汪偉國(guó)

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，國(guó)企要想獲取較佳的發(fā)展，需要海量的數(shù)據(jù)做以支撐，企業(yè)要具備數(shù)據(jù)收集、整理和應(yīng)用的能力，為國(guó)企經(jīng)營(yíng)和決策提供完整、準(zhǔn)確的信息，保證國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，需要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，以此提升財(cái)務(wù)管理水平，保證各項(xiàng)工作順利開展，應(yīng)將業(yè)財(cái)融合視為切入點(diǎn)，從根本上消除業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門各自為政的現(xiàn)狀，創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國(guó)企的快速發(fā)展?；诖?，本文分析國(guó)企實(shí)施業(yè)財(cái)融合的作用，并且就業(yè)財(cái)融合實(shí)施中的障礙進(jìn)行分析，繼而制定有效的策略和方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；業(yè)財(cái)融合；障礙；改進(jìn)措施

一、國(guó)企應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的作用

業(yè)財(cái)融合是在國(guó)企有限資源的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員全面掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，充分了解國(guó)企整體運(yùn)作狀況，有助于實(shí)現(xiàn)各類資源合理配置。財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管控的同時(shí)，也要及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，財(cái)務(wù)人員自身工作職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，從價(jià)值角度對(duì)前端業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并且將這些核心的信息及時(shí)反饋到具體業(yè)務(wù)人員層面，繼而為其行動(dòng)實(shí)施提供有力的參考。國(guó)企全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，具有多方面的價(jià)值，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

第一，提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理水平的高低關(guān)系著國(guó)企經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面、客觀呈現(xiàn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)的核心信息，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念下，財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成管理層分配的工作和任務(wù)，最終以財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行展示，這種方式較為滯后，難以實(shí)現(xiàn)國(guó)企內(nèi)部各部門溝通和交流，仍存在脫節(jié)管理現(xiàn)象。為了提升財(cái)務(wù)管理水平，建議將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)深層次融合，有效控制各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)雙向互動(dòng)，以便于提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)國(guó)企穩(wěn)定、有效地開展各項(xiàng)工作。

第二，減少國(guó)企經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)企全方位推行業(yè)財(cái)融合，能夠突破業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門各自為政的局面，使得業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員能夠了解彼此的工作重點(diǎn)、流程，財(cái)務(wù)人員實(shí)施自身工作的同時(shí)，逐步深入到業(yè)務(wù)前端，逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念下封閉式的財(cái)務(wù)管理，快速準(zhǔn)確地找出業(yè)務(wù)實(shí)施中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的策略和方法予以解決，防范國(guó)企經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國(guó)企穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

第三，促使國(guó)企價(jià)值最大化。對(duì)于當(dāng)前國(guó)企發(fā)展和經(jīng)營(yíng)來說，最終目標(biāo)都是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，價(jià)值管理尤為關(guān)鍵，為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的真正目標(biāo)，國(guó)企要積極整合現(xiàn)有資源，對(duì)于進(jìn)行科學(xué)、合理地配置。通過將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)深入融合，能夠?qū)r(jià)值管理積極融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化每個(gè)環(huán)節(jié)的把控，真正實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，從本質(zhì)上降低各環(huán)節(jié)需要耗損的成本，以此提高經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)國(guó)企效益最大化，必須各部門做好協(xié)作和溝通，只有充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)企價(jià)值最大化。

