徐黎 尤曉建

[收稿日期：2023-12-06修返日期：2024-03-12

作者簡介：徐? 黎（1980-），女，漢族，四川樂山人，副教授，博士，碩士生導師。研究方向：中共黨史研究。

尤曉建（1979-），男，漢族，河北邢臺人，副教授，博士，碩士生導師。研究方向：軍民融合研究。

基金項目：國家社會科學基金重大項目：小三線建設資料的整理與研究，項目編號：13&ZD097。

·感謝匿名審稿人對本文的建議，作者文責自負。]

（西南科技大學馬克思主義學院? 四川綿陽? 621010）

【摘要】上海八五鋼廠是上海乃至全國小三線建設中最大的企業(yè)，改革開放后經(jīng)歷了重大發(fā)展變革。隨著國家工作重心的轉移，小三線建設進入“軍轉民”時期，這對八五鋼廠職工帶來了巨大的思想洗禮和挑戰(zhàn)。為了幫助廣大職工克服思想困境，八五鋼廠黨委構建起一套思想政治工作體系。上海八五鋼廠通過在學習中解放思想凝聚共識，緊緊圍繞生產(chǎn)中心，將思想政治工作融入生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，樹立典型模范發(fā)揮示范作用，加強對青年的思想引領等形式，充分發(fā)揮了思想政治工作在穩(wěn)定人心、統(tǒng)一思想、凝聚力量方面的作用，使思想政治工作成為企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)定器”和“助推器”，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的保障。

【關鍵詞】小三線企業(yè)；改革開放；思想政治工作；八五鋼廠；企業(yè)發(fā)展

【中圖分類號】C97【文獻標識碼】A【文章編號】1672-4860（2024）03-0001-10

小三線企業(yè)是地方軍事工業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)常規(guī)軍事武器，是對三線建設的補充。1978年6月，鄧小平對軍工生產(chǎn)提出了“以軍為主，以民養(yǎng)軍”的戰(zhàn)略方針[1]281。1979—1985年，小三線企業(yè)進入“軍轉民”時期。在調(diào)整改造期間，軍工生產(chǎn)任務急劇下降而導致民品生產(chǎn)項目難以及時接續(xù)，給小三線企業(yè)的轉型帶來了極大困難。同時，長期存在但未解決的職工生活問題也變得更加突出，如職工子女的教育和戶口、年邁父母的贍養(yǎng)、青年男工的婚姻等問題，尤其是在城市與山區(qū)經(jīng)濟差距日益明顯的情況下，許多工人表現(xiàn)出了強烈的回城意愿，情緒更加波動。在這一時期，生產(chǎn)、生活和社會問題相互交織，給小三線企業(yè)帶來了嚴峻而復雜的新形勢。因此，如何有效地進行思想政治建設，穩(wěn)定人心，推動企業(yè)發(fā)展，成為改革開放初期小三線企業(yè)所面臨的一項重大考驗。

其中，上海八五鋼廠頗具代表性。它是一家主要為57毫米高炮提供部分鑄、鍛毛坯、軍工鋼材等原材料的鋼鐵企業(yè)。該廠于1968年8月開始選址，定點在安徽省貴池縣梅街村，1972年全面投產(chǎn)[2]2。到1985年，鋼廠職工人數(shù)達到5 328人，1986年遷回上海，合并入上鋼五廠。國家歷年對該廠的投資累計達9 205.5萬元，上繳利稅總額為9 359萬元。八五鋼廠不僅是上海小三線81家企事業(yè)單位中最大的企業(yè)，而且是全國小三線200余家企事業(yè)單位中最大的企業(yè)[3]399。

近年來，學界針對改革開放后小三線企業(yè)已有一些研究，主要涉及調(diào)整改造、企業(yè)遷建、移民、城市發(fā)展等，但以典型企業(yè)為切入點，專題探尋改革開放背景下小三線企業(yè)思想政治工作的研究較為薄弱。鑒于此，本文以上海八五鋼廠為個案，梳理其改革開放初期（1979—1985年）思想政治工作的經(jīng)驗材料，分析其在學習教育、結合生產(chǎn)、樹立典型、引導青年等方式中呈現(xiàn)的總體特點，揭示作為國有大型企業(yè)的小三線企業(yè)中思想政治工作對個人的影響機制。希冀此種嘗試能發(fā)揮見微知著之效，不斷豐富學界對后小三線建設時代企業(yè)思想政治工作的理解和認識。

一、在學習中解放思想凝聚共識

1978年12月鄧小平在《解放思想，實事求是，團結一致向前看》提出了“全黨必須再重新進行一次學習” [4]153的號召。在這一號召指引下，八五鋼廠黨委將學習視為統(tǒng)一職工思想，推動企業(yè)改革發(fā)展的先導性環(huán)節(jié)。圍繞黨的重要會議和文件精神，八五鋼廠黨委通過開展一系列學習宣傳活動，持續(xù)加強領導干部和黨員學習教育。八五鋼廠的學習活動呈現(xiàn)出“點”與“面”相結合特點，對于提高企業(yè)思想政治工作的質(zhì)量和效果發(fā)揮了重要作用。

