朱天高

基金項目：南通市2014年度熱點課題。

摘要：生態(tài)位理論為我們提供了一個關注企業(yè)與周邊環(huán)境協調、共生發(fā)生的視角,也為我們研究民營大企業(yè)培育戰(zhàn)略提供了理論指導。運用生態(tài)位理論,對南通民營企業(yè)群落的生態(tài)位特征進行了分析，并在此基礎上，提出了南通培育民營大企業(yè)路徑與戰(zhàn)略對策。

關鍵詞：生態(tài)位;民營企業(yè);培育;戰(zhàn)略

中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：16723198（2014）14001403

企業(yè)生態(tài)位脫胎于生態(tài)學生態(tài)位概念，自20世紀60年代鮑爾丁提出生態(tài)經濟學理論以來，該理論在宏觀、中觀領域取得了重大進展，國內學者于20世紀80年代開始做了一些研究和介紹，近年來逐步進入企業(yè)領域。漢南和弗里曼（Hannan ＆ Freeman，1977）認為企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境中占據的多維資源空間，企業(yè)種群形成占據特定資源空間的“基礎生態(tài)位”，種群內每個企業(yè)實際占據基礎生態(tài)的一部分或全部，稱為“現實生態(tài)位”。鮑姆（Baum,1994）認為企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)在資源和生產能力方面的特征，是企業(yè)與環(huán)境互動匹配后年處的狀態(tài)，單個企業(yè)對應有自己的生態(tài)位，企業(yè)種群是擁有類似生態(tài)位的企業(yè)集合。

企業(yè)生態(tài)位的提出，研究者開始突破以往將企業(yè)看作孤立個體的視角限制，更多地關注企業(yè)與周邊環(huán)境的協調與共生問題。這為我們從南通民營企業(yè)群落出發(fā)研究大企業(yè)培育戰(zhàn)略提供了一個新的思維。

1南通民營企業(yè)生態(tài)位分布特征

南通民營企業(yè)產生、發(fā)展和進化與區(qū)域企業(yè)個體、群落生態(tài)位有著直接關系。民營企業(yè)群落生態(tài)位是構成企業(yè)群落多個種群（或企業(yè)個體）的共同生存環(huán)境，由處于多維資源空間上的相關種群（企業(yè)）生態(tài)位簇組成，表現為區(qū)域內群落企業(yè)生態(tài)位的整體分布。

南通這座濱江臨海的美麗城市，與中國民營經濟發(fā)展有著特殊的淵源。19世紀末，民族資產階級先驅、杰出實業(yè)家和教育家張謇先生胸懷“實業(yè)救國”的抱負，在家鄉(xiāng)南通興辦實業(yè)，創(chuàng)建民營企業(yè)集團，成為中國民族資本主義的雛型，使南通成為中國民族紡織工業(yè)發(fā)源地、中國近代民營經濟發(fā)祥地。20世紀80年代以來，南通人民秉承先賢優(yōu)良傳統(tǒng)，沐浴改革開放春風，大力解放思想，開拓創(chuàng)新，促進了民營經濟的快速發(fā)展。從南通民營企業(yè)發(fā)展現狀分析，群落總體生態(tài)位分布主要表現為以下特征。

1.1民營企業(yè)群落生態(tài)位呈總體拓展態(tài)勢，發(fā)展空間穩(wěn)步擴大

(1)經濟增長，推動南通民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

進入新世紀以來，南通實施了“滬蘇通”小金三角、跨江聯動、沿海開發(fā)三大戰(zhàn)略，地區(qū)生產總值從2002年的860億元發(fā)展到2012年的4559億元，十年中翻了兩番多，成為長三角北翼經濟總量最大、最強的城市，是全國地級市中為數不多的經濟總量超4000億元的城市。同時，2002年開始推進區(qū)域大企業(yè)戰(zhàn)略，明確了南通培育大企業(yè)的指導思想、戰(zhàn)略目標、組織領導、政策措施。2003年，提出“爭創(chuàng)全省民營經濟第一大市”目標，借助區(qū)域經濟不斷發(fā)展的春風，民營企業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展，截至2013年1月，南通市民營企業(yè)注冊登記數突破20萬戶，注冊資本總額近6000億元，兩項指標均僅次于蘇州，居江蘇省第二。民營經濟已經成為南通國民經濟發(fā)展中最大的增長極，對全市經濟增長貢獻份額超過60%。