二、國(guó)企實(shí)施業(yè)財(cái)融合的障礙分析

（一）業(yè)財(cái)融合管理體系不完善

國(guó)企推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的工作，只有根據(jù)國(guó)企自身實(shí)際情況，構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合管理體系，將各環(huán)節(jié)工作落于具體責(zé)任部門、人員，以便于高質(zhì)量推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，幫助國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。從當(dāng)前國(guó)企推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中，仍面臨著業(yè)財(cái)融合管理體系不完善，難以為國(guó)企業(yè)財(cái)融合全面推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)，一方面，缺少適應(yīng)的組織架構(gòu)。業(yè)財(cái)融合并非簡(jiǎn)單的兩個(gè)部門人員相互學(xué)習(xí)、相互理解，如果未能積極調(diào)整適應(yīng)的組織架構(gòu)，搭建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，僅是在原有人員配置基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)知識(shí)，既不能發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的效用，還會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)部門工作無序、混亂，影響國(guó)企高質(zhì)量實(shí)施。另一方面，業(yè)財(cái)融合管理制度不完善。業(yè)財(cái)融合管理制度不完善，難以為國(guó)企業(yè)財(cái)融合實(shí)施到位提供指導(dǎo)，使得各項(xiàng)工作開展缺少規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，弱化業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果。當(dāng)前業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中，由于國(guó)企未能根據(jù)自身實(shí)際情況，制定完善的業(yè)財(cái)融合管理制度，僅保持固有的理念，直接套用優(yōu)秀企業(yè)的制度，缺少一定的適用性、可操作性，不能為業(yè)財(cái)融合推進(jìn)提供導(dǎo)向，阻礙了業(yè)財(cái)融合獲取較佳的效果。

（二）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不契合

國(guó)企實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，為了確保國(guó)企決策、經(jīng)營(yíng)更加地科學(xué)，需要大量的數(shù)據(jù)做以支撐，從海量數(shù)據(jù)中提出價(jià)值度較高的信息，才能保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門融合深度、廣度，推動(dòng)國(guó)企穩(wěn)定、健康地發(fā)展。但是，從當(dāng)前國(guó)企實(shí)施業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀分析可知，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門間聯(lián)通機(jī)制不完全、數(shù)據(jù)透明度較低，使得國(guó)企產(chǎn)生信息“孤島”，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、統(tǒng)一化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在正式處理過程中分析視角存在差異，整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)融洽和共享的目標(biāo)，使得國(guó)企管理層未能全面參與在各項(xiàng)活動(dòng)的事前、事中和事后，甚至難以從根本上防范和把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一定程度阻礙國(guó)企業(yè)財(cái)融合實(shí)施的效果，不能提升財(cái)務(wù)管理水平，導(dǎo)致國(guó)企無法獲取較佳的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）業(yè)財(cái)一體化信息共享平臺(tái)缺位

業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，多個(gè)功能均都依附業(yè)財(cái)一體化信息共享平臺(tái)，要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，要使用先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建功能全面、運(yùn)行高效的業(yè)財(cái)一體化信息共享平臺(tái)，突破業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門溝通和交流的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互通和共享，使得業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門形成良好的互動(dòng)，以便于獲取較佳的業(yè)財(cái)融合成效。但不可否認(rèn)的是，國(guó)企建設(shè)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)時(shí)，受人員思想、投入資金等因素的影響，使得業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)缺位，各部門仍存在信息壁壘，無法從根本上解決信息“孤島”，不能為業(yè)財(cái)融合全方位落實(shí)提供支撐，使得業(yè)財(cái)融合工作效率、質(zhì)量難以保證。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)一體化信息共享平臺(tái)建設(shè)過程中，未能配置專業(yè)化人員，引進(jìn)安全防護(hù)技術(shù)，增加各類信息外泄的風(fēng)險(xiǎn)，無法保證業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)安全、可靠地運(yùn)行，使得各項(xiàng)工作開展不規(guī)范、不科學(xué)。另外，國(guó)企在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，由于業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致溝通和交流不到位，各部門仍存在信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，無法確保各部門人員溝通交流暢通，難以使得各部門做好協(xié)調(diào)和溝通，形成合力參與到業(yè)財(cái)融合實(shí)施中，一定程度影響業(yè)財(cái)融合的有效性。

（四）業(yè)財(cái)融合人才不專業(yè)

