摘要：隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和新能源技術(shù)的不斷進步，電力工程建設(shè)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，要求企業(yè)不僅要提高項目管理的效率和質(zhì)量，還要不斷優(yōu)化其經(jīng)濟業(yè)績考核體系。文章詳細(xì)探討了電力工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績考核體系的構(gòu)建與應(yīng)用，涵蓋目標(biāo)設(shè)定與需求分析、考核指標(biāo)的選擇與設(shè)計，以及考核體系的實施和持續(xù)改進過程。通過采用多元化的績效評價方法和建立高效的信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性，進而根據(jù)考核結(jié)果實施有效的激勵機制，激發(fā)員工動力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)企業(yè)；業(yè)績考核；考核體系構(gòu)建；績效評價

DOI：10.12433/zgkjtz.20242107

電力工程作為國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對促進社會經(jīng)濟發(fā)展、提高人民生活質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。隨著能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新能源技術(shù)的發(fā)展，電力工程建設(shè)行業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，對于傳統(tǒng)電力工程的建設(shè)需求依然旺盛，尤其是在發(fā)展中國家和地區(qū)；另一方面，新能源項目如風(fēng)能、太陽能發(fā)電項目的興起，要求電力工程建設(shè)企業(yè)必須適應(yīng)新的技術(shù)要求和市場變化，不斷提高自身的競爭力。在這種背景下，電力工程建設(shè)企業(yè)如何確保項目順利進行，如何控制成本，如何提高項目質(zhì)量和效益，成為企業(yè)管理層需要重點關(guān)注的問題。經(jīng)濟業(yè)績考核作為評價企業(yè)運營效率和管理水平的重要工具，對于電力工程建設(shè)企業(yè)來說尤為重要。業(yè)績考核不僅可以幫助企業(yè)識別和解決存在的問題，提高管理水平和運營效率，而且還能通過激勵機制激發(fā)員工的工作積極性，提高整體業(yè)績。

一、電力工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績考核體系的構(gòu)建

電力工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)績考核體系旨在通過科學(xué)的方法和手段，全面評價和監(jiān)控企業(yè)在電力工程項目管理、成本控制、質(zhì)量保證等方面的績效。這一過程不僅需要考慮企業(yè)的具體情況和行業(yè)特點，還需兼顧市場變化和技術(shù)進步，確?？己梭w系的有效性和適應(yīng)性。通過有效的經(jīng)濟業(yè)績考核，企業(yè)能夠明確改進方向，優(yōu)化資源配置，提升競爭力，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）目標(biāo)設(shè)定與需求分析

1.明確考核體系的目標(biāo)

在構(gòu)建經(jīng)濟業(yè)績考核體系的初步階段，首要任務(wù)是明確考核體系的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，旨在通過有效的考核促進企業(yè)的長期發(fā)展。具體來說，考核體系的目標(biāo)可能包括提高項目管理效率、優(yōu)化成本控制、提升項目質(zhì)量和安全水平、增強客戶滿意度等。通過設(shè)定清晰的目標(biāo)，企業(yè)可以確?？己梭w系聚焦于最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而在提升企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績方面發(fā)揮最大作用。

2. 確定企業(yè)內(nèi)外部對經(jīng)濟業(yè)績考核的期望與要求

在明確考核體系的目標(biāo)之后，企業(yè)需要進行需求分析，以確定企業(yè)內(nèi)外部對經(jīng)濟業(yè)績考核的期望與要求。這一過程需要廣泛收集和分析來自管理層、員工、客戶、合作伙伴以及行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)等各方面的意見和建議。通過這種方式，企業(yè)可以獲得關(guān)于哪些指標(biāo)最為重要、期望的考核頻率、報告形式及使用考核結(jié)果的具體方法等方面的寶貴信息。這些信息有助于企業(yè)構(gòu)建一個既符合內(nèi)部管理需要，又能滿足外部利益相關(guān)者期望的經(jīng)濟業(yè)績考核體系，進而促進企業(yè)與外部環(huán)境的良性互動和持續(xù)發(fā)展。

（二）考核指標(biāo)的選擇與設(shè)計

在電力工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績考核體系的構(gòu)建過程中，考核指標(biāo)的選擇與設(shè)計是核心環(huán)節(jié)。這些指標(biāo)不僅要能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況和管理效率，還要符合行業(yè)特點，能夠有針對性地指導(dǎo)企業(yè)改進和提升。因此，考核指標(biāo)的選擇需要綜合考慮財務(wù)和非財務(wù)兩個維度，以確保評價的全面性和準(zhǔn)確性。

