楊洪彩

[摘 要]越來越多的現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化的重要性，在這種思潮之下，企業(yè)文化更多地將企業(yè)的命運(yùn)與員工密切聯(lián)系起來。本文從“人”的角度探討全新企業(yè)文化，從尊重員工、關(guān)愛人才以及企業(yè)文化環(huán)境塑造等多個(gè)方面分析了以人為本的管理思想，為我國生存在市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)之下的企業(yè)文化構(gòu)筑提供思路，充分體現(xiàn)了以人為本的重要現(xiàn)實(shí)意義。

[關(guān)鍵詞]以人為本；企業(yè)文化；員工；人文關(guān)懷

[中圖分類號]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）20-0142-02

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的一種企業(yè)整體風(fēng)貌，企業(yè)各成員在不知不覺中會(huì)受到企業(yè)文化的熏陶，并且在企業(yè)文化的激勵(lì)下，以更加自覺、更加昂揚(yáng)的姿態(tài)投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮著積極的力量。故而，企業(yè)文化是企業(yè)長久發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)力量的源泉。在新的形勢下，如何構(gòu)筑好企業(yè)文化，既是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的迫切要求，更是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)完善發(fā)展的內(nèi)在要求。

1 尊重員工，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間

當(dāng)今社會(huì)，人們對于“以人為本”的理解并不陌生，它主要指的是在尊重人的客觀發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)之上尊重與認(rèn)可人的一種管理思想。在我國，企業(yè)作為參與市場競爭、活躍市場秩序的基本單元，其發(fā)展壯大都離不開員工的和諧合作與共同努力，所以，在新的經(jīng)濟(jì)形勢和市場秩序之下，只有在企業(yè)的管理過程中尊重員工的自由發(fā)展，才能更好地構(gòu)筑企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的能動(dòng)力和思想保證。具體地講，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.1 關(guān)注員工成長，為員工創(chuàng)造多種發(fā)展機(jī)會(huì)

員工作為企業(yè)發(fā)展和存活的中流砥柱，對于企業(yè)的發(fā)展作用巨大。如果沒有員工，企業(yè)缺少了發(fā)展的支撐力，沒有員工的積極努力，企業(yè)的業(yè)績也將受到重創(chuàng)。所以，要想建成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須充分尊重員工，給予員工良好的生存和發(fā)展空間。當(dāng)企業(yè)可以真正做到尊重和關(guān)愛員工，就能讓員工感受到自己在企業(yè)中不僅有大家庭的溫暖，更有提升的空間和機(jī)會(huì)，故而，員工會(huì)積極地投身于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)中，為企業(yè)的文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量；同時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)亻_展自主管理和提合理化建議等活動(dòng)，讓員工建言獻(xiàn)策，自主管理，能夠充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，提高企業(yè)的凝聚力。

1.2 滿足員工的發(fā)展要求，提升員工自我素養(yǎng)

企業(yè)員工作為個(gè)體，有自我價(jià)值的認(rèn)可需求和自我技能提升的內(nèi)在要求，故而，企業(yè)應(yīng)該注意提升員工從業(yè)素養(yǎng)和技能方法，給予員工更多的機(jī)會(huì)。比如開展技能比賽活動(dòng)，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和提升的愿望；積極開展“我為企業(yè)爭光”、“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”等演講比賽活動(dòng)，激發(fā)員工對企業(yè)的愛戴之情；定期為員工提供技能進(jìn)修培訓(xùn)，不斷提升員工自我職業(yè)素質(zhì)和從業(yè)技能；采取多種方式選拔提升人才，給予年輕同志提升進(jìn)步的機(jī)會(huì)。同時(shí)，在適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，增加員工的薪資以及福利待遇等，使得員工將自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，與企業(yè)的發(fā)展共進(jìn)退。

1.3 柔化企業(yè)管理制度，讓管理充滿“人情味”

任何一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展都會(huì)充滿很多的磨礪與辛酸，危機(jī)時(shí)刻企業(yè)更需要全體員工凝聚力來共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)應(yīng)該視員工為生命線，一個(gè)企業(yè)要在市場中有機(jī)的運(yùn)作，必須要有一套完善科學(xué)的規(guī)章制度來約束員工，而這些制度的制定則是要根據(jù)員工的實(shí)際情況、員工的心聲以及企業(yè)的發(fā)展來制定。在制定企業(yè)規(guī)則的時(shí)候，關(guān)注員工的特殊情況，給予員工充分的人文關(guān)懷，才能夠讓員工從內(nèi)心感受到企業(yè)的溫暖，才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。換句話說，企業(yè)文化的構(gòu)筑則要摒棄管理制度中那些冰冷無情的條條框框，讓員工能夠在充滿人文關(guān)懷的企業(yè)制度之下為企業(yè)甘愿奉獻(xiàn)一切。