人才是各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的核心要素，為了使國(guó)企業(yè)財(cái)融合實(shí)施到位，建議把握時(shí)代發(fā)展潮流，培育和引進(jìn)高素養(yǎng)的業(yè)財(cái)融合人才，能夠高質(zhì)量地開展業(yè)財(cái)融合工作，以便于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。從當(dāng)前實(shí)際情況分析可知，業(yè)財(cái)融合效果不理想主要是業(yè)財(cái)融合人員素養(yǎng)較低，一方面，財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。財(cái)務(wù)人員作為業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的實(shí)施者，其專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)的高低關(guān)系著業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果，一些財(cái)務(wù)人員更重視會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，對(duì)于金融類、法律、信息技術(shù)等知識(shí)掌握較少，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，無法擴(kuò)展自身知識(shí)深度、廣度，難以為業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施提供人才支持。另一方面，思維固化，溝通主觀意愿不足。國(guó)企業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)人員缺少與業(yè)務(wù)人員溝通的積極性和主動(dòng)性，對(duì)于不符合要求的業(yè)務(wù)未能立即提出解決方案，或者未能使用自身相關(guān)知識(shí)幫助業(yè)務(wù)人員解決實(shí)際問題，一定程度制約著業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

三、國(guó)企應(yīng)用業(yè)財(cái)融合提高財(cái)務(wù)管理水平探析

（一）完善業(yè)財(cái)融合管理體系

國(guó)企要想使得業(yè)財(cái)融合實(shí)施到位，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的業(yè)財(cái)融合管理體系，明確各崗位職責(zé)，將各環(huán)節(jié)工作落于實(shí)處，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合實(shí)施的效用和價(jià)值，以推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、集約化，為國(guó)企管理層制定決策、經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)，保證國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)企要從兩個(gè)方面著手，首先，完善業(yè)財(cái)融合管理機(jī)構(gòu)。業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)較為復(fù)雜，并且是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要國(guó)企投入較多的資源、人力，所以應(yīng)建立業(yè)財(cái)融合管理機(jī)構(gòu)，將相關(guān)工作交由該組織機(jī)構(gòu)實(shí)施，明確各機(jī)構(gòu)主要職責(zé)，能夠?qū)I(yè)財(cái)融合工作落于實(shí)處，幫助國(guó)企實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)國(guó)企良好發(fā)展。其次，完善業(yè)財(cái)融合管理制度。一切活動(dòng)的實(shí)施都需要完善的制度做以支撐，才能使得各項(xiàng)工作開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，基于當(dāng)前國(guó)企業(yè)財(cái)融合管理制度不完善，要積極根據(jù)實(shí)際工作開展需求，制定完善的業(yè)財(cái)融合管理制度，使得各環(huán)節(jié)工作穩(wěn)定、有序地推進(jìn)，明確各環(huán)節(jié)工作人員的職責(zé)，出現(xiàn)問題能夠立即確定責(zé)任人，幫助業(yè)財(cái)融合工作順利開展。

同時(shí)，國(guó)企實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，還要對(duì)相關(guān)人員操作和行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且細(xì)化相關(guān)人員工作責(zé)任，對(duì)于實(shí)際工作中存在業(yè)財(cái)流程操作不合規(guī)、不規(guī)范等問題，可以通過責(zé)任追究制，采取強(qiáng)有力的懲處措施，以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合向更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化方向進(jìn)行發(fā)展。此外，國(guó)企業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中，為了使得整個(gè)業(yè)財(cái)融合管理制度持續(xù)具有適用性、可操作性，還應(yīng)結(jié)合國(guó)企制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化和調(diào)整管理制度，為業(yè)財(cái)融合功能的發(fā)揮提供良好的基礎(chǔ)。

