陳佳麗

摘要：經(jīng)營指標(biāo)控制與數(shù)據(jù)在民營企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用具有重要意義。通過合理利用數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的經(jīng)營指標(biāo)體系和監(jiān)控評估體系，民營企業(yè)可以實現(xiàn)精細(xì)化的預(yù)算管理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支撐。為了進(jìn)一步探索和推廣這一管理模式，文章對經(jīng)營指標(biāo)控制與數(shù)據(jù)在民營企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入研究和探討。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營指標(biāo)；經(jīng)營數(shù)據(jù)；全面預(yù)算管理

當(dāng)前，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)主體中占據(jù)重要地位，對經(jīng)濟(jì)增長和創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮了重要作用。然而，隨著市場競爭越來越激烈，民營企業(yè)也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和困難，主要包括資金管理、稅務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營業(yè)績等方面。為了有效管理和優(yōu)化企業(yè)運營，民營企業(yè)迫切需要一套科學(xué)的管理機(jī)制。基于這一背景，經(jīng)營指標(biāo)控制和數(shù)據(jù)在民營企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用變得尤為重要。經(jīng)營指標(biāo)控制是企業(yè)管理體系的重要組成部分，通過對關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)督和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)解決措施，保證企業(yè)的正常運營。而數(shù)據(jù)作為經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ)和支撐，通過數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計和分析，可以為企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確的信息，幫助企業(yè)管理者做出科學(xué)決策。

一、經(jīng)營指標(biāo)控制與全面預(yù)算管理概述

（一）經(jīng)營指標(biāo)控制概述

經(jīng)營指標(biāo)控制是指企業(yè)通過設(shè)定和監(jiān)控關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，及時了解和評估經(jīng)營狀況，采取相應(yīng)措施實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的管理方法。經(jīng)營指標(biāo)包括企業(yè)經(jīng)營過程中的各項指標(biāo)，如銷售額、利潤率、市場份額等，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要依據(jù)。通過掌握經(jīng)營指標(biāo)的變化情況，企業(yè)可以及時采取相應(yīng)措施，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的有效把控。

（二）全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理是一種綜合性的管理方法，通過編制和執(zhí)行企業(yè)全面預(yù)算，以達(dá)到合理配置資源、提高經(jīng)營效益的目的。全面預(yù)算管理涉及多個方面，包括財務(wù)預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人力資源預(yù)算等。其核心是通過有效的預(yù)算編制和執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)化、定量化和規(guī)范化。

1. 全面預(yù)算管理要求企業(yè)對各項經(jīng)營活動進(jìn)行綜合全面的預(yù)算編制。這就要求企業(yè)在編制預(yù)算時，必須充分考慮各個方面的因素，并對其進(jìn)行科學(xué)合理的計劃和安排。只有這樣，企業(yè)才能利用有限的資源，更好地開展經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

2. 全面預(yù)算管理要求企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中，對各項預(yù)算進(jìn)行全面地監(jiān)控和評估。通過對實際執(zhí)行情況和預(yù)算情況的對比分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)措施解決問題。通過對經(jīng)營指標(biāo)的控制和數(shù)據(jù)的分析，可以更好地把握企業(yè)的經(jīng)營情況，提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

3. 全面預(yù)算管理還要求企業(yè)通過優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作和溝通模式，調(diào)動員工的積極性并激發(fā)創(chuàng)造力。只有通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通和團(tuán)隊協(xié)作，才能更好地協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，高效實現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)。

總的來說，全面預(yù)算管理是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)全面、科學(xué)、合理地編制和執(zhí)行預(yù)算。通過對經(jīng)營指標(biāo)的控制和數(shù)據(jù)的分析，可以使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更加科學(xué)化、定量化和規(guī)范化。全面預(yù)算管理不僅可以優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)狀況并提升經(jīng)營效益，還可以優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營能力和市場競爭力。因此，在民營企業(yè)中，全面預(yù)算管理的應(yīng)用具有重要意義。

二、經(jīng)營指標(biāo)控制與數(shù)據(jù)在全面預(yù)算管理中的重要性

經(jīng)營指標(biāo)控制與數(shù)據(jù)在全面預(yù)算管理中扮演著重要角色。在如今的商業(yè)環(huán)境中，民營企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力和不斷變化的市場需求。有效的經(jīng)營指標(biāo)控制和數(shù)據(jù)分析對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。

