蘇鈺雯
[摘 要]面對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需求,新一輪的工科教育改革對(duì)高校培育新型工程人才發(fā)展模式提出了新的挑戰(zhàn)。為滿(mǎn)足未來(lái)創(chuàng)新型工程人才發(fā)展需求,進(jìn)行高校全日制工程碩士企業(yè)導(dǎo)師遴選機(jī)制的改革創(chuàng)新,是提高全日制工程碩士培養(yǎng)質(zhì)量的重要路徑。針對(duì)企業(yè)導(dǎo)師遴選機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量與質(zhì)量問(wèn)題,其改革創(chuàng)新的突破點(diǎn)在于制定獨(dú)立性的遴選標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化師資規(guī)模與建立全方位培訓(xùn)體系,組織結(jié)構(gòu)完善、教學(xué)特色鮮明的雙師制下的產(chǎn)學(xué)融合育人協(xié)同發(fā)展機(jī)制,保障我國(guó)高等教育所培養(yǎng)的高層次工程技術(shù)人才能夠具備服務(wù)國(guó)家和區(qū)域發(fā)展的能力。
[關(guān)鍵詞]高校;全日制;工程碩士;企業(yè)導(dǎo)師;遴選機(jī)制;工程人才
[中圖分類(lèi)號(hào)] G642 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 2095-3437(2023)14-0012-04
國(guó)家發(fā)展,教育先行。1999年,教育部首次提出“校內(nèi)導(dǎo)師+企業(yè)導(dǎo)師”的雙導(dǎo)師合作育人模式,我國(guó)工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會(huì)發(fā)布了《關(guān)于制定在職攻讀工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)方案的指導(dǎo)意見(jiàn)》,標(biāo)志著雙導(dǎo)師制正式進(jìn)入我國(guó)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育領(lǐng)域。2009年,專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)正式實(shí)行校內(nèi)外雙導(dǎo)師制[1]。2013年,教育部大力推廣校內(nèi)外雙導(dǎo)師制的培養(yǎng)工作,強(qiáng)調(diào)研究生指導(dǎo)工作按照校內(nèi)導(dǎo)師指導(dǎo)為主并且重視發(fā)揮校外導(dǎo)師作用的要求[2]。2015年,教育部進(jìn)一步深化落實(shí)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育綜合改革,雙導(dǎo)師制成為改革的重要內(nèi)容之一[3]。隨著我國(guó)高校教育改革的創(chuàng)新發(fā)展與“新工科”建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn),企業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)成為產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展、高校工程教育和工程技術(shù)人才發(fā)展的關(guān)鍵性因素。企業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍作為中國(guó)式特色學(xué)徒制的第一資源,通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研深度合作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)化配置,創(chuàng)設(shè)“訂單式”的人才培養(yǎng)模式,形成了“合作辦學(xué)、協(xié)同育人、合作就業(yè)與發(fā)展”的產(chǎn)學(xué)研共同體,邁入校企“雙主體”協(xié)同育人的發(fā)展之路。
一、高校全日制工程碩士企業(yè)導(dǎo)師的遴選方式
