[摘要]隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的建設(shè)與運(yùn)營離不開管理工作的支持，尤其是經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)在實際開展工作的過程中，經(jīng)濟(jì)管理在其中發(fā)揮著重要的作用和價值，可以保證企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化以及有效化，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。因此，在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中可以引進(jìn)柔性管理，在應(yīng)用柔性管理理念的過程中，相關(guān)管理人員需要堅持人性化的管理原則，實現(xiàn)工作人員自覺行動的目的，更符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求。本文基于此，從柔性管理的內(nèi)涵出發(fā)，探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的價值和優(yōu)勢，分析柔性管理的應(yīng)用路徑，實現(xiàn)提升管理質(zhì)量以及管理效率的目的。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理；價值；應(yīng)用實踐

[中圖分類號]F272? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[DOI]：10.20122/j.cnki.2097-0536.2024.04.063

引言

現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展建設(shè)的過程中，已經(jīng)意識到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及管理方法，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。在實際開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，柔性管理具有較高的價值與優(yōu)勢，相關(guān)管理人員需要明確柔性管理的內(nèi)涵與價值進(jìn)而提升柔性管理應(yīng)用的有效性和質(zhì)量。柔性管理的開展，更為重視工作人員的心理，在行為規(guī)律的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的管理措施以及管理方法，通過非強(qiáng)勢的方式進(jìn)行管理，符合當(dāng)前社會發(fā)展的特征；同時也可以滿足工作人員的心理需求，引導(dǎo)工作人員自主完成自身的工作，提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、柔性管理內(nèi)涵

柔性管理與剛性管理相對。采用柔性管理的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要堅持以人為本的核心，其主要是依靠工作人員的心理變化，此種管理方式主要是通過不同的管理模式對工作人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動；同時也可以激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性以及個人潛力等，屬于非強(qiáng)制管理[1]。而對于剛性管理來說，其可以從根本上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化以及有序性，通過強(qiáng)制性管理對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范以及約束，但是此種管理模式無法滿足工作人員的心理需求，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理與工作人員的需求之間存在矛盾。在此背景下，相關(guān)研究人員提出了柔性管理，可以為工作人員提供更為輕松的工作環(huán)境以及工作氛圍，保證工作人員心情舒暢，調(diào)動工作人員工作積極性，使其可以自動自覺地完成自身的工作，并不斷開創(chuàng)業(yè)務(wù)，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步與發(fā)展，以此提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及競爭力。在應(yīng)用柔性化管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，相關(guān)人員需要進(jìn)行深入的研究與探討，明確企業(yè)的文化價值以及精神氛圍，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)有效的柔性管理應(yīng)用路徑，進(jìn)而激發(fā)自主性以及創(chuàng)造性[2]。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價值

（一）有助于調(diào)動工作人員工作積極性以及主動性

目前，我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及信息化技術(shù)正在飛速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入信息化時代，因此企業(yè)需要不斷進(jìn)行完善與優(yōu)化、強(qiáng)化自身管理能力、形成完善的管理體系，以此不斷提升自身的競爭優(yōu)勢以及競爭力。針對此情況，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要從自身的實際情況入手以滿足管理需求，想要進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性，那么需要堅持以人為本的管理原則，這也符合當(dāng)前時代發(fā)展的特征[3]。此時，柔性管理在其中發(fā)揮著重要的價值與優(yōu)勢，改變了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式以及經(jīng)濟(jì)管理模式，更為突出工作人員的主體地位，提升工作人員的主動性，使得管理人員以及工作人員處于相同的層面，保證權(quán)力分配的平等性。柔性管理的應(yīng)用從根本上降低了工作人員的消極態(tài)度，調(diào)動工作人員的工作積極性以及工作主動性，打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理不平等的情況，探究工作人員實際內(nèi)心需求，使得管理層與工作人員處于相同的層面，提升經(jīng)濟(jì)管理的平等性，進(jìn)而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)長效發(fā)展。

