［摘 要］財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展既是現(xiàn)代企業(yè)會計的發(fā)展方向，也是企業(yè)在新時期背景下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要一步。文章從推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的重要性與可行性入手，探討目前融合工作面臨的若干突出制約因素，并就如何實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展提出一些參考建議。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理；財務(wù)會計；管理會計；融合發(fā)展

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.22.019

［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）22-00-03

0" " "引 言

財務(wù)會計與管理會計在管理內(nèi)容和職能分工上存在較大差異：財務(wù)會計著眼于企業(yè)的財務(wù)狀況、資金資源管控以及收支管理，工作內(nèi)容多集中于實務(wù)操作層面；管理會計則著眼于企業(yè)的整體運作、戰(zhàn)略規(guī)劃以及整體戰(zhàn)略目標(biāo)落地。從表面上看，財務(wù)會計與管理會計分屬不同的管理領(lǐng)域，兩者雖然存在一定的聯(lián)系，并共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營運作，但具體工作較少存在交集。然而，想要真正實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要財務(wù)會計與管理會計融合，從而產(chǎn)生合力，共同推動財務(wù)工作質(zhì)量提升。

1" " "企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的重要性與可行性

1.1" "重要性

第一，業(yè)財融合需要建立在財務(wù)會計與管理會計相融合的基礎(chǔ)之上。業(yè)財融合是現(xiàn)代財務(wù)管理最重要的轉(zhuǎn)型與升級方向，只有實現(xiàn)業(yè)財融合，才能夠切實發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)業(yè)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)職能，擺脫傳統(tǒng)模式下財務(wù)管理對業(yè)務(wù)發(fā)展單方面的約束與控制，突出財務(wù)管理對業(yè)務(wù)的支持與服務(wù)，進(jìn)而幫助企業(yè)實現(xiàn)更大收益。但在企業(yè)業(yè)務(wù)逐漸多元、管理內(nèi)容日趨復(fù)雜的今天，財務(wù)管理想要真正與業(yè)務(wù)實現(xiàn)融合而非簡單的捆綁，就必須充分深入業(yè)務(wù)層面及業(yè)務(wù)流程，第一時間獲取重要的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并及時將所獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整理以及分析，進(jìn)而為業(yè)財融合的具體工作開展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。為了達(dá)成上述目的，就離不開財務(wù)會計的數(shù)據(jù)獲取和管理會計的應(yīng)用分析。因此，企業(yè)要想推進(jìn)業(yè)財融合發(fā)展，財務(wù)會計與管理會計的融合是重要的推動力。

第二，有助于現(xiàn)代會計職能的豐富與完善。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理要求的不斷提高，會計工作的職能要求也日益豐富與多元，企業(yè)會計不僅需要保證一系列會計基礎(chǔ)性工作落到實處，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，還要從實務(wù)操作層面向決策支持層面、策略執(zhí)行層面提升。為了達(dá)到上述目的，財務(wù)會計與管理會計的融合勢在必行。財務(wù)會計與管理會計融合能夠進(jìn)一步實現(xiàn)會計功能的逐步完善，如實務(wù)操作、項目投資、決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等。同時，以融合的方式促成會計職能完善，能夠很好地解決各管理系統(tǒng)之間信息銜接不足、兼容不足等問題，充分發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計雙方優(yōu)勢，共同促進(jìn)企業(yè)會計在會計核算、決策支持、執(zhí)行監(jiān)管等多方面的工作效率提升。另外，以財務(wù)會計與管理會計相融合的方式推進(jìn)會計職能完善能夠大大減少多個管理系統(tǒng)和管理體系同時運轉(zhuǎn)導(dǎo)致的管理成本增加和管理漏洞增多問題，從而更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與資源整合，共同推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展［1］。

1.2" "可行性

財務(wù)會計與管理會計是企業(yè)會計的兩條分支，兩者在工作內(nèi)容及工作方法上存在一些差異，各自的職能與功能有所不同。但在財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的可行性上，仍然可以發(fā)現(xiàn)許多有力支持。

第一，兩項工作的最終目標(biāo)能夠為融合提供保障。財務(wù)會計主要工作內(nèi)容為對企業(yè)的經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)開展情況、收益以及資產(chǎn)負(fù)債等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)確認(rèn)與數(shù)據(jù)計量，并為企業(yè)管理者、決策者以及財務(wù)報告數(shù)據(jù)使用者提供可靠數(shù)據(jù)，以滿足企業(yè)的管理、運作和決策在財會信息方面的具體需求。管理會計則是通過履行分析過去、控制現(xiàn)在、預(yù)測未來三項重要職能，為企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)、決策制定、制度執(zhí)行保駕護(hù)航。無論是財務(wù)會計，還是管理會計，兩項工作的最終目標(biāo)都是保證信息質(zhì)量、確保信息安全、助力管理決策以及推動企業(yè)有序發(fā)展，因此，共同目標(biāo)為財務(wù)會計與管理會計的融合提供了保障。