（一）經(jīng)營指標(biāo)控制和數(shù)據(jù)分析可幫助企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略

通過設(shè)立合理的經(jīng)營指標(biāo)，企業(yè)可以明確自己的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略以實現(xiàn)這些目標(biāo)。例如，企業(yè)可以通過設(shè)定銷售額、利潤率和市場份額等經(jīng)營指標(biāo)來衡量自己的業(yè)績，并據(jù)此制定針對性的銷售策略和市場推廣策略。同時，數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)了解市場趨勢和消費者需求，從而根據(jù)實際情況調(diào)整經(jīng)營指標(biāo)和戰(zhàn)略。

（二）經(jīng)營指標(biāo)控制和數(shù)據(jù)分析可幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險

在全面預(yù)算管理中，企業(yè)需要在經(jīng)營過程中持續(xù)監(jiān)控和評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取應(yīng)對措施。通過收集和分析大量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)銷售下滑、成本上升或質(zhì)量問題等經(jīng)營風(fēng)險，并采取應(yīng)對措施。這一過程對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性要求極高，只有極為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)才能幫助企業(yè)做出正確的決策。

（三）經(jīng)營指標(biāo)控制和數(shù)據(jù)分析可激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力

通過建立良好的團(tuán)隊協(xié)作和溝通模式，企業(yè)可以促進(jìn)員工之間的合作和共享，并激勵他們充分發(fā)揮創(chuàng)造力和積極性。同時，通過對員工績效和業(yè)績的評估，企業(yè)可以根據(jù)實際情況激勵和獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，從而提高整體團(tuán)隊的工作效率和生產(chǎn)力。

三、全面預(yù)算管理中經(jīng)營指標(biāo)控制與數(shù)據(jù)的關(guān)系

（一）經(jīng)營指標(biāo)控制與數(shù)據(jù)的關(guān)系

1. 經(jīng)營指標(biāo)控制離不開數(shù)據(jù)的支撐。數(shù)據(jù)的來源不僅包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，也包括外部的市場數(shù)據(jù)、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)等。通過收集、整理和分析這些數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解企業(yè)運營的實際狀況，從而設(shè)定合理的經(jīng)營指標(biāo)，并對其進(jìn)行監(jiān)督和控制。

2. 數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的控制。通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題和風(fēng)險，幫助企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營策略，采取合理有效的控制措施。同時，數(shù)據(jù)分析還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會和優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)營績效。

3. 經(jīng)營指標(biāo)控制與數(shù)據(jù)的關(guān)系還表現(xiàn)在數(shù)據(jù)的應(yīng)用中。在民營企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，經(jīng)營指標(biāo)控制需要依托數(shù)據(jù)的應(yīng)用來實現(xiàn)。在制定全面預(yù)算時，需要基于過去的數(shù)據(jù)和趨勢進(jìn)行預(yù)測和分析，以明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。在全面預(yù)算的執(zhí)行過程中，需要不斷收集和分析各項數(shù)據(jù)，根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和控制。同時，經(jīng)營性數(shù)據(jù)還可以用于企業(yè)的業(yè)績評估和績效管理，幫助企業(yè)進(jìn)行決策和優(yōu)化。

（二）如何通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)控制

1. 考核指標(biāo)設(shè)置。為了確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，必須明確定義各項考核指標(biāo)，并根據(jù)這些指標(biāo)來評估企業(yè)的績效和運營情況?？己酥笜?biāo)設(shè)置的具體內(nèi)容如表1所示。

考核指標(biāo)設(shè)置是民營企業(yè)在全面預(yù)算管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過合理設(shè)置各項考核指標(biāo)，可以全面評估企業(yè)的績效和運營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。只有通過設(shè)置科學(xué)有效的考核指標(biāo)，企業(yè)才能有效控制經(jīng)營指標(biāo)，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2. 考核結(jié)果運用。通過對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，可以評估企業(yè)的經(jīng)營狀況及目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。下面將從不同的角度來描述考核結(jié)果的運用。

