王雪

摘 要：隨著中國經(jīng)濟實力的不斷壯大，工業(yè)發(fā)展伴隨著越來越多的科學技術興起。同時，在科學技術的幫助下，一個新的發(fā)展時代形成了，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，許多企業(yè)正在向國際化方向發(fā)展，創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理方式，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，促進我國的整體經(jīng)濟發(fā)展。在當前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要想扎根市場，壯大企業(yè)規(guī)模，就必須抓住機遇，通過創(chuàng)新管理來提高行業(yè)競爭力。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;業(yè)務創(chuàng)新;戰(zhàn)略;企業(yè)管理;有效措施

公司管理與公司能否穩(wěn)定發(fā)展，同時能否在行業(yè)中扎根有關，因此在發(fā)展過程中，所有公司都重視管理任務，并將現(xiàn)代發(fā)展理念融入公司管理。特別是近年來，在中國信息技術發(fā)展不斷深化的過程中，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念已成為新時代發(fā)展的核心，因此，隨著時代的發(fā)展，所有公司都基于“互聯(lián)網(wǎng)+”實施了各種企業(yè)管理。系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術進入了業(yè)務管理概念的新時代。本文分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新，并提出了一些建設性的建議。

一、管理創(chuàng)新的需求

（一）對傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的影響

當前，在信息技術深化發(fā)展的過程中，人們的消費觀念發(fā)生了變化，大多數(shù)人會選擇在線消費或?qū)嶋H的電子消費，這種消費模式正在擴展，進一步促進了互聯(lián)網(wǎng)的社會經(jīng)濟發(fā)展。但是，在深化互聯(lián)網(wǎng)技術應用的過程中，我國大多數(shù)傳統(tǒng)公司受到損失，經(jīng)濟收益下降，許多傳統(tǒng)公司的線下商店遭受嚴重打擊，銷售和利潤均直線下降。因此，如果要改變企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，就需要及時改變并樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的觀念來創(chuàng)新管理模式，使企業(yè)能夠在發(fā)展中趕上時代的發(fā)展趨勢，并在行業(yè)中處于有利地位。[1]

（二）促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

根據(jù)相關數(shù)據(jù)，目前中國的新興產(chǎn)業(yè)銷售與傳統(tǒng)行業(yè)的銷售額相比，其數(shù)量增長了一倍以上，中國的在線消費率也占中國年人均消費量的80%以上。在當前社會發(fā)展的大背景下，可以看出，網(wǎng)絡消費和新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。因此，一些公司在開發(fā)過程中抓住了這個機會。以一家電器公司在開發(fā)過程中提出的“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略為例，該公司自提出新的發(fā)展戰(zhàn)略以來，其年銷售額翻了一番，市值翻了一番。[2]憑借新的發(fā)展理念，公司將其凈利潤提高了50%，同時將傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)公司，實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

（三）跨境合作為創(chuàng)新創(chuàng)造無限可能

隨著我國“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的不斷深化，中國企業(yè)通過發(fā)展過程中經(jīng)營管理方式的變化進入了跨境發(fā)展過程。眾所周知，手機與醫(yī)院之間的連接較差，出診非常不便。許多患者必須走過醫(yī)院大廳才能找到合適的門診掛號處。同時，付款要求患者去付款柜臺并處理工作。這些問題將影響中國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展理念的影響下，有關部門將互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)院相結(jié)合，通過這種跨界合作，患者可以有效解決看病的難題，而患者仍可以繼續(xù)進行咨詢。手機快速支付形成了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的發(fā)展模式，不僅有效地促進了中國互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，而且有效提高了中國醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展水平，顯示出“互聯(lián)網(wǎng)+”的無限可能。

二、創(chuàng)新中存在的問題

（一）一體化管理的概念尚未形成。

近年來，中國公司管理的概念逐漸形成，使企業(yè)無法根據(jù)相應的管理過程理論來改進其工作。在發(fā)展過程中，公司只有不斷總結(jié)西方發(fā)達國家的實際工作經(jīng)驗或?qū)W習西方發(fā)達國家的理論，才能改善他們的工作。進行有效的企業(yè)管理。但是，在中國近來社會快速發(fā)展的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸出現(xiàn)在企業(yè)運營中，在企業(yè)運營的過程中，很多情況下都是按照“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念執(zhí)行各種任務的，因此在發(fā)展過程中，每個公司也是一個完整的企業(yè)。為了形成管理概念，有必要從“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念中尋求一種管理策略，因此我國許多公司仍無法形成系統(tǒng)的企業(yè)管理概念。

