葉根林

摘要：我國經(jīng)濟近年來的發(fā)展呈現(xiàn)出一種全新的態(tài)勢，各企業(yè)也越來越重視對管理問題的研究。結(jié)合當(dāng)下社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理的策略來促進企業(yè)發(fā)展是十分關(guān)鍵的。本文首先闡述企業(yè)經(jīng)營管理的必要性，然后分析當(dāng)下企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題，最后探究新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);企業(yè)經(jīng)營管理;策略創(chuàng)新

近年來經(jīng)營管理策略在各大中小企業(yè)中的受重視程度越來越高，因為這很可能會直接影響到企業(yè)的效益。但是近年來，許多企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中也存在著各種各樣的問題。想要改變這一現(xiàn)狀，讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)提出的各種要求，企業(yè)就要在解決自身問題的時候不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理策略。

一、新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理的重要性

首先，合理有序的管理策略有利于促進企業(yè)的各個項目更順利地開展。其次，新常態(tài)經(jīng)濟對企業(yè)的管理工作效率明顯提出了更高的要求，因而，創(chuàng)新經(jīng)營管理的策略也是能夠不斷滿足經(jīng)濟發(fā)展的新要求。新常態(tài)下，許多企業(yè)都將信息化引入了企業(yè)管理中，信息化模式的管理工作也在工作效率上具有更大的優(yōu)勢。因而，哪些企業(yè)能夠率先在經(jīng)營管理策略上取得創(chuàng)新，哪些企業(yè)就可以在發(fā)展中更具優(yōu)勢。

二、當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1.管理機制缺乏統(tǒng)一性和實效性

對于任何一個企業(yè)來說，經(jīng)營管理工作都是一項比較系統(tǒng)的大工程。想要自己的企業(yè)運行有所保證，就需要增強經(jīng)營管理機制的統(tǒng)一性和實效性。企業(yè)自身要積極做出行動。任何企業(yè)的經(jīng)營管理這項工作都是一門藝術(shù)，都是需要通過科學(xué)、嚴(yán)格的制度去進行制約的。然而，當(dāng)下還是有不少的企業(yè)在建立制度上不夠嚴(yán)謹(jǐn)。首先，個別企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為與經(jīng)營管理相關(guān)的制度是一經(jīng)建立就可以一勞永逸的，缺少個性化的分析及完善，因此落后的管理制度容易跟不上市場經(jīng)濟與相關(guān)行業(yè)發(fā)展的步伐，無法對企業(yè)自身的經(jīng)濟運行起到一個良好的制約與保障作用。其次，在建立制度之前，許多企業(yè)都缺少相關(guān)的調(diào)查研究和分析，因此建立起來的制度可能不符合新常態(tài)的要求以及企業(yè)自身的實際情況。

2.經(jīng)營管理工作的開展中缺乏創(chuàng)新性

首先，我國許多企業(yè)的經(jīng)營模式仍是沿襲傳統(tǒng)的模式，以機械地布置任務(wù)為主，在工作人員完成后就對任務(wù)進行檢查，這種固定的流程模式嚴(yán)重影響了企業(yè)相關(guān)部門的靈活度。而且人員的層次結(jié)構(gòu)十分“畸形”，大部分權(quán)力集中在上層人員中，下層人員稀疏且沒有什么話語權(quán)。這種畸形的結(jié)構(gòu)使得下層人員的工作力度得不到保證，職工的工作熱情也不高，所以容易導(dǎo)致整個企業(yè)部門的工作都缺乏實質(zhì)性。其次，各部門的工作人員是整個企業(yè)的主體，他們大多受傳統(tǒng)模式的限制比較多，而且本身的工作就比較繁重，很難花心思在創(chuàng)新上面。若是整個企業(yè)部門的人員缺乏創(chuàng)新的意識，那么企業(yè)就會在傳統(tǒng)模式的道路上越走越遠(yuǎn)，活力低下這一問題也難以得到有效的解決。