首先，考核結(jié)果可以用于評估各項指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)。根據(jù)考核指標(biāo)設(shè)置中的分值分布表，可以對營業(yè)總收入、營業(yè)總成本、單位成本、利潤總額等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行評分。如表2所示，通過對各項指標(biāo)的評分，可以判斷企業(yè)在經(jīng)營過程中的表現(xiàn)。當(dāng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)時，說明企業(yè)的經(jīng)營狀況良好；而當(dāng)指標(biāo)低于預(yù)期時，則需要采取相應(yīng)措施來進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

其次，考核結(jié)果還可以用于制定下一階段的經(jīng)營計劃和目標(biāo)。通過對考核結(jié)果的分析，可以找出企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題。例如，如果營業(yè)總收入較低，可能存在產(chǎn)品銷售渠道不暢通或者產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)等問題。根據(jù)這些問題，企業(yè)可以制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，如加大市場推廣力度或者提升產(chǎn)品質(zhì)量，以期在下一階段獲得更好的經(jīng)營成果。

再次，考核結(jié)果還可以用于評估員工的績效并優(yōu)化激勵機(jī)制。通過對各項指標(biāo)的評分，可以了解員工在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予相應(yīng)的獎勵和激勵，以調(diào)動員工的積極性，給予工作動力。而對于表現(xiàn)不佳的員工，則可以采取相應(yīng)的培訓(xùn)和改進(jìn)措施，提高其工作能力和業(yè)績水平。

最后，考核結(jié)果還可以用于與其他企業(yè)進(jìn)行比較和競爭。通過對考核結(jié)果的分析，可以了解企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和劣勢。當(dāng)企業(yè)的指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況優(yōu)于同行業(yè)平均水平時，說明企業(yè)在同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，可以進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。而當(dāng)企業(yè)的指標(biāo)低于同行業(yè)平均水平時，就需要反思和調(diào)整經(jīng)營策略，以提升競爭力。

3. 通過數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置和決策。企業(yè)可以通過對成本、效益、資金使用情況等數(shù)據(jù)的分析，優(yōu)化資源配置并制定更加科學(xué)的決策。例如，通過成本分析可以找出成本較高的環(huán)節(jié)或產(chǎn)品，采取相應(yīng)的降本增效措施；通過對資金使用情況的分析，可以確定優(yōu)先投資的項目，更加合理地利用企業(yè)資金。

四、經(jīng)營指標(biāo)控制與數(shù)據(jù)在民營企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

（一）經(jīng)營指標(biāo)控制在民營企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

1. 設(shè)立合理的經(jīng)營指標(biāo)，明確民營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）對民營企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析。通過對內(nèi)外環(huán)境的全面了解，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。

（2）需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍和特點，制定適合的經(jīng)營指標(biāo)。經(jīng)營指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備可行性、可度量性、可比性和穩(wěn)定性等特點，能夠真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢。同時，還需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，確定相應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重和目標(biāo)值，確保指標(biāo)的合理性和可操作性。在設(shè)立經(jīng)營指標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的資源狀況和市場需求，避免指標(biāo)過高或過低，保持指標(biāo)的合理性和可持續(xù)性。

（3）明確民營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略還需要進(jìn)行綜合分析和評估。通過對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、競爭對手和市場需求等因素的分析，可以確定企業(yè)的核心競爭力和優(yōu)勢領(lǐng)域。同時，還需要評估企業(yè)的資源狀況和能力水平，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。在確定經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性和可持續(xù)性，避免盲目追求短期效益和高額利潤。同時，還需要考慮企業(yè)的風(fēng)險承受能力和市場競爭的壓力，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范策略及應(yīng)對策略，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2. 建立健全監(jiān)控和評估體系，及時發(fā)現(xiàn)問題。

（1）明確監(jiān)控和評估的目標(biāo)和指標(biāo)。企業(yè)需要明確預(yù)算管理的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的指標(biāo)來衡量實際績效和預(yù)算績效之間的差距。這些指標(biāo)可以包括銷售額、利潤率、資產(chǎn)回報率等，通過設(shè)定明確的指標(biāo)，可以幫助企業(yè)了解自己的經(jīng)營狀況，清晰認(rèn)知企業(yè)面臨的風(fēng)險。

