楊改淑　張國偉

[摘要]本文針對工程項目成本管理中的預測、控制、核算等環(huán)節(jié)的有機銜接提出了建議，以期聯(lián)合內(nèi)部改造重點進行相關建議補充，為施工企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定適應基礎。

[關鍵詞]工程成本；預測手段；控制流程；核算要訣；銜接

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）49-0053-02

1施工企業(yè)實施工程成本管理的現(xiàn)實意義

我國在建筑領域內(nèi)部已經(jīng)開拓出法人責任、招投標以及建設監(jiān)理等機制，其中涉及項目法人職責內(nèi)涵已經(jīng)進一步明確，從某類層面上提升企業(yè)經(jīng)營成本跨越進度；而招投標競爭機制更加清晰規(guī)范企業(yè)承接工程的秩序；監(jiān)理手段便時刻督促業(yè)主進行技術(shù)力量革新，適當遏制施工過程中任何成本降低行為。需要注意的是，建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境不可能一成不變，為了確保成本結(jié)構(gòu)日漸清晰，市場內(nèi)部競爭局勢勢必更加緊張，但是我國現(xiàn)下大多數(shù)建筑企業(yè)在成本管理上并未積累過多調(diào)試經(jīng)驗，這主要是短期成本界定理念限制的結(jié)果。運用整體觀察角度探析目前建筑企業(yè)成本調(diào)試格局，需要令企業(yè)主體明確戰(zhàn)略重點發(fā)展方向，主動完善內(nèi)部管理實效，最終過渡成為企業(yè)核心競爭維系要素。成本管理在企業(yè)內(nèi)部存在價值不可小覷，疏導過程如若能適當凸顯項目經(jīng)理的核心引導地位，使得權(quán)責統(tǒng)一的管理體制貫穿始終，相信創(chuàng)新成本管控決策也能進一步執(zhí)行。在整個科學成本管制體系架構(gòu)內(nèi)部，項目經(jīng)理可說是擁有較高的權(quán)力，尤其在成本以及項目效益鑒定方面上承擔主體職責；至于其余管制部門對于相關責任、權(quán)力以及經(jīng)濟效益等配套體制都存在一定的約束和激勵并存跡象，這有助于穩(wěn)固質(zhì)量、工期成本目標的同步實現(xiàn)進度，真正將企業(yè)核心競爭實力發(fā)散出去，獲取社會大眾的一致認同。

2施工企業(yè)工程成本管理的整體架構(gòu)形態(tài)

2.1成本預測

這是完善成本規(guī)劃方案的必要支撐條件，其結(jié)合科學合理的目標作為驗證依據(jù)，同時聯(lián)合現(xiàn)場施工條件、機械設備以及人員素質(zhì)等進行科學結(jié)果判定。首先，涉及人工、材料以及機械工作耗費資金預測，參與主體往往會結(jié)合市場行情以及單位人工費用進行工期趕進，保證工程合同價與人工費用的良性匹配績效；其次，分別對施工中的各類建筑材料進行初步審核，確定其在安裝流程中耗費經(jīng)濟數(shù)量以及所占總成本比例空間。在施工過程中進行材料審核，其實就是做好材料類型分劃工作，依照其需求量以及所占資金數(shù)量進行工程安裝進度判定，當然調(diào)試過程中材料規(guī)格、型號等不得產(chǎn)生任何偏差反應，有必要依照施工圖進行逐項排查。在資金占據(jù)數(shù)量較少的五金配件上，必要時就可配合簡易系數(shù)加以調(diào)控；而處于中間狀態(tài)的砂、石等輔助材料，審核時需要按照常規(guī)計算模式預算定額含量；再次，將材料實際供應地點、購買價格以及裝卸費用加入成本計算行列之中。需要特別注意的是，目前各類招投標施工方案中的機械設備型號、數(shù)量等都會運用定額內(nèi)部的施工方法逐項計算，其與實際工作舉止以及效率存在區(qū)別，所以，成本預測架構(gòu)中對于實際機械使用費用會盡量運用實際角度審視；最后，在有可能產(chǎn)生機械租賃或者重新購買的機械攤銷費用上也要多加注意，必定其也會影響臺班產(chǎn)量定額范圍。

2.2成本核算

此類工序?qū)儆陧椖砍杀竟芾砉ぷ鞯暮诵娜蝿?，尤其在現(xiàn)代科學成本規(guī)劃過程中，成本內(nèi)涵機理可以具體延展為兩個方向，包括國家會計以及企業(yè)制定的財務或者項目核算的總體成本等，通常后者強調(diào)在現(xiàn)場管理行為中現(xiàn)場直接以及臨時搭建設施耗費經(jīng)濟數(shù)量的總和。為了確保成本控制工作能夠順利進行，核算指標設置需要盡量與預算成本相互對應，結(jié)果與成本經(jīng)過細致對照，使得預算成本清晰呈現(xiàn)，執(zhí)行情況也就順暢許多。對于單個工程項目來講，成本核算科目必定繁多，如若在單一科目中耗費過多精力，就會令現(xiàn)場局面處于失控境地。如在鋼筋加工過程中，有關工人既定工作效率以及鋼材市場價格變動等都造成一定的限制效應，但是成本核算需要關注的是可控成本，因此需要依照鋼材成本占據(jù)整個工程以及市場的比例進行客觀驗證，決定是否應該將這部分價格定制為成本核算的必要支撐要素。

2.3成本控制

經(jīng)過預算成本輔助，管制人員便可針對項目實際支出進行科學判定，具體工序可以延展為施工階段、生產(chǎn)階段以及竣工驗收階段的費用調(diào)試活動。項目成本管制手段也可分劃為組織、技術(shù)、經(jīng)濟等途徑，三者交相呼應。

3強化工程項目成本管理實效的策略

目前建筑行業(yè)競爭局勢日益激烈，內(nèi)部利潤空間十分狹小，而工程項目作為施工企業(yè)成本規(guī)劃的核心個體，屬于利潤判定的主要源泉。所以，建筑施工企業(yè)有必要主動強化項目成本管理實效，將成本調(diào)試目標作為必要考核驗證指標。

3.1在管理機制層面上穩(wěn)固工程成本控制力度

管理主體首要確定完善的成本控制理念，決不可透過單方面的職工自覺行為加以誘導，而是借助項目運作體制等進行完善，現(xiàn)下國有企業(yè)項目經(jīng)營模式都是依照經(jīng)理承包模式進行責任考核，其中項目經(jīng)理責任利益與風險不對稱隱患，以及權(quán)責對等關系必須得到全面關注。因此，工程項目成本必須經(jīng)由源頭進行管理機制改造，必要時可以督促項目經(jīng)理進行責任書簽訂，時刻明確自身在工程施工過程中的責任內(nèi)涵。另外，在項目內(nèi)部管理層責任劃分要足夠清晰，將單位成員責任、義務范圍界定完整，有效提升相關考核實效，使得承包主體能夠依照節(jié)約額的百分之二指標進行獎金發(fā)放。

3.2加強建筑材料的使用與管理實效

堅持按定額材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分項分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低倉庫損耗。

3.3穩(wěn)固人力資源規(guī)范成果

在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時松、窩工、停工等問題。施工過程中對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，可以減輕工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

4結(jié)論

綜上所述，工程項目成本管理對于施工企業(yè)科學發(fā)展績效而言輔助意義深刻，企業(yè)必須結(jié)合階段機械、材料以及人工成本消耗數(shù)量進行清晰計算，將各類影響耗費控制因素納入管制方案架構(gòu)之中，最終實現(xiàn)項目成本綜合化管制目標。

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