摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理愈發(fā)受到廣泛關(guān)注，并在企業(yè)財會管理應(yīng)用中發(fā)揮出重要作用。本文首先對全面預(yù)算管理的概念進行解釋，概述全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容，并介紹了實施全面預(yù)算管理的作用，客觀指出現(xiàn)階段企業(yè)財會管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理存在的典型缺陷后，積極提出了全面預(yù)算管理在企業(yè)財會管理中科學(xué)應(yīng)用的改善對策。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè)財會管理;應(yīng)用

隨著時代的持續(xù)發(fā)展以及社會的不斷進步，企業(yè)為實現(xiàn)健康、長效經(jīng)營目標(biāo)，都十分重視加強現(xiàn)代管理，意欲在企業(yè)財會管理中引入并推廣應(yīng)用全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理的質(zhì)量將直接影響企業(yè)財會管理乃至全環(huán)節(jié)管理的水平與效益。只有企業(yè)應(yīng)積極把握全面預(yù)算管理實施的重要作用與意義，關(guān)注并彌補全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的缺陷與不足，才能讓全面預(yù)算管理更有效率，促進企業(yè)的財會管理防范和化解財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理的概念內(nèi)涵

預(yù)算，通常指的是對企業(yè)已知的各類資源進行必要的整合分配以確保實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法或手段。全面預(yù)算，則可視為一項具有相對獨立性的預(yù)算進行整合和銜接后所構(gòu)成的預(yù)算系統(tǒng)。因此，具體到企業(yè)的全面預(yù)算，就是指企業(yè)設(shè)定特定周期的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)后，不斷對企業(yè)當(dāng)前階段所具備包括人、財、物等各種資源在內(nèi)的財務(wù)或非財務(wù)資源進行分配，理性預(yù)測產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、成本費用占比、現(xiàn)金收支情況等信息，將相關(guān)預(yù)測數(shù)據(jù)通過預(yù)計情況下的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等工具進行展示，以便為企業(yè)特定周期的未來財務(wù)狀況以及經(jīng)營活動做出更有前瞻性的預(yù)測與謀劃。

可以總結(jié)看出，全面預(yù)算并非企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的終極工具或手段，而是對企業(yè)未來階段的經(jīng)營業(yè)績及財會活動狀況做出合理預(yù)測的可行方法。因此以全面預(yù)算為核心實施的全面預(yù)算管理，可視為一個管理體系，該體系可科學(xué)整合并調(diào)動現(xiàn)有資源，及時圍繞企業(yè)經(jīng)營狀況進行監(jiān)控，并形成合理的評價，從而達(dá)到全面性的有效調(diào)控的目的。

二、全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容

一般而言，企業(yè)實施全面預(yù)算管理，會優(yōu)先考量確定企業(yè)的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為導(dǎo)向來制定階段性的收支計劃，計劃中會通過計量單位來科學(xué)量化體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、資本水平以及財務(wù)狀況等信息，從而對企業(yè)某一周期內(nèi)的經(jīng)營活動計劃以及實現(xiàn)目標(biāo)的行動策略等進行說明。因此，全面預(yù)算管理主要可看作是由業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、專項決策預(yù)算等三部分組成。

業(yè)務(wù)預(yù)算指的是直接和企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)聯(lián)性的預(yù)算項目，包括生產(chǎn)預(yù)算、人工預(yù)算、材料預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)品成本或費用預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算指的是利用價值指標(biāo)對企業(yè)日常經(jīng)營情況或是企業(yè)財會活動情況進行描述說明的預(yù)算。財務(wù)預(yù)算又稱總預(yù)算，也就是對某預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營、財務(wù)等不同預(yù)算的總和，主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表、費用預(yù)算等。專項決策預(yù)算則指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中非常態(tài)化出現(xiàn)的圍繞一次性業(yè)務(wù)所實施的預(yù)算，一般企業(yè)會對擬定投資計劃的項目進行可行性分析，就投資規(guī)模、時長、收益以及籌資等情況作出預(yù)算，所以專項決策預(yù)算主要是描述具有長期投資價值的預(yù)算項目，包括企業(yè)對廠房等固定資產(chǎn)的新改擴建預(yù)算等。

