鄭冰

摘要：建筑施工企業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)需要不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。本文闡述了新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)問(wèn)題的系統(tǒng)分析，提出了強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干措施，以提高建筑施工企業(yè)的改革發(fā)展，適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的改革，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的重要部分，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，是企業(yè)在“謀發(fā)展、求共存”中的行為導(dǎo)向。從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，財(cái)務(wù)管理仍存在諸多的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，建筑施工企業(yè)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，尤其是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性、落實(shí)資金管理、成本管理等工作，都是企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的需求。

一、新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，勢(shì)必突出會(huì)計(jì)的重要性。以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制是現(xiàn)代企業(yè)的集中體現(xiàn)，但在踐行中，卻很難落到實(shí)處。一些建筑施工企業(yè)“重工程量、輕財(cái)務(wù)”，致使財(cái)務(wù)管理處于“尷尬”的境地。

2.資金使用不合理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)而言，具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、資金分散且占用量大等特點(diǎn)。而一些建筑施工企業(yè)在資金使用方面，缺乏科學(xué)合理性，計(jì)劃的制定不以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，而是盲目的付款，或出現(xiàn)清欠收款滯后等情況。這樣一來(lái)，建筑施工企業(yè)暴露出資金緊張的問(wèn)題，影響企業(yè)工程項(xiàng)目的順利完工。

3.資金監(jiān)控不到位。建筑施工企業(yè)多半設(shè)有子公司，而子公司相對(duì)比較分散，這就造成企業(yè)資金監(jiān)控不到位的問(wèn)題。由于各子公司分散在各項(xiàng)目上，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法具體的了解資金情況。同時(shí)，資金分散、監(jiān)控不到位，也給企業(yè)資金信息的動(dòng)態(tài)獲取帶來(lái)較大難度，極易造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，資金出現(xiàn)安全問(wèn)題。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。建筑施工企業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，極易受到其他方面的因素影響。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素必然存在，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而從實(shí)際來(lái)看，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)及防范措施，往往給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)較大影響。

二、新時(shí)期建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施

財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的全面性與針對(duì)性。對(duì)此，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要在強(qiáng)化認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，落實(shí)資金管理、成本管理等環(huán)節(jié)工作，以切實(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重視程度。企業(yè)上下要樹(shù)立良好的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到懂得資本經(jīng)營(yíng)知識(shí)、熟悉財(cái)務(wù)管理，并能夠通過(guò)有效的手段駕馭財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度與控制原則，落實(shí)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，讓建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)行。

2.強(qiáng)化企業(yè)資金管理，強(qiáng)調(diào)資金效益。資金是企業(yè)發(fā)展的生命線，是建筑施工企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的基礎(chǔ)。在強(qiáng)化資金管理的過(guò)程中，首要任務(wù)就是解決資金緊張問(wèn)題，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行。首先，企業(yè)要做好相關(guān)的預(yù)算工作，科學(xué)合理的編制資金需求預(yù)算，確保資金管理有根有據(jù)；其次，企業(yè)資金要合理的利用，提高資金的利用率，也就是“錢要用到刀刃上”，有效盤活企業(yè)的積壓資金，這樣可以避免因資金閑置而出現(xiàn)的資金浪費(fèi)問(wèn)題；第三，強(qiáng)化拖欠款的追討，嚴(yán)格控制壞賬、呆賬的出現(xiàn)，進(jìn)而有效地減少資金的流失。

3.落實(shí)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。建筑施工企業(yè)在落實(shí)成本管理的過(guò)程中，需要強(qiáng)化企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作，切實(shí)做好成本管理各環(huán)節(jié)的工作。在全方位的成本管理下，可以有效地降低企業(yè)成本支出，減少不必要的資源浪費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效力。在全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的外部環(huán)境日益復(fù)雜化，這就強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以規(guī)避來(lái)自內(nèi)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，主要的風(fēng)險(xiǎn)由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指全部資本中由于債務(wù)資本的還本付息所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效規(guī)避因債務(wù)資本的還本付息所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效的提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展勢(shì)頭。建筑施工企業(yè)作為建筑產(chǎn)業(yè)的重要元素，具有行業(yè)的一定特殊性，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在一定的問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、資金監(jiān)控不到位等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。所以，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，以提高建筑施工企業(yè)的改革發(fā)展。

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