應正才

摘要：在快速發(fā)展的社會背景下，各行各業(yè)的企業(yè)數(shù)量越來越多。企業(yè)數(shù)量增多的同時給同行業(yè)帶來了更大的競爭壓力，各大企業(yè)在發(fā)展過程中，只有不斷提高自己的發(fā)展實力和競爭能力，才能在激烈的市場中存活下去。對于企業(yè)的競爭實力而言，除了自身的生產(chǎn)力之外，還應該重視經(jīng)營管理能力的提升。如果企業(yè)的經(jīng)營管理能力不足，會嚴重影響后續(xù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展;經(jīng)營管理能力;提升策略

企業(yè)的經(jīng)營管理能力是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)長久發(fā)展的必要保證。企業(yè)只有具備良好的經(jīng)營管理能力之后，才能更好地與其他企業(yè)進行競爭與合作。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中不免會遇到許多問題，遇到問題之后，應該仔細根據(jù)當下社會發(fā)展的情況對問題進行分析，從而及時解決問題，只有這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

一、企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

（一）員工素質(zhì)有待提升

對優(yōu)秀的企業(yè)而言，在發(fā)展過程中應該重視全方位的提升與進步。不僅要注重企業(yè)的發(fā)展實力和發(fā)展能力，還應該重視企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)。分析企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)，研究員工的具體素質(zhì)是否符合企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)的管理人員必須明確企業(yè)發(fā)展中員工的實際定位，對于每一位員工都設立明確的責任和工作任務，讓員工能夠有強烈的認知和工作方向，從而更加高效率地完成自身的工作。但是目前很多員工在實際工作過程中缺乏一定的專業(yè)技術和專業(yè)手段，沒有真正將自己和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。而且目前很多年輕員工的離職率非常高，這其實是一種對企業(yè)和對自身都不負責的行為。如果企業(yè)長期處于人員不穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，會嚴重影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

（二）管理體制急需改善

對于正常運營的企業(yè)而言，必須有完善的管理制度和管理體系。而且管理體制的內(nèi)容要全面，要求既能夠給員工帶來一定的激勵作用，又能夠帶來一定的警示作用。管理內(nèi)容中所涉及到的各項內(nèi)容要進行細化，將具體的內(nèi)容詳細地羅列出來，應該保證內(nèi)容的明細化和清晰化。因為后續(xù)企業(yè)在發(fā)展的很長一段時間中，員工都需要對照體系中的相關內(nèi)容進行發(fā)展。但是目前很多企業(yè)的管理制度并不明確，對于很多內(nèi)容只是含糊其詞的設計，并沒有進行詳細地分析。這種情況會嚴重打擊員工的工作熱情和工作積極性，而且也不利于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

（三）監(jiān)督體制不夠完善

對企業(yè)的發(fā)展而言，監(jiān)督工作非常重要，監(jiān)督所涉及的內(nèi)容非常全面，既包含企業(yè)的內(nèi)在監(jiān)督也包含企業(yè)的外部監(jiān)督。相關管理人員在開展監(jiān)督管理工作時，首先應該明確監(jiān)督的具體內(nèi)容和監(jiān)督的具體方向，仔細觀察目前很多企業(yè)雖然開展了監(jiān)督工作，但是只是限于外部的監(jiān)督，并沒有重視企業(yè)自身發(fā)展的相關問題。對于員工和管理層出現(xiàn)的很多問題置之不理，導致企業(yè)內(nèi)部發(fā)展秩序比較混亂，在發(fā)展過程中出現(xiàn)很多問題并沒有及時解決，也會出現(xiàn)員工互相推卸責任的情況。另外對于企業(yè)的外部監(jiān)督而言，外部監(jiān)督實則是市場環(huán)境方面的監(jiān)督，但是市場環(huán)境范圍非常大，所以經(jīng)常會存在一些小的細節(jié)方面的問題，沒有監(jiān)督到位。在一些細節(jié)方面還存在著一些惡性競爭的情況，小型企業(yè)采用惡性競爭的模式進行生產(chǎn)并不能保證生產(chǎn)的長久性，而且還會擾亂良好的競爭環(huán)境和競爭秩序。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的路徑探析

（一）提高員工的素質(zhì)

要提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理實力，首先應該重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要保障。所以企業(yè)的相關負責人必須重視員工的專業(yè)技能培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)培訓工作，應該定期針對員工的發(fā)展情況對員工進行培訓，在培訓的過程中不能只是單向地進行專業(yè)理念的輸出，還應該加強員工之間的聯(lián)系和溝通?？梢宰寙T工之間互相交流自己近期的工作情況，如果在工作中遇到難題，也可以互相交流一起解決。除此之外，在進行員工培訓時，還應該貫徹企業(yè)的發(fā)展理念和企業(yè)精神。要充分發(fā)揮企業(yè)精神的作用和價值，讓員工對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生歸屬感。另外，企業(yè)還應該重視員工日常工作和工作時間的問題，應該盡可能進行定向的約束。為員工制定標準規(guī)范的工作時間和工作態(tài)度，員工如果能夠安心工作，不僅能夠提高員工的績效考核，也能夠為企業(yè)帶來長久的效益。另外企業(yè)還應該重視員工的獎懲方面，表現(xiàn)好的員工應該及時進行獎勵，對于工作出現(xiàn)失誤和工作態(tài)度消極的員工，也應該進行一定的懲罰，以儆效尤。只有不斷進行管理才能提高員工素質(zhì)，推動企業(yè)發(fā)展。

（二）加強體制的落實

企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中，必須監(jiān)督管理工作的重要性。從內(nèi)部和外部兩方面對企業(yè)的發(fā)展進行約束和管理，首先分析內(nèi)部管理方面，在進行內(nèi)部管理時，應該站在長遠的角度出發(fā)，企業(yè)必須要有高質(zhì)量的管理團隊，只有高質(zhì)量的管理團隊才能帶來更好的管理工作。必須保證管理的全面性和完善性，對各個部門各個細節(jié)的各項事務都要進行全面的約束和管理。而且管理隊伍在開展管理工作時，還應該制定完善的管理制度，管理制度的制定要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況和員工的具體工作情況。另外還應該讓員工具備一定的憂患意識，適當?shù)鼐邆鋺n患意識，能夠有效地激發(fā)員工工作的積極性和工作熱情。最后還應該對各個崗位的員工的具體工作職責進行明示，每一位員工都能夠明確自己的工作任務和工作內(nèi)容，從而具備更強的責任意識。

三、結束語

總的來說，企業(yè)要想獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視經(jīng)營管理工作。企業(yè)部門負責人要仔細分析當前金融管理工作中出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)狀進行分析，從而找出針對性地解決策略。不斷進行人員培訓，加大人員培訓力度，全面提高員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。站在長遠的角度觀察企業(yè)的經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

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