1.財務(wù)指標(biāo)

財務(wù)指標(biāo)是評價企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績的傳統(tǒng)和核心指標(biāo)，直接反映了企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力。在電力工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)績考核體系中，常用的財務(wù)指標(biāo)包括營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)回報率、成本控制率等。這些指標(biāo)能夠為管理層提供明確的財務(wù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)，幫助他們評估企業(yè)的經(jīng)濟效益，監(jiān)控成本和支出，從而做出更加科學(xué)的決策。通過對這些財務(wù)指標(biāo)的持續(xù)跟蹤和分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題所在，采取相應(yīng)措施，以確保財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

2. 非財務(wù)指標(biāo)

非財務(wù)指標(biāo)則從企業(yè)運營的其他方面評價經(jīng)濟業(yè)績，這些指標(biāo)通常涉及項目管理效率、技術(shù)創(chuàng)新能力、客戶滿意度、員工滿意度、安全生產(chǎn)等方面。在電力工程建設(shè)企業(yè)中，非財務(wù)指標(biāo)尤為重要，因為這些企業(yè)的項目往往周期長、技術(shù)要求高、對社會和環(huán)境影響大。例如，項目按時完成率、事故發(fā)生率、環(huán)境保護措施的執(zhí)行情況等指標(biāo)，都是評價企業(yè)綜合業(yè)績的重要參考。通過非財務(wù)指標(biāo)的考核，企業(yè)不僅能夠從多角度監(jiān)控和評價項目的執(zhí)行情況，還能夠提升品牌形象，進而在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

3.平衡計分卡的設(shè)計

在構(gòu)建電力工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績考核體系時，平衡計分卡作為綜合評價工具，能夠幫助企業(yè)從多個維度全面衡量其績效。平衡計分卡通過將傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來，提供了一個更加全面的業(yè)績評估框架，不僅關(guān)注短期財務(wù)成果，還強調(diào)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長等多方面的績效。

電力工程建設(shè)企業(yè)平衡計分卡，可以設(shè)計見表1，覆蓋四個主要維度：財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長。每個維度下設(shè)定具體的目標(biāo)、指標(biāo)、衡量方法和目標(biāo)值，以便清晰地指導(dǎo)和評價企業(yè)績效。

通過平衡計分卡的設(shè)計，電力工程建設(shè)企業(yè)不僅能夠確保其短期財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，還能夠注重長期的戰(zhàn)略發(fā)展，包括客戶滿意度的提升、內(nèi)部流程的優(yōu)化、員工能力的增強及創(chuàng)新能力的提高。這種多維度的績效考核方法有助于企業(yè)全面理解和改進其業(yè)績，實現(xiàn)持續(xù)的成長和發(fā)展。

（三）考核體系的實施

1.建立高效的信息系統(tǒng)以支持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確收集與處理

在實施電力工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績考核體系的過程中，建立一個高效的信息系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確收集與處理至關(guān)重要。這個信息系統(tǒng)需要覆蓋企業(yè)的各個層面和環(huán)節(jié)，從項目管理到財務(wù)報告，再到人力資源和客戶關(guān)系管理，確保所有相關(guān)數(shù)據(jù)都能被有效地捕獲、存儲和分析。

系統(tǒng)的核心在于其集成性和自動化程度。通過將不同來源和類型的數(shù)據(jù)集成到一個統(tǒng)一的平臺中，企業(yè)能夠確保信息的一致性和完整性，避免“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象發(fā)生。同時，自動化的數(shù)據(jù)收集和處理流程能夠顯著減少人工錯誤，提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。例如，自動從項目管理軟件中導(dǎo)入進度報告和成本記錄，或者直接從財務(wù)系統(tǒng)中提取財務(wù)比率和指標(biāo)。信息系統(tǒng)還應(yīng)該具備強大的數(shù)據(jù)分析和報告功能，使管理層能夠根據(jù)實時數(shù)據(jù)做出快速決策。通過定制化的儀表板和報告，管理者可以輕松獲取關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）的視圖，監(jiān)控企業(yè)績效與目標(biāo)之間的差距，從而及時調(diào)整策略和計劃。為了保障信息系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，還需要投入相應(yīng)的技術(shù)和資源，確保數(shù)據(jù)的安全存儲、備份和恢復(fù)，防止數(shù)據(jù)丟失或被未經(jīng)授權(quán)訪問。

