摘要：全過程造價(jià)控制是指從項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段到施工與竣工階段，通過全面、系統(tǒng)的控制手段，合理控制工程造價(jià)的過程。全過程控制的好壞直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制是一個(gè)關(guān)鍵性的任務(wù)，對于工程項(xiàng)目的成功實(shí)施和財(cái)務(wù)可行性至關(guān)重要。本文從全過程造價(jià)控制的角度出發(fā)，對造價(jià)控制的關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析。建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制是一個(gè)復(fù)雜的任務(wù)，但通過對關(guān)鍵因素的分析和采取相應(yīng)的策略，可以有效控制工程項(xiàng)目成本，并提高項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，這對于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展和行業(yè)競爭力的提升具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；全過程造價(jià)控制；控制因素

DOI：10.12433/zgkjtz.20242142

隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性的不斷提高，全過程造價(jià)控制成為建筑工程管理中不可忽視的重要任務(wù)。全過程造價(jià)控制的有效實(shí)施對于項(xiàng)目的成功交付、財(cái)務(wù)可行性和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在這樣的背景下，深入分析和研究全過程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素成為一項(xiàng)重要的課題。本文旨在通過對建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制因素進(jìn)行分析，探討如何優(yōu)化建筑項(xiàng)目的成本控制，提高工程質(zhì)量和效益。

一、控制建筑工程全過程造價(jià)的必要性分析

1. 資金有效利用：建筑工程項(xiàng)目通常需要巨額投資，而全過程造價(jià)控制的一個(gè)重要目標(biāo)是確保資金能夠得到有效的利用。合理規(guī)劃和管理項(xiàng)目成本，可以避免浪費(fèi)和不必要的支出，將有限的資金用于關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)更好的投資回報(bào)。

2. 預(yù)算管理與控制：全過程造價(jià)控制是建立在充分預(yù)算管理與控制基礎(chǔ)上的。通過對成本進(jìn)行明確的預(yù)算規(guī)劃和控制，能夠幫助建筑工程管理者掌控項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，避免預(yù)算的超支和資金緊張的情況發(fā)生，確保項(xiàng)目按照預(yù)期實(shí)施。

3. 質(zhì)量與效益保障：全過程造價(jià)控制的核心目標(biāo)之一是保障建筑工程的質(zhì)量和效益。通過控制項(xiàng)目的成本，可以確保足夠的資金投入到工程質(zhì)量上，從而提高工程的可靠性和耐久性。同時(shí)，通過合理的成本控制，可以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

4. 進(jìn)度管理與風(fēng)險(xiǎn)控制：全過程造價(jià)控制還涉及建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。通過合理規(guī)劃和控制每個(gè)階段的成本，可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并減少不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)對成本的影響，從而提高工程項(xiàng)目的可控性和穩(wěn)定性。

5. 法律合規(guī)與社會(huì)責(zé)任：在建筑工程全過程中，合法合規(guī)運(yùn)營是非常重要的。控制項(xiàng)目的成本有助于確保項(xiàng)目在法律法規(guī)的框架內(nèi)運(yùn)作，避免違規(guī)或違法行為的發(fā)生。此外，對于公共建筑項(xiàng)目，全過程造價(jià)控制也能夠保障社會(huì)資源的合理利用，增強(qiáng)建筑行業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

綜上所述，控制建筑工程全過程造價(jià)的必要性體現(xiàn)在資金利用、預(yù)算管理、質(zhì)量與效益保障、進(jìn)度管理與風(fēng)險(xiǎn)控制、法律合規(guī)與社會(huì)責(zé)任等多個(gè)方面。全過程造價(jià)控制是建筑工程管理中的重要任務(wù)，有助于提高項(xiàng)目的可控性、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)受益，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、控制建筑工程全過程造價(jià)的原則分析

（一）重點(diǎn)控制建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)

1. 前期規(guī)劃與預(yù)算：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，前期規(guī)劃和預(yù)算編制，主要包括對項(xiàng)目需求的明確、可行性進(jìn)行的研究以及初步預(yù)算的編制。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該建立一個(gè)合理可行的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目的獨(dú)特性和特殊要求，確定預(yù)算的限額。