第二，財務(wù)會計與管理會計的信息來源途徑相同，都源于企業(yè)內(nèi)部信息。雖然財務(wù)會計與管理會計在數(shù)據(jù)的具體使用上有目的和方法上的不同，但相同的信息渠道來源為財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展提供了助力，在提升融合效率的同時降低了相關(guān)的管理成本，縮短了協(xié)調(diào)時間。

第三，工作指標(biāo)具有相似性與共通性。企業(yè)經(jīng)營、資金、利潤、成本的相關(guān)指標(biāo)是財務(wù)會計工作得以順利開展的基礎(chǔ)，而相關(guān)指標(biāo)在管理會計工作開展過程中也是進(jìn)行規(guī)劃、決策、分析的重要依據(jù)。因此，兩項工作的工作指標(biāo)具有相似性與共通性，這在財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展過程中能夠幫助企業(yè)迅速實現(xiàn)指標(biāo)整合，以及新的指標(biāo)體系建立。同時，整合后的指標(biāo)體系也能夠反作用于財務(wù)會計與管理會計，實現(xiàn)兩項工作質(zhì)量的持續(xù)提升。

第四，工作方法互補(bǔ)有助于推動財務(wù)會計與管理會計融合及工作水平提升。著眼于企業(yè)財會數(shù)據(jù)的財務(wù)會計工作的主要工作方法有數(shù)據(jù)核算、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)篩查、數(shù)據(jù)核查等，其目的是確保財會數(shù)據(jù)的精確與全面。立足于分析過去、控制現(xiàn)在、預(yù)測未來三大職能的管理會計工作方法主要有數(shù)據(jù)預(yù)測、決策分析、預(yù)算規(guī)劃、執(zhí)行控制以及執(zhí)行考核。在財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展過程中，兩項工作方法能夠很好地實現(xiàn)相互補(bǔ)充，避免傳統(tǒng)管理模式下管理會計數(shù)據(jù)來源不準(zhǔn)確、不全面，以及財務(wù)會計核算分析等工作缺乏目的性與指導(dǎo)性的問題，從而最大限度發(fā)揮企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用價值，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展［2］。

2" " "企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的制約因素

以筆者所在的A企業(yè)為例，2021年3月，A企業(yè)著手開展財務(wù)會計與管理會計優(yōu)化及融合工作，并確定了企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)融合、部門整合及管理網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、財務(wù)會計與管理會計融合管理系統(tǒng)建設(shè)三個階段性工作目標(biāo)。但在實際工作開展過程中，逐漸暴露出許多制約財務(wù)會計與管理會計有效融合及進(jìn)一步發(fā)展的制約因素。一是信息化建設(shè)水平無法滿足融合工作需要。A企業(yè)自2018年起全面推進(jìn)管理信息化建設(shè)，目前已經(jīng)成功引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等，并持續(xù)推動財務(wù)數(shù)字化管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用，然而在各管理部門系統(tǒng)持續(xù)升級的同時，系統(tǒng)間的銜接與融合工作并不到位。信息重復(fù)收集、信息傳輸受阻、信息資源浪費、信息分析及應(yīng)用效率低下等諸多問題較為普遍，這不僅直接影響財務(wù)會計和管理會計本部門工作的開展，信息壁壘和傳輸受阻還直接影響了兩者之間的信息共享，大大削弱了融合后的整體工作效能，這無益于財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，也影響了整個企業(yè)的管理與運作秩序。二是缺乏專業(yè)人才團(tuán)隊。A企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)工作人員普遍存在管理會計相關(guān)知識和實踐能力不足的問題。同時，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面也存在著重視度不足或認(rèn)知淺顯的問題，進(jìn)而導(dǎo)致人員整體素養(yǎng)不足的問題，制約了融合工作的持續(xù)推進(jìn)。三是缺乏行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。A企業(yè)雖然致力于財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，但苦于目前國內(nèi)在此方面的研究與實踐尚未取得更具科學(xué)性與指導(dǎo)性的結(jié)果，缺乏行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象長期存在，A企業(yè)只能依靠自身的思考與探索來尋找適合企業(yè)的方法，因此不僅沒有充分保證管理會計本身的職能和作用得到充分發(fā)揮，還極大影響了財務(wù)會計與管理會計融合成效，在成本、決策、風(fēng)控等方面未能達(dá)到預(yù)期［3］。