（2）建立有效的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，確保能夠及時獲得所需的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以了解各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的情況，深入挖掘問題和風(fēng)險的根源。例如，通過分析銷售數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解銷售情況、市場需求和競爭對手動態(tài)，從而及時調(diào)整市場銷售策略，防范市場風(fēng)險。

（3）建立有效的溝通和報告機(jī)制。在全面預(yù)算管理中，有效的溝通和報告機(jī)制是非常重要的。各個部門和崗位之間應(yīng)當(dāng)建立暢通的溝通渠道，及時傳遞信息和交流意見。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期編制反映預(yù)算和經(jīng)營績效的報告，為管理層和決策者提供有關(guān)經(jīng)營狀態(tài)和問題的詳細(xì)信息。這有助于管理層及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾正措施。

（4）建立風(fēng)險評估和控制機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險評估和控制機(jī)制，對各種風(fēng)險進(jìn)行評估并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對。例如，企業(yè)可以通過制定風(fēng)險管理計劃來識別并應(yīng)對可能的市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險等。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部控制體系，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，防范內(nèi)部舞弊和欺詐行為的發(fā)生。

3. 優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作和溝通模式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

（1）應(yīng)營造良好的溝通氛圍。溝通是團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)，只有通過良好的溝通，團(tuán)隊成員才能互相理解、協(xié)調(diào)行動。為了建立良好的溝通氛圍，可以采取以下措施：定期組織團(tuán)隊會議，讓團(tuán)隊成員分享工作進(jìn)展和遇到的問題；鼓勵團(tuán)隊成員提出意見和建議，讓每個人都參與到?jīng)Q策中來；建立正面互信的溝通方式，鼓勵坦率和真誠的溝通，化解工作中產(chǎn)生的沖突。

（2）應(yīng)提升團(tuán)隊的協(xié)作能力。協(xié)作是團(tuán)隊成員共同追求目標(biāo)的過程，通過協(xié)作，團(tuán)隊成員能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同解決問題。為了提升團(tuán)隊的協(xié)作能力，可以采取以下策略：明確團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù)，讓每個人都清楚自己的責(zé)任和角色；建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制，如利用項目管理工具進(jìn)行任務(wù)分配和進(jìn)度跟蹤；鼓勵團(tuán)隊成員之間的合作和互助，通過分享知識和經(jīng)驗，促進(jìn)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)和成長。

（3）應(yīng)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。員工的積極性和創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的重要驅(qū)動力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力可以提高團(tuán)隊的競爭力和創(chuàng)新能力。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，可以采取以下措施：設(shè)立激勵機(jī)制，如給予績效獎勵和晉升機(jī)會，讓員工有動力和目標(biāo)；提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會，如培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，讓員工能夠不斷提升自己的技能；鼓勵員工提出建議和意見，給予他們表達(dá)的機(jī)會。

（二）經(jīng)營性數(shù)據(jù)在民營企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

1. 全面預(yù)算的編制和執(zhí)行。

（1）確定預(yù)算編制的目標(biāo)和范圍。企業(yè)應(yīng)該明確預(yù)算編制的完成是為了實現(xiàn)什么樣的經(jīng)營目標(biāo)，以及預(yù)算范圍包括了哪些方面的內(nèi)容。這樣可以準(zhǔn)確把握預(yù)算編制的方向和重點，為后續(xù)的工作提供指導(dǎo)。

（2）收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理。在預(yù)算編制過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況收集各類數(shù)據(jù)，包括市場信息、競爭對手情況、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)等。通過對這些數(shù)據(jù)的分析和處理，可以合理設(shè)定和調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

（3）制定預(yù)算計劃和方案。在進(jìn)行預(yù)算編制時，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和目標(biāo)確定各項預(yù)算指標(biāo)，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等。同時，還要確定預(yù)算實施的時間安排和責(zé)任分工，確保各部門和人員能夠按照預(yù)算計劃展開工作。

（4）執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算計劃。在預(yù)算編制完成后，需要將預(yù)算計劃轉(zhuǎn)化為具體行動，確保各項預(yù)算指標(biāo)得以落實。同時，還要建立起有效的監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和修正。

（5）預(yù)算的評估和反饋。預(yù)算執(zhí)行完成后，要對預(yù)算的實施情況進(jìn)行評估和分析，了解預(yù)算完成情況和存在的問題。同時，還需及時向相關(guān)人員反饋，通過評估結(jié)果的分析和總結(jié)，為下一期預(yù)算的編制和執(zhí)行提供參考和借鑒。