（二）有助于提升生產(chǎn)效率

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，企業(yè)想要進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷提升生產(chǎn)效率。企業(yè)在實際進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營活動的過程中，需要了解當(dāng)前市場產(chǎn)品需求以及結(jié)構(gòu)變化情況，以此滿足當(dāng)前社會對于產(chǎn)品的需求提升企業(yè)對于行業(yè)的主動性。因此，開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要引進(jìn)柔性管理的理念，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)的目的，簡單來說“就是根據(jù)市場需求進(jìn)行生產(chǎn)活動，對企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，避免出現(xiàn)庫存積壓的情況，從而實現(xiàn)提升生產(chǎn)效率的目的?！贝送猓谌嵝怨芾淼闹С窒?，調(diào)動了工作人員的積極性以及主動性，工作人員可以在短時間之內(nèi)完成自身的工作內(nèi)容，也是提升工作效率的關(guān)鍵內(nèi)容；柔性管理主要是通過掌握工作人員的心理，以此為基礎(chǔ)開展管理，調(diào)動工作人員積極性，實現(xiàn)提升工作效率以及工作質(zhì)量的目的。

（三）有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實際情況來看，存在一定的問題和弊端，而在柔性管理理念的支持下可以解決這些問題，并解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理過程中存在的矛盾，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。柔性管理理念的應(yīng)用，可以從根本上滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，具有較強(qiáng)的適應(yīng)性以及反應(yīng)能力，提升經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，幫助管理人員了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的實際情況，并將相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容上報給決策層，為后續(xù)制定發(fā)展決策提供了強(qiáng)有力的支持[4]。對于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)來說，經(jīng)濟(jì)管理尤為重要，其直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；在柔性管理的支持下，可以對企業(yè)管理進(jìn)行相應(yīng)的整合，保證資源內(nèi)容的共享性以及有效應(yīng)用率，強(qiáng)化信息化建設(shè)、不斷提升管理能力以及管理效率、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力并對企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用實踐

柔性管理的應(yīng)用更為重視工作人員的內(nèi)心需求，這也是柔性管理的主要特征。企業(yè)通過自身的文化以及精神對工作人員進(jìn)行積極影響，而且更為重視對工作人員的激勵，以此提升工作人員的自主性，保證在短時間內(nèi)完成自身的工作職責(zé)以及工作任務(wù)；同時，管理人員更為重視工作人員的工作積極性以及創(chuàng)造能力，通過精神以及心理對工作人員帶來相應(yīng)的影響，以此實現(xiàn)自我約束的目的。

（一）打造柔性組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化信息化溝通平臺建設(shè)

企業(yè)在實際開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，打造柔性組織管理結(jié)構(gòu)，這樣可以解決工作人員與管理層之間存在的矛盾，拉近管理層與工作人員之間的距離，有助于更有效地開展交流與溝通。針對此情況，在柔性管理的支持下，管理人員需要強(qiáng)化信息化建設(shè)、搭建信息化溝通平臺、打破管理層與工作人員之間的壁壘，以此提升溝通交流的有效性；同時在信息化溝通平臺的支持下，可以及時了解工作人員當(dāng)前存在的問題，提升問題解決的及時性[5]。柔性管理更為人性化以及平等化，工作人員可以隨時發(fā)表自身的言論，不僅可以幫助管理人員了解當(dāng)前工作人員的需求，同時也可以了解當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的實際情況。打造柔性管理組織結(jié)構(gòu)的主要目的是拉近管理層與工作人員之間的距離，可以在短時間之內(nèi)傳遞管理層信息，幫助工作人員落實管理指令，進(jìn)而實現(xiàn)提高生產(chǎn)率的目的；同時也可以提升管理水平，保障管理體系的科學(xué)化以及高效化。