（一）組織領導干部集中學習研討

改革開放初期，八五鋼廠黨委深刻理解黨中央的號召，認識到學習對于企業(yè)發(fā)展的重要性。作為小三線企業(yè)中的“關鍵少數(shù)”，領導干部的思想覺悟、政策水平、能力素養(yǎng)等直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理。因此，為了讓各級領導干部發(fā)揮“頭雁效應”，八五鋼廠每年均會組織多期干部學習班，集中學習黨和國家的大政方針、經(jīng)濟理論、工作方法等。此外，八五鋼廠還圍繞如何做好思想政治工作，組織專題學習，旨在提高廣大干部對思想政治工作的重視程度、了解改革開放后思想政治工作的新特點，改進工作方法，解決發(fā)展中的實際問題。

1980年9月，八五鋼廠首次組織思想政治工作學習班，120名中層干部參加學習。組織這樣的學習活動是因為八五鋼廠黨委發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展轉型的大背景下，一些干部對思想政治工作的認識有很大誤區(qū)，例如有的干部宣稱，抓生產(chǎn)有前途，抓思想政治工作不吃香，過時了；還有人主張，對待思想上的落后分子，不用多說，用制度壓，在獎金上罰，看他老實不老實[5]。為了糾正思想政治工作“過時論”、簡單化等錯誤認識，八五鋼廠黨委副書記在學習班上深入剖析了一家鋼鐵企業(yè)因不重視職工的思想政治教育，結果導致該廠違法亂紀情況時有發(fā)生，產(chǎn)品合格率嚴重不達標，多次發(fā)生安全事故，從而使上級部門對部分干部和職工進行了嚴肅處理。八五鋼廠黨委要求各級干部必須充分意識到，抓生產(chǎn)效益的同時，決不能削弱思想政治工作。思想政治工作是在人的頭腦里搞建設，頭腦里的建設搞不好，經(jīng)濟建設就會出大問題。領導干部做思想政治工作時，既要態(tài)度明確、立場堅定，又要講究方式方法，以平等姿態(tài)開展談心談話，及時掌握職工的所思所想，解決急難問題；要在耐心細致的工作中，觸動人心，凝聚共識，鼓舞斗志[6]。

為了提高思想政治工作的實效性，幫助干部掌握教育引導職工樹立正確觀念的科學方法，八五鋼廠黨委邀請具有豐富思想政治工作經(jīng)驗的干部到學習班分享經(jīng)驗。在1985年12月舉辦的干部學習班中，工會干部介紹了他們面對職工提出“遠大理想看不見，摸不著，大團結（指拾元人民幣）才是實的”這一問題時，并未直接回應，而是引導職工思考“為什么獎金高了，有的人工作效率卻降低了？”“為什么鈔票多了，有的人還會犯罪？”“為什么明知自己的利益受損，很多人還是義無反顧地維護國家利益？”等一系列問題，這些問題會讓正、反兩方面的觀點在職工頭腦中碰撞交鋒，在比較和辨析之后達到自我教育的目的。在此基礎上，工會干部再進行引導，會讓正確的價值觀樹立得更加牢固。通過與干部的交流，不少職工感嘆：“資本主義社會是金錢主宰一切，在社會主義社會，道德理想比金錢重要。” [7]1790經(jīng)驗交流深化了領導干部對于思想政治工作的理解，增強了集中學習研討的針對性，激發(fā)了思想政治工作的生機活力。

（二）通過輪訓班提升黨員的政治素質(zhì)

八五鋼廠黨委注重學習活動的廣泛覆蓋。他們通過面對全體黨員的宣傳教育和思想引導，讓每個黨員都能參與到學習活動中來，形成了全員學習的氛圍。舉辦黨員輪訓班是八五鋼廠提高黨員政治素質(zhì)，錘煉黨性最主要的方式。輪訓班教材以《黨的基本知識》《黨內(nèi)政治生活的若干準則》《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》等為主[3]205，其內(nèi)容涉及改革開放初期國家的發(fā)展形勢，以及黨的性質(zhì)、組織原則、組織紀律、優(yōu)良作風等。從教材內(nèi)容可以看出，輪訓班一方面要讓學員了解黨的基本理論和基礎知識，把握國家新的發(fā)展方向；另一方面，側重從嚴肅黨規(guī)黨紀的外部約束、錘煉黨性修養(yǎng)的內(nèi)在訴求兩個維度，為學員標定做一名合格黨員的“底線”和“高線”。除了理論學習，輪訓班還注意解決工作中出現(xiàn)的思想問題。例如，一些黨員抱怨，支農(nóng)讓工廠吃虧，支內(nèi)讓老實人吃虧[8]，這樣的負面情緒勢必影響工作積極性和主動性。針對該問題，輪訓班組織了專題討論會，在觀點碰撞的基礎上，引導黨員從政治上看問題，樹立正確的大局觀。此外，臨時黨支部還適時召開民主生活會，組織參訓黨員開展批評和自我批評，鞏固討論會的教育效果。輪訓班構建起一個正面的輿論氛圍和政治導向，形成積極的心理資源[9]31，進一步強化了黨員們的奉獻意識和擔當精神。學習過程中，黨員們得知家屬區(qū)的一處排水溝堵塞，便主動要求清掃排水溝。一些學員不顧臟臭，跳入溝里清除石塊、淤泥和雜物。職工看到他們的做法后，稱贊說：“不愧是共產(chǎn)黨員，黨的好傳統(tǒng)又回來了?！盵3]206