三、企業(yè)財會管理中實施全面預(yù)算管理的作用

全面預(yù)算管理本質(zhì)上屬于戰(zhàn)略性管理活動，其管理的目標(biāo)就是企業(yè)在科學(xué)發(fā)展中所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，而隨著企業(yè)預(yù)算管理不斷對企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的組織和協(xié)調(diào)，將會在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生更多的驅(qū)動力與約束力，從而發(fā)揮出積極的作用與意義。

1.有利于進一步推動企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革

傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以產(chǎn)品和利潤等經(jīng)營成果為中心。經(jīng)過多年的經(jīng)濟體制改革，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化變革步伐已然變快。市場中的投資群體呈現(xiàn)分散狀態(tài)，越來越多的投資者除關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營成果，還關(guān)注企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。這也表明，投資者在獲得企業(yè)股權(quán)后，其價值會同時受到企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營利潤與未來階段企業(yè)的盈利能力與發(fā)展成長性的影響。隨著企業(yè)財會管理中全面預(yù)算管理的應(yīng)用，企業(yè)管理層首先會花費更多的精力去研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性，積極對企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營成果、經(jīng)營質(zhì)量等保持高度關(guān)注。企業(yè)利用全面預(yù)算管理，不斷將內(nèi)部不同的財務(wù)或非財務(wù)資源進行控制和分配，有效控制了資金流與物流的流通路徑，確保企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)營質(zhì)量，對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及產(chǎn)權(quán)體制機制的變革都有很大的改善作用。

2.有利于進一步改進企業(yè)的財會信息質(zhì)量

企業(yè)在財會管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理后，會盡可能避免出現(xiàn)傳統(tǒng)預(yù)算管理的隨意性，不再簡單將目標(biāo)利潤作為管理中心，不再緊盯產(chǎn)品銷售收入與相關(guān)的成本費用，而是考慮追求不同預(yù)算表單的平衡性，關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債等會計信息，可為企業(yè)對內(nèi)部資源的分配以及對實體經(jīng)營事前與事中的控制打造堅實基礎(chǔ)。不少企業(yè)都曾出現(xiàn)過會計信息失真的問題，究其原因不難看出，企業(yè)內(nèi)部設(shè)定的目標(biāo)利潤未切合實際，無端增大了企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的困難，在實現(xiàn)目標(biāo)的壓力下，企業(yè)內(nèi)部不同下屬單位或部門可能隨意上報虛假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致潛虧;還有一些企業(yè)的利潤水平難以出具準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐，可能是原本應(yīng)提的折舊未提或少提，原本應(yīng)攤銷的資產(chǎn)的實際攤銷作業(yè)量縮水等。這些企業(yè)若在財會管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理，則在預(yù)算期間會有意預(yù)估下一周期的資產(chǎn)負(fù)債情況，這樣就不會隨意因?qū)崿F(xiàn)利潤目標(biāo)而出現(xiàn)“預(yù)提”或“待攤銷”等情況，而且預(yù)算分析結(jié)果與企業(yè)未來經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的差異還可以幫助企業(yè)財會管理制定更合理的決策措施。

