摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，而預(yù)算管理又是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，企業(yè)運(yùn)營期間將產(chǎn)生海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)預(yù)算管理與執(zhí)行現(xiàn)狀，幫助管理人員預(yù)測市場趨勢，為管理者提供更多決策輔助功能。大數(shù)據(jù)下的全面預(yù)算管理能夠充分挖掘預(yù)算數(shù)據(jù)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化預(yù)算執(zhí)行管控，提高資金利用率。本文將在大數(shù)據(jù)視域下介紹大數(shù)據(jù)與全面預(yù)算管理的概念，總結(jié)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；全面預(yù)算管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241826

近年來以信息技術(shù)為核心的大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等得到充分地推廣應(yīng)用，改變了人們對待數(shù)據(jù)信息的態(tài)度，深入挖掘了各種數(shù)據(jù)信息的商業(yè)價(jià)值。當(dāng)下，隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的不斷深入，社會生產(chǎn)力與科學(xué)技術(shù)得到實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境與管理需求也發(fā)生了改變。尤其是信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息共享，深入挖掘了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要措施，有效的預(yù)算管理制度能夠擴(kuò)大成本管控的范圍，實(shí)現(xiàn)資源的高效、優(yōu)化配置，同時(shí)影響業(yè)務(wù)部門績效考核，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步，規(guī)范化業(yè)務(wù)部門人員的營銷行為，提高預(yù)算執(zhí)行效果，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)可通過財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)動態(tài)化預(yù)算監(jiān)管，落實(shí)全面預(yù)算管理工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展與戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)與全面預(yù)算管理的基本概念

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)是依托于現(xiàn)代化信息技術(shù)開發(fā)的一種快速處理大規(guī)模數(shù)據(jù)信息的技術(shù)，經(jīng)過多年研究與發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)普及應(yīng)用于人們生活的方方面面，對人類生活、企業(yè)運(yùn)營等造成了非常大的影響，社會也正式進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。對于企業(yè)而言，其在經(jīng)營管理中會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息就是其中價(jià)值度最高的信息類型，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求和趨勢的，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與水平，幫助企業(yè)分析解決當(dāng)下運(yùn)營中存在的問題，不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營和管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)共同認(rèn)可的發(fā)展路徑，此時(shí)把大數(shù)據(jù)技術(shù)整合進(jìn)來能夠豐富信息管理平臺的功能，進(jìn)一步挖掘海量財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用價(jià)值，促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的管理模式，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理區(qū)別于常規(guī)預(yù)算管理，其以量化形式執(zhí)行管理過程，并將預(yù)算管理的范疇擴(kuò)張至企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、管理的全階段，通過全面預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，提高資源資金利用率，監(jiān)管各業(yè)務(wù)部門的營銷活動，旨在降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

全面預(yù)算管理的特征可總結(jié)為全員化、全程化與全面化。其中，全員化指的是企業(yè)所有員工參與，這也體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合對于全面預(yù)算管理的重要意義，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化所有員工的預(yù)算管控意識，將預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并與其績效考核聯(lián)系起來，構(gòu)建全員參與的預(yù)算管理環(huán)境。全程化總結(jié)了預(yù)算管理工作的階段和范圍，要求企業(yè)將其經(jīng)營、生產(chǎn)、管理的各項(xiàng)工作均納入全面預(yù)算管理體系中，實(shí)現(xiàn)全過程實(shí)時(shí)管控，并及時(shí)識別預(yù)算執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)，第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮預(yù)算編制在各環(huán)節(jié)、多業(yè)務(wù)的規(guī)劃與指導(dǎo)作用，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失。全面化指的是預(yù)算管理內(nèi)容的多層級與全面性，要求企業(yè)事無巨細(xì)，將預(yù)算管理落實(shí)到每一項(xiàng)支出中，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算籌劃與管理，提高預(yù)算管理對企業(yè)運(yùn)營的調(diào)控性。