自1980年起，鋼廠每年都要舉辦四五期黨員輪訓班。輪訓班的規(guī)模不斷擴大，學習內(nèi)容與時俱進，突出了對黨的全國代表大會精神和《中國共產(chǎn)黨章程》的學習。輪訓班學習發(fā)揮了三個方面的積極作用：一是堅定了廣大黨員對改革開放的信心。學習使黨員們認識到，改革開放是大勢所趨、人心所向，是改變中國面貌的正確抉擇。改革進程中難免會出現(xiàn)一些新問題，但是不能就因此停頓、倒退，懷疑和否定改革開放，要用改革的辦法解決前進中的問題。二是提振了生產(chǎn)熱情?！拔幕蟾锩逼陂g的極“左”路線、平均主義挫傷了職工提高生產(chǎn)效率，推動技術革新的積極性。黨的十一屆三中全會后，三線建設企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。輪訓學習讓黨員意識到，企業(yè)發(fā)展同每個職工的切身利益密切相關，黨員必須振奮精神，帶頭積極生產(chǎn)，為國家做貢獻的同時，自己也將有所收獲。三是加強了黨性鍛煉。一些黨員不滿意山區(qū)的生產(chǎn)、生活條件，認為參加小三線建設吃了虧，因無法調(diào)回上海而“鬧情緒”。輪訓班的學習教育讓這些黨員在不同程度上放下了思想包袱，使他們形成了與黨員身份相匹配的政治認識，鞏固了“如果做不到吃苦在前，享受在后，不計名利，就對不起共產(chǎn)黨員這個稱號”[10]的觀念。

二、結合建設和生產(chǎn)開展思想政治工作

經(jīng)濟建設是黨的工作重點，也是思想政治工作的重心。企業(yè)的思想政治工作，必須緊緊圍繞生產(chǎn)中心，把思想政治工作做到生產(chǎn)過程中去，做到生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)中去，才能確保企業(yè)生產(chǎn)任務的完成。八五鋼廠黨委緊密結合企業(yè)建設和生產(chǎn)工作，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。他們通過激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，發(fā)揮思想政治工作在質(zhì)量提升中的保障作用，強化職工安全生產(chǎn)意識等行動，做好生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的思想政治工作。

（一）激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情

改革開放后，隨著三線建設調(diào)整改造工作的推進，八五鋼廠面臨如何調(diào)整產(chǎn)品結構、降低成本和增強自我造血能力。1979年八五鋼廠實施大規(guī)模的擴建改造工程，意在擴大合金鋼管等“短線”產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、控制能耗和提高企業(yè)利潤。為了調(diào)動全廠職工參加改造擴建工程的熱情，八五鋼廠黨委隆重舉行工程會戰(zhàn)誓師大會，各個車間、部門的代表先后發(fā)言，“發(fā)言者精神抖擻，聲音洪亮有力，充分表達了‘想四化，為四化，干四化的堅定決心，表達了會戰(zhàn)人員團結一致，奪取擴建改造工程勝利的鋼鐵意志”[3]89。特別是當基建科負責人提出，甩開膀子干，沒有什么苦能讓我們害怕，沒有什么困難能讓我們退縮，流血、流汗可以，丟人不可以時，會場上掌聲雷動[3]90。鏗鏘有力、高亢激昂的言語傳遞出熱烈而積極的情感，使在場職工形成了心理共振[11]137。在代表們發(fā)言的基礎上，鋼廠黨委書記用通俗易懂的語言，進一步做了思想動員。他提出，八五鋼廠有5 000多人，一年的利潤只有500萬元，與上海同類型企業(yè)相比，差距很大。窮則思變，不變就沒有出路。擴建改造工程后，八五鋼廠一年預計實現(xiàn)利潤1 000多萬元，國家、集體、個人都受益。八五鋼廠黨委書記代表黨委宣布，對在擴建改造工程中做出成績的工人、干部、技術人員進行超額獎勵，對做出特殊貢獻的人員，不但要獎勵還要記功表彰[3]90。誓師大會不僅達到了精神動員的目的，還通過物質(zhì)激勵的辦法提高了任務的目標效價，強化了廣大職工主動作為，攻堅克難的決心和勇氣。

在日常生產(chǎn)中，八五鋼廠各車間黨支部經(jīng)常性組織勞動競賽、技能比武等活動，面向一線職工選拔可追可及的勞動模范、技術能手，營造比學趕幫的濃厚氛圍。八五鋼廠各級黨組織負責人主動深入生產(chǎn)一線，了解職工工作狀態(tài)和思想動態(tài)，解決職工在生活中普遍關心的住房、醫(yī)療、基礎設施建設等實際問題。八五鋼廠還創(chuàng)辦了《八五通訊》《八五團訊》等內(nèi)部報刊，深入淺出講解企業(yè)發(fā)展方針、管理制度，廣泛宣傳模范職工先進事跡和技術革新成果，批評生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良傾向，推動廣大職工自覺執(zhí)行黨委的重要決策和工作安排，用正確的輿論導向鼓舞人心，凝聚發(fā)展動力。此外，八五鋼廠黨委還制定了《思想政治工作基本方法》，歸納總結了“抓好三個環(huán)節(jié)”“做到三看一找”“把握十個時機”[12]等易學易用的工作經(jīng)驗，由此更有效地將思想政治工作融入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)之中。

