【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個行業(yè)的競爭變得非常的激烈，為了增加行業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的競爭地位，提高自己在市場經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營管理水平，各個企業(yè)不斷的應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，尤其是一些實力不是特別雄厚的中小企業(yè)應(yīng)用的比較多。這是一種非常好的現(xiàn)象，因為在我國的企業(yè)中，中小企業(yè)占據(jù)多數(shù)，運用和推廣戰(zhàn)略管理會計的理論和方法是改善企業(yè)的市場經(jīng)合作能力和競爭力的有效舉措，是中小企業(yè)在市場中立于不敗之地的必經(jīng)之路，我們一定要重視。這樣的話會促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會計;中小企業(yè);應(yīng)用研究;對策

我國發(fā)展的是具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，在我國的經(jīng)濟(jì)框架中，中小企業(yè)扮演真非常重要的角色，是市場經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分，我們一定充分利用好中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力為祖國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但是，中國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，導(dǎo)致人民幣不斷的升值，相對的勞動成本也就增加了。因此中小企業(yè)也在面領(lǐng)著嚴(yán)峻的考驗，首先要做的事情就是增加企業(yè)內(nèi)部的管理水平，增加企業(yè)的核心競爭力，最終優(yōu)化依賴勞動成本低下獲取企業(yè)效益的弊端。那么怎么樣才可以很好的提提高中小企業(yè)的管理水平和竟?fàn)幠芰δ兀侩S著市場經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的管理會計已經(jīng)沒有辦法滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也不能夠滿足中小企業(yè)競爭的需要，沒有辦法跟上國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐漸將傳統(tǒng)會計管理的弊端暴露出來。為了進(jìn)一步發(fā)揮中小企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要的地位，戰(zhàn)略管理會計理論應(yīng)時代的要求而出現(xiàn)了，并且發(fā)展勢頭迅猛，在很多的跨國公司和集團(tuán)決策中得到良好的應(yīng)用。但是中小企業(yè)也不甘落后，為了自己的生存和發(fā)展壯大不斷的引進(jìn)新方法，尤其是運用企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的理論方法，不斷借鑒與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的外部消息還有非財務(wù)信息，只要是有利于價值鏈分析的各種信息資料我們都要不斷的借鑒;還要善于應(yīng)用綜合業(yè)績進(jìn)行評價的方法來指導(dǎo)決策，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

1戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)點

戰(zhàn)略管理會計之所以能夠得到快速的應(yīng)用，很大程度上是得益于它具有立足腳下展望未來的優(yōu)點，主要是以企業(yè)價值最大化為發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計就是指運用各種有效的辦法，搜索企業(yè)之外的對企業(yè)管理、企業(yè)決策有用的信息，當(dāng)然還包含了竟?fàn)帉Ψ降男畔⒑褪袌鰮碛斜壤雀鞣N有利的信息材料，不斷的進(jìn)行業(yè)績評價，用來維持和增加企業(yè)的綜合竟?fàn)幠芰?。與傳統(tǒng)管理會計相比較而言戰(zhàn)略管理會計擁有可操作性、優(yōu)越性的優(yōu)點，會運用合理的外部消息對自己經(jīng)營中的不足進(jìn)行優(yōu)化，提出更加有利于企業(yè)發(fā)展的辦法[3]。

2戰(zhàn)略管理會計在我國中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

我國的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)非常重要的位置，但是也不缺乏存在很多的不足和缺點，比如中小企業(yè)的內(nèi)部管理非常不清晰，財務(wù)管員工的職業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏完善系統(tǒng)的管理體系，在職人員的工作積極性不是很高，沒有工作激情，導(dǎo)致了日常的工作不能順利的開展。企業(yè)的管理人員要積極的面對這些不足，盡力去轉(zhuǎn)變這種不好的局面，企業(yè)管理的決策者要擁有戰(zhàn)略性的眼光，去很好的適應(yīng)激烈的競爭。還要有一定的恒心和耐心，因為成功不是一朝一夕就可以完成的事，傳統(tǒng)的管理會計在企業(yè)中的影響也不是要一時半會的，而是非常長遠(yuǎn)，所以我們要有個心理準(zhǔn)備，接受需要很長一段時間才能轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀的現(xiàn)實。

2.1應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計熱情不高，企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

在傳統(tǒng)的中小企業(yè)發(fā)展模式中一般是只注重企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計，企業(yè)的經(jīng)營管理層面的工作人員戰(zhàn)略觀念不強，平時沒有注重對戰(zhàn)略管理會計方面的人才培養(yǎng)和任用，管理嚴(yán)重的不規(guī)范，不能制定詳細(xì)的戰(zhàn)略管理會計制度。由于應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計熱情不高，企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，在一定程度上阻礙了戰(zhàn)略管理會計的有效推廣和運用。