2. 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化：在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該注重設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。設(shè)計(jì)師應(yīng)考慮使用成本較低但功能和質(zhì)量相對優(yōu)秀的材料，避免過度設(shè)計(jì)。通過合理的建筑平面布局、材料選取和施工工藝優(yōu)化，降低項(xiàng)目的總體成本。

3. 質(zhì)量控制：在設(shè)計(jì)階段，注重質(zhì)量控制是非常重要的。確保設(shè)計(jì)方案與技術(shù)要求相符合，避免在施工階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷或技術(shù)問題而引起的返工和額外費(fèi)用。同時(shí)，質(zhì)量控制還可以確保工程的耐久性和可靠性，降低后期維護(hù)和修復(fù)的成本。

（二）主動(dòng)控制工程各階段和各環(huán)節(jié)的造價(jià)

1. 前期規(guī)劃與成本估算：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，進(jìn)行前期規(guī)劃和成本估算。確保項(xiàng)目的目標(biāo)和需求明確，并根據(jù)項(xiàng)目范圍、技術(shù)要求和市場行情等因素，制定可行的預(yù)算。在這個(gè)階段，可以根據(jù)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步的成本估算和效益評估，為后續(xù)階段的決策提供依據(jù)。

2. 設(shè)計(jì)階段的成本控制：設(shè)計(jì)階段是影響建筑項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵階段。在這個(gè)階段，應(yīng)主動(dòng)控制設(shè)計(jì)方案的成本。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和選用經(jīng)濟(jì)合理的材料與構(gòu)造，在滿足功能和質(zhì)量要求的前提下，降低工程造價(jià)。同時(shí)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性和經(jīng)濟(jì)性。

3. 施工階段的成本管理：在施工階段，采取有效的成本控制措施，避免成本超支和資源浪費(fèi)。主動(dòng)管理供應(yīng)商、材料采購和施工合同，重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量，控制材料的采購成本。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，監(jiān)控施工進(jìn)度和質(zhì)量，避免返工或工期延誤，減少額外的成本支出。

4. 變更管理與風(fēng)險(xiǎn)控制：合理管理和控制項(xiàng)目變更與風(fēng)險(xiǎn)，對于全過程造價(jià)控制至關(guān)重要。主動(dòng)評估和管理變更請求，綜合考慮其影響和風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整和協(xié)商。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，識別和評估項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。

5. 監(jiān)控和審計(jì)：全程監(jiān)控和審計(jì)建筑項(xiàng)目的成本是重要的原則之一。通過采用有效的監(jiān)控工具和技術(shù)，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和分析。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，并根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整管理策略。定期進(jìn)行成本審計(jì)和評估，發(fā)現(xiàn)成本控制方面的問題，并提出改進(jìn)措施。

綜上所述，主動(dòng)控制工程各階段和各環(huán)節(jié)的造價(jià)是控制建筑工程全過程造價(jià)的重要原則。通過前期規(guī)劃與成本估算、設(shè)計(jì)階段的成本控制、施工階段的成本管理、變更管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，以及監(jiān)控和審計(jì)等措施，可以最大程度地降低成本風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量水平。

三、加強(qiáng)控制建筑工程全過程造價(jià)的策略分析

（一）投資決策階段

1. 充分調(diào)研和論證：在進(jìn)行建筑工程投資決策之前，需要進(jìn)行充分的市場調(diào)研和項(xiàng)目論證。了解當(dāng)?shù)厥袌龅男星椤⑿枨蠛蜐摿?，評估項(xiàng)目的可行性和可持續(xù)性。確保投資決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)可信，避免建筑工程投資決策基于虛假信息。

2. 審查項(xiàng)目可行性研究報(bào)告：對于建筑工程項(xiàng)目，通常需要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，該研究報(bào)告應(yīng)有權(quán)威性和真實(shí)性。在投資決策階段，要對項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審查，確保其中的數(shù)據(jù)和假設(shè)具有真實(shí)性和可信度。

3. 獨(dú)立評估和審計(jì)：在投資決策階段，可以進(jìn)行獨(dú)立的評估和審計(jì)，或聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行評估和審計(jì)，了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和造價(jià)情況，有助于發(fā)現(xiàn)可能的造價(jià)造假或其他信息不實(shí)的情況。