（二）發(fā)揮思想政治工作在質(zhì)量提升中的保障作用

在計劃經(jīng)濟時代，小三線企業(yè)的生產(chǎn)和銷售由國家計劃管理，企業(yè)沒有面臨市場競爭壓力。然而，隨著改革開放的進行，國家經(jīng)濟政策發(fā)生了轉變，這些企業(yè)的經(jīng)營模式也面臨了巨大變化，需要適應激烈的市場競爭環(huán)境。在此背景下，企業(yè)必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，以提高產(chǎn)品市場競爭力和經(jīng)濟效益。但一些企業(yè)職工的思想觀念卻沒有及時跟上，仍停留在“差不多就行”的階段。

為了改變這種思維模式，八五鋼廠黨委采取了一系列措施。首先，他們組織廣大職工學習黨的重要文件精神，提出了“全力以赴，同心同德，大戰(zhàn)80天，奪取3萬噸”的口號，旨在激發(fā)職工的積極性。其次，廠部明確提出了完成3萬噸碳結鋼任務的目標，因為他們看到了市場對碳結鋼的需求，然而，按照以往的經(jīng)驗，八五鋼廠每噸鋼的成本高達350元左右，生產(chǎn)3萬噸碳結鋼將導致成本高達114萬元的虧損。

如何做到“又要馬兒好，又要馬兒少吃草”？這是擺在鋼廠面前的一項嚴峻考驗。廠部在確定生產(chǎn)任務和要求后，立即組織了各車間黨總支成員，鼓勵干部積極參與，提出改進意見，并明確要求全體干部和工人要從大局出發(fā)，充分認識碳結鋼的市場需求，才能夠抓住市場機遇，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對成本的高昂，廠部發(fā)動了全員參與，通過學習借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，找出生產(chǎn)中的差距，提出降低成本的方案。同時，他們還建立了班組經(jīng)濟核算制度，對生產(chǎn)用的原材料進行詳細核算，以便更好地把成本控制在合理范圍內(nèi)。在制訂成本降低方案的過程中，職工們像“過篩子”一樣，逐一分析每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個工段和生產(chǎn)班組，提出了一系列改進意見。廠部積極發(fā)動群眾討論，訂立管理制度，確定時間節(jié)點，并將任務分解落實到每一個技術人員身上，充分發(fā)揮了他們的作用。通過這些努力，八五鋼廠逐步擺脫了“料糊涂”的困境，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的有效控制，為企業(yè)的轉型發(fā)展打下了堅實的基礎[13]。

經(jīng)過努力，工廠不僅在保質(zhì)保量的基礎上如期成功降低碳結鋼的成本，更為重要的是讓廣大職工認識到工廠企業(yè)的任務，就是要創(chuàng)造財富，為四化做出貢獻。經(jīng)過不斷地教育引導，八五鋼廠的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。在1983年10月開展的質(zhì)量檢查中，煉鋼車間原定精煉結束的窄成分控制綜合合格率達到70%就算合格，結果車間內(nèi)的6個班組不但都達標，而且還有兩個班組達到了98%以上。很多工人感嘆，原來比質(zhì)量是矮子里面拔高子，現(xiàn)在是高子里面拔尖子。除了煉鋼質(zhì)量有提升，鍛材、鋼錠、軋鋼、鋼管等產(chǎn)品的抽檢合格率都超過了上海后方管理局的要求[14]。

（三）強化職工的安全生產(chǎn)意識

鋼鐵生產(chǎn)本身具有的危險性使得鋼鐵企業(yè)成為安全事故易發(fā)多發(fā)之地，因此加強安全生產(chǎn)教育是鋼鐵企業(yè)思想政治工作的一項重要內(nèi)容。改革開放后，八五鋼廠的產(chǎn)能不斷擴大，企業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的新局面，但安全事故數(shù)量也隨之增加，特別是在1980年，一名職工因違反軋鋼設備操作流程而發(fā)生意外，最終不治身亡。血的教訓給鋼廠敲響了警鐘，鋼廠黨委在總結以往經(jīng)驗教訓基礎上認識到，不少安全事故不是技術性原因造成的，而是由于職工的安全意識淡薄、思想麻痹導致的[15]。為了讓職工意識到安全面前無小事，鋼廠各級黨組織通過不同的手段和方式，廣泛開展安全生產(chǎn)教育宣傳。例如，組織“安全月”活動，利用廣播、電視、黑板報等展現(xiàn)安全事故造成的巨大危害，分析事故發(fā)生的原因，強調(diào)按照規(guī)程操作機器、車輛的重要性[16]；在生產(chǎn)車間、運輸裝卸區(qū)放置安全畫、警示牌，提醒職工時刻注意人身安全；將安全常識和典型案例匯編成圖文并茂的安全手冊，供職工們學習[17]。此外，在鋼廠黨委統(tǒng)一部署下，各車間黨支部每季度都會組織安全知識競賽、安全征文活動，營造人人講安全的文化氛圍。除了宣傳教育，八五鋼廠黨委還建立了黨員安全責任區(qū)，要求黨員帶頭講安全、帶頭守規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，提醒、督促職工杜絕僥幸心理[18]。