面對(duì)新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革背景下的科技創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì),高校工程教育迫切需要遴選一批符合新時(shí)代發(fā)展需求的工程碩士企業(yè)導(dǎo)師,實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)領(lǐng)域人才支持轉(zhuǎn)向人才引領(lǐng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在高校全日制工程碩士企業(yè)導(dǎo)師遴選初期,需要在“選”的同時(shí),注重“請(qǐng)”。目前,我國(guó)高校全日制工程碩士企業(yè)導(dǎo)師的遴選方式主要有三種,分別為校企合作型、導(dǎo)師合作型與校友引進(jìn)型。
(一)校企合作型
1.企業(yè)自薦型
企業(yè)自薦型的企業(yè)導(dǎo)師指具有成熟帶教經(jīng)驗(yàn)、能夠提供研究生實(shí)習(xí)期的帶教條件的中小型企業(yè)人才。企業(yè)通過(guò)自薦自推的方式,推薦其內(nèi)部技術(shù)骨干人員參與企業(yè)導(dǎo)師的遴選工作,有利于企業(yè)在校企合作間打造自身口碑,增加高校全日制工程碩士畢業(yè)生入職機(jī)遇,提升中小型企業(yè)自身知名度。
2.學(xué)生推薦型
學(xué)生推薦型企業(yè)導(dǎo)師指由學(xué)生鎖定企業(yè)教師,學(xué)生根據(jù)自身求職意向,結(jié)合學(xué)校意見(jiàn)邀請(qǐng)就業(yè)單位技術(shù)人員成為企業(yè)導(dǎo)師。高校通過(guò)精準(zhǔn)就業(yè)導(dǎo)向關(guān)注學(xué)生的實(shí)習(xí)與就業(yè)情況,根據(jù)學(xué)生需求與建議邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)導(dǎo)師,將學(xué)生視為企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng),提供導(dǎo)向性、專(zhuān)業(yè)性與實(shí)踐性相結(jié)合的指導(dǎo)服務(wù)。
(二)導(dǎo)師合作型
導(dǎo)師合作型企業(yè)導(dǎo)師是指與校內(nèi)導(dǎo)師有一定的合作基礎(chǔ),課題內(nèi)容選擇易與校內(nèi)導(dǎo)師產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)的企業(yè)導(dǎo)師。高校應(yīng)精準(zhǔn)關(guān)注已有科研項(xiàng)目與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家或政府相關(guān)單位的技術(shù)人員,使企業(yè)導(dǎo)師與校內(nèi)導(dǎo)師之間有相通的研究方向和側(cè)重點(diǎn),有利于協(xié)同指導(dǎo)碩士研究生的論文,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐雙向交融,易于把握課題的應(yīng)用方向和社會(huì)需求,有效規(guī)避理論知識(shí)與行業(yè)發(fā)展間的脫節(jié)現(xiàn)象。
(三)校友引進(jìn)型
校友引進(jìn)型企業(yè)導(dǎo)師是指聘請(qǐng)往屆優(yōu)秀畢業(yè)生返回母校擔(dān)任企業(yè)導(dǎo)師。聘請(qǐng)校友型導(dǎo)師有利于提高企業(yè)導(dǎo)師教學(xué)積極性,身為知名校友返校任職,本身是母校對(duì)其理論能力與實(shí)踐能力的雙重肯定,可激發(fā)其責(zé)任感與榮譽(yù)感,降低職業(yè)倦怠的可能性。校友型企業(yè)導(dǎo)師屬于校內(nèi)教學(xué)流程體系的培植品,因其能夠切實(shí)感受學(xué)校的培養(yǎng)模式,對(duì)工程碩士研究生的學(xué)習(xí)工作與培養(yǎng)模式有充足的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)言權(quán),同時(shí)兼具企業(yè)工作崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉企業(yè)培養(yǎng)流程與工作形態(tài),能夠?qū)ρ芯可睦碚撆c實(shí)踐學(xué)習(xí)進(jìn)行精準(zhǔn)指導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)方案與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的銜接。