（二）傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)

當前，中國大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在運營中都在相對后退，許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍在使用傳統(tǒng)的多層次模型來開展工作。但是，在網(wǎng)絡信息技術不斷發(fā)展的背景下，市場改革變得如此多樣，以至于現(xiàn)有的公司組織結(jié)構(gòu)無法幫助公司執(zhí)行有效的管理任務，從而降低了公司的運營效率，使公司的發(fā)展戰(zhàn)略無法實現(xiàn)，也無法有效的實施，進一步限制了企業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展。

（三）傳統(tǒng)的管理模式

在近年來的發(fā)展過程中，我國的所有公司都已開始發(fā)展為市場經(jīng)濟，但是由于在我國經(jīng)營多年的計劃經(jīng)濟的影響，我國公司在運作過程中受到計劃經(jīng)濟概念的束縛。管理模式未得到有效實施，影響了公司的穩(wěn)定發(fā)展。我國的大多數(shù)公司在運營過程中都非常重視營銷，但是公司的業(yè)務方法在營銷過程中非常落后，許多公司仍然使用傳統(tǒng)的廣告和營銷方法來開展工作。[3]當企業(yè)發(fā)布廣告時，這會導致信息質(zhì)量差，并且由于廣告信息質(zhì)量差，許多客戶對企業(yè)有不同的看法。特別是在這些先進的網(wǎng)絡信息技術的背景下，許多客戶不是通過廣告來了解公司和產(chǎn)品，而是在互聯(lián)網(wǎng)上查找有關公司和產(chǎn)品的信息，這也是公司在開發(fā)時應考慮的事項和主要問題。

三、管理創(chuàng)新的有效策略

（一）管理理念創(chuàng)新

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)必須在發(fā)展過程中改變傳統(tǒng)的管理觀念，不僅要在發(fā)展過程中追求批量生產(chǎn)，而且在發(fā)展過程中也不能總是關注制造商和產(chǎn)品。在網(wǎng)絡信息不斷發(fā)展的背景下，為了使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠在行業(yè)中占優(yōu)勢，通過客戶需求分析，他們優(yōu)化工作，改變產(chǎn)品制造和銷售的重點，然后通過更現(xiàn)代化的發(fā)展，這個概念是管理任務。在發(fā)展過程中進行創(chuàng)新并確保同步發(fā)展，這形成了企業(yè)獨有的新管理理念。

（二）管理組織創(chuàng)新

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是管理過程中非常重要的一點，但是在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，許多企業(yè)仍在使用金字塔形的組織結(jié)構(gòu)來執(zhí)行管理任務，這會降低企業(yè)管理和溝通的效率。因此，在當前的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，每個企業(yè)必須運行網(wǎng)絡化的公司組織結(jié)構(gòu)，以便在開發(fā)過程中響應市場變化而改變其組織結(jié)構(gòu)，并在管理過程中采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)。同時，解決管理效率問題，有效提高企業(yè)各級之間的溝通效率，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)現(xiàn)代化做出貢獻，進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

（三）商業(yè)模式創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新中最重要的是創(chuàng)新管理模式，在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，所有企業(yè)都應優(yōu)化管理模式，同時根據(jù)時代的發(fā)展采用更多的現(xiàn)代管理技術。例如，在開發(fā)過程中，它有效地協(xié)調(diào)了各種供應鏈管理，使生產(chǎn)管理操作現(xiàn)代化，然后在新時代的背景下形成了以客戶為導向的管理模型，以確保有效改善公司的服務和產(chǎn)品質(zhì)量，最后發(fā)展成為行業(yè)先鋒。

結(jié)論：綜上所述，在當前這個時代的發(fā)展背景下，各個企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著各種管理問題，同時也了解“互聯(lián)網(wǎng)+”如何幫助企業(yè)發(fā)展。在發(fā)展過程中，所有企業(yè)必須抓住這一發(fā)展機遇，同時提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率，使企業(yè)能夠在當前的發(fā)展背景下組建企業(yè)，與時俱進?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為中國的經(jīng)濟發(fā)展提供了有效的支持。

參考文獻：

[1]郭玫伯.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（11）：49-50.

[2]蘇晨.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（11）：64-65.

[3]朱怡欣.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探究[J].中國市場，2020（29）：179+181.