4. 嚴(yán)格的合同管理：在投資決策階段，建立嚴(yán)格的合同管理制度。確保與項(xiàng)目相關(guān)方的合同明確約定了成本造假的違規(guī)行為，并約定相應(yīng)的違約責(zé)任和處罰措施。合同管理制度的建立能夠起到約束和監(jiān)督的作用，防止相關(guān)方通過提供虛假信息來進(jìn)行造價(jià)造假。

5. 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制：進(jìn)行細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制，考慮可能出現(xiàn)的造價(jià)造假風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策時(shí)，要評估工程項(xiàng)目的成本估算是否合理，并考慮不同因素對項(xiàng)目造價(jià)的影響。同時(shí)，制定有針對性的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，降低投資決策過程中的造價(jià)造假風(fēng)險(xiǎn)。

（二）設(shè)計(jì)階段

1. 設(shè)計(jì)方案評審：組織專業(yè)的設(shè)計(jì)評審團(tuán)隊(duì)，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面評審。評審團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括專業(yè)設(shè)計(jì)人員、成本控制專家和其他相關(guān)方。重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)方案的可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，識別可能存在的成本造假問題。

2. 材料與構(gòu)造優(yōu)化：選擇經(jīng)濟(jì)合理的材料，并優(yōu)化構(gòu)造設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性最大化。強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性，避免設(shè)計(jì)方案過于復(fù)雜或成本過高，從而降低成本造假的可能性。

3. 成本效益分析：將設(shè)計(jì)方案與成本進(jìn)行對比和評估，分析設(shè)計(jì)變量對成本的影響，確定最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。采用成本效益分析工具和方法，評估設(shè)計(jì)方案的投資回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)效益，以支持做出合理的設(shè)計(jì)決策。

4. 設(shè)計(jì)變更管理：建立嚴(yán)格的變更管理機(jī)制，要求設(shè)計(jì)方案變更經(jīng)過審議和批準(zhǔn)，并進(jìn)行記錄和追蹤。確保設(shè)計(jì)變更的真實(shí)性和合理性，防止利用設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本造假。

5. 設(shè)計(jì)專業(yè)人員培訓(xùn)與規(guī)范：提高設(shè)計(jì)人員的職業(yè)操守和責(zé)任意識，教育他們遵守行業(yè)規(guī)范和道德準(zhǔn)則。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的成本控制知識和技能培訓(xùn)，使設(shè)計(jì)人員能夠熟練應(yīng)用成本控制方法和工具。

（三）招投標(biāo)階段

1.明確需求：在招標(biāo)前，清楚地定義項(xiàng)目需求，明確項(xiàng)目范圍、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。這有助于減少投標(biāo)商提出的變更和額外費(fèi)用。

2.制定招標(biāo)文件：編制完善的招標(biāo)文件，包括詳細(xì)的設(shè)計(jì)和施工文件，明確工期、合同條件和支付方式等。招標(biāo)文件應(yīng)該具有可比性，使各家投標(biāo)商在同樣的基礎(chǔ)上進(jìn)行報(bào)價(jià)，方便后續(xù)的評審和造價(jià)控制。

3.強(qiáng)化競爭：通過擴(kuò)大招標(biāo)范圍、提高透明度和公正性，增加潛在投標(biāo)商的數(shù)量，以提高競爭性。競爭性招標(biāo)有助于降低價(jià)格和提高質(zhì)量。

4.評審和篩選：進(jìn)行投標(biāo)文件的評審和篩選，根據(jù)投標(biāo)商的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和承諾的價(jià)格等因素，選出一些具有潛力的投標(biāo)商進(jìn)行后續(xù)談判或繼續(xù)評審。評審時(shí)需要綜合考慮價(jià)格與質(zhì)量，選擇性價(jià)比最高的投標(biāo)商。

5.談判與優(yōu)化：與選定的幾家投標(biāo)商進(jìn)行談判，進(jìn)一步明確合同條款、造價(jià)優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等事宜。通過談判，可以進(jìn)一步優(yōu)化造價(jià)和協(xié)調(diào)各方的利益。

6.合同管理：制定清晰、明確的合同條款，明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，防范風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生造價(jià)變更或爭議等情況。嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，對違約行為進(jìn)行制裁。