二、高校全日制工程碩士企業(yè)導(dǎo)師的遴選困境
近年來(lái),許多高校整體工程技術(shù)人才師資隊(duì)伍存在同質(zhì)化嚴(yán)重的傾向,未能形成含有校內(nèi)導(dǎo)師與企業(yè)導(dǎo)師等不同屬性教師的多元化新型教師隊(duì)伍,企業(yè)導(dǎo)師的遴選準(zhǔn)入制度仍存在諸多亟須解決的問(wèn)題。究其原因,首先一些企業(yè)導(dǎo)師招聘標(biāo)準(zhǔn)片面地強(qiáng)調(diào)高職稱(chēng)、高學(xué)歷、高學(xué)位要求,較為忽略對(duì)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力的要求。其次,工程碩士的導(dǎo)師隊(duì)伍中企業(yè)導(dǎo)師總體人數(shù)較少,部分高校存在校內(nèi)學(xué)生與企業(yè)導(dǎo)師間生師比失衡情況。最后,“工程化”師資培訓(xùn)流于形式,企業(yè)導(dǎo)師的培訓(xùn)體系不夠完善合理,導(dǎo)致遴選安排計(jì)劃性不足、遴選組織專(zhuān)業(yè)性不足且遴選內(nèi)容缺乏專(zhuān)業(yè)性與創(chuàng)新性。
(一)標(biāo)準(zhǔn)不合理
現(xiàn)階段,我國(guó)的企業(yè)導(dǎo)師的遴選機(jī)制存在著企業(yè)導(dǎo)師承擔(dān)多門(mén)實(shí)踐課程,教非所精、授業(yè)非專(zhuān)攻的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)導(dǎo)師的教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)效能大幅度降低,主要原因在于企業(yè)導(dǎo)師遴選機(jī)制中存在“重學(xué)輕術(shù)”的現(xiàn)象[4]。根據(jù)筆者所調(diào)查的高校教師1600份有效樣本中,35.5%的教師是“因課題研究需要參加過(guò)工程實(shí)踐”,但實(shí)踐經(jīng)歷局限于課題領(lǐng)域內(nèi),缺乏整體觀的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。13.31%的教師是應(yīng)學(xué)校要求參加過(guò)短期工程實(shí)踐,且實(shí)踐時(shí)長(zhǎng)小于6個(gè)月,僅7.63%的教師是學(xué)校要求參加過(guò)中長(zhǎng)期工程實(shí)踐,實(shí)踐時(shí)長(zhǎng)大于6個(gè)月。15.75%的教師“未參與過(guò)工程實(shí)踐”,27.81%的教師“曾經(jīng)在企業(yè)工作(全職)”。詳見(jiàn)表1。
從調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)看,雖然大部分教師曾有過(guò)不同的工程經(jīng)歷,但缺乏深入的工程實(shí)踐能力,形式感大于實(shí)質(zhì)感?,F(xiàn)行的企業(yè)導(dǎo)師遴選標(biāo)準(zhǔn)存在“一刀切”與“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象,較為側(cè)重教師評(píng)價(jià)體系的論文與學(xué)位考察內(nèi)容,易導(dǎo)致工程理科化,難以建設(shè)新工程、大工程與優(yōu)質(zhì)工程。教師隊(duì)伍出現(xiàn)功利化現(xiàn)象,搭建工程項(xiàng)目的周期少則兩三年,多則數(shù)十年,在工程研發(fā)期間無(wú)法產(chǎn)出任何科研成果,僅以考核科研成果為標(biāo)準(zhǔn),難免導(dǎo)致優(yōu)秀的工程實(shí)踐人才難以被挖掘。一些高校對(duì)于企業(yè)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)重理論、輕實(shí)踐,工程教育評(píng)價(jià)中采取以科研成果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方式,長(zhǎng)此以往,工程教育難免逐漸走向“重學(xué)輕術(shù)”,企業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐漸“學(xué)者化”,最終失去工程教育的特質(zhì),導(dǎo)致出現(xiàn)工程教育培養(yǎng)人才“眼高手低”的局面。
(二)數(shù)量不充足