3.有利于進一步提升企業(yè)的科學(xué)管理水平

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展史中，管理水平的影響不容忽視?，F(xiàn)代企業(yè)更加重視科學(xué)化的管理。第一，通過在企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理，企業(yè)可以更加理性地保持對行業(yè)競爭以及市場動態(tài)的預(yù)測，及時對市場中出現(xiàn)的可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、可能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略的因素進行識別，并向公司決策層或管理層進行反饋，從而進一步通過全面預(yù)算管理來調(diào)整考核指標(biāo)或決策參數(shù)。第二，企業(yè)實施全面預(yù)算管理，會主動要求內(nèi)部不同部門和單位加強協(xié)作，增進配合，而并非由財會職能部門來主要承擔(dān)預(yù)算管理的工作責(zé)任。在各部門團結(jié)協(xié)作的氛圍下，企業(yè)的現(xiàn)有資源才能更好地在企業(yè)內(nèi)部進行流轉(zhuǎn)，積極發(fā)揮資源的保障與促進作用。同時，全面預(yù)算管理要求企業(yè)不同部門或單位的活動都應(yīng)有更加明確的目標(biāo)，這些目標(biāo)是企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和細(xì)化，是各部門或單位的行為指引，從而推動部門切實完成相關(guān)工作，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻力量。第三，企業(yè)全面預(yù)算管理總是關(guān)注于把握并分配不同資源，這樣就會大大提升資源的有效利用率，為企業(yè)控制成本與費用提供了更好的助力。第四，企業(yè)通過全面預(yù)算管理，可以對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績實施長效穩(wěn)定的監(jiān)控，并對業(yè)績的質(zhì)量進行考核，這需要企業(yè)管理者建立從事前到事后的全過程跟蹤機制，以預(yù)算為財會管理的必要標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算的實際執(zhí)行情況進行偏差分析與糾正。

4.有利于進一步擴大企業(yè)的財會管理優(yōu)勢

企業(yè)的財會管理，簡言之就是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，積極組織財會活動并有效控制和處理財會關(guān)系的管理工作。通常，企業(yè)的財會管理可分為籌資管理、投資管理、營運資金管理三個主要內(nèi)容，此三項內(nèi)容相互之間并不孤立，而是具有緊密聯(lián)系的。其中，籌資管理可看作是財會管理的起始，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能缺少資金的運作，若資金需求無法滿足，企業(yè)很難在市場競爭中安身立命，而若資金籌集的數(shù)額達(dá)不到要求，也會對企業(yè)后期的投資或資金流轉(zhuǎn)運營制造不小的阻力。一旦企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及實際運營狀況籌措到足夠的資金，還需要思考投資管理，要讓手中的資金可以在投資中獲得更大的效益?？梢?，投資與籌資兩方面的管理若都保持積極發(fā)展的態(tài)勢，則可促進企業(yè)的健康生產(chǎn)經(jīng)營。當(dāng)然，企業(yè)的日常經(jīng)營還需資金營運來推進，企業(yè)將通過籌投資來調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式或特點，并進一步影響營運資金的管控方案變化，最終確保營運資金應(yīng)用效率的提升。將全面預(yù)算管理應(yīng)用在企業(yè)財會管理后，企業(yè)對于財會管理的籌投資以及營運資金等方面的管理更有針對性。企業(yè)可以準(zhǔn)確了解當(dāng)前階段的運營收入與支出情況，并了解資金周轉(zhuǎn)的結(jié)余情況，及時制定投資計劃將閑置資金進行投資或及時研究資金缺口再設(shè)法籌款引資，這樣就讓企業(yè)的財會管理原先的功能優(yōu)勢進一步擴大，有效優(yōu)化企業(yè)長期擁有合理的資金存量。

四、現(xiàn)階段企業(yè)財會管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理存在的典型缺陷

1.未有效執(zhí)行全面預(yù)算管理模式

現(xiàn)階段，國內(nèi)很多企業(yè)仍然沒有完全普及執(zhí)行全面預(yù)算管理模式，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，這樣就使得預(yù)算水平落后于發(fā)達(dá)國家。在企業(yè)內(nèi)部，從管理層到普通員工，對于全面預(yù)算管理的相關(guān)概念了解不全面，不能準(zhǔn)確把握全面預(yù)算管理在企業(yè)財會管理中的作用，因此管理層重視程度不夠，普通員工更是認(rèn)為采取何種預(yù)算管理模式都與自己無關(guān)，從而易在企業(yè)內(nèi)部形成參與不積極、執(zhí)行不力等問題。而對于財務(wù)職能部門的工作人員，也在這樣的企業(yè)氛圍中淡化了對預(yù)算管理的重視，工作效率低下，對企業(yè)財會管理等相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)造成更大的障礙。