(2)支柱產業(yè)，彰顯南通民營企業(yè)比較優(yōu)勢。

南通建筑業(yè)歷史悠久，素有“建筑之鄉(xiāng)”之稱。改革開放以來，南通建筑業(yè)經歷起步、鞏固和發(fā)展等階段，形成了科研設計、建筑安裝、裝飾裝演、構配件生產、建筑機械制造、培訓教育等門類齊全，專業(yè)配套的產業(yè)格局，建筑業(yè)總產值僅次于工業(yè)，位居第二，是全市國民經濟一大支柱。而支撐南通建筑業(yè)發(fā)展的主要依靠民營企業(yè)，近年進入“中國民營企業(yè)500強”的南通民企基本維持在15-17家，其中，房屋建筑業(yè)占據半壁江山。南通三建當仁不讓，多年來雄居南通民營企業(yè)榜首，2013年，以381億元營業(yè)收入總額列全國民營企業(yè)第50位，首次代表南通民企進入“中國民營企業(yè)50強”行列。此外船舶海工、現代紡織、電子信息等產業(yè)也為南通民營企業(yè)提供了廣闊舞臺，展現出南通民營企業(yè)在國際、國內競爭中的優(yōu)勢與實力。

(3)政策拉動，放大南通民營企業(yè)群聚效應。

2003年南通提出“爭創(chuàng)全省民營經濟第一大市”目標以來，政府著力打造優(yōu)質環(huán)境，出臺了加快促進民營經濟轉型升級等系列政策，深化了中小企業(yè)應急互助機制、小微外貿企業(yè)出口信用保險統(tǒng)保等服務舉措，有效化解了企業(yè)要素瓶頸。2009年，在全省率先開創(chuàng)中小企業(yè)金融超市融資平臺，2012年，中小企業(yè)私募債、“區(qū)域集優(yōu)”債融資實現零的突破。系列政策拉動，使民營經濟成為南通經濟增長的主引擎，十年來，南通個體工商戶翻了近兩番，私營企業(yè)翻了近三番，私營企業(yè)注冊資本增長21倍，銷售超百億、超50億、超10億、超億元民營企業(yè)均增長10倍以上。經過多年發(fā)展，南通已形成明顯的塊狀經濟特色，不少已在全國具有較高知名度，海門、通州床上用品、啟東電動工具、通州、開發(fā)區(qū)鋼絲鋼繩、市區(qū)紡織服裝、如皋柴油機、海安剪板機、如東絲織品等行業(yè)企業(yè)集聚特征明顯，初步成為具有地域經濟特色和行業(yè)優(yōu)勢的支柱，為大企業(yè)培育提供了良好的基礎條件。