我國(guó)正處于工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要階段,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式主要依賴(lài)于技術(shù)勞動(dòng)力的發(fā)展與革新,工科企業(yè)導(dǎo)師因此承擔(dān)著更加繁重的培養(yǎng)壓力與培養(yǎng)任務(wù)。為確保工科企業(yè)導(dǎo)師的工作量處于一個(gè)合理范圍內(nèi),高校可通過(guò)調(diào)控生師比以平衡企業(yè)導(dǎo)師在教育教學(xué)與技術(shù)指導(dǎo)的職能。生師比是衡量高等教育質(zhì)量的重要因素,企業(yè)教師的數(shù)量需要符合高校對(duì)教學(xué)育人與科研目標(biāo)的要求,生師比不僅關(guān)系著教師與學(xué)生間的數(shù)量關(guān)系,并且關(guān)系著教育系統(tǒng)內(nèi)部與外部因素。
自21世紀(jì)以來(lái),美國(guó)的工程碩士規(guī)模呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì),專(zhuān)任教師的增速隨生源數(shù)量不斷增長(zhǎng),甚至遠(yuǎn)超生源增長(zhǎng)速度,其工科本科生與碩士生生師比均維持緩慢下降的趨勢(shì),近十年下降速度均值穩(wěn)定,本專(zhuān)科生師比為14,研究生生師比為2[5]??傮w教師師資隊(duì)伍穩(wěn)定而充足,足以支撐工程教育的規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)充,構(gòu)建其工程人才梯隊(duì)建設(shè)與人才儲(chǔ)備庫(kù)。反觀我國(guó)的工科人才教育體系,2019年工科在校生總數(shù)占全國(guó)普通高校在校生總數(shù)的比例接近40%,但普通高校工科專(zhuān)任教師所占比例尚不足30%,表明工科專(zhuān)業(yè)生師比偏高,不利于高水平工程科技人才的培養(yǎng)及工程學(xué)科的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)[6]。2020年,北方工業(yè)大學(xué)能源動(dòng)力—電力工程專(zhuān)業(yè)開(kāi)展企業(yè)導(dǎo)師與校內(nèi)導(dǎo)師校企聯(lián)合培養(yǎng)模式,企業(yè)導(dǎo)師為10人,其生師比為4.5[7]。按照生師比標(biāo)準(zhǔn)以核算教育師資配置,工科類(lèi)高校需綜合考慮辦學(xué)成本、教師工作效果及教師的工作量等因素。面對(duì)龐大的工科學(xué)生數(shù)量,企業(yè)導(dǎo)師無(wú)法投入足夠的教學(xué)時(shí)間,勢(shì)必將影響教學(xué)的質(zhì)量,最終導(dǎo)致引入企業(yè)導(dǎo)師數(shù)量不斷遞減,企業(yè)導(dǎo)師師資隊(duì)伍缺口擴(kuò)大,無(wú)法完成正常的研究生課程教學(xué)任務(wù),不能滿(mǎn)足學(xué)生日益高漲的學(xué)習(xí)需求。
(三)師資遴選體系不完善
我國(guó)全日制工程碩士企業(yè)導(dǎo)師遴選機(jī)制缺乏頂層的機(jī)構(gòu)保障,許多高校尚未構(gòu)建企業(yè)導(dǎo)師師資隊(duì)伍培訓(xùn)保障體系,總體沿用與學(xué)術(shù)型碩士研究生導(dǎo)師同等聘任模式,缺乏對(duì)企業(yè)導(dǎo)師工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、基礎(chǔ)理論知識(shí)、指導(dǎo)能力等層面的全方位測(cè)試。我國(guó)高校企業(yè)導(dǎo)師的師資遴選體系尚未完備,主要體現(xiàn)在遴選安排計(jì)劃性不足、遴選組織專(zhuān)業(yè)性不足和遴選內(nèi)容缺乏專(zhuān)業(yè)性與創(chuàng)新性。
三、完善高校全日制工程碩士企業(yè)導(dǎo)師遴選機(jī)制的路徑
(一)制定獨(dú)立性的遴選標(biāo)準(zhǔn)
