楊海

摘要：建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)資質(zhì)評(píng)定的一項(xiàng)指標(biāo)，企業(yè)的主要目的是獲取經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈幾何形式增長(zhǎng)，建筑工程所處的發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，為保證建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須意識(shí)到工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)持久發(fā)展的重要性，應(yīng)該在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，確保工程建筑工期達(dá)到規(guī)定要求的前提下，于建筑工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管控，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流保障工程項(xiàng)目總成本在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，通過(guò)全過(guò)程監(jiān)管為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程造價(jià)管理;實(shí)踐策略

1建筑施工企業(yè)當(dāng)中造價(jià)控制具有的重要性

工程造價(jià)的整體計(jì)算過(guò)程較為復(fù)雜，需要操控人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備與人員的相互協(xié)作，優(yōu)化工作的質(zhì)量與效率。同時(shí)，成本是與工程最后的盈利相聯(lián)系的部分，是需要進(jìn)行特別重視的部分，必須進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)有可能涉及支出的部分嚴(yán)格把關(guān)。相關(guān)工作人員必須意識(shí)到工作的嚴(yán)謹(jǐn)性要求與重要意義所在，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅性。領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)安排時(shí)要可能照顧到工程造價(jià)工作的優(yōu)化，不斷優(yōu)化管理體系，升級(jí)人才隊(duì)伍，對(duì)于已經(jīng)存在的成功經(jīng)驗(yàn)要努力學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身工程的實(shí)際情況，不斷將工程方案進(jìn)行優(yōu)化，力求設(shè)計(jì)的完美程度。良好的成本管理能夠幫助施工單位良好把控工程整體情況，實(shí)現(xiàn)利益最大化，同時(shí)幫助領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行更好地決策，做到資源充分利用，且投入情況適中，若施工中出現(xiàn)問(wèn)題也可以通過(guò)工程造價(jià)的計(jì)算進(jìn)行及時(shí)整改，以此幫助建筑事業(yè)達(dá)到更高的發(fā)展水平。建筑事業(yè)是國(guó)家大業(yè)，相關(guān)單位需要不斷強(qiáng)化重點(diǎn)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)完善與革新。

2建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題

我國(guó)工程造價(jià)管理進(jìn)行期間，因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T缺乏造價(jià)全過(guò)程控制意識(shí)，沒(méi)有正確的把握工程造價(jià)管理要點(diǎn)，缺乏全過(guò)程控制意識(shí)，將工作重心投放于竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工程預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大差距，通過(guò)事后控制無(wú)法良好地完成工程成本控制，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)理，難以通過(guò)科學(xué)的管控，保證建筑工程項(xiàng)目在建成后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價(jià)控制中均采用項(xiàng)目結(jié)算控制模式，其是針對(duì)實(shí)際結(jié)算提出的成本控制方法，沒(méi)有關(guān)注工程前期造價(jià)預(yù)防，而是將成本控制集中在成本審計(jì)層面。在工程造價(jià)控制中，因?yàn)楣ぷ魍斗胖攸c(diǎn)錯(cuò)誤，難以在最大程度上削減無(wú)用資金損耗，在工程造價(jià)控制中需要將工作重點(diǎn)投放在決策以及工程項(xiàng)目前期防護(hù)。但是目前大多數(shù)建筑企業(yè)在成本控制方面均將重點(diǎn)投放在別的環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致工程造價(jià)管控難以獲得良好的效果。另一方面，在工程進(jìn)行期間因?yàn)槿狈η捌谑袌?chǎng)調(diào)研，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)成本控制方案，導(dǎo)致工程成本監(jiān)管難以擁有良好的作業(yè)效果，缺乏工程預(yù)算定額體系，無(wú)法在我國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻逐年降低的情況下，重視工程造價(jià)管理，發(fā)現(xiàn)預(yù)算定額工作難度，針對(duì)傳統(tǒng)工程造價(jià)存在的典型問(wèn)題進(jìn)行合理分析，導(dǎo)致工程進(jìn)行器件定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際存在較大偏差，因?yàn)轭A(yù)算定額體系存在諸多漏洞，嚴(yán)重影響到工程造價(jià)管理的執(zhí)行效果。