2.采用自評、互評、專家評審等多種績效評價方法

在電力工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)績考核體系中，采用多種績效評價方法，如自評、互評、專家評審等，能夠使績效評估更加全面和客觀。多元化的評價方式結(jié)合了多個角度，有助于發(fā)現(xiàn)和解決問題，促進企業(yè)內(nèi)部的溝通和理解，從而增強評價的準(zhǔn)確性和有效性。

通過自評，員工可以進行自我反思和評價，識別自己的強項和改進區(qū)域，這不僅有助于個人的職業(yè)發(fā)展，還能增強責(zé)任感和參與感。在自評過程中，員工根據(jù)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對自己在一定時期內(nèi)的工作績效進行評價，這種自我審視的過程是個人成長和發(fā)展的重要步驟?；ピu則是允許同事之間對彼此的工作績效進行評價，這種方式可以促進團隊成員之間的相互理解和尊重，有助于建立一個更加和諧的工作環(huán)境?；ピu鼓勵員工之間進行開放和誠實的交流，對于促進團隊合作和增強團隊凝聚力有著重要作用。專家評審涉及到邀請行業(yè)專家或公司高層對員工的績效進行評估，這種方式可以提供專業(yè)和客觀的評價。專家評審特別適用于需要特定專業(yè)知識或技能評估的情況，通過專家的意見和反饋，員工可以獲得寶貴的建議和指導(dǎo)，幫助他們在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)取得進步。

結(jié)合不同的評價方法，電力工程建設(shè)企業(yè)能夠從多個維度和角度對員工的績效進行全面評估。這種綜合評價方式不僅有助于提高評價的公正性和準(zhǔn)確性，還能促進企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的積極性，最終推動企業(yè)整體業(yè)績提升。

3.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和外部環(huán)境的變化適時調(diào)整考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

隨著市場需求、技術(shù)進步、政策法規(guī)的變化，以及企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，原有的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)可能不再適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展需求。因此，企業(yè)需要建立一個靈活的考核體系，能夠及時響應(yīng)內(nèi)外部變化，確?？己梭w系始終與企業(yè)的實際情況和長期目標(biāo)保持一致。

考核指標(biāo)的調(diào)整不是隨意的，而是需要基于深入的市場分析、業(yè)務(wù)審視和前瞻性規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)定期或在關(guān)鍵時刻對考核體系進行審查，評估現(xiàn)有考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的有效性和相關(guān)性。例如，如果企業(yè)決定加大對新能源項目的投入，可能需要增加與新能源技術(shù)相關(guān)的考核指標(biāo)，如綠色能源項目的數(shù)量、技術(shù)創(chuàng)新成果等。同時，對于那些不再反映企業(yè)重點或已經(jīng)達到飽和狀態(tài)的指標(biāo)，應(yīng)考慮進行調(diào)整或淘汰。調(diào)整考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)時，還應(yīng)考慮員工的接受程度和公平性問題。任何變化都需要與員工充分溝通，解釋調(diào)整的原因和目的，確保整個過程的透明度和公正性。此外，應(yīng)預(yù)留一定的過渡期，讓員工有時間適應(yīng)新的考核體系。

通過動態(tài)調(diào)整機制，電力工程建設(shè)企業(yè)能夠確保其經(jīng)濟業(yè)績考核體系始終保持活力，能夠有效支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施和業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時提升員工的動力和企業(yè)的整體績效。這種適應(yīng)性和靈活性是企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力的關(guān)鍵。

二、經(jīng)濟業(yè)績考核體系的應(yīng)用與管理

（一）考核結(jié)果的應(yīng)用

在電力工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績考核體系的應(yīng)用與管理中，考核結(jié)果的應(yīng)用直接影響到考核體系的有效性及其在企業(yè)內(nèi)部的接受度。