2 企業(yè)文化的構(gòu)筑還需尊重人才，尊重員工智力

人才與人才的智力越來越受到企業(yè)的重視，如何才能做到尊重人才、尊重員工的智力，是眾多企業(yè)一直在探索的問題。實(shí)踐證明，只有充分尊重人才、尊重員工的智力，才是構(gòu)建社會(huì)主義以人為本企業(yè)文化的體現(xiàn)，這也成為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的助推器。因此，做好科學(xué)的人才機(jī)制，是建設(shè)企業(yè)文化的重要步驟。

2.1 伯樂相馬，秉承公開公正的選才原則

人才的選拔是否優(yōu)良，對于企業(yè)的發(fā)展作用是非常明顯的。企業(yè)在“伯樂相馬”過程中，秉承公正公開的選才原則成為前提保證。一方面，企業(yè)應(yīng)該注意從內(nèi)部選拔人才，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，表現(xiàn)突出的員工，尤其是年輕員工，要給予適當(dāng)?shù)奶岚?，予以重用。另一方面，從人才市場中選拔人才時(shí)，要注意選拔專業(yè)對口、能力過硬的人才，不要因?yàn)槠渌蛩囟S便選擇。

2.2 慧眼獨(dú)具，幫助企業(yè)善用人才

人才的長成需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，人才需要更多的鼓勵(lì)和幫助。作為企業(yè)，應(yīng)該獨(dú)具慧眼，對于人才的使用過程要做到善用，這就要求企業(yè)在安置人員崗位時(shí)充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，讓人才在自己合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱。而不是不考慮人才的個(gè)性與優(yōu)點(diǎn)，隨便安排職位，這不僅造成了企業(yè)人才的浪費(fèi)，也是一種不可取的非理智性行為。

2.3 巧用智慧，激勵(lì)人才成長成功

人才作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉，能夠助推企業(yè)的發(fā)展壯大。作為企業(yè)，一定要在科學(xué)選才、善用人才的基礎(chǔ)上，做好人才激勵(lì)工作，可以采取加薪、休假、福利待遇的方式，激發(fā)人才工作的積極性；可以采取“科技比武”、“科研發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)”等形式，激發(fā)員工的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

3 建設(shè)溫馨企業(yè)文化環(huán)境，構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化，助推企業(yè)繁榮發(fā)展

和諧是一切事物能夠向前發(fā)展的必要條件，對于企業(yè)來說，沒有和諧穩(wěn)定的環(huán)境，難以順利進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展就難以談起。同時(shí)，和諧發(fā)展也是企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要方面。

3.1 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部員工和諧關(guān)系

企業(yè)員工在企業(yè)中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，需要多方協(xié)作才可能完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一道工序，在這個(gè)過程中，員工之間只有通力合作，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的。故而，企業(yè)應(yīng)該抓住這一點(diǎn)，通過多種方式，極力為員工營造一個(gè)和諧發(fā)展的從業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境，比如開展互幫互助活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的互信互幫。再者可以對員工進(jìn)行一些拓展訓(xùn)練，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識等，構(gòu)建員工之間的和諧、合作、互幫、互信的良好關(guān)系。

3.2 構(gòu)筑企業(yè)與員工之間的和諧穩(wěn)定關(guān)系

對于企業(yè)來說，它更想生存發(fā)展與謀圖強(qiáng)大，對于員工來說，個(gè)人則需要自我提升和個(gè)人福利待遇的提升，二者之間有著天然的契合處。故而，企業(yè)一方面要為員工展現(xiàn)一個(gè)美好的藍(lán)圖，讓員工為之奮斗努力；另一方面要時(shí)刻關(guān)注員工的成長、員工的生活，設(shè)身處地地為員工著想，使員工信賴企業(yè)，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

除此以外，積極開拓企業(yè)外部和諧環(huán)境。企業(yè)的生存發(fā)展與員工的命運(yùn)息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)該努力地開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢外部環(huán)境，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部空間。

綜上所述，新時(shí)期下，企業(yè)文化代表著企業(yè)的一種精神，同時(shí)，也是激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的動(dòng)力。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，積極構(gòu)筑以人為本的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、上下有序的有效方式。

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