自1980年起，八五鋼廠每半年都組織召開一次安全生產(chǎn)工作會，會議除了反饋安全檢查情況，評選安全先進車間、部門，布置安全生產(chǎn)相關工作外，還十分強調(diào)樹立預防為主的理念。鋼廠黨委將預防事故發(fā)生作為抓安全生產(chǎn)工作的核心，要求各級黨組織和各級行政部門不僅要處理已經(jīng)暴露出來的問題，讓廣大職工從中受到教育，更要舉一反三，通過完善制度、談話提醒、開展培訓等方式，抓好重點崗位、重點環(huán)節(jié)的安全事故防范工作，堵住安全漏洞[19]。八五鋼廠黨委明確提出，各級黨組織抓思想政治工作時，必須滿足改革開放后安全生產(chǎn)工作的新需要，增強預見性，把各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，把不利于安全生產(chǎn)的現(xiàn)象解決在發(fā)生之前，避免哪里出了問題就到哪里“搶險”的被動局面。各車間、部門黨支部要通過有效的思想政治工作，變事后問責為預先分析，變被動管理為主動作為，真正做到防患于未然[20]。1982—1984年，連續(xù)3年八五鋼廠未出現(xiàn)工傷致死事件，一般性安全事故發(fā)生率較1982年前明顯降低。因安全生產(chǎn)工作成績突出，八五鋼廠在1984年得到了上海后方管理基地的通報表揚[21]。

三、樹立模范典型發(fā)揮示范作用

樹立榜樣、典型示范是思想政治工作中行之有效的工作方法之一。八五鋼廠黨委十分重視本廠典型人物的挖掘，有的是車間一線工人，有的是領導干部，有的是生產(chǎn)輔助部門職工，雖然工作類型不同，但都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻。通過評選先進黨支部、先進黨小組和好黨員等活動，鋼廠黨委樹立起典型標桿，通過這些先進人物、典型事例、身邊故事等職工看得見的榜樣，激發(fā)起廣大職工“學先進、趕先進、超先進”的趕超精神。

（一）一線工人發(fā)揮引領作用

身邊的事最有說服力，身邊的人最能激勵人。一線工人往往有著大致相同的心理和價值觀，更容易產(chǎn)生認同。八五鋼廠黨委通過樹立這些身邊榜樣，宣傳扎根三線的忘我工作精神，極大地激發(fā)起了職工克服困難，努力生產(chǎn)的熱情。例如，車間煉鋼爐蓋組長、共產(chǎn)黨員莊小鴻被診斷為心肌梗死，但為不影響工作，老莊隨身攜帶著藥品，身體感不適時就取出一粒含在口中?？粗锨f經(jīng)常含著藥片從爐洞里爬進爬出，長時間親自操作，工友們深受感動。他們紛紛表示，要學習老莊這種以頑強的毅力克服病痛，搶挑重擔的行為。先進典型是一面旗幟，給人以鼓舞和力量。為解決加工小組穿孔配料脫節(jié)的矛盾，工段黨支部決定調(diào)四車間熱軋組組長康正邦到加工小組。許多工人認為，加工小組的活兒又重又累，大家認為不該放棄“實惠”工作，是“自找苦吃”?？墒?，康正邦卻堅定地向工友們表示：“我是共產(chǎn)黨員，應當?shù)阶钇D苦的地方去，黨叫干啥就干啥！”他到了加工小組，努力攻克生產(chǎn)關鍵，有力推動了生產(chǎn)向前發(fā)展。大家都說：“小康不是傻，他心眼里裝的是祖國四個現(xiàn)代化！”[22]

大事難事看擔當，越是急難險重的任務一線，越能發(fā)現(xiàn)識別先進典型。八五鋼廠黨委在一線實踐中培育先進典型，對那些在急難險重任務中沖鋒在前、默默堅守，完成工作任務出色的集體，大力宣揚和培樹，從他們身上提煉出具有時代特征、值得學習的精神品質(zhì)，從而激勵一線職工以更加飽滿的工作熱情開展工作。例如，鋸木小組4個同志為了如期完成“奪取‘三·八主體工程”的目標，咬緊牙關，攜手同干，3天鋸木20立方米，相當于4個人一天干完10個人半個月的活。他們這種堅韌不拔的意志受到大家稱贊，稱他們：“人人都是硬漢！”[23]還有四車間的工人們，在車間加熱爐意外發(fā)生了爆炸后，為避免影響生產(chǎn)，52歲的爐工吳根全同志，身患肝病仍然不下火線，他說“為了能搶在明天生產(chǎn)，我要拼一拼”；車間生產(chǎn)組組長蔡祖堯強忍腰骨痛，和倉庫的同志淋著大雨堅持搬運材料；生產(chǎn)班組很多同志也主動到現(xiàn)場搬材料、砌爐墻。經(jīng)過連續(xù)21個小時的戰(zhàn)斗，爐子終于修好，保質(zhì)保量地完成了生產(chǎn)計劃[3]154。

（二）領導干部發(fā)揮示范帶頭作用

領導干部帶頭，是一種無聲的力量，會對廣大黨員干部群眾產(chǎn)生示范和導向作用，從而在很大程度上決定著工作成效。四車間工段黨支部書記吳玉珍重活苦活搶在先，事事以身作則。懷孕期間，她放棄工廠的照顧，堅持工作臨到分娩。產(chǎn)假期滿后，又放棄每天的喂奶時間，重返生產(chǎn)第一線。在她的帶領下，甲班被評為全廠學大慶的先進集體和先進支部，大家親切地稱她為“信得過的帶頭人”[23]。領導干部的一言一行、一舉一動，都會產(chǎn)生意想不到的教育效果。副廠長張松林同志始終堅持以飽滿熱情進行工作，勇于負責處理問題，事無巨細，實事求是。廠部科室支部同志評選他為“優(yōu)秀黨員”，但他再三推辭，并以一個普通黨員的身份專門給黨支部寫了一封信，誠懇地找出了自己的不足，執(zhí)意把榮譽讓給了其他的同志。他的先進事跡被《文匯報》刊登后，在廠里引起了很大反響，工人們都說他是個秉公辦事的好干部、好黨員[24]619！