1.2民營企業(yè)生態(tài)位重疊度高，群落競爭環(huán)境有待優(yōu)化

(1)傳統(tǒng)產業(yè)主導，低維度競爭導致低效率。

南通民營企業(yè)的產業(yè)發(fā)展階段和層次多處于低端制造與服務領域，位于“微笑曲線”的底部，在技術創(chuàng)新、產品設計、營銷體系建設等方面競爭力不強，產業(yè)層次偏低。以船舶產業(yè)為例，經過多年發(fā)展和積累，產業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，在國內具有較高知名度和影響力，但從技術含量和產業(yè)分工來看，沒有船用主機等大型成套動力技術、高附加值船舶配套產品都需要從國外進口，僅有部分鋼結構、艙口蓋、熱交換器、油水分離器等粗放型配套產品的生產，產業(yè)內多數企業(yè)從事鋼結構加工、船舶外殼制造等制造環(huán)節(jié)，低維度競爭的結果是行業(yè)整體效益不斷下降，具有典型意義的南通最大民營船舶企業(yè)——熔盛重工，2012年躋身中國民營企業(yè)200強，位列163位，而2013年則已淡出了“中國民營企業(yè)500強”榜單。從民營企業(yè)整體現狀看，市場相對混亂，企業(yè)無序競爭，盈利空間收窄，受全球金融危機影響，外向型經濟受到抑制，企業(yè)生存空間更窄，過度競爭嚴重，影響了民營企業(yè)整體發(fā)展水平和節(jié)奏，也嚴重延滯了行業(yè)領頭企業(yè)的做大做強與快速發(fā)展。

(2)民營企業(yè)個體生態(tài)位弱勢明顯，缺少協同進化機制。

南通民營企業(yè)與域內其他企業(yè)一樣，單體規(guī)模普遍較小，缺少具有較強市場競爭力的大企業(yè)、大集團，盡管2002年就開始實施“大企業(yè)培育”戰(zhàn)略，但成效并不明顯。眾多民營企業(yè)個體生態(tài)位處于行業(yè)低位，起點不高、低水平重復現象非常嚴重。許多民營企業(yè)習慣于各自為戰(zhàn)，寧當雞頭，不當鳳尾，很少達成企業(yè)間的聯合，缺乏專業(yè)化協作和分工，難以形成舉足輕重的龍頭企業(yè)和塊狀經濟的比較優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢。除南通三建2013年首次進入中國民營企業(yè)50強外，中南控股、南通二建進入百強行列，三家企業(yè)均為建筑與房地產企業(yè)，一方面體現了南通建筑之鄉(xiāng)的實力，另一方面也說明在其它產業(yè)上南通民營企業(yè)的弱勢地位。從南通民營企業(yè)生態(tài)位態(tài)勢分析看，規(guī)模以上民營企業(yè)單體規(guī)模小、群體數量少、總體質量有待提升、大企業(yè)發(fā)展進化的進程顯得遲緩。

(3)自主創(chuàng)新不足，企業(yè)生態(tài)位泛化、特化不明顯。

技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，國內外大企業(yè)都是靠創(chuàng)新形成核心競爭力，靠核心競爭力塑造知名名牌，靠知名品牌提升競爭優(yōu)勢和無形資產，所以都十分重視技術創(chuàng)新，不僅有實力超強的研究開發(fā)機構，而且投入很大。目前南通民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力與國內外先進企業(yè)相比，差距較大，落后技術、工藝和設備還在大量使用，高技術含量、高附加值產品較少。民營企業(yè)整體自主創(chuàng)新意識不強，技術開發(fā)能力不足，產業(yè)發(fā)展所需關鍵技術及核心設備對進口依賴度很高。規(guī)模以上民營企業(yè)研究開發(fā)經費投入占主營業(yè)務收入的比重不足1%，民營高新技術企業(yè)屈指可數。長期創(chuàng)新投入不足，導致南通民營企業(yè)群落中，絕大多數企業(yè)特色不夠明顯，生態(tài)位多處于低維度重疊區(qū)，企業(yè)間生態(tài)位區(qū)分度弱，缺少深度市場細分，導致整體市場資源爭奪激勵，民營企業(yè)生態(tài)位擴充乏力，限制了民營企業(yè)及群落的整體發(fā)展和大企業(yè)的形成與發(fā)展。

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2南通培育民營大企業(yè)的路徑與戰(zhàn)略對策

