程汝群
摘 要:伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭壓力的不斷加大,企業(yè)在對于財務的管理方面,較從前相比加大了力度。對于一個企業(yè)而言,建立起財務分析體系對于企業(yè)自身的發(fā)展具有非常重要的意義,有利于企業(yè)對于自身的完成目標情況以及資金運轉(zhuǎn)情況進行一個客觀的分析和評價,同時也是企業(yè)預測企業(yè)發(fā)展以及進行項目投資的重要參考憑證。但是傳統(tǒng)的單一的財務分析體系已經(jīng)不能夠很好的適應當下經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展,所以建立起綜合的財務分析體系已經(jīng)成為了我們亟待解決的問題。本文就將針對綜合化財務分析體系的構(gòu)建進行一個簡單的分析。
關鍵詞:綜合化;財務分析體系;構(gòu)建
一般而言,企業(yè)的經(jīng)濟財務狀況大多都是通過企業(yè)的資金報表以及會計的統(tǒng)計計算得出的。這些數(shù)據(jù)信息作為評價和考量的標準,在企業(yè)的發(fā)展和目標鑒定的時候擔任著參數(shù)的位置。財務分析體系的建立有利于企業(yè)不斷的對自身的業(yè)績進行客觀的評價和考量,還有利于企業(yè)在未來的發(fā)展方向和投資方向上做出重要的參考,所以建立起財務分析體系勢在必行。但是我國的大多數(shù)企業(yè)都采用的是傳統(tǒng)單一的財務分析模式,而這種傳統(tǒng)的財務分析體系大多數(shù)只能反映出一些財務方面的信息,很難反映出企業(yè)全部的資金利用資源,財務數(shù)據(jù)也比較容易造價,不能夠很好的反映出企業(yè)的全部經(jīng)濟活動以及經(jīng)濟資金狀況。很顯然已經(jīng)不能夠很好的適應企業(yè)當下的發(fā)展要求。因此我們亟待建立綜合化的財務分析體系,更好的為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和財務狀況的明朗做出貢獻。
一、建立綜合化財務分析體系的必要性
面對著當下不斷發(fā)展的經(jīng)濟現(xiàn)狀和日益激烈的企業(yè)競爭,企業(yè)要想得到更好的發(fā)展,就必須努力的完善自身的經(jīng)濟建設,將經(jīng)濟實力不斷壯大,才能更好的立足于社會經(jīng)濟競爭當中。很顯然現(xiàn)在的經(jīng)濟現(xiàn)狀和從前有很大的變化,這就對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有了更多新的要求,企業(yè)傳統(tǒng)的財務分析體系已經(jīng)不能夠很好的適應當今社會對于企業(yè)發(fā)展的要求,單一的財務分析只會為企業(yè)帶來停滯不前乃至落后的可能。所以我們必須努力的建立起一套綜合化的財務分析體系,為企業(yè)經(jīng)濟的多個方面提供有效的數(shù)據(jù),進而為企業(yè)的發(fā)展提供契機和保證。
二、綜合化財務分析體系的構(gòu)成
1.基于價值創(chuàng)造的綜合化財務分析體系。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我們不難看出,現(xiàn)行的財務分析體系對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的壓抑和阻礙,并且局限性越來越明顯,很顯然現(xiàn)有的財務分析體系已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展對于財務狀況,經(jīng)濟發(fā)展和管理的需求。所以我們必須創(chuàng)造一套符合當下發(fā)展的綜合化財務分析體系。而基于價值創(chuàng)造的綜合化財務分析體系實際上就是指以企業(yè)的經(jīng)濟增長值作為企業(yè)發(fā)展的核心指標,但是由于經(jīng)濟增長值系統(tǒng)對于非財務信息的重視程度不夠,所以我們可以找出對經(jīng)濟增長值影響比較大的一個因素和指標,從而將其他的一些比較關鍵的財務指標以及非財務指標與經(jīng)濟增長值結(jié)合起來,從而構(gòu)建起一個層次化的財務分析綜合體系。
2.財務層面分析體系在綜合化財務分析體系當中的構(gòu)建。實際上,在基于價值創(chuàng)造的綜合化財務分析體系的構(gòu)建當中,企業(yè)的財務層面分析也是綜合化財務體系構(gòu)建當中非常重要的一個部分。在這當中,企業(yè)的經(jīng)濟增加值被我們計算和定義為稅后凈營業(yè)利潤與現(xiàn)有資本經(jīng)濟價值的機會成本的差值。通過分析我們不難看出來,經(jīng)濟增長值財務分析體系具有以下的一些優(yōu)點:首先它創(chuàng)造性的提出了先進的創(chuàng)造價值的理論和理念,更好的考慮了資本成本等問題,也創(chuàng)造性的提出了股東可以更好的創(chuàng)造出企業(yè)的財富價值。其次,還在一定程度上規(guī)避了會計“扭曲”對于企業(yè)經(jīng)濟造成的影響。
但是這一體系也具有著弊端,最為明顯的就是沒有考慮到外部的市場因素,從而不能夠充分的反映出非財務信息對于企業(yè)財務分析的影響。
3.非財務層面分析體系在綜合化財務分析體系當中的構(gòu)建。我們所謂的非財務層面分析體系的構(gòu)建實際上主要就是從企業(yè)的客戶層面分析體系的構(gòu)建、供應商層面財務分析體系的構(gòu)建、內(nèi)部經(jīng)營層面的分析體系的構(gòu)建以及員工層面分析體系的構(gòu)建等方面而進行的綜合化的財務分析體系的構(gòu)建。首先我們從客戶層面進行分析,這就要求我們企業(yè)更加關心客戶的具體要求,為客戶提供盡可能滿意的服務,將客戶的需求作為企業(yè)發(fā)展的導向,盡最大可能的滿足客戶的需求。一般而言,客戶對于一個企業(yè)或者意見商品的關注點主要就是質(zhì)量,價格,服務以及性能等等。企業(yè)就要根據(jù)這些關注的點,制定出相關的政策和營銷的策略,例如注重市場份額以及企業(yè)客戶的滿意率等等,盡可能的將這些數(shù)據(jù)進行分析和思考,進而留作資料進行保留。其次,我們從供應商層次進行分析,實際上企業(yè)在供應商方面考慮的因素主要就是價格以及是否準確的交貨時間。對這兩個因素進行合理的評估和分析將會有利于企業(yè)自身的發(fā)展和財務的穩(wěn)定。最后還要從員工以及經(jīng)營業(yè)務層面進行分析,企業(yè)要不斷的對員工進行合理科學的培訓,提高企業(yè)員工的學習能力和創(chuàng)造能力,盡可能的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻和努力,并且不斷的提高員工的綜合素質(zhì),將企業(yè)文化和理念更好的傳遞給每一名員工。而對于企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務問題,我們應該更加注重企業(yè)的產(chǎn)品設計,制造,研發(fā)力度和創(chuàng)新能力等因素的分析,進而得到綜合的財務分析體系,為企業(yè)的財務狀況分析帶來幫助。
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