二、大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

（一）落實(shí)預(yù)算管理工作

首先，與人工開展的財(cái)務(wù)信息核對與預(yù)算管理相比，大數(shù)據(jù)視域下的預(yù)算管理工作體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)管控、自動化監(jiān)管、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析、智能化管理等特征，其能夠在解放人工的基礎(chǔ)上快速完成采購、生產(chǎn)、營銷等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、查詢、核對與分析，該過程的數(shù)據(jù)分析包括橫向、縱向等多角度海量數(shù)據(jù)對比與分析，最終得到更加科學(xué)合理的管控結(jié)論，以免企業(yè)出現(xiàn)盲目經(jīng)營或超出成本預(yù)算的情況，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控。其次，大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈、閑置資產(chǎn)監(jiān)控以及報(bào)廢處置提醒，在提高固定資產(chǎn)利用率的同時(shí)及時(shí)處理閑置資產(chǎn)，強(qiáng)化預(yù)算管理效能，降低資產(chǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)。最后，大數(shù)據(jù)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用能夠?yàn)槭袌鲱A(yù)測活動提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)挖掘和分類挖掘，達(dá)到多維度預(yù)算執(zhí)行與財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)收集與分析的目的。

（二）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展

首先，大數(shù)據(jù)對企業(yè)全面預(yù)算管理工作提出了業(yè)財(cái)體系融合的新要求，在企業(yè)內(nèi)部打造一個(gè)信息共享與交換的平臺，拉近財(cái)務(wù)管理人員與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，提高全面預(yù)算管理的效率。其次，財(cái)務(wù)信息數(shù)字化建設(shè)將推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，數(shù)據(jù)庫將存儲企業(yè)經(jīng)營以及財(cái)務(wù)管理過程中的重要數(shù)據(jù)，形成深度解析報(bào)告，為企業(yè)決策與發(fā)展提供依據(jù)。最后，財(cái)務(wù)信息化意味著企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息流程的完全整合，這樣就改變了傳統(tǒng)的會計(jì)收集和錄入財(cái)務(wù)信息模式，極大提升了財(cái)務(wù)信息共享與傳輸?shù)男?，保障了?cái)務(wù)信息來源的準(zhǔn)確性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組與動態(tài)管控。

（三）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)動態(tài)管理

企業(yè)的日常運(yùn)營、管理過程均會產(chǎn)生海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其中包含預(yù)算執(zhí)行與管理數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類型、內(nèi)容愈加復(fù)雜，若依靠傳統(tǒng)的人為統(tǒng)計(jì)、分析模式，那么預(yù)算管理信息分析就存在極大的滯后性，難以實(shí)現(xiàn)過程性管控，更加無法發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策參考價(jià)值。大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)就能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算執(zhí)行與財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)管控，通過高度集成環(huán)境與智能化軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分類管理，展示預(yù)算管理動態(tài)，為業(yè)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)決策提供更多依據(jù)。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可根據(jù)開發(fā)者設(shè)定的控制規(guī)則提供遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)控制功能，實(shí)現(xiàn)橫向企業(yè)經(jīng)營管控與縱向集團(tuán)成員經(jīng)營管控，真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

三、基于大數(shù)據(jù)視域的企業(yè)全面預(yù)算管理路徑

（一）預(yù)算編制環(huán)節(jié)

1.明確全面預(yù)算管理目標(biāo)

預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)定與規(guī)劃是開展全面預(yù)算管理的第一步，其目標(biāo)將會后續(xù)編制執(zhí)行與成本管控工作提供引導(dǎo)，若預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)問題則會嚴(yán)重影響預(yù)算管控的效果，甚至對企業(yè)整體運(yùn)營造成不良影響。首先，企業(yè)制定預(yù)算編制目標(biāo)之前應(yīng)充分收集和分析多部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這期間應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立大數(shù)據(jù)庫，提升預(yù)算編制目標(biāo)的科學(xué)性，要求預(yù)算編制目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相符。其次，企業(yè)需開展由上而下的預(yù)算編制與指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)多部門數(shù)據(jù)優(yōu)化，供預(yù)算與決策參考。另外，要想提高全面預(yù)算管理目標(biāo)的有效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理思想，確定市場為預(yù)算編制的重要參考，根據(jù)市場變化調(diào)整預(yù)算管理目標(biāo)。所謂的市場變化包括市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模、行業(yè)發(fā)展趨勢、客戶滿意度等，以此為根據(jù)的預(yù)算管理目標(biāo)才更加符合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的需求。全面預(yù)算管理目標(biāo)也是動態(tài)化的，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化后可申請預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整，進(jìn)一步細(xì)化和完善全面預(yù)算管理機(jī)制。