通過生態(tài)位視角對南通民營大企業(yè)培育路徑進行分析，其戰(zhàn)略路徑主要包括生態(tài)位維護與拓展兩方面。一是通過政策引導，促進區(qū)域經濟生態(tài)系統(tǒng)內民營企業(yè)間的互利合作與資源整合，實現系統(tǒng)內企業(yè)實際生態(tài)位的優(yōu)化、擴展與更新，為大企業(yè)發(fā)展形成良好土壤與生態(tài)條件。二是打破區(qū)域界限、產業(yè)界限、所有制界限，打開民營企業(yè)發(fā)展縱深，拓展民營企業(yè)生存空間，延展生態(tài)位維度、延伸生態(tài)位寬度與深度，并借助區(qū)域經濟持續(xù)發(fā)展，形成民營大企業(yè)做大做強的良好“態(tài)”、“勢”，使民營大企業(yè)生態(tài)位擴充潛力得到不斷釋放。

2.1堅持制度拉動，優(yōu)化南通民營大企業(yè)生態(tài)環(huán)境

民營大企業(yè)成長最緊迫的問題是制度供給嚴重不足，制度變革與建設滯后，這是我國民營大企業(yè)在“量”、“質”上落后的主因，也是南通培育民營大企業(yè)首先要解決的問題。首先，政府要對民營大企業(yè)發(fā)展方向和重點實行戰(zhàn)略指導。通過區(qū)域經濟規(guī)劃與政策，引導資源配置方向，提高資源配置效率，合理配置公共資源，發(fā)揮政府戰(zhàn)略導向作用。其次，努力為民營大企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好生態(tài)環(huán)境和規(guī)范的管理體制。南通市政府在民營經濟轉型升級、企業(yè)融資平臺建設等方面進行了有益探索，但政策提升空間依然很大，尤其是對民營大企業(yè)的鼓勵、培育政策，還需要進一步明確。如民營大企業(yè)創(chuàng)新平臺激勵政策、鼓勵民營大企業(yè)境外上市政策等。

2.2加快培優(yōu)扶強，推進南通民營大企業(yè)生態(tài)位優(yōu)化進程

鑒于南通民營企業(yè)低維度重復競爭、系統(tǒng)整體效益較低的現狀，通過政策引導，推動系統(tǒng)內各民營企業(yè)，尤其是民營大企業(yè)重視自身生態(tài)位分析與維護，綜合考慮企業(yè)及企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的政治、經濟、社會、科技環(huán)境及相互關系，努力建立起一種相互和諧、相互促進的優(yōu)化機制，構建民營企業(yè)群落生態(tài)良性系統(tǒng)。政府可以通過適度培優(yōu)扶強措施，幫助民營大企業(yè)從生態(tài)位重疊區(qū)中走出來，或引導中小民營企業(yè)進行生態(tài)位優(yōu)化與遷移，著重培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)中所有企業(yè)的自律精神，幫助企業(yè)通過行業(yè)分析、市場分析及企業(yè)定位，培育自身特色與核心競爭力，錯位經營，與群落內其它企業(yè)形成互補態(tài)勢。

2.3立足創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，延展南通民營大企業(yè)生態(tài)位寬度與深度

沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有希望。創(chuàng)新決定企業(yè)是市場引領者還是模仿跟隨者，也決定企業(yè)的現實盈利空間與未來發(fā)展前景。企業(yè)核心能力的形成離不開體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，更關鍵的是技術創(chuàng)新。南通民營企業(yè)群落低維度重復競爭的現狀說明了南通民營企業(yè)群落缺少鮮明的創(chuàng)新理念和動力機制。政府應通過政策、資金引導，逐步培育南通民營企業(yè)內生創(chuàng)新機制，逐步拉長南通民營企業(yè)科技投入短板。鼓勵并幫助民營大企業(yè)建立獨立或合作創(chuàng)新研發(fā)機構，加大研發(fā)投入，增加技術研發(fā)和創(chuàng)新能力，致力核心技術研發(fā)，打造產業(yè)鏈高附加值環(huán)節(jié)，培育高知名度、高信譽度、高科技含量、高市場占有率和高經濟效益的名牌產品，形成特色產品和服務。同時，政府還應幫助企業(yè)培養(yǎng)、引進人才，鼓勵民營企業(yè)大力引進高層次、高能級、通曉國際通行規(guī)劃和現代管理的高級人才，引導并幫助企業(yè)建設高素質企業(yè)家隊伍、專業(yè)技術隊伍和技術工人隊伍，完善落實更加優(yōu)惠的人才政策，幫助企業(yè)留住人才、用好人才，支持企業(yè)培養(yǎng)技術帶頭人，以人才帶動企業(yè)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新，延展群落生態(tài)位寬度與深度，實現群落內企業(yè)生態(tài)位的合理分布，提高企業(yè)營運、盈利與整體競爭力，助推民營大企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.4推進資源整合，實現生態(tài)系統(tǒng)內、外企業(yè)生態(tài)位實質性重組

