王鵬

摘要：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對于提高企業(yè)管理水平發(fā)揮著極為重要的作用，既可以為企業(yè)筑牢發(fā)展根基，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)向好發(fā)展，又可以使企業(yè)不斷適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，不斷提高市場競爭力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的空間。文章從幾個方面探究如何更好地把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用到采油裝備行業(yè)的企業(yè)管理中，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：管理經(jīng)濟(jì)學(xué);企業(yè)管理;應(yīng)用

一、引言

隨著先進(jìn)技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理也不斷引入各種新的理念與新的方法。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和經(jīng)濟(jì)分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科，可以說是企業(yè)管理層的一門必修課。采油裝備企業(yè)如何規(guī)劃未來的發(fā)展，如何解決發(fā)展過程中遇到的困難和問題，能不能獲得長足的發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)的決策層的決策水平和管理能力，而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以為企業(yè)決策者提供一種全面系統(tǒng)的分析方法和分析工具，緊緊跟隨市場的發(fā)展走向?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)找到更加可行、更加可靠、更加科學(xué)的解決方案，對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

二、采油裝備企業(yè)管理中存在的問題分析

（一）產(chǎn)品定價方式較為單一

價格是產(chǎn)品價值的貨幣體現(xiàn)，產(chǎn)品的定價是企業(yè)經(jīng)營行為中最活躍的因素之一，然而很多的企業(yè)卻面臨著定價難、定價不準(zhǔn)、定價不適應(yīng)市場等問題。特別是對于采油裝備企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分都是大型采油裝備，造價成本都非常高，如何制定一個適應(yīng)市場需求的價格，是采油裝備企業(yè)必須解決的一個問題。然而，現(xiàn)階段很多采油裝備企業(yè)的產(chǎn)品定價方式都比較單一，過于重視產(chǎn)品成本費(fèi)用對定價的影響，而忽略了競爭因素、市場需求、國家政策、采購者心理和習(xí)慣以及企業(yè)本身的規(guī)模和財務(wù)狀況等因素，簡單的把總成本定價法作為產(chǎn)品定價的唯一方式，造成產(chǎn)品定價在市場上沒有競爭力，或者產(chǎn)品定價過低、利潤過少，或者隨意調(diào)價影響營銷渠道的經(jīng)營信心等一系列問題，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（二）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式相對傳統(tǒng)

目前，采油裝備企業(yè)大多缺少戰(zhàn)略性思維，制定的戰(zhàn)略缺少科學(xué)依據(jù)和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，在經(jīng)營模式的選擇上，往往為了追求平穩(wěn)，選擇一些傳統(tǒng)單調(diào)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，缺乏創(chuàng)新。一方面，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式具有一定的局限性，面對快速發(fā)展的市場環(huán)境，還表現(xiàn)出滯后性。在這樣的生產(chǎn)經(jīng)營模式下，員工的工作積極性會不斷降低，特別是裝備研發(fā)部門的研發(fā)人員，長期處于單調(diào)的工作狀態(tài)，直接導(dǎo)致研發(fā)部門的科研創(chuàng)新速度慢，無法適應(yīng)我國社會主義現(xiàn)代化國家發(fā)展進(jìn)程和現(xiàn)代市場專業(yè)化分工的發(fā)展趨勢，很難在日益復(fù)雜的市場環(huán)境下占有一席之地。另一方面，采油裝備企業(yè)單一的生產(chǎn)經(jīng)營模式在一定程度上制約了企業(yè)長足發(fā)展，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式下，企業(yè)缺少足夠的動力用于提高生產(chǎn)質(zhì)量、更新?lián)Q代生產(chǎn)設(shè)備、提高生產(chǎn)效率，也缺少現(xiàn)代化信息技術(shù)的深度運(yùn)用，一定程度上造成企業(yè)管理效率下降，影響企業(yè)效益。

（三）企業(yè)的成本控制跟不上形勢發(fā)展

現(xiàn)今的采油裝備企業(yè)在成本控制管理上主要存在以下問題。一是有些企業(yè)的成本管理觀念比較落后，缺少足夠的管理意識，企業(yè)管理者的管理思路一定程度上限制了企業(yè)的成本控制水平，有些企業(yè)的管理者甚至把成本管理作為財務(wù)人員的責(zé)任，造成企業(yè)不能有效降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。二是成本管理的范圍存在局限，管理手段落后，很多企業(yè)只重視裝備制造成本，而忽略了制造費(fèi)用、輔助材料費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用、人員管理成本等經(jīng)營性的成本，未能做好企業(yè)整體經(jīng)營成本方面的管理工作，這樣做出的成本核算，往往會低于企業(yè)實(shí)際成本。三是有些企業(yè)在計算成本的過程中缺少完整性，例如缺少原始記錄、相關(guān)賬冊以及統(tǒng)計分析資料等，影響了企業(yè)成本編制和記載工作的開展，對企業(yè)成本管理中的成本預(yù)測、控制、監(jiān)督、分析等環(huán)節(jié)造成影響，最終導(dǎo)致企業(yè)難以做出科學(xué)合理的決策。

