王麗月

[摘要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是最為重要的組成部分。在施工企業(yè)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理有著非常重要的作用，近年來(lái)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想提高施工企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)成本進(jìn)行一定的管理。施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的作用。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身行業(yè)的特征，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理控制。但是在實(shí)際的施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在著一定的問(wèn)題，需要針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行一定的分析，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，在一定程度上保證施工財(cái)務(wù)成本管理在施工企業(yè)中的重要作用。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；存在的問(wèn)題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）49-0059-02

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)通過(guò)降低招標(biāo)價(jià)格達(dá)到中標(biāo)的目的，要想有效確保施工企業(yè)能夠準(zhǔn)確地中標(biāo)，施工企業(yè)就必須做好財(cái)務(wù)成本管理工作。但在實(shí)際中，大多數(shù)施工企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理的重要性。做好財(cái)務(wù)成本管理工作對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，通過(guò)分析出施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題，并且提出有效的措施對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，能夠提高施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理，進(jìn)一步促進(jìn)了施工企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上提高了施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1財(cái)務(wù)成本管理在施工企業(yè)中的作用

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，由于施工企業(yè)周期較長(zhǎng)，涉及范圍較廣，就必須要對(duì)成本管理進(jìn)行一定的控制。在施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)成本管理始終貫穿于整個(gè)施工管理工作，施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)較為綜合性的管理工作，在施工企業(yè)管理中有著非常重要的作用。在實(shí)際的施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供準(zhǔn)確良好的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而能夠保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于施工企業(yè)的現(xiàn)狀中，財(cái)務(wù)成本管理必須要改變傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，能夠適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，只有加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，才能在一定程度上提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，從而使得施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)成本管理主要是指在施工企業(yè)中對(duì)材料、設(shè)備以及勞動(dòng)所消耗的費(fèi)用，在施工企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理就是對(duì)施工中所消耗的成本因素進(jìn)行一定的分析和研究，采取一系列的預(yù)防政策，能夠有效的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)。

2施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

2.1施工企業(yè)各部門(mén)目標(biāo)不明確

在施工企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行一定的控制，需要由施工企業(yè)中各個(gè)部門(mén)進(jìn)行共同參與，才能進(jìn)一步發(fā)揮出財(cái)務(wù)成本管理的作用，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行一定的管理。但是在實(shí)際的過(guò)程中，施工企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)并沒(méi)有統(tǒng)一的目標(biāo)，所以說(shuō)財(cái)務(wù)成本管理在施工企業(yè)中發(fā)揮不出應(yīng)有的作用和價(jià)值，甚至還有的施工企業(yè)把財(cái)務(wù)成本管理納入到財(cái)務(wù)部門(mén)中，根本沒(méi)有重視共同參與共同管理的作用。

2.2對(duì)資金進(jìn)行一定的控制

在施工企業(yè)中由于建筑工程項(xiàng)目較多，工程量較多，工程周期時(shí)間較長(zhǎng)，需要資金的使用進(jìn)行一定的控制。在施工財(cái)務(wù)成本中一般都包括材料、設(shè)備以及勞動(dòng)費(fèi)用等，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中需要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對(duì)不同的工程項(xiàng)目成本進(jìn)行一定的控制，進(jìn)一步減少了資金的浪費(fèi)。但是在實(shí)際的施工企業(yè)資金控制中，并沒(méi)有起到控制的作用，在施工企業(yè)中只是有著資金控制的形式，并沒(méi)有把實(shí)際工作落實(shí)到實(shí)處，因此就不能對(duì)施工資金進(jìn)行良好的控制，所以說(shuō)在施工企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是非常有必要的。

2.3監(jiān)督力度不夠

在施工企業(yè)中需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作，但是施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的內(nèi)容必須要由完善的監(jiān)督力度來(lái)執(zhí)行。由于在施工企業(yè)中監(jiān)督力度不夠，并沒(méi)有發(fā)揮出監(jiān)督的作用，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)成本管理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。還有一部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有按照內(nèi)部的規(guī)章制度實(shí)施各項(xiàng)工作，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)成本管理的作用，進(jìn)而使得施工企業(yè)的成本控制薄弱，會(huì)給財(cái)務(wù)部門(mén)造成一種混亂的現(xiàn)象，進(jìn)一步阻礙了財(cái)務(wù)成本管理的作用以及質(zhì)量。

2.4沒(méi)有明確的職責(zé)