1.確保考核結(jié)果的透明與公正，及時反饋至相關(guān)部門及個人

確保考核結(jié)果的透明與公正，及時反饋至相關(guān)部門和個人，是建立員工信任和提升考核體系公信力的關(guān)鍵。通過建立一個開放的溝通機制，企業(yè)能夠確保每位員工都能夠清晰地了解到自己的考核結(jié)果以及評價的依據(jù)。這種透明度有助于員工理解評價標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識到自己在工作中的優(yōu)勢和不足，從而在未來的工作中做出改進。同時，公正的反饋過程還能夠減少員工之間的誤解和不滿，促進企業(yè)內(nèi)部和諧。

2.根據(jù)考核結(jié)果實施獎勵與懲罰，激發(fā)員工動力

根據(jù)考核結(jié)果實施獎勵與懲罰，激發(fā)員工動力，則是通過具體的激勵措施來提升員工的工作熱情和提高團隊整體的業(yè)績。通過將考核結(jié)果與獎勵掛鉤，優(yōu)秀的員工可以獲得相應(yīng)的獎金、晉升機會或其他形式的認(rèn)可，這種正向激勵不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，還能夠形成積極向上的工作氛圍，鼓勵其他員工亦步亦趨。同樣，對于工作表現(xiàn)不佳的員工，適當(dāng)?shù)膽土P措施可以作為提醒和警示，促使其認(rèn)真反思并改進工作表現(xiàn)。通過這種獎懲結(jié)合的方式，企業(yè)能夠更有效地管理和激勵員工，推動企業(yè)向著既定目標(biāo)前進。

（二）考核體系的改進

1.定期對考核體系的有效性和適應(yīng)性進行評估

在電力工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)績考核體系中，持續(xù)的改進和優(yōu)化是確保長期有效性和適應(yīng)性的關(guān)鍵。因此，定期對考核體系進行評估成為了一項必要的任務(wù)。這種評估旨在檢查現(xiàn)有考核體系是否仍然符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，是否能夠準(zhǔn)確反映員工的工作績效，并考慮外部環(huán)境變化對考核體系的影響。通過收集反饋、分析數(shù)據(jù)和進行趨勢比較，企業(yè)可以獲得關(guān)于考核體系有效性的全面視圖，識別出需要改進的領(lǐng)域。這不僅包括評估考核指標(biāo)的相關(guān)性和準(zhǔn)確性，還包括考核過程的公平性、透明性和員工的接受度。

2.根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整考核體系，優(yōu)化考核指標(biāo)

根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整考核體系和優(yōu)化考核指標(biāo)，則是確?？己梭w系持續(xù)符合企業(yè)發(fā)展需要的實際行動。根據(jù)評估發(fā)現(xiàn)的問題和不足，企業(yè)可能需要調(diào)整考核指標(biāo)的權(quán)重、增加或刪除某些指標(biāo)，或者改進考核方法和流程。例如，如果某個指標(biāo)不再能有效反映員工的工作貢獻或企業(yè)戰(zhàn)略已發(fā)生變化，那么就需要對相應(yīng)指標(biāo)進行調(diào)整。這種基于評估結(jié)果的調(diào)整，不僅有助于提升考核體系的精確度和公正性，還能確?？己梭w系持續(xù)激發(fā)員工的動力，促進企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)。通過不斷的優(yōu)化和更新，考核體系能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

三、結(jié)語

在電力工程建設(shè)企業(yè)中，構(gòu)建并有效應(yīng)用經(jīng)濟業(yè)績考核體系是提高企業(yè)管理水平、增強競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過詳細(xì)討論考核體系的構(gòu)建、實施及其應(yīng)用與管理的過程，本文強調(diào)了一個科學(xué)、全面和動態(tài)調(diào)整的考核體系對于電力工程建設(shè)企業(yè)成功的重要性。從確立考核的目標(biāo)和指標(biāo)，到實施多元化的評價方法，再到根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和外部環(huán)境的變化適時調(diào)整考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，每一步都應(yīng)是精心設(shè)計和執(zhí)行的結(jié)果。一個有效的經(jīng)濟業(yè)績考核體系是電力工程建設(shè)企業(yè)管理不可或缺的一部分，不僅有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，還能夠促進企業(yè)文化的建設(shè)，提高員工滿意度，推動企業(yè)向著更高的目標(biāo)邁進。

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作者簡介：易仲明（1974），漢族，湖南醴陵人，研究生，高級經(jīng)濟師，從事紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督考核管理及相關(guān)人力資源管理工作。