（四）企業(yè)市場風(fēng)險管理水平不足

采油裝備企業(yè)管理中會面臨市場需求風(fēng)險、市場競爭者風(fēng)險、信用風(fēng)險、現(xiàn)金流動風(fēng)險等各類風(fēng)險，在應(yīng)對風(fēng)險的過程中，暴露出企業(yè)對市場風(fēng)險管理水平存在的一些不足。一是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的敏感性和預(yù)見性不足，有些企業(yè)的管理架構(gòu)中沒有設(shè)置專門的市場風(fēng)險管理部門，有些企業(yè)雖然有市場風(fēng)險管理部門，但是沒有制定完善的市場風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致應(yīng)對風(fēng)險的能力不高。二是有些采油裝備企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險報告制度，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險，缺少相應(yīng)的協(xié)作聯(lián)動機(jī)制，導(dǎo)致風(fēng)險沒有及時發(fā)現(xiàn)、或發(fā)現(xiàn)風(fēng)險沒有及時提示和處置，還可能出現(xiàn)監(jiān)督監(jiān)管缺位等問題。三是缺少對應(yīng)收賬款的風(fēng)險管控。采油裝備產(chǎn)品往往是成套、專用的大型設(shè)備，這類產(chǎn)品具有采購費(fèi)用高、安裝周期長、維護(hù)費(fèi)用高等特點(diǎn)，經(jīng)常會出現(xiàn)應(yīng)收賬款到賬不及時，或者是拖欠尾款等問題，而裝備生產(chǎn)企業(yè)缺少這方面的風(fēng)險管理機(jī)制，大多數(shù)企業(yè)都是在應(yīng)收賬款出現(xiàn)拖欠后，才會組織相關(guān)人員處理解決，缺少未雨綢繆的理念。

三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在采油裝備企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）根據(jù)需求分析合理確定產(chǎn)品價格

根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，產(chǎn)品的定價策略有很多種，企業(yè)一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場的需求導(dǎo)向選擇合適的定價方式，制定符合自身的價格策略。一般來說，采油裝備企業(yè)可以從以下幾個方面來綜合考慮，最終確定產(chǎn)品的價格。一是要充分考慮產(chǎn)品的自身屬性和市場定位，要區(qū)別哪些裝備是自己的主打產(chǎn)品，可以作為利潤的主要來源;哪一些裝備是為企業(yè)日后發(fā)展做準(zhǔn)備的戰(zhàn)略產(chǎn)品，可以適當(dāng)降低利潤，以獲得更大的市場占有率;哪一些裝備是拳頭產(chǎn)品，兼具市場和利潤的特征，用于面對市場競爭劇烈時的攻擊性“武器”。二是要充分分析市場的需求。根據(jù)市場需求曲線和競爭對手的價格策略，挖掘出產(chǎn)品的市場現(xiàn)實(shí)和潛在需求，對于有壟斷性質(zhì)的裝備，可以適當(dāng)采取高價策略，對于其他裝備企業(yè)都在生產(chǎn)的裝備，可以適當(dāng)制定促銷策略。三是要有市場前瞻性。一定要考慮到石油資源的供應(yīng)形勢，當(dāng)石油資源短缺時，采油裝備市場就會緊縮，就會出現(xiàn)很多不可預(yù)見不規(guī)范的競爭行為，所以要時刻關(guān)注國際石油資源供應(yīng)形勢，可以通過分析國際油價、國際資本市場資金流向、石油庫存變化、石油組織的政策干預(yù)等因素，提前預(yù)判市場需求，及時調(diào)整定價策略。