3建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的實(shí)踐策略

3.1做好決策階段的管理工作

在建筑工程中，工程造價(jià)管理能夠直接影響到工程的決策，工程決策的優(yōu)劣也會(huì)直接影響到建筑工程的總體質(zhì)量。特別是在開(kāi)展建筑工程造價(jià)控制的過(guò)程中，還需要對(duì)工程中的決策開(kāi)展有效的管理工作，而且計(jì)算出工程在施工的全過(guò)程需要多少資金預(yù)算，并且制定出相對(duì)的施工方案，由此就能夠知道在建筑工程的決策期間，決策過(guò)程中的每一項(xiàng)決定都會(huì)對(duì)工程全過(guò)程中的造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響作用，所以建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)決策的造價(jià)控制工作。特別是企業(yè)在進(jìn)行具體的項(xiàng)目決策過(guò)程中，還需要對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)情況開(kāi)展仔細(xì)的研究和分析，對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)有了充分的了解之后，再開(kāi)展相關(guān)的決策，以此來(lái)保證工程能夠順利地進(jìn)行，避免在工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)一些不利的因素，從而影響到整個(gè)工程的決策。

3.2做好設(shè)計(jì)階段的管理工作

在建筑工程中，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要考慮到各方面的原因，設(shè)計(jì)出即劃算質(zhì)量又好的圖紙。第一，在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)將工程造價(jià)作為重點(diǎn)，用動(dòng)態(tài)管控監(jiān)控各個(gè)方面的資金流向，避免浪費(fèi)資金。第二，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中要將管理體系更加完善，設(shè)計(jì)出一個(gè)完整的方案，設(shè)計(jì)出一個(gè)完美方案進(jìn)行資金的控制，將圖紙的效果達(dá)到完美。第三，在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候要將環(huán)保作為重點(diǎn)，使用質(zhì)量較好并且造價(jià)較低的施工原料，以此來(lái)提高工程的質(zhì)量水平，還要和其他方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.3做好施工階段的管理工作

（1）加強(qiáng)施工合同管理。施工合同管理是實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、工期、投資三個(gè)目標(biāo)的重要手段。首先，加強(qiáng)合同意識(shí)，審查與工程造價(jià)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定，避免工程合同糾紛。其次，建立健全合同管理制度，建立合同管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照程序操作，改善合同管理。最后，合同文件應(yīng)作為重要的法律文件妥善保存，加快合同管理信息的建立，提高合同管理水平。（2）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目的施工階段，施工組織的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作影響項(xiàng)目的成本，選擇的計(jì)劃、成本不同會(huì)存在較大差異。因此，為了有效管理工程造價(jià)，在保證質(zhì)量的前提下應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從方案中選擇最優(yōu)方案以降低工程成本。為確保施工組織設(shè)計(jì)的全面性、有效性，施工方和監(jiān)理人員在施工正式開(kāi)始前應(yīng)分配專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并嚴(yán)格按照施工階段選定的施工方案進(jìn)行施工。（3）加強(qiáng)材料成本管理。材料成本、設(shè)備成本占據(jù)項(xiàng)目投資的較大部分，是項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)控制購(gòu)買設(shè)備的成本，購(gòu)買設(shè)備時(shí)，選擇高性價(jià)比的產(chǎn)品，須與項(xiàng)目進(jìn)度相結(jié)合，確保定期交付。設(shè)備到達(dá)后，必須檢查設(shè)備的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，以確保合理使用設(shè)備資金。其次，注意新材料的選擇，嚴(yán)格檢查主要材料的價(jià)格，施工期間不得隨意更換材料，以免增加成本。

3.4做好結(jié)算階段的管理工作

建筑工程結(jié)算階段也需要加強(qiáng)注意，其收尾工作也進(jìn)一步?jīng)Q定了工程的質(zhì)量，不能最后松懈，導(dǎo)致之前的工作和努力都白費(fèi)。在此也需要加強(qiáng)對(duì)結(jié)算工程的管理工作，制定較為完善的計(jì)劃，合理的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管控水平的提高。在結(jié)算過(guò)程中需要提高工作人員的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，幫助其了解造價(jià)管控的重要性，制定相應(yīng)的方案避免出現(xiàn)資金無(wú)故流失的現(xiàn)象。在此過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步幫助其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，在收尾工作也要保持正確的工作積極性，避免對(duì)建筑工程正常建設(shè)帶來(lái)影響。工程的任何一個(gè)階段都是十分重要的，在此所有的工作人員都要保持正確的心態(tài)，其中造假工程與管理人員的心理培養(yǎng)尤為重要，這樣才能起到良好的帶頭作用。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上，對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制具有非常重要的作用，不僅有助于節(jié)省建筑施工的成本，還有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。目前，在建筑工程的管理過(guò)程中，存在著忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查、忽視各階段的全過(guò)程造價(jià)控制、造價(jià)控制過(guò)程缺乏有效的監(jiān)管等不足，導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)控制質(zhì)量不甚理想。因此，在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，需要注重對(duì)全過(guò)程造價(jià)的控制，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程建筑的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制，從而在保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低施工的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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