工廠的規(guī)章制度建立以后，干部能不能做到嚴以律己，敢抓敢管是關鍵。三車間機修工段支部書記俞世明看見一個工人上班干私活并未當場阻止。第二天，他主動找到那個職工說：“昨天，我明明看見你在干私活，但未當場阻止，這是失職，按規(guī)定我自己先扣十分。”接著，他又說：“你看你違反了勞動紀律，該怎么辦？”這使那個工人深受感動，心悅誠服地表示接受，按規(guī)定扣分[25]。為提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，軋鋼車間主任沈龍海毫不猶豫站排頭、挑重擔、打頭陣，用自己的言行表率影響和感染職工。他喊出“向承包要產(chǎn)量！”的口號，果斷在車間實行工段承包。到年終結算，車間不僅完成承包合同，還超產(chǎn)了75噸！車間的利潤直線上升，三年邁了三大步。沈龍海常常謙虛地說：“成績的取得不是靠我一個人，而是整個領導班子、全體職工共同努力的結果?！盵26]

（三）生產(chǎn)輔助部門發(fā)揮團結協(xié)作精神

八五鋼廠的正常工作生活運轉，不僅僅依賴的是一線工人和領導干部們，也離不開大量為生產(chǎn)服務的后勤保障部門職工。工廠地處山區(qū)，廠區(qū)范圍很大，四通八達，治安防范工作任務極為艱巨。有一次，兩個“老鄉(xiāng)”趁下雨天黑無人防備的機會，偷盜工廠的進口生鐵，準備轉手變賣。工廠的老陶師傅，在夜深人稀又與廠保衛(wèi)科難以取得聯(lián)系的情況下，不顧個人安危，孤身捉賊，保衛(wèi)了國家財產(chǎn)[27]。廠生產(chǎn)銷售科科長穆東國同志，盡管從事生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品銷售領導工作的時間不長，可是本著對黨的事業(yè)認真負責精神，硬是把自己從“外行”變“內(nèi)行”。他經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握第一手資料，摸索出以提高經(jīng)濟效益為原則的生產(chǎn)規(guī)律，有力地促進了生產(chǎn)發(fā)展[28]。鋼廠遠離城市，采購組肩負著為7 000多職工和家屬采購生活用品的重任，作為組長的張燕芳深感責任重大。盡管她家里有老人小孩需要照顧，有繁重的家務纏身，并且自己身體也受過傷，但她從來未為此影響工作，經(jīng)常工作深夜才休息[22]。通過選樹先進典型，鋼廠黨委激勵和引領廣大干部職工見賢思齊、創(chuàng)先爭優(yōu)。

四、加強青年職工思想建設

八五鋼廠深刻認識到對青年職工進行思想政治教育絕不能有絲毫放松。因此，鋼廠黨委積極了解青年職工的思想動態(tài)，引導他們樹立正確的人生態(tài)度，并針對青年職工普遍關心的熱點問題，做好釋疑解惑，增進彼此的共識，還積極幫扶后進青年，解決他們所面臨的現(xiàn)實問題和困難，為他們的健康成長搭建人生舞臺。

（一）教育青年擺正國家、集體、個人三者之間的關系

改革開放初期，八五鋼廠部分青年工人的思想和作風存在一些偏差，主要體現(xiàn)在他們對個人責任的認識上。有的青年工人認為自己與企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約無關，說“與我們青年關系不大，是技術人員和管理人員的事情”[29]；部分青年甚至對社會發(fā)展失去信心，認為“我們整整搞了三十年的社會主義，現(xiàn)在抬頭一看，同國外有那么大差距，前途可疑”[30]；有些青年思想浮動，想回上海，說：“工廠在山溝里，哪能賺到錢，不如大家散伙回上海”[31]；有的青年領了工資后就大擺闊氣，大吃大喝，把工資亂花光后就向父母索取，還得意揚揚地把此編成順口溜：“吃光、用光、為爺娘爭光”[32]。

這些觀念的滋生不僅有悖于社會倫理，也影響到了企業(yè)的正常運轉和發(fā)展。為此，八五鋼廠黨委采取了一系列措施，積極組織青年職工參與討論，引導他們厘清思想，樹立正確的人生觀和價值觀。這些討論不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還涉及更廣泛的社會議題和個人發(fā)展規(guī)劃，如“企業(yè)生存發(fā)展光靠國家補貼行不行？”“我們應該樹立怎樣的人生觀？”等。通過這些討論，青年工人們漸漸意識到個人的前途與企業(yè)、國家的發(fā)展息息相關，只有緊密團結在一起，共同為企業(yè)的發(fā)展努力，才能實現(xiàn)自身的價值和夢想。