在施工企業(yè)中對(duì)成本的責(zé)任方面沒(méi)有明確的職責(zé)，由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的清理，嚴(yán)重影響了施工材料的使用率，如果沒(méi)有對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一定的管理，沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行保養(yǎng)和維修，嚴(yán)重影響了施工機(jī)械設(shè)備的使用率。由于在施工現(xiàn)場(chǎng)中施工人員素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響了施工人員在工作方面的積極性，進(jìn)而影響了施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作不能有效地進(jìn)行。

3施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

3.1施工企業(yè)中各部門(mén)需要制定統(tǒng)一的目標(biāo)

在對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中需要通過(guò)由施工企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的共同參與進(jìn)行管理，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)成本管理的作用以及價(jià)值。施工企業(yè)中需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通，能夠使得施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)中進(jìn)行互相的配合，能夠真正地做到對(duì)財(cái)務(wù)成本控制工作，進(jìn)而在施工企業(yè)中發(fā)出財(cái)務(wù)成本管理的重要性，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2對(duì)施工資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理

在施工企業(yè)中由于施工周期較長(zhǎng)，工作量較大，需要對(duì)施工資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮出資金利用最大化，進(jìn)而做到集中的使用資金。在施工企業(yè)中需要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度對(duì)資金進(jìn)行合理的分配管理，能夠充分發(fā)揮出資金的平衡性，同時(shí)還在一定的程度上加強(qiáng)了資金的管理，能夠進(jìn)一步提升資金的使用率。施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)把資金進(jìn)行籌集以及分配，能夠在一定程度上降低資金的成本。

3.3對(duì)成本進(jìn)行一定的控制

施工企業(yè)中的成本控制對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著直接的影響，同時(shí)也是做好施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵因素，在施工企業(yè)中要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，首先需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行一定的預(yù)算，從而在一定程度上對(duì)實(shí)際的施工成本進(jìn)行了一定的控制，在預(yù)算的過(guò)程中要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，能夠確保預(yù)算的有效性。然后還要對(duì)施工材料、設(shè)備以及勞動(dòng)費(fèi)用，合理的利用勞動(dòng)力，對(duì)勞動(dòng)資源進(jìn)行合理的配置，在對(duì)施工材料和設(shè)備選擇有著質(zhì)量保證的材料。對(duì)施工材料的價(jià)格進(jìn)行有效的預(yù)算，進(jìn)行詳細(xì)的了解，在施工企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面，施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)部分需要制訂出合理的采購(gòu)方案，并且還要認(rèn)真貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還需要加強(qiáng)成本的核算，對(duì)成本進(jìn)行有效的分析，最后還要制定嚴(yán)格的考核制度，實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的控制，進(jìn)一步體現(xiàn)出施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要作用。

3.4提高資金使用率

在施工企業(yè)中每一項(xiàng)工程建設(shè)都離不開(kāi)資金的使用，在施工企業(yè)中需要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一平衡的進(jìn)行管理，把施工企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，合理地進(jìn)行使用。在施工企業(yè)中需要對(duì)資金的使用要有著明確的計(jì)劃，提升資金的利用效率，項(xiàng)目需要使用的資金額度上報(bào)給施工企業(yè)，由施工企業(yè)根據(jù)資金的使用計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，不僅提高了施工企業(yè)資金的使用率，而且還能給施工企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5進(jìn)行信息化管理

在施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，要充分利用信息化管理，發(fā)揮出信息化管理的重要作用，施工企業(yè)要把項(xiàng)目工程建設(shè)、人力資源、材料、資金等進(jìn)行信息化的管理，能夠在施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)中實(shí)現(xiàn)信息共享，能夠及時(shí)的獲得關(guān)于本部門(mén)所需要的信息，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行統(tǒng)一的管理。施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理實(shí)行信息化管理，能夠?qū)κ虑笆轮惺潞蟮挠嘘P(guān)財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)、控制以及分析，進(jìn)而提高了施工企業(yè)的工作效率，能夠有效地發(fā)揮出施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要作用，進(jìn)而給施工企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，促使施工企業(yè)又快又好的發(fā)展。

4結(jié)論

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為重要的一部分。在施工企業(yè)中做好財(cái)務(wù)成本管理工作，不僅有利于提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有著一定的作用。本文主要分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要作用、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題以及施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策，通過(guò)發(fā)現(xiàn)在施工企業(yè)實(shí)際的管理中存在著一定的問(wèn)題，并且根據(jù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行一定的分析，采取有效的措施進(jìn)行一定的解決，能夠在一定程度上促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

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