（二）提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的契合度

國(guó)企實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，為了獲取較佳的效果，應(yīng)選取科學(xué)、合理的措施和方法提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的契合度，根據(jù)相關(guān)管理要求和制度，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)工作流程重塑和優(yōu)化，規(guī)范工作處理流程，確保業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，以便于推進(jìn)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。由此，國(guó)企可選取科學(xué)、合理的管理體系，加快財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，建立企業(yè)各部門間協(xié)作機(jī)制，切實(shí)提高工作效率，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）搭建業(yè)財(cái)一體化信息共享平臺(tái)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，國(guó)企推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)都要依附業(yè)財(cái)一體化信息共享平臺(tái)，能夠?qū)I(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門工作全部融入其中，突破各部門存在的壁壘，保證資源和信息互通共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。國(guó)企可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、云計(jì)算等，搭建業(yè)財(cái)一體化信息共享平臺(tái)，重新塑造和優(yōu)化整個(gè)工作流程，可以從多維度、多視角做好把控，以便于減少人員工作體量，為管理層經(jīng)營(yíng)、決策提供相關(guān)信息。與此同時(shí)，搭建業(yè)財(cái)一體化信息共享平臺(tái)，使得信息傳輸更高效，充分展示溝通反饋機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，業(yè)財(cái)部門獲取更多信息后，能夠及時(shí)進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)，提高部門各類信息反饋的及時(shí)性。有效性，各部門、人員能夠形成通力為業(yè)財(cái)融合落地夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)初期業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。另外，為了確保業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)運(yùn)行高效，應(yīng)注重信息安全防護(hù)，及時(shí)引進(jìn)信息安全防護(hù)技術(shù)，如身份驗(yàn)證技術(shù)、智能防火墻等，避免內(nèi)部信息泄露，使得整個(gè)業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)安全、可靠地運(yùn)行。

例如，某企業(yè)成立于1998年，注冊(cè)資金為1000萬元，主營(yíng)物業(yè)管理、停車場(chǎng)管理、保潔服務(wù)、綠化養(yǎng)護(hù)、綠化工程施工等業(yè)務(wù)。該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中為了借助數(shù)字化時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，堅(jiān)持以數(shù)字化為導(dǎo)向，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，以流程再造為手段，實(shí)現(xiàn)流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以價(jià)值創(chuàng)造為衡量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)數(shù)據(jù)一體化、流程一體化、入口一體化、多端一體化，全方位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流管理、保證金管理、司庫大數(shù)據(jù)分析等，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，向管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。

（四）培養(yǎng)具備業(yè)財(cái)融合知識(shí)的專業(yè)型人才

財(cái)務(wù)管理人員是國(guó)企推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的主體，在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)管理人員要主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化傳統(tǒng)觀念，才能適應(yīng)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的相關(guān)要求。為了保證人員更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和變化，提升自身素養(yǎng)，才能在保證財(cái)務(wù)管理效率的前提下，更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的工作。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，要強(qiáng)化自身信息素養(yǎng)、專業(yè)能力，建議以業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容為導(dǎo)向，對(duì)人員進(jìn)行常態(tài)化、持續(xù)性的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)人員能夠充分了解業(yè)財(cái)融合后的工作程序和內(nèi)容，逐步提升自身綜合素養(yǎng)。還可以對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員上崗機(jī)制創(chuàng)新，更多以輪崗制的方式，使得人員能夠切實(shí)了解不同崗位工作的重難點(diǎn)，為業(yè)財(cái)融合工作順利推進(jìn)提供人才保障，以便于推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施。除此之外，為了從根本上打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門各自為政的局面，要求企業(yè)積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)BP模式，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，也是新模式下的新型財(cái)務(wù)崗位，核心是將財(cái)務(wù)管理的觸角前移到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，全面、深入掌握業(yè)務(wù)模式，動(dòng)態(tài)追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，財(cái)務(wù)人員為了適應(yīng)這一變化，應(yīng)主動(dòng)前置到業(yè)務(wù)部門，掌握業(yè)務(wù)部門工作重難點(diǎn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)跨部門合作的深度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的顆粒度，真正培育既懂財(cái)務(wù)又掌握業(yè)務(wù)的復(fù)合型人員，為業(yè)財(cái)融合實(shí)施到位奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

借助業(yè)財(cái)融合提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于增強(qiáng)國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)企推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，仍面臨著一些難題，阻礙業(yè)財(cái)融合的效果，制約國(guó)企良好發(fā)展。因此，國(guó)企要根據(jù)自身實(shí)際情況，切實(shí)掌握業(yè)財(cái)融合的重要性，提出有效地解決措施和方法，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用和價(jià)值，更好地推進(jìn)國(guó)企可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：蘇州禾田物業(yè)管理有限公司）