3" " "企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的方法

3.1" "營造環(huán)境，健全機(jī)制

財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展需要依托完整有序的內(nèi)部環(huán)境，同時需要結(jié)合融合發(fā)展的具體需求進(jìn)行相應(yīng)的保障機(jī)制的建立與完善。在內(nèi)部環(huán)境營造方面，A企業(yè)圍繞財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的重要性、融合要點以及各管理部門及崗位工作要點，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了系統(tǒng)、規(guī)范以及有計劃性的宣傳與教育引導(dǎo)，并定期開展答疑解惑討論會，切實保證在有效傳達(dá)融合發(fā)展重要精神的同時，將融合發(fā)展的具體著力點與企業(yè)內(nèi)部的各項具體管理工作及崗位進(jìn)行密切結(jié)合。在宣傳引導(dǎo)過程中，A企業(yè)積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，避免宣傳的浮夸與空洞。通過組織討論、辯論、專題講座等手段提高宣傳教育的規(guī)范性與有效性，為財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，為具體工作的逐步展開打好基礎(chǔ)。此外，A企業(yè)還將人才團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作擺在重要位置，擬定科學(xué)的教育培養(yǎng)方案，以“財務(wù)+管理”的思路與要求指導(dǎo)人才的引入及培養(yǎng)，為企業(yè)打造了一支素質(zhì)過硬的專業(yè)人才團(tuán)隊，為融合發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。人才團(tuán)隊的積極建設(shè)不僅切實提升了日常管理活動的效率與質(zhì)量，同時還進(jìn)一步提高了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展決策上的支持力度和制度響應(yīng)速度。在建立健全保障機(jī)制的相關(guān)工作上，A企業(yè)以“財務(wù)+管理”的新理念進(jìn)行內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化與重塑，從管理底層邏輯入手，將財務(wù)與管理進(jìn)行全面融合，并將“財務(wù)+管理”的工作理念融入技術(shù)管理、人才管理、資金管理等各個具體工作中，真正實現(xiàn)機(jī)制與框架上的“財務(wù)與管理融合”，避免陷入簡單捆綁的錯誤思路和管理誤區(qū)，為后續(xù)的融合與發(fā)展工作鋪平道路。

3.2" "圍繞融合需求打造數(shù)據(jù)服務(wù)平臺

信息化建設(shè)水平較低，是目前制約企業(yè)全面推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的重要因素。缺乏完整、全面且準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源，數(shù)據(jù)無法及時共享與傳遞，直接影響了財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的效率與質(zhì)量。A企業(yè)管理者深知打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、打通交互渠道是推進(jìn)兩者融合發(fā)展的關(guān)鍵一步。首先，企業(yè)充分重視各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合工作，將過去分散在各個管理系統(tǒng)及部門中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)等，為數(shù)據(jù)服務(wù)平臺的打造夯實基礎(chǔ)。其次，以“財務(wù)+管理”的基本理念為資源整合、數(shù)據(jù)共享作出具體指導(dǎo)，將企業(yè)各業(yè)務(wù)流程（采購、銷售、生產(chǎn)制造、服務(wù)等）及系統(tǒng)接入財務(wù)共享數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，并切實統(tǒng)一各系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸口徑、數(shù)據(jù)編碼等關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)過一系列的優(yōu)化與改革，A企業(yè)基本實現(xiàn)了各部門數(shù)據(jù)信息的有效互通，在避免各系統(tǒng)及管理部門固有的“信息孤島”和信息不對稱問題的同時，有效降低了信息交互成本，提升了信息溝通質(zhì)量，為“財務(wù)+管理”模式的全面應(yīng)用打好數(shù)據(jù)與信息技術(shù)基礎(chǔ)［4］。

3.3" "完善保障機(jī)制，提升融合質(zhì)量

在打造環(huán)境、搭建平臺以及提升信息化建設(shè)質(zhì)量的同時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展需要進(jìn)行一系列保障機(jī)制的建立與完善。首先，A企業(yè)圍繞“財務(wù)+管理”的基本核心進(jìn)行了監(jiān)管制度的優(yōu)化與完善，加大記錄、核算、管理、服務(wù)等各部門及崗位的審查與監(jiān)管工作力度，并充分落實崗位問責(zé)及相關(guān)要求，制定了崗位問責(zé)制度與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，編寫了管理者與執(zhí)行者崗位規(guī)范與執(zhí)行手冊，堅決做到有章必循、有責(zé)必究。其次，企業(yè)圍繞新的“財務(wù)+管理”會計組織框架進(jìn)行了更具針對性的績效考核指標(biāo)設(shè)置與指標(biāo)體系構(gòu)建，從財務(wù)會計考核要點、管理會計考核要點以及財務(wù)會計與管理會計融合工作要點三方面入手，開展績效考核工作，并將平衡計分卡引入各部門考核及人員考核當(dāng)中，實現(xiàn)了績效考核在經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、市場反饋以及員工學(xué)習(xí)成長四個維度的平衡。通過對績效考核機(jī)制的完善與優(yōu)化，A企業(yè)的績效考核工作能夠發(fā)揮出最大管理效能，大大降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及管理風(fēng)險發(fā)生概率，實現(xiàn)了財務(wù)會計與管理會計進(jìn)一步深度融合［5］。

4" " "結(jié)束語

推動財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展，不僅有助于財務(wù)會計與管理會計兩項工作本身的質(zhì)量提升，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)營能力以及業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新水平。本文對目前企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展所面臨的制約因素進(jìn)行了探討，認(rèn)為要切實推進(jìn)兩者的融合發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)圍繞現(xiàn)有的突出制約因素，從環(huán)境機(jī)制、數(shù)據(jù)共享、管理機(jī)制三方面入手，有的放矢地尋找融合路徑與具體方法。

主要參考文獻(xiàn)

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