7.監(jiān)控與審計(jì)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，持續(xù)監(jiān)控和審計(jì)造價(jià)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和問題。通過監(jiān)控和審計(jì)，可以及時(shí)調(diào)整措施，保證造價(jià)控制的有效性。

總之，在招投標(biāo)階段加強(qiáng)控制建筑工程全過程造價(jià)，需要明確需求、制定招標(biāo)文件、加強(qiáng)競爭性、評審與篩選、談判與優(yōu)化、合同管理以及監(jiān)控與審計(jì)等一系列策略手段的綜合應(yīng)用。這將有助于提高工程質(zhì)量、降低成本，并確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

（四）施工階段

1. 施工準(zhǔn)備階段的細(xì)致規(guī)劃：在施工階段之前，進(jìn)行詳細(xì)的施工準(zhǔn)備，包括制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和時(shí)間表，確保各項(xiàng)工作都得到合理的安排和調(diào)度。

2. 精確的預(yù)測和控制材料成本：在施工階段，材料是一個(gè)重要的成本因素。確保準(zhǔn)確預(yù)測和控制材料成本，可以通過與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系來獲取更好的優(yōu)惠，并定期審查和更新材料價(jià)格。

3. 引入成本控制技術(shù)和工具：利用計(jì)劃—實(shí)際比較、成本控制軟件和其他工具，能夠幫助監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)展和成本變化。這些工具可以幫助識別和解決造成額外成本的問題，并提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以支持決策。

4. 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理：建立健全的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。有效管理供應(yīng)鏈，包括與供應(yīng)商的合作關(guān)系和采購流程的優(yōu)化，能夠降低物流和庫存成本，并提高項(xiàng)目效率。

5. 良好的溝通和協(xié)作：在施工階段，與承包商、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)方進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作非常重要。確保信息暢通，及時(shí)解決問題，并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和資源分配，能夠減少潛在的額外成本。

6. 定期審查和監(jiān)督：定期審查項(xiàng)目的進(jìn)展和成本情況，并進(jìn)行必要的監(jiān)督和調(diào)整。通過定期審核和監(jiān)控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施加以控制。

四、結(jié)語

全過程造價(jià)控制之于建筑工程管理中非常重要，直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的成本和質(zhì)量。本文從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等多個(gè)方面，對全過程造價(jià)控制因素進(jìn)行了分析和總結(jié)，針對不同階段的特點(diǎn)和任務(wù)，提出了相應(yīng)的控制策略和措施，包括加強(qiáng)資料收集和質(zhì)量管理、控制縱向風(fēng)險(xiǎn)和橫向風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持成本效益原則、采用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)等。通過本文的研究和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在全過程造價(jià)控制中，除了技術(shù)方面的因素外，管理和人文因素同樣重要。建筑工程管理者需要具備較高的綜合素質(zhì)和管理能力，全面了解建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程，以便采取合理的決策和措施，實(shí)現(xiàn)全面的成本控制和質(zhì)量管理。在未來建筑工程管理中，應(yīng)繼續(xù)以全過程控制為主線，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新升級，提高建筑工程管理水平，不斷提高工程質(zhì)量，降低建筑成本。同時(shí)也需要加強(qiáng)監(jiān)管和執(zhí)法力度，加強(qiáng)輿論監(jiān)督和公眾參與，形成社會(huì)共治合力。相信未來建筑工程管理一定會(huì)朝著更加智能化、科技化、信息化、綠色化、節(jié)能化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王登科.建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制分析探討[J].技術(shù)與市場，2012（01）.

[2]陳建.試論建筑工程全過程造價(jià)的控制措施[J].價(jià)值工程，2011（09）.

[3]柴欣，張志軍.水利工程全過程造價(jià)管理關(guān)鍵因素分析[J].河南水利與南水北調(diào)， 2016（12）：2.

[4]李秋銀.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制對策分析[J].磚瓦世界，2021，（12）：171+174.

[5]張志敏，仝樹平，仝玉田.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理的控制點(diǎn)分析[J].磚瓦世界， 2021， 000（002）：161.

[6]張文爍，呂美鈺.全過程造價(jià)控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用解析[J].裝飾裝修天地， 2019， 000（001）：189.

[7]永鋒丁.建筑工程如何開展全過程造價(jià)控制與管理[J].建筑技術(shù)研究， 2019， 2（3）.