2.全面預(yù)算管理的考核指標(biāo)設(shè)置存在不足

不少企業(yè)嘗試在企業(yè)財會管理中引入全面預(yù)算管理理念時，并沒有著重結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及不同部門、不同崗位的具體工作職責(zé)來研究考核指標(biāo)。很多考核指標(biāo)的設(shè)置都傾向于簡單的財務(wù)指標(biāo)，如常選用的收入、利潤、成本、費用等基礎(chǔ)指標(biāo)，沒有體現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，也不能將企業(yè)不同部門、不同崗位參與全面預(yù)算管理的工作要點反映出來，因此很容易對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來不可預(yù)知的風(fēng)險，也容易帶偏企業(yè)的發(fā)展方向，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.全面預(yù)算管理的配套監(jiān)督機制未健全

企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)整合有利資源不斷完善監(jiān)督機制，對企業(yè)預(yù)算管理工作形成可靠驅(qū)動，才能讓預(yù)算工作有力落實。然而現(xiàn)階段，在應(yīng)用全面預(yù)算管理的國內(nèi)企業(yè)中，有不少企業(yè)還沒有積極建立健全適應(yīng)內(nèi)部管理需求的監(jiān)督機制，使得全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理的模式出現(xiàn)混亂，難以界定科學(xué)有效的管理目標(biāo)，不能合理區(qū)分責(zé)任，員工工作易出現(xiàn)消極懈怠、形式主義等情況，這樣就讓預(yù)算管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的作用大大降低。

五、全面預(yù)算管理在企業(yè)財會管理中的科學(xué)應(yīng)用的改善對策

1.加快全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建與推廣

首先，企業(yè)管理層要與時俱進地學(xué)習(xí)了解全面預(yù)算管理模式的內(nèi)涵、特征、作用等理論，在企業(yè)內(nèi)部大膽嘗試推廣全面預(yù)算管理模式。應(yīng)要求下屬單位或不同部門根據(jù)本機構(gòu)的實際情況，在全面預(yù)算管理應(yīng)用中“先試先行”，不斷積累可行經(jīng)驗與寶貴教訓(xùn)，為在全公司全面推廣應(yīng)用全面預(yù)算管理提供藍(lán)本。其次，企業(yè)財會管理部門的工作人員要迅速適應(yīng)全面預(yù)算管理模式的實施要求，制定部門工作計劃時要將新的預(yù)算管理模式作為工作重心，不斷優(yōu)化預(yù)算編制過程，增強財會數(shù)據(jù)信息整理應(yīng)用的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠數(shù)據(jù)支撐。最后，企業(yè)全體員工都可以發(fā)揮主人翁精神，對全面預(yù)算管理過程進行力所能及的監(jiān)督?？稍谪敃藛T記錄數(shù)據(jù)時，安排兩名以上的其他員工現(xiàn)場監(jiān)督并核查，確保數(shù)據(jù)錄入全面、完整、有效，便于查詢。全體員工都可以就全面預(yù)算管理提出自己的疑惑或問題，幫助財會人員給予解決。

2.科學(xué)重組全面預(yù)算管理新組織架構(gòu)