2. 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策。

（1）企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行市場調(diào)研和分析，了解市場需求和競爭環(huán)境。通過了解客戶需求和競爭對手的情況，企業(yè)可以確定適合自身發(fā)展的市場定位和競爭戰(zhàn)略。市場調(diào)研和分析可以通過收集和分析經(jīng)營性數(shù)據(jù)來支持決策制定過程。

（2）企業(yè)需要評估自身資源情況和能力。資源包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源等。企業(yè)應(yīng)該評估自身的核心競爭力和優(yōu)勢，以確定能否達(dá)成所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，也需要評估可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，制定合適的風(fēng)險管理策略。

（3）企業(yè)還應(yīng)該充分考慮未來的發(fā)展趨勢和變化。行業(yè)和市場在不斷發(fā)展變化，企業(yè)需要關(guān)注行業(yè)動態(tài)和趨勢，以及相關(guān)政策和法規(guī)的變化。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)分析來識別未來的機(jī)會和風(fēng)險，從而制定正確的戰(zhàn)略決策。

（4）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策還需要考慮組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊的協(xié)作能力。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作和溝通模式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。有效的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊協(xié)作可以提高決策的執(zhí)行效率。

3. 實施業(yè)績評估和績效管理。

（1）實施業(yè)績評估和績效管理需要建立科學(xué)合理的評估指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和戰(zhàn)略目標(biāo)確定合適的評估指標(biāo)，如銷售額、利潤率、市場份額等。同時，還需要考慮不同部門和崗位的具體指標(biāo)，確保評估的準(zhǔn)確性和公平性。

（2）企業(yè)應(yīng)該建立完善的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，實時監(jiān)控并記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的采集和分析，可以及時了解企業(yè)各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題所在并及時進(jìn)行調(diào)整。同時，還可以借助數(shù)據(jù)分析工具，對業(yè)績進(jìn)行深入分析，找到影響業(yè)績的關(guān)鍵因素，并實施相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（3）企業(yè)還應(yīng)建立有效的績效管理體系，將績效評估與激勵機(jī)制相結(jié)合。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，并與員工進(jìn)行有效溝通和約定，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)業(yè)績的提升。同時，還可以根據(jù)績效評估結(jié)果給予員工相應(yīng)的獎懲措施，以推動員工不斷提升自身績效。

五、結(jié)語

在全面預(yù)算管理中，經(jīng)營指標(biāo)控制與數(shù)據(jù)關(guān)系密切，只有通過對數(shù)據(jù)的分析和研究，才能準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和運行情況，實現(xiàn)對經(jīng)營指標(biāo)的精確控制。同時，經(jīng)營指標(biāo)控制也是數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要體現(xiàn)，通過建立合理的經(jīng)營指標(biāo)體系和監(jiān)控評估體系，可以更好地利用數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)測和分析，提高預(yù)算管理的精細(xì)化水平和高效性。因此，在民營企業(yè)全面預(yù)算管理中，經(jīng)營指標(biāo)控制和數(shù)據(jù)應(yīng)用具有重要的應(yīng)用價值和推動作用。通過科學(xué)合理地設(shè)立經(jīng)營指標(biāo)，可以明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，提高預(yù)算管理的針對性和準(zhǔn)確性；通過優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作和溝通模式，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力；通過數(shù)據(jù)的收集和分析，可以為全面預(yù)算的編制和執(zhí)行提供科學(xué)依據(jù)，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策，有效實施業(yè)績評估和績效管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁野.優(yōu)化中央企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展[J].支部建設(shè)，2023（05）：9-11.

[2]袁野.優(yōu)化中央企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系推動加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展[J].中國鹽業(yè)，2023（02）：6-9.

[3]李新生.企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營工作的有機(jī)結(jié)合芻議[J].活力，2022（16）：70-72.

[4]梁蕊，楊博，劉兵磊.淺談疫情對中小型服務(wù)類企業(yè)經(jīng)營活動的影響及財務(wù)對策[J].財務(wù)管理研究，2020（07）：63-67.

（作者單位：蘇州園科生態(tài)建設(shè)集團(tuán)有限公司）