2.2中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會計人員滿足不了內(nèi)部需要

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用取決于企業(yè)內(nèi)部的意愿和要求，因為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會計沒有強制性。要想中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的競爭中得到良好的發(fā)展，就要不斷的做好籌劃，取長補短，注重企業(yè)內(nèi)部的長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計，并將自己 的優(yōu)勢很好的發(fā)揚光大，這需要企業(yè)各個部門的良好結(jié)合與合作才能完成。需要不斷的提高企業(yè)的管理水平和決策者的決策能力，從而增強自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合能力。但是令人擔(dān)憂的是很多的決策者只是看到了眼前的短期的利益，缺乏戰(zhàn)略管理理念的運用和獨到的見識。在長期這種缺乏意識的影響下阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。就現(xiàn)在的情況來說在很多的中小企業(yè)中，一般是沒有設(shè)立管理會計部門的，忽視了對相應(yīng)人才的培養(yǎng)和儲備，使很多的人才就還這么流失了。還有一方面就是現(xiàn)在的管理層面的領(lǐng)導(dǎo)不注意現(xiàn)代管理知識的學(xué)習(xí)還有先進(jìn)管理技能的應(yīng)用，最終導(dǎo)致了對戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)需嚴(yán)重不足，這一點是戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)中得不到良好運用的重要原因之一。

3戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用框架應(yīng)用措施

隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展我們已經(jīng)擁有了雄厚的實力，為中小企業(yè)運用戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造了良好的條件。所以企業(yè)自身要轉(zhuǎn)變思想，做到積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，積極吸收優(yōu)秀的知識，努力推行戰(zhàn)略管理會計的理念，積極優(yōu)化戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的外部條件，以保證中小企業(yè)的快速發(fā)展。

3.1優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部的管理制度

現(xiàn)在中小企業(yè)需要解決的最主要的問題就是為企業(yè)制造良好的經(jīng)營管理體制和建立健全市場經(jīng)濟(jì)管理體制，進(jìn)一步加強中小企業(yè)制度的建設(shè)。中小企業(yè)的內(nèi)部需要注意加強對在職人員要遵循的規(guī)章制度還有獎懲制度的完善。積極培養(yǎng)中小企業(yè)經(jīng)營管理者的職業(yè)道德素養(yǎng)，讓他們無時無刻不去擁護(hù)企業(yè)的根本利益，讓企業(yè)的管理者和決策者真正承擔(dān)起中小企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的責(zé)任。

3.2培養(yǎng)大量的具有高業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略管理會計人員，滿足企業(yè)的內(nèi)部需求

要想在中小企業(yè)中運用戰(zhàn)略管理會計最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，最先要做的就是提高在職人員的業(yè)務(wù)能力水平，不斷的增加管理會計意識，加強財會人員的培訓(xùn)工作。我國的會計人員一般都是通過大中院校的系統(tǒng)學(xué)習(xí)得到的會計知識，但是實踐能力不是很好，一般就是一些淺顯的基礎(chǔ)知識，真正的運用能力有限。要向促進(jìn)中小企業(yè)運用戰(zhàn)略管理會計要對在職的人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)工作，讓他們不斷的學(xué)習(xí)新的理論知識和操作實踐技能。在實踐中靈活運用戰(zhàn)略性管理會計方法，在戰(zhàn)略性管理會計方法靈活實踐。在就是要根據(jù)現(xiàn)在的實際情況對已經(jīng)具有的專業(yè)教材進(jìn)行不斷的優(yōu)化更新，更新戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，并且要采用案例分析的教學(xué)方案等方法。最后就是要增加管理會計師資格書的認(rèn)證和管理，這樣就給戰(zhàn)略管理會計人才奠定了扎實的基礎(chǔ)。

4結(jié)論

總的來說，戰(zhàn)略管理會計對中小企業(yè)的發(fā)展有很好的推動作用，對現(xiàn)在我國的中小企業(yè)進(jìn)行有力的更新，符合我國現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要?，F(xiàn)在我國中小企業(yè)需要操作的事情就是迎合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)的管理人員要改變固有的傳統(tǒng)的管理模式和理念，采取積極的態(tài)度去解決中小企業(yè)存在的不足和問題，還要建立標(biāo)準(zhǔn)的日?；w系，才可以保證中小企業(yè)的長久穩(wěn)定的發(fā)展，給企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。今天針對戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用框架進(jìn)行了有力的研究，希望對以后我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的幫助，最終可以促進(jìn)我國在世界上的經(jīng)濟(jì)實力和國家地位。大中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，它們發(fā)展的好對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的好處的，今天的研究非常有意義。

參考文獻(xiàn)

[1]趙志敏.新常態(tài)背景下管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016，（22）：244-246.

[2]鄭翠菊，林文.戰(zhàn)略管理會計在煙臺地區(qū)中小企業(yè)的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)，2019，（11）：15-16.

[3]閆宗鈺.戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用探究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2017，28（4）：123，127.

[4]潘楊福.淺析戰(zhàn)略管理會計在我國中小企業(yè)的應(yīng)用[J].商業(yè)會計，2012，（1）：89-90.

[5]張祥.戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用的分析[J].長春金融高等專科學(xué)校學(xué)報，2011，（3）：33-35.

[6]吳勇君.加強戰(zhàn)略管理會計在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用[J].企業(yè)研究（理論版），2012 ，（005 ）：98.

本文系：山東省高?？蒲杏媱濏椖浚ㄈ宋纳缈祁悾骸洞髷?shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用——以煙臺地區(qū)為例》，項目編號：J18RB072。

山東省職業(yè)教育名師工作室（呂秀娥工作室）資助