（二）解決柔性管理與剛性管理之間的矛盾，提升管理水平

企業(yè)在實際開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，一般采用剛性管理與柔性管理并存的管理方式，但是剛性管理與柔性管理之間存在一定的矛盾，因此需要解決此種矛盾，以提升管理效率以及管理質(zhì)量、推動企業(yè)高效發(fā)展。從綜合性的角度來看，剛性管理與柔性管理存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系，二者相輔相成，滿足工作人員心理需求的同時對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范與約束。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中最為重要的一項內(nèi)容，因此一定要保證經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化以及有序化，此時剛性管理在其中發(fā)揮著重要的作用與價值，用規(guī)章制度對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行相應(yīng)的約束與規(guī)范。通過柔性管理，可以對剛性管理存在的不足和弊端進(jìn)行補(bǔ)充與優(yōu)化，剛性管理與柔性管理相輔相成，實現(xiàn)提升管理水平以及經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的目的[6]。當(dāng)前時代在不斷進(jìn)步與發(fā)展，只應(yīng)用剛性管理已經(jīng)無法滿足工作人員的需求，通過柔性管理可以對剛性管理進(jìn)行完善與優(yōu)化；在柔性管理的支持下，可以調(diào)動工作人員的工作積極性以及創(chuàng)新創(chuàng)造能力，營造良好的工作環(huán)境以及工作氛圍，能夠進(jìn)一步落實企業(yè)文化，形成良好的精神內(nèi)涵。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中的地位，提升管理柔性

企業(yè)在實際開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，為了提升柔性管理的有效性以及質(zhì)量，要求管理人員需要具有靈敏性的反應(yīng)，及時了解當(dāng)前市場結(jié)構(gòu)以及市場實際需求等；通過信息化平臺對信息資源進(jìn)行分享，幫助工作人員了解信息內(nèi)容；還需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升各部門之間的合作與溝通，進(jìn)一步提升柔性管理的優(yōu)勢與價值，保證企業(yè)工作的規(guī)范性，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展決策。

首先，在科學(xué)技術(shù)的支持下，需要搭建有效的溝通平臺，保證信息的共享性，以此提升經(jīng)濟(jì)管理的水平以及能力；同時也可以保證各部門之間進(jìn)行有效的溝通與交流，提升合作的有效性與質(zhì)量[7]。

其次，需要堅持以人為本的管理原則，不斷提升企業(yè)管理的專業(yè)化以及規(guī)范化，不斷提升生產(chǎn)效率、管理效率；對生產(chǎn)以及管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的工作流程，以此為基礎(chǔ)對企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化；并對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的職責(zé)進(jìn)行規(guī)劃，保證責(zé)任到人，發(fā)揮柔性管理的作用和價值。

最后，在實際應(yīng)用柔性管理過程中，需要提升管理人員以及工作人員的創(chuàng)新創(chuàng)造意識，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式以及管理觀念，通過更為柔性化的管理模式對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行相應(yīng)的管理，保證整體管理質(zhì)量以及管理效率；提升工作人員的工作積極性以及工作熱情，保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在實際開展管理的過程中，經(jīng)濟(jì)管理尤為重要，其不僅決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時也為制定后續(xù)發(fā)展決策奠定了堅實的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理人員需要重視經(jīng)濟(jì)管理、提升經(jīng)濟(jì)管理的地位，在實際開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中引進(jìn)柔性管理的模式，打造柔性組織結(jié)構(gòu)并強(qiáng)化信息化溝通平臺的建設(shè)；同時也需要解決剛性管理與柔性管理之間的矛盾，進(jìn)一步強(qiáng)化柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中的地位，依次實現(xiàn)提升企業(yè)管理水平、調(diào)動工作人員積極性和主動性以及提升生產(chǎn)效率的目的。

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基金項目：本文系科技創(chuàng)新項目，項目名稱：神東礦區(qū)井下水力壓裂技術(shù)與效果評價方法研究（項目編號：E210100261）

作者簡介：梁璽榮（1980.12-），男，漢族，陜西西安人，碩士，中級會計師，高級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：全面預(yù)算、項目管理、財務(wù)管理、企業(yè)成本控制等。