此外，八五鋼廠還以理想教育為切入點，開展了一系列活動，旨在激發(fā)青年工人的工作熱情和責任感。通過以“讓理想之光閃耀在崗位之中”為主題的理想教育，與先進典型的學習交流、崗位培訓等方式，八五鋼廠引導青年工人樹立正確的人生理想，并將這些理想付諸實踐。這種理想教育不僅僅是口號和宣傳，更是通過實際行動來體現(xiàn)。隨著這些教育活動的深入開展，青年工人的思想觀念逐漸得到了轉變，工作態(tài)度和績效也得到了顯著提升。青年中學技術、學文化、求上進的多了，違規(guī)違紀、調(diào)皮搗蛋的少了，車間的各項生產(chǎn)指標完成得都較出色[33]。在1980年八五鋼廠的改造工程建設中，有50多個青年榮立一、二、三等功，鋼和鋼材產(chǎn)量分別完成111.5%和101.72%，上繳利潤517萬元，比1979年增長3.7%[32]。

（二）引導青年與時俱進地認識社會發(fā)展新形勢

對于青年職工來說，他們對多元化的思想文化有著較強的接受能力，但也容易受到不同思想的影響。1981年，全國物價上漲引發(fā)了社會上一種“工資沒漲，物價漲”的不滿情緒，也影響到了青年們的心態(tài)。八五鋼廠黨委意識到了這一情況，決定通過實際數(shù)據(jù)，以及擺事實、講道理的方式來教育青年。他們從家庭經(jīng)濟入手，動員技校黨支部組織青年進行家庭調(diào)查，并填寫“1978—1981年家庭經(jīng)濟變化情況表”。調(diào)查結果如表1：

通過這項調(diào)查，青年們發(fā)現(xiàn)在三年間，除了日用品數(shù)量增加外，家庭人均收入也有了顯著增長，從而消除了一些顧慮。黨支部還以一戶青年家庭為例，生動展示了全國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，進一步加強了青年思想教育。毛某某一家有6口人，改革開放三年來，家庭總收入由130元增加到250元。家里不僅添置了電視機、收音機、電風扇、縫紉機、自行車、手表，還做了一些家具。在調(diào)查數(shù)據(jù)公布后，青年工人們的思想發(fā)生了積極的轉變，他們對黨和國家的信心得到了加強。一位青年表示，在未進行細致核算之前也曾跟風抱怨，但通過這次調(diào)查，認識到了家庭經(jīng)濟的實際變化，感激黨的政策給他帶來的改變，并決心更加努力地學習，為社會主義事業(yè)貢獻自己的力量[28]。

用實際行動說話，這是鋼廠黨委從長期工作實踐中總結出的重要經(jīng)驗。針對部分青年職工中存在的“吃虧論”思想，即認為離開上海來建設小三線就是吃虧，鋼廠黨委沒有回避問題，而是以“跟誰比？”“比什么？”“吃虧在哪里？”等為調(diào)研主題，組織青年職工到梅村公社進行社會調(diào)查。通過與農(nóng)民生活對比，讓大家認識到工廠職工生活的優(yōu)越性。在此基礎上，黨委因勢利導，開展了愛國主義教育活動。全廠舉辦了四次中國近代史講座，大力宣傳了張海迪的事跡，還舉辦了主題報告活動，以“熱愛祖國，獻身四化，做有志氣的中國人”為主題，對青年進行了愛國主義和共產(chǎn)主義教育。通過這些活動，青年職工的愛國情感得到了進一步激發(fā)，思想觀念也得到了深入地轉變，增強了對國家和企業(yè)的認同感[3]271。

（三）熱心幫教，實現(xiàn)后進青年轉化

心理傾向和行為特征在個人獨處和集體生活中展現(xiàn)出不同的特點，個人的行動選擇受周圍環(huán)境的影響。1982年，八五鋼廠有青年工人3 000余人，其中1%～2%的青年處于后進狀態(tài)。鋼廠黨委深知，轉變這部分后進青年的思想狀態(tài)至關重要，是培養(yǎng)高素質(zhì)青年隊伍的關鍵。因此，他們建立了以幫教為核心、先進帶動后進的靈活有針對性的思想政治教育方法，避免了以往的“一刀切”工作方式。

首先，采取了“一對一”的幫教措施，通過先進骨干帶動后進青年。黨委提出，要針對不同情況，采取因人制宜的方式，展開“熱情幫、耐心幫、誠心幫”的工作。在幫教過程中要真心實意地做后進青年的知心朋友，及時鼓勵，無論是工作時間內(nèi)還是之外，要給予熱情關懷，積極引導。通過這些舉措，一批后進青年最終取得了進步[34]。

其次，開展談心談話，鼓勵后進青年由“要我努力”轉變?yōu)椤拔乙Α?。通過定期進行個人談心，黨委及時了解后進青年的思想動態(tài)，組織學習交流活動，鼓勵其積極參與生產(chǎn)建設。因此，二車間黨總支成立了青年學習小組，圍繞“黨的路線與青年關系”展開討論，宣傳黨的政策。這些舉措取得了顯著成效。一些后進青年參加活動后，心情十分激動，表示要為黨中央爭光。他們紛紛表示，在過去，自己感覺被撇在一旁，但如今改革的東風吹進了他們的心扉，他們決心要更加努力工作，絕不會讓黨中央失望。