資源整合是企業(yè)做大、做強、做久的重要途徑。資源整合也是民營企業(yè)實現較少資源投入調動可用社會資源，通過市場化經營實現擴張的基本手段。在南通民營企業(yè)群落中，“生態(tài)承載力”相對穩(wěn)定，經濟已經進入平穩(wěn)增長期。面對相對穩(wěn)定的發(fā)展資源，只有走“總量控制、內涵發(fā)展”之路。博弈論告訴我們，當利益相關雙方都從競爭角度進行決策時，最終結果只能是“共輸”。既競爭又合作才是博弈論所追求的均衡狀態(tài)，區(qū)域經濟發(fā)展要求域內企業(yè)從競爭走向“競合”，走向聯盟。政府應引導民營大企業(yè)通過資產經營、生產經營、跨域經營和集約經營等多種方式，進行優(yōu)勢匯集；通過資源整合、實現跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組，集中優(yōu)勢資源，強強聯合，進一步培育民營企業(yè)優(yōu)勢種群，打造民企群落標志性品牌，擴大南通民營企業(yè)的國際、國內影響力，開辟出一條培育民營大企業(yè)的新路。

2.5引導資本配置，打開南通民營大企業(yè)大發(fā)展的生態(tài)空間

融資難問題是一個“世界性”難題，更是制約我國民營企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。根據我們南通規(guī)模以上民營企業(yè)發(fā)展問題的調查，136份有效問卷，有95家企業(yè)將“融資難”作為企業(yè)發(fā)展面臨的首要問題，占比高達69.9%。從發(fā)達國家產業(yè)發(fā)展歷程看，產業(yè)資本發(fā)展到一定階段必然尋求與金融資本的結合，這也是解決民營企業(yè)融資難題的基本出路。政府首先應引導民營企業(yè)形成長鏈產業(yè)，以資源優(yōu)化配置和產業(yè)鏈為基礎，以資產為紐帶，圍繞產業(yè)聚集、轉型升級、技術進步，通過裂變擴張、上市嫁接、合資合作、兼并重組、產業(yè)延伸、協作配套等手段和途徑，打通企業(yè)上下游產業(yè)關系，整合資源，形成產業(yè)集聚，構建民營大企業(yè)集團。其次要引導企業(yè)形成長鏈金融，將金融服務擴展到整個產業(yè)鏈，為其發(fā)展建立相應的信貸鏈條、戰(zhàn)略投資金融機構、中間金融體系等，最終形成金融集聚，從而實現資本在產業(yè)鏈上的合理配置。通過企業(yè)的產業(yè)集聚和金融集聚，形成南通民營大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，政府還應加快民營后備企業(yè)的培育，引導企業(yè)上市融資。努力推進后備民營企業(yè)與券商的合作，積極為后備企業(yè)做好企業(yè)上市配套服務，幫助他們破解融資難題。進一步鼓勵民營大企業(yè)走出國門，跨國經營，全方位打開南通民營大企業(yè)大發(fā)展的生態(tài)空間。

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