我國(guó)的高校作為全日制工程碩士教育的“領(lǐng)軍者”,需要一支具備綜合能力并經(jīng)過(guò)充分的教育教學(xué)訓(xùn)練的教師隊(duì)伍,充分體現(xiàn)企業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍的特色性,這就需要建立起國(guó)家層面的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)導(dǎo)師的遴選標(biāo)準(zhǔn)的建立須有別于普通高校教師的資格要求,注重企業(yè)導(dǎo)師的功能定位和價(jià)值導(dǎo)向,對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能水平等方面實(shí)行統(tǒng)一要求,整體推進(jìn)企業(yè)導(dǎo)師遴選標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)立性建設(shè)進(jìn)程。針對(duì)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)特點(diǎn),企業(yè)導(dǎo)師的遴選機(jī)制采取不拘一格的考核上崗條件,優(yōu)先選聘承擔(dān)企業(yè)橫向科研項(xiàng)目的人員,采用學(xué)科間差異化遴選標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步優(yōu)化導(dǎo)師遴選條件與程序,確保將師德師風(fēng)高尚、業(yè)務(wù)素質(zhì)精湛且具備充足實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)教師納入導(dǎo)師隊(duì)伍,有力支撐高校工程專(zhuān)業(yè)碩士研究生的理論與實(shí)踐相結(jié)合的培養(yǎng)模式。制定符合我國(guó)高校全日制工程碩士企業(yè)導(dǎo)師遴選標(biāo)準(zhǔn),是建立健全企業(yè)導(dǎo)師師資隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的基本要求與保障。
(二)優(yōu)化師資規(guī)模
我國(guó)作為人口大國(guó),擁有龐大的培養(yǎng)人力資源的潛在可能性。我國(guó)的工程教育應(yīng)緊抓科技時(shí)代的脈搏,充分利用我國(guó)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生潛力大、生源好、培養(yǎng)規(guī)模大及就業(yè)市場(chǎng)廣闊的優(yōu)勢(shì),抓住建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的歷史機(jī)遇,將生師比控制在合理范圍,控制其發(fā)展規(guī)模,以確保實(shí)現(xiàn)精英型高質(zhì)量的全日制工程碩士的培養(yǎng)目標(biāo)。
高校積極針對(duì)企業(yè)導(dǎo)師遴選機(jī)制實(shí)行高層次技術(shù)骨干人才的引進(jìn)政策,加大企業(yè)導(dǎo)師遴選機(jī)制的經(jīng)費(fèi)投入力度,重點(diǎn)引進(jìn)工科學(xué)院緊缺專(zhuān)業(yè)且符合高校產(chǎn)學(xué)研合作發(fā)展需求的青年高層次技術(shù)人才,積極引進(jìn)一批能夠培育高水平創(chuàng)新型工程技術(shù)人才的行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)骨干到校任職,出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與評(píng)價(jià)機(jī)制。如企業(yè)導(dǎo)師享受與校內(nèi)導(dǎo)師同等的校外、國(guó)外的培訓(xùn)資助體系,通過(guò)派遣校外或國(guó)外訪學(xué)、掛職鍛煉,切實(shí)填補(bǔ)理論知識(shí)層面的短板,提高企業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生的能力。同時(shí)組織校內(nèi)常態(tài)化的專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng),定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流,促進(jìn)校企雙導(dǎo)師制中企業(yè)導(dǎo)師與校內(nèi)導(dǎo)師的協(xié)同發(fā)展。高校應(yīng)注重增加企業(yè)導(dǎo)師的晉升機(jī)會(huì),將企業(yè)導(dǎo)師的校內(nèi)工作表現(xiàn)作為主要參考依據(jù),以企業(yè)導(dǎo)師培養(yǎng)情況為效績(jī)考核、個(gè)人評(píng)優(yōu)與職務(wù)晉升等參考依據(jù)。