企業(yè)財會管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理，應(yīng)注重強化組織機構(gòu)的設(shè)置，以便讓新預(yù)算管理可以從上到下形成良好的傳遞，明確不同員工的職責(zé)。參照現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，為了推動全面預(yù)算管理，可在企業(yè)中明確建立具有多層級管理權(quán)限的新組織架構(gòu)，自上而下依次為“股東大會”、“董事會”、“預(yù)算委員會”、“預(yù)算管理辦公室”、“預(yù)算責(zé)任中心”。其中，股東大會屬于權(quán)力頂層，可對全面預(yù)算管理做出審議批準(zhǔn);董事會完成企業(yè)年度預(yù)算以及決算方案后，向股東大會遞交;預(yù)算委員會主要由企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)人，委員會對企業(yè)全面預(yù)算管理工作進行整體組織管理，完成企業(yè)年度預(yù)算草案編制;預(yù)算管理辦公室將具體執(zhí)行全面預(yù)算各項工作，既要編制計劃，還要負(fù)責(zé)整合并審查相關(guān)資料，并做好上傳下達(dá)工作，同時還應(yīng)對全面預(yù)算過程有效監(jiān)督，及時對預(yù)算偏差進行分析和處理;預(yù)算責(zé)任中心屬于架構(gòu)底層，可在企業(yè)下屬不同單位或不同部門中獨立設(shè)置，將完成本單位或部門的預(yù)算編制與執(zhí)行工作。在新的組織架構(gòu)調(diào)整和運行后，不同層級機構(gòu)的職責(zé)進一步明確，可為全面預(yù)算管理提供強有力的保障。

3.有序完成企業(yè)的全面預(yù)算資料編制工作

全面預(yù)算資料的編制，應(yīng)基于上文提出的五級新組織架構(gòu)來開展，秉承“上下互通、分層編制、逐層匯總”原則。全面預(yù)算資料的編制，首先應(yīng)商討確定預(yù)算目標(biāo)，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)來進行細(xì)化分解，不同單位或不同部門的預(yù)算目標(biāo)要貼合本部門的實際，可選年度生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、經(jīng)營利潤目標(biāo)、經(jīng)營成本費用目標(biāo)、資金支出目標(biāo)、資金籌措目標(biāo)等。其次，應(yīng)研究制定預(yù)算草案，需要圍繞預(yù)算目標(biāo)，由各單位的預(yù)算責(zé)任中心統(tǒng)計分析歷史數(shù)據(jù)并分析企業(yè)內(nèi)外資源與環(huán)境變化情況來編制。最后，由預(yù)算管理辦公室通過對不同預(yù)算責(zé)任中心的預(yù)算草案進行匯總和整合，生成全面預(yù)算分析報告后上交預(yù)算委員會審查，形成審查修改意見后繼續(xù)由預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)修改后再行上報。若全面預(yù)算草案在預(yù)算管理委員會上交董事會后審議通過并經(jīng)股東大會批準(zhǔn)后，就可作為正式的企業(yè)全面預(yù)算管理所需數(shù)據(jù)資料，在后續(xù)工作中將發(fā)揮積極的作用。

4.準(zhǔn)確開展企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行與管控

企業(yè)的全面預(yù)算經(jīng)股東大會批準(zhǔn)下達(dá)至企業(yè)內(nèi)部不同部門后，各部門就可以進一步細(xì)化分解其中的預(yù)算指標(biāo)，形成條理清晰的預(yù)算責(zé)任，然后按照本部門的崗位與人員實際做出安排部署與落實。一般全面預(yù)算的執(zhí)行管控工作主要包括預(yù)算執(zhí)行、分析、管控三個部分。顯然，企業(yè)應(yīng)該按照全面預(yù)算來引導(dǎo)各部門和單位開展針對性的籌、投資以及生產(chǎn)經(jīng)營活動。在各部門內(nèi)部設(shè)置的預(yù)算責(zé)任中心要與所在部門有密切的聯(lián)系，可通過溝通有效掌握部門預(yù)算執(zhí)行情況并向預(yù)算管理辦公室進行反饋，而辦公室會在周期性歸總各類反饋情況后，通過評價預(yù)算的實際執(zhí)行情況對照預(yù)算來做出分析，及時查漏補缺，找準(zhǔn)差異以及原因后采取措施進行整改管控。