再次，幫助后進青年解決具體問題。例如，青工小蔣因過去打架斗毆，名聲不佳，找女朋友困難。黨支部了解情況后，不僅設法牽線幫忙，還在他結婚后盡可能解決其家庭住宿問題。小蔣表示自己會在生產(chǎn)中努力取得更多成績。這些舉措幫助后進青年改變了思想狀態(tài)，增強了對黨和企業(yè)的歸屬感[32]。

經(jīng)過精心設計與認真安排，身邊的榜樣和集體的溫暖創(chuàng)造出巨大的感染力量，推動后進青年實現(xiàn)轉化。八五鋼廠黨委積極開展“六提倡、六反對、六比”活動；提出青年的行動準則：提倡刻苦學習，反對思想懶惰，比誰的成績好；提倡艱苦樸素，反對追求享受，比誰的儲蓄多；提倡誠實謙虛，反對弄虛作假，比誰的品質(zhì)好；提倡助人為樂，反對個人主義，比誰的好事做得多；提倡遵紀守法，反對自由散漫，比誰的紀律好；提倡尊師愛友，反對口頭“污染”，比誰講禮貌文明。經(jīng)過引導教育，廠里年輕人穿喇叭褲、留長發(fā)的情況不見了，30個青年每月小儲蓄達170余元，有事?lián)屩觥⒊燥埮抨?、乘車讓座、拾金不昧、參加公益勞動等蔚成風氣[35]。

結語

思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。改革開放后，以八五鋼廠為代表的上海小三線企業(yè)，緊密圍繞黨中央、上海市委各個階段的任務，以及后方局黨委提出的“穩(wěn)定鞏固、統(tǒng)籌安排、軍民結合、整頓提高”的要求[36]67，結合單位實際，開展多種形式的思想政治工作。這些工作確保了企業(yè)的穩(wěn)定，并推動了企業(yè)由軍品向軍民品融合的生產(chǎn)格局轉變。上海的小三線企業(yè)和全國其他大部分地區(qū)小三線建設的一個明顯區(qū)別是上海小三線建設是在外省開展的，而其他地區(qū)基本上都是在本省進行的。因此，學界將上海小三線建設稱之為上海的“飛地”，體現(xiàn)了其特殊性。加之地理和交通的不便，上海小三線企業(yè)往往呈現(xiàn)的是一個相對封閉和隔絕的小社會。

美國社會學家科爾曼認為，企業(yè)中不僅包含著廠房、機器等具體的有形“物質(zhì)資本”（physical capital），還包括繼續(xù)教育、在職訓練等“人力資源”（human capital），以及個人與集體之間無形的蓄積的“社會資本”（social capital）。他主張以“總體-個體-總體”（macro-micro-macro）的方式來理解社會資本。這意味著人們總是生活在一定的社會網(wǎng)絡中，受到風俗習慣和思想觀念的影響。因此，解讀社會現(xiàn)象的第一步是試圖解釋個人如何受到整體環(huán)境的影響[37]7。改革開放后，上海小三線企業(yè)逐步擺脫了“政治主導一切”的話語體系，重視發(fā)揮思想政治工作的積極作用。它們通過組織各種形式的思想政治工作，引導廣大職工深刻理解黨的宗旨，樹立正確的世界觀和人生觀。同時，加強了職工之間的凝聚力，關注職工的生活和工作，及時解決他們所面臨的問題和困難，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，八五鋼廠黨委充分發(fā)揮了思想政治工作的“穩(wěn)定器”和“助推器”作用。然而，需要意識到的是，在這一時期，思想政治工作也有其自身的局限性。雖然思想政治工作能夠引導教育職工凝聚共識，發(fā)揮主動性，但無法從根本上解決經(jīng)濟轉型中小三線企業(yè)軍品訂單減少、效益下滑等問題，也無法解決因鋼廠位于皖南群山之間而導致職工強烈想要回到上海的愿望。1986年后以八五鋼廠為代表的上海小三線企業(yè)返回上海，開啟新的發(fā)展階段，主要還是依賴政府高層決策。正如一些學者指出的那樣，改革開放后，部分小三線企業(yè)的成功轉型主要依賴于國家特殊的體制保障。

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Research on Ideological and Political Work in the Small Third-line Enterprises after Reform and Opening Up （1979-1985）： Taking Shanghai 85 Steel Plant as an Example

XU Li， YOU Xiaojian

（School of Marxism， Southwest University of Science and Technology， Mianyang 621010， Sichuan， China）

Abstract： The Shanghai 85 Steel Plant is the largest enterprise in Shanghai and even the entire countrys small Third-line construction. After the reform and opening up， it underwent significant development and changes. With the shift in national focus， the small Third-line construction entered the period of “military to civilian” conversion， which brought about significant ideological transformations and challenges for the employees of the 85 Steel Plant. In order to help the vast number of employees overcome ideological dilemmas， the Party Committee of the 85 Steel Plant established a comprehensive ideological and political work system. By liberating minds through learning to build consensus， closely focusing on the production center， integrating ideological and political work into every aspect of the production process， setting up exemplary models to play a demonstrative role， and strengthening ideological guidance for the youth， the Shanghai 85 Steel Plant fully utilized the role of ideological and political work in stabilizing peoples minds， unifying thoughts， and rallying forces. It became a “stabilizer” and “accelerator” for enterprise development， providing powerful guarantee for its growth.

Keywords： the small Third-line enterprises， reform and opening up， ideological and political work， Shanghai 85 Steel Plant， enterprise development