三、在經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的策略

1.創(chuàng)新企業(yè)部門的各項工作管理策略

前文已經(jīng)提到了當(dāng)下許多企業(yè)部門的工作形式都比較舊，企業(yè)想要在新常態(tài)下獲得更好的發(fā)展，就要著力解決這一問題。首先，創(chuàng)新工作的服務(wù)方式是十分重要的一項內(nèi)容，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國家和黨的相應(yīng)政策的號召下，積極根據(jù)自身的情況作出調(diào)整。需要注意的一點是，老員工在企業(yè)經(jīng)營管理過程中起到的作用是不可替代的，將關(guān)注的重心更多地放到老員工身上去，讓他們感覺到自己是受重視的。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)制度也要進行改革，改革的力度和深度要根據(jù)企業(yè)的具體情況制定。

2.完善企業(yè)經(jīng)營管理的機制

若是企業(yè)經(jīng)營管理的機制都不能夠完善，那么自身的發(fā)展腳步定會十分緩慢。所以說，完善整個企業(yè)的各類機制是首要任務(wù)，尤其是組建機制，因為它關(guān)系到企業(yè)后續(xù)各項工作的開展。首先，企業(yè)對各部門的組建和建設(shè)要以相關(guān)的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，要積極響應(yīng)黨和國家提出的號召。除了要以國家的相關(guān)政策為依據(jù)以外，還要結(jié)合企業(yè)自身的情況制定相關(guān)的規(guī)章制度，對組建過程中的具體內(nèi)容進行調(diào)整和優(yōu)化，確保企業(yè)各部門工作人員之間的切身利益是緊密聯(lián)系在一起的。其次，招聘機制也是需要完善的。每個企業(yè)都有自己特定的招聘方式，對于這些方式，企業(yè)也要根據(jù)國家的政策和自己的實際情況進行創(chuàng)新，保證招聘到的人才能夠勝任特定部門內(nèi)的各項工作。

2.優(yōu)化工作人員的理念和思想

工作人員的思想觀念是否先進，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的。若是想要工作人員的理念能夠跟上時代的步伐，首先，要大力宣傳黨和國家關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展的新政策，尤其是在企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度應(yīng)該要更大一些。這一策略的目的是使員工能對企業(yè)的工作更加投入，工作熱情更高漲。其次，想要員工擁有更先進的理念，培養(yǎng)其正確的人生觀、價值觀也是必不可少的一個方面。所以，企業(yè)要統(tǒng)一組織，對員工進行教育培訓(xùn)，改造提升他們的價值觀念。這樣一來，不僅僅是員工的思想水準(zhǔn)高了，他們的工作效率也會相應(yīng)地提高。

結(jié)束語

綜上所述，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理策略是一股不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。企業(yè)的經(jīng)營管理模式在整個企業(yè)發(fā)展中的重要程度不言而喻，尤其是對一個企業(yè)里的員工來說是至關(guān)重要的。在經(jīng)濟新常態(tài)下，各企業(yè)必須時刻重視自己的經(jīng)營管理狀況，尤其是關(guān)注其中存在的問題。所以說，創(chuàng)新經(jīng)營管理策略是十分有必要的，它對企業(yè)本身和我國整體的經(jīng)濟狀況都有很大的貢獻(xiàn)。盡管當(dāng)下我國的部分企業(yè)在經(jīng)營管理中還存在著不少問題，但這些問題都是可以得到緩解與解決的。問題的解決主要是依靠企業(yè)自身通過創(chuàng)新經(jīng)營管理策略去進行。

參考文獻(xiàn)：

[1]竇慧鑫.基于經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2021（25）：13-15.

[2]馮國保.經(jīng)濟新常態(tài)背景下的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新研究[J].中國集體經(jīng)濟，2021（25）：60-61.

[3]黃利勇，黃先平.經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新探究[J].商業(yè)觀察，2021（16）：58-60+87.

[4]李一.新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營管理模式變革[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（13）：154-156.

[5]李振亮.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略探討[J].全國流通經(jīng)濟，2018（28）：53-54.

[6]金燕.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（08）：271.