5.嚴(yán)格實施企業(yè)全面預(yù)算管理調(diào)整與考核

企業(yè)全面預(yù)算管理工作啟動后，要隨意改變是不現(xiàn)實的，而若在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中問題頻發(fā)，就應(yīng)該對全面預(yù)算管理進行調(diào)整。一般可由企業(yè)組建的預(yù)算委員會在經(jīng)上層決議批準(zhǔn)后具體來負(fù)責(zé)調(diào)整工作，并指導(dǎo)不同部門或單位執(zhí)行。全面預(yù)算管理的工作重心之一就是要實施考核，這需要企業(yè)建立健全相關(guān)的考核機制，并打造更加科學(xué)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。對于不同層級的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)，所主導(dǎo)考核的內(nèi)容要有所側(cè)重，如董事會應(yīng)主要考核全面預(yù)算資料編制質(zhì)量以及整體執(zhí)行與控制情況;預(yù)算管理辦公室主要考核下級各部門的預(yù)算責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行情況，具體的過程就是要以股東大會批準(zhǔn)的全面預(yù)算指標(biāo)作為依據(jù)，借助企業(yè)使用的電子化財會管理系統(tǒng)查閱各項記錄，調(diào)出各預(yù)算責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，并判斷實際執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)之間的偏差率，在做好考核的同時形成相應(yīng)的獎懲方案。企業(yè)的全面預(yù)算管理調(diào)整與考核，都可激勵企業(yè)基層釋放更大的主動預(yù)算熱情，推動自我約束與激勵的管理體系建設(shè)，更加清晰地認(rèn)清企業(yè)實際運營狀況，促進企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上獲得更大的經(jīng)濟效益。

6.補充構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督評價機制

對于現(xiàn)階段有不少企業(yè)存在應(yīng)用全面預(yù)算管理模式混亂的情況，可以通過構(gòu)建完善的監(jiān)督評價機制來改進。監(jiān)督評價機制的建立和完善，將首先不斷凝聚企業(yè)員工的共識，擴大對全面預(yù)算管理工作的重視。監(jiān)督評價機制一般需要緊密圍繞企業(yè)實際運營所存在的問題來研究制定，不僅要實施科學(xué)評價，還應(yīng)建立完善配套的獎懲機制，若員工在各項工作中表現(xiàn)優(yōu)異，為企業(yè)帶來了實際效益，那么其在監(jiān)督評價中會得到更高的得分，企業(yè)就要為員工給予實實在在的獎勵。若員工無法通過監(jiān)督評價的最低得分要求，沒有樹立起全面預(yù)算管理意識，就需要對其工作時間和工作重心做出調(diào)整，要求員工接受規(guī)定期限的培訓(xùn)再教育。監(jiān)督評價機制通過在企業(yè)全面預(yù)算中將員工利益與企業(yè)發(fā)展進行掛鉤，可有效提高員工工作效率，增進員工專業(yè)素養(yǎng)，提升預(yù)算編制信息準(zhǔn)確性，最大程度規(guī)避財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

六、結(jié)束語

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要管理理念與模式。在企業(yè)財會管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理，有利于進一步推動企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，改進企業(yè)的財會信息質(zhì)量，提升企業(yè)的科學(xué)管理水平，擴大企業(yè)的財會管理優(yōu)勢。面對當(dāng)前存在的未有效執(zhí)行全面預(yù)算管理模式、考核指標(biāo)設(shè)置存在不足、配套監(jiān)督機制未健全等缺陷，企業(yè)應(yīng)加快全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建與推廣，科學(xué)重組全面預(yù)算管理新組織架構(gòu)，有序完成企業(yè)的全面預(yù)算資料編制工作，準(zhǔn)確開展企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行與管控，嚴(yán)格實施企業(yè)全面預(yù)算管理調(diào)整與考核，補充構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督評價機制，認(rèn)真改善全面預(yù)算管理的科學(xué)性，才能更好地成就企業(yè)在財會管理中取得更大突破。

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作者簡介：王晨（1994.08- ），男，漢族，籍貫：江蘇省睢寧縣，碩士在讀，研究方向：會計