（二）采取數(shù)學(xué)模型分析法優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式

采油裝備企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式時候與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，能否及時應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為重要，甚至起到?jīng)Q定性作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理越來越多的用到管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的數(shù)學(xué)模型分析法，通過數(shù)學(xué)模型分析法，可以將企業(yè)管理中復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問題，抽象為簡單、直觀的數(shù)學(xué)模型，讓決策者能快速準(zhǔn)確地認(rèn)識企業(yè)管理過程中遇到的問題的本質(zhì)。例如，企業(yè)在決定某一型號的采油機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模時，就需要首先調(diào)查市場需求和潛力，了解近期石油供應(yīng)量、儲備量和交易量，綜合多種因素變量，創(chuàng)建相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，通過模擬分析這些變量的變化對需求的影響，從而更加準(zhǔn)確地測算出最合理的生產(chǎn)規(guī)模。在確定生產(chǎn)規(guī)模后，相應(yīng)的設(shè)定設(shè)備能力均衡利用和庫存成本等優(yōu)化目標(biāo)，然后針對模型的特點(diǎn)，采取不同的分析方法進(jìn)行深入分析，最終得出具有參考價值的分析結(jié)果，使企業(yè)對生產(chǎn)要素投入、生產(chǎn)組織形式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、產(chǎn)品定價、營銷模式等一系列環(huán)節(jié)作出科學(xué)合理的決策，選出最優(yōu)方案，以最小化的投入獲得最大化的產(chǎn)出，使企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）創(chuàng)新成本管理模式

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要獲取高額的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就必須要加強(qiáng)成本管理，對成本管理模式進(jìn)行變革和創(chuàng)新，把過去傳統(tǒng)的被動式管理變?yōu)橹鲃邮焦芾恚饕獜囊韵路矫孢M(jìn)行改進(jìn)。一是通過從供應(yīng)商層面和采購商層面進(jìn)行管理范圍的價值鏈分析，幫助企業(yè)將成本管理范圍向整體價值鏈拓展，一定程度上可以有效降低生產(chǎn)材料采購成本，同時也可以提高供貨的及時性，避免企業(yè)出現(xiàn)裝備庫存過多的問題。二是引入先進(jìn)的成本管理方法，改變以往陳舊落后的管理方法，比如引入標(biāo)準(zhǔn)成本管理，根據(jù)采油裝備企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績評估和成本定價，并制定標(biāo)準(zhǔn)成本制度，以此來提高企業(yè)成本核算水平。三是采取實(shí)際成本核算、目標(biāo)成本控制、責(zé)任成本管理的分類管理模式，讓企業(yè)的成本管理部門成為企業(yè)內(nèi)部承接成本責(zé)任的節(jié)點(diǎn)，使其在企業(yè)各類成本管理的信息流通中發(fā)揮橋梁紐帶作用，更高效地為企業(yè)決策者提供信息。

（四）實(shí)行定量的市場風(fēng)險管理

現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理的趨勢是全面風(fēng)險管理，企業(yè)風(fēng)險管理是一項(xiàng)重大的工程，對企業(yè)運(yùn)營的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個環(huán)節(jié)影響非常大，必須采取有力的措施提高市場風(fēng)險管理水平。一方面，要采取定量分析方法。要準(zhǔn)確把握采油裝備市場的變化，從裝備制造企業(yè)的項(xiàng)目管理本質(zhì)特點(diǎn)入手，吸取先進(jìn)的定量分析方法，主動做好市場的整體謀劃，充分運(yùn)用擴(kuò)展凈現(xiàn)值法、效用函數(shù)法、等風(fēng)險圖法、風(fēng)險函數(shù)法等定量分析法，對各類潛在風(fēng)險進(jìn)行深入研究分析，提前制定有針對性的市場風(fēng)險預(yù)案，加大風(fēng)險管理部門的建設(shè)力度，提高風(fēng)險管理水平。另一方面，要實(shí)行定量的應(yīng)收賬款風(fēng)險管理。要結(jié)合采油裝備企業(yè)的市場策略和營銷手段，對傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款風(fēng)險管理方式進(jìn)行改進(jìn)完善，進(jìn)一步加快裝備尾款的回收速度。時要加強(qiáng)應(yīng)收賬款催款制度，建立一套科學(xué)、合理的清收獎勵制度，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，而不是依靠財務(wù)部門來管理。對于催收難度大的逾期賬款，要及時采取法律解決途徑。

四、結(jié)語

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對提高采油裝備企業(yè)的運(yùn)營管理水平能發(fā)揮重要作用，今后，面對競爭激烈的市場環(huán)境，相信采油裝備企業(yè)決策者通過應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，能夠樹立理性思維，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，制定科學(xué)決策，讓企業(yè)在不同的市場條件下選擇更加正確的發(fā)展方向，將企業(yè)的資源進(jìn)行更加優(yōu)化的配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動力。

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（作者單位：勝利油田高原石油裝備有限責(zé)任公司）

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