2.規(guī)范化預(yù)算編制內(nèi)容

規(guī)范化預(yù)算編制的基礎(chǔ)是對預(yù)算編制的基礎(chǔ)在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的廣泛收集以及多部門人員的工作融合，也就是組織結(jié)構(gòu)與工作模式方面的業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享發(fā)展，企業(yè)預(yù)算編制不準(zhǔn)確、不合理的問題也會迎刃而解。首先，企業(yè)應(yīng)明確全面預(yù)算管理的 “全面性” 特征，從自身經(jīng)營的各個(gè)方面、業(yè)務(wù)活動的多個(gè)細(xì)節(jié)以及不同經(jīng)營周期收集大量數(shù)據(jù)，形成多維度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，這樣才能夠更加客觀和真實(shí)地展現(xiàn)企業(yè)當(dāng)下的預(yù)算執(zhí)行與整體運(yùn)營情況。其次，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息化平臺對預(yù)算編制流程進(jìn)行優(yōu)化，充分利用數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，簡化預(yù)算編制流程并提高編制效率，充分考慮企業(yè)內(nèi)部不同部門的需求，重新定義預(yù)算編制方法和預(yù)算管理體系，以滿足不同業(yè)務(wù)模塊的需求。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取和更新預(yù)算數(shù)據(jù)，包括收入、支出、成本等方面的數(shù)據(jù)。這樣有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整預(yù)算方案，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。最后，企業(yè)將以上全面性數(shù)據(jù)應(yīng)用于全面預(yù)算編制中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)工具預(yù)測市場未來發(fā)展數(shù)據(jù)，提升預(yù)算編制的精準(zhǔn)性。

（二）預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)

1.構(gòu)建預(yù)算管理信息機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的預(yù)算信息管理制度體系，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的健全、科學(xué)和全面。為避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分散以及執(zhí)行力不足等問題，企業(yè)應(yīng)確保由專業(yè)人員負(fù)責(zé)預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)與管理任務(wù)，包括預(yù)算的編制和審核，以確保其順利進(jìn)行。具備預(yù)算執(zhí)行控制和動態(tài)監(jiān)督考評系統(tǒng)的預(yù)算管理信息機(jī)制能夠滿足企業(yè)全面預(yù)算管理的工作需求。在這樣的系統(tǒng)中，企業(yè)可錄入預(yù)先制定的預(yù)算方案，由系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析和控制，并及時(shí)向財(cái)務(wù)管理人員提供預(yù)算控制報(bào)告。此外，系統(tǒng)還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供不同預(yù)算評估周期的考核評估報(bào)告，為管理者做出準(zhǔn)確決策提供依據(jù)，這樣不僅能節(jié)約成本，還能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)。另外，為了滿足各業(yè)務(wù)部門的需求，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用相關(guān)技術(shù)抽查預(yù)算信息數(shù)據(jù)，通過智能化的商業(yè)系統(tǒng)將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的信息，以解決預(yù)算信息分析不深入的問題。

2.完善全面預(yù)算管理體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)全面預(yù)算管理要求構(gòu)建管理體制，分析自身管理需求并設(shè)立專門的預(yù)算管控機(jī)構(gòu)與部門，將全面預(yù)算管理職責(zé)落實(shí)到多層級、多部門，打造整體性預(yù)算管控框架，落實(shí)全面預(yù)算的執(zhí)行。會計(jì)核算與資產(chǎn)管理是成本管控的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身運(yùn)營現(xiàn)狀與發(fā)展需求完善成本管理制度，規(guī)范核算規(guī)則和管理流程，推進(jìn)全成本核算與成本管控工作，與預(yù)算管理人員充分溝通，結(jié)合預(yù)算管理手段，明確成本管理的目標(biāo)、流程與得到?jīng)Q策管理人員的認(rèn)可，提升所有員工的成本管理意識，為全面開展預(yù)算管理工作提供保障，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與成本管控的完美對接。另外，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化成本風(fēng)險(xiǎn)管控意識，升級財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。全新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備大數(shù)據(jù)收集與分析的能力，能夠快速分析醫(yī)院過去一段時(shí)間的運(yùn)營狀況，通過統(tǒng)計(jì)圖表直觀展示企業(yè)設(shè)備、耗材、管理等方面付出的成本，提出成本管控中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，為后續(xù)預(yù)算管控提供依據(jù)。