(三)健全全方位師資遴選體系
著力于健全科學(xué)合理的全方位企業(yè)導(dǎo)師師資遴選體系的架構(gòu),是開(kāi)展校企深度合作、保障與強(qiáng)化雙導(dǎo)師制指導(dǎo)體系的重要基礎(chǔ),有利于確保企業(yè)導(dǎo)師的教學(xué)組織、教學(xué)管理與教學(xué)模式改革創(chuàng)新等方面的指導(dǎo)與落實(shí)?;诠步ü蚕砉糙A的合作理念,各高校與企業(yè)單位根據(jù)自身辦學(xué)理念及相關(guān)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),在漸進(jìn)式的改革中動(dòng)態(tài)調(diào)整和選擇合適類(lèi)型的導(dǎo)師遴選機(jī)制,以此保障在不同環(huán)境下高層次工程技術(shù)人才能夠與企業(yè)需求之間實(shí)現(xiàn)充分對(duì)接。通過(guò)出臺(tái)相關(guān)師資遴選章程,明確企業(yè)師資遴選的重要性,協(xié)議明確校企雙方協(xié)同培養(yǎng)人才發(fā)展的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)業(yè)規(guī)定,安排相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行具體工作的實(shí)施與監(jiān)督評(píng)價(jià),確保企業(yè)導(dǎo)師師資遴選體系的各項(xiàng)工作分管到位,實(shí)現(xiàn)常態(tài)化工作管理機(jī)制。健全的遴選機(jī)構(gòu)有利于保障企業(yè)導(dǎo)師遴選創(chuàng)新性與專(zhuān)業(yè)性,秉承公平公正、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則,組織企業(yè)導(dǎo)師申請(qǐng)者進(jìn)行為期6個(gè)月的培訓(xùn)工作,從知識(shí)、能力與素質(zhì)三維目標(biāo)進(jìn)行教師的專(zhuān)業(yè)化篩選,考核成績(jī)合格者方能進(jìn)入遴選面試環(huán)節(jié)。
1.知識(shí)層面
企業(yè)導(dǎo)師遴選條件的首要條件是具備能夠作為學(xué)科知識(shí)、跨學(xué)科知識(shí)等命題型知識(shí)的學(xué)科研究者,履行指導(dǎo)研究生的職責(zé)。知識(shí)層面主要考察企業(yè)導(dǎo)師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)科研究方向的廣延方向與縱深程度,企業(yè)導(dǎo)師申請(qǐng)者需要精通工科相關(guān)領(lǐng)域的基礎(chǔ)科學(xué)與專(zhuān)業(yè)知識(shí),了解學(xué)科發(fā)展的前沿與趨勢(shì),熟悉學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)各研究方向知識(shí)的關(guān)系,并有個(gè)人長(zhǎng)期的研究方向,具有一定的學(xué)術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)。
2.能力層面
企業(yè)導(dǎo)師的實(shí)踐指導(dǎo)往往是基于學(xué)科知識(shí)理論邏輯基礎(chǔ)之上,試圖從挖掘研究生展現(xiàn)出的各項(xiàng)能力維度,明確其獨(dú)特價(jià)值,并從實(shí)踐視角揭示各維度之間的互動(dòng)關(guān)系,充分展現(xiàn)企業(yè)導(dǎo)師的教學(xué)素養(yǎng)與指導(dǎo)能力。能力層面分為六個(gè)模塊進(jìn)行考察,分別為教育教學(xué)能力、工程實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、研究能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作與人際交往能力模塊。教育教學(xué)能力指具備從事教師職業(yè)所需要的語(yǔ)言表達(dá)、能夠解讀教學(xué)任務(wù)并制定課堂授課計(jì)劃的教學(xué)設(shè)計(jì)能力和掌握現(xiàn)代教育技術(shù)與方法的能力。工程實(shí)踐能力指能夠?qū)π庐a(chǎn)品、新技術(shù)與新設(shè)備進(jìn)行及時(shí)了解與研究,提供與課程相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)等綜合能力,具有充足的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷。創(chuàng)新能力是在教學(xué)、科研方面具有預(yù)見(jiàn)性,擁有可持續(xù)的發(fā)展眼光。研究能力是掌握本學(xué)科相關(guān)研究理論與研究方法。領(lǐng)導(dǎo)能力是具備領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生的能力,能夠帶領(lǐng)學(xué)生參與實(shí)踐企業(yè)相關(guān)研究,獨(dú)立負(fù)責(zé)教學(xué)科研工作并起到引領(lǐng)的作用。團(tuán)隊(duì)合作與人際交往能力指具備與學(xué)生溝通合作開(kāi)展教學(xué)與科研工作的能力,能夠在跨學(xué)科與跨文化的環(huán)境中工作。
3.素質(zhì)層面
企業(yè)導(dǎo)師遴選機(jī)制始終強(qiáng)調(diào)導(dǎo)師的職業(yè)認(rèn)同與情感共鳴等素質(zhì)層面的準(zhǔn)則,因企業(yè)導(dǎo)師的工作職責(zé)涉及全日制工程碩士研究生的實(shí)習(xí)實(shí)踐、課題研究、論文寫(xiě)作等重要階段,始終強(qiáng)調(diào)以分享、溝通、協(xié)調(diào)的態(tài)度,杜絕企業(yè)導(dǎo)師出現(xiàn)“光當(dāng)老板”“處事不公”“用心不專(zhuān)”“漠不關(guān)心”“呵護(hù)過(guò)緊”等現(xiàn)象。素質(zhì)層面分為三個(gè)模塊進(jìn)行考察,分別為職業(yè)道德、人文素養(yǎng)與社會(huì)服務(wù)責(zé)任模塊。職業(yè)道德包括科學(xué)研究的奉獻(xiàn)精神、具備研究的專(zhuān)注性與持久性以及遵守學(xué)術(shù)規(guī)范的素養(yǎng)。人文素養(yǎng)包括廣博的科學(xué)文化知識(shí),熟悉政治、經(jīng)濟(jì)與法律、管理等相關(guān)知識(shí)與政策。社會(huì)服務(wù)責(zé)任包括積極為國(guó)家、政府和企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)與服務(wù),具有參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)和成果轉(zhuǎn)化育人的能力。
鑒于此,面對(duì)存在道德失范和違法違紀(jì)行為的企業(yè)導(dǎo)師,高校有權(quán)視情況采取約談、警告、處分及取消參評(píng)資格等淘汰退出機(jī)制,并對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)問(wèn)責(zé),妥善安排后補(bǔ)齊企業(yè)導(dǎo)師申請(qǐng)人以完善后續(xù)遴選培訓(xùn)工作,確保專(zhuān)業(yè)對(duì)口、相對(duì)穩(wěn)定、層次較高、監(jiān)管得力的企業(yè)導(dǎo)師遴選體系的穩(wěn)定性與公正性。
四、結(jié)語(yǔ)
堅(jiān)持校企合作,使產(chǎn)學(xué)研深度融合是工程碩士培養(yǎng)模式的基本特點(diǎn),有利于充分利用高校與企業(yè)雙方的教學(xué)資源,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。高校的企業(yè)導(dǎo)師遴選機(jī)制應(yīng)優(yōu)化遴選標(biāo)準(zhǔn)、完善師資隊(duì)伍,將企業(yè)導(dǎo)師的隊(duì)伍建設(shè)貫穿整個(gè)工程人才培養(yǎng)模式的改革進(jìn)程中,完善企業(yè)導(dǎo)師的組織結(jié)構(gòu)與制度框架,建立一批結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模穩(wěn)定且專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬的企業(yè)導(dǎo)師師資隊(duì)伍,將產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人、協(xié)同創(chuàng)新落到實(shí)處,為我國(guó)培養(yǎng)高層次工程技術(shù)創(chuàng)新未來(lái)領(lǐng)軍人才奠定基礎(chǔ)。
[ 參 考 文 獻(xiàn) ]
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