（三）預(yù)算評價(jià)環(huán)節(jié)

1.優(yōu)化全面預(yù)算考核指標(biāo)

全面預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)直接影響考核結(jié)果，同時(shí)也會影響整個(gè)預(yù)算管理工作的方向，因此，企業(yè)需科學(xué)制定預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，利用有限的管理資源達(dá)到全面預(yù)算管控的效果。盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)不能完全消除預(yù)算考核中的缺陷，但它為構(gòu)建有效的考評系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的技術(shù)和信息支持。首先，企業(yè)應(yīng)從數(shù)據(jù)價(jià)值的角度出發(fā)，將考評數(shù)據(jù)及指標(biāo)體系融入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)對考評數(shù)據(jù)的深入評估，從而判斷考評指標(biāo)的可靠性和有效性。其次，企業(yè)預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)出全面、科學(xué)、合理的特征，這些指標(biāo)應(yīng)具有可操作性和可衡量性，便于企業(yè)對照執(zhí)行，因此，在設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同部門的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定個(gè)性化的考核指標(biāo)。最后，企業(yè)還可以建立滾動預(yù)測機(jī)制，通過定期預(yù)測和分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的預(yù)算偏差，并進(jìn)行干預(yù)調(diào)控。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)在解決預(yù)算考核問題中發(fā)揮著至關(guān)重要的支撐作用，有助于企業(yè)建立更加科學(xué)和有效的預(yù)算管理體系。

2.拓寬預(yù)算考核數(shù)據(jù)廣度

數(shù)據(jù)的收集是一個(gè)持續(xù)動態(tài)的過程，不僅企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展數(shù)據(jù)是寶貴的資源，市場數(shù)據(jù)和競爭對手的數(shù)據(jù)也對企業(yè)發(fā)展具有不可忽視的價(jià)值。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)應(yīng)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對全過程經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，從而為全面預(yù)算管理績效評價(jià)在不同業(yè)務(wù)部門間的有效應(yīng)用提供有力的數(shù)據(jù)支持。首先在預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)應(yīng)全面考核各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較慢的項(xiàng)目進(jìn)行深入剖析，查找原因，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對其進(jìn)行合理評估，以找出加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的有效方法。其次，企業(yè)應(yīng)拓寬考核數(shù)據(jù)的廣度，提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效率，保持對異常數(shù)據(jù)的警覺性，及時(shí)對其進(jìn)行匯總和分析，以補(bǔ)充全面預(yù)算管理過程評價(jià)的結(jié)果。

3.構(gòu)建動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了迅速應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)依賴于大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享特性，科學(xué)構(gòu)建動態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警機(jī)制。這一機(jī)制旨在及時(shí)察覺并應(yīng)對企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略、經(jīng)營及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)需在大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中設(shè)定全面預(yù)算相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，并實(shí)時(shí)跟蹤這些指標(biāo)的全過程數(shù)據(jù)。同時(shí)，定期或不定期地利用大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估模型，評估全面預(yù)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)等級，以做到風(fēng)險(xiǎn)防控的前置化。此外，企業(yè)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可視化組件，能夠?qū)㈩A(yù)算變化的過程和細(xì)節(jié)實(shí)時(shí)、直觀地展現(xiàn)給預(yù)算管理部門。

四、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理平臺的職能更加廣泛，也提出了業(yè)財(cái)融合、全面預(yù)算管理等新要求。對此，企業(yè)應(yīng)重視大數(shù)據(jù)在全面預(yù)算管理中的開發(fā)和應(yīng)用，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行動態(tài)式管控，規(guī)范化全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，打破不同部門之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一化管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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