白景艷

摘 要：為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅要做好財務(wù)的管理工作，還要做好成本的控制工作。本文通過對目標(biāo)成本管理及其在應(yīng)用過程中存在的問題進行簡要的概述，并提出了相關(guān)的解決策略，旨在促進企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的有效實施。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)管理；應(yīng)用

前言

在市場化經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理已逐漸脫離傳統(tǒng)的管理模式，目標(biāo)成本管理日益成為企業(yè)經(jīng)濟管理中不可或缺的重要手段。這種管理方式不僅能夠提升企業(yè)的運行效率，更加能夠降低其運行成本，并最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。因此，如何將目標(biāo)成本管理更加靈活、更加科學(xué)地運用到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，已逐漸成為各企業(yè)共同關(guān)注的話題。

1 目標(biāo)成本管理的概述

1.1 目標(biāo)成本管理的含義

目標(biāo)成本管理通常是指企業(yè)對未來發(fā)展的各項目標(biāo)做出的合理化、科學(xué)化的規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃的結(jié)果做出相應(yīng)的預(yù)算。這部分預(yù)算除去市場經(jīng)濟競爭中的部分收益即為目標(biāo)成本。對于目標(biāo)成本的管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，還能對企業(yè)未來發(fā)展方向及趨勢進行綜合性分析，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，還能在一定程度上形成特定的企業(yè)文化，推動企業(yè)的發(fā)展。

1.2 目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

1.2.1 企業(yè)人力資源成本管理。這部分的目標(biāo)成本主要包括企業(yè)員工的薪酬和福利待遇等。企業(yè)在發(fā)展的過程中，想要保持優(yōu)勝的競爭力，離不開專業(yè)化人才的支撐，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，能否留住人才關(guān)鍵在于為員工提供的薪資待遇等是否符合社會發(fā)展水平，是否存在一定的競爭力。因此，如何在降低人力資源成本的同時，提升員工的積極性及對企業(yè)的認同感，是人力資源成本管理的主要任務(wù)。

1.2.2 產(chǎn)品原料及管理成本管理。很多企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，不僅需要購買原材料，還需要對未使用的原材料進行管理。如何在保證原料質(zhì)量及管理水平的同時，有效地降低企業(yè)成本，是企業(yè)在運行過程中亟需重視的問題。對于產(chǎn)品原料及管理的成本管理，一方面可以提升生產(chǎn)材料的性價比，減少資金投入；另一方面通過有效的管理，減少原料的不必要浪費，降低生產(chǎn)材料的消耗，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2.3 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及維護成本管理。對于一部分企業(yè)來說，生產(chǎn)設(shè)備及維護的成本比重很大，需要進行合理的規(guī)劃和管理，才能保證企業(yè)成本的高效利用。在日常的設(shè)備管理過程中，企業(yè)也要將設(shè)備的維護費用作為必要的支出內(nèi)容，以此降低由于設(shè)備磨損和能耗等帶來的經(jīng)濟損失，更能夠通過維護和管理提升相關(guān)設(shè)備的運行效率。

1.3 目標(biāo)成本管理的原則

1.3.1 價格引導(dǎo)成本管理。企業(yè)目標(biāo)成本管理主要以市場競爭機制及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，其主要目的在于保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及顧客滿意度的同時，降低企業(yè)成本投入，減少企業(yè)資金的不必要浪費，并在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，使其適應(yīng)市場競爭對企業(yè)發(fā)展的要求，通過科學(xué)的目標(biāo)成本管理，不斷提升自身的市場競爭力。

1.3.2 關(guān)注產(chǎn)品及流程設(shè)計。企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)及流程的設(shè)計上應(yīng)設(shè)定不同的管理目標(biāo)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，為確保產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)提供充足的資金支持。而在流程的設(shè)計上應(yīng)盡量優(yōu)化，減少產(chǎn)品在市場內(nèi)的投放期限，以降低這部分的成本投入，確保所有資金都能夠得到有效利用。

1.3.3 明確目標(biāo)成本管理權(quán)責(zé)關(guān)系。企業(yè)運行過程中，既需要部門間的相互配合，又需要各部門各司其職。根據(jù)目標(biāo)成本的可分解原則，可以通過對不同部門進行分項管理的方式，實現(xiàn)成本責(zé)任的有效劃分，使每個部門都能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)成本管理，在此基礎(chǔ)之上，完成總體成本控制，以此提升目標(biāo)成本管理的工作效率。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題

2.1 管理方式缺少科學(xué)性

企業(yè)在目標(biāo)成本管理的設(shè)定過程中，不僅要考慮到整個企業(yè)發(fā)展的方向與趨勢，還要考慮到每個部門、每個員工的管理目標(biāo)。因此，目標(biāo)的設(shè)定要切實可行，要有一定的針對性。現(xiàn)階段很多企業(yè)在目標(biāo)成本管理的方式上相對單一，缺少科學(xué)、合理的規(guī)劃與預(yù)算，只考慮到企業(yè)近期的發(fā)展，并沒有體系化的管理模式，甚至有些企業(yè)對目標(biāo)成本管理的隨意性較大，缺少必要的市場調(diào)查與分析，所制定的目標(biāo)成本管理規(guī)劃缺少實用性。這類問題的產(chǎn)生不僅降低了企業(yè)的運行效率，更加減弱了企業(yè)的市場競爭力。

2.2 成本管理控制嚴密性低

企業(yè)目標(biāo)成本管理是一個系統(tǒng)化的工作，需要滲透到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的各個環(huán)節(jié)，為保證各項管理工作能夠有效落實，需要保證成本管理控制的嚴密性，以提升整個企業(yè)運行的高效性。但很多企業(yè)由于未對這種嚴密性提高重視，缺少配套的管理體系，無論在產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、成果檢驗還是業(yè)績考評中，都很難將成本管理落到實處，這種控制化管理體制的缺失，不僅容易造成生產(chǎn)資料的浪費，還容易由于缺少相關(guān)的監(jiān)管體制導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格等問題，從而使企業(yè)的生產(chǎn)成本有所增加。

2.3 管理人員成本意識偏低

為確保企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的有效落實，需要管理人員有較強的成本管理意識，但很多企業(yè)的管理人員成本意識普遍偏低，并未對部門間協(xié)調(diào)性提高足夠的認識，在對企業(yè)的發(fā)展制定規(guī)劃和預(yù)算的過程中，缺少成本控制的意識及有效的控制策略，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作難以發(fā)揮實質(zhì)性的功能。正是由于管理人員在意識上缺少對目標(biāo)成本管理的正確認識，所以在相關(guān)的管理制度和體系的構(gòu)建上也存在大量的漏洞，無法為企業(yè)的發(fā)展提供正向的動力支撐。

3 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

3.1 建立完善的控制制度

企業(yè)目標(biāo)成本管理的有效實施，離不開完善的控制制度作保障，以保證成本管理的高效性與科學(xué)性。在控制制度的構(gòu)建上，需要做好以下幾方面的工作：首先，做好數(shù)據(jù)材料管理。企業(yè)在生產(chǎn)之前，需要做好充足的市場調(diào)研及準(zhǔn)備工作，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整合與分析，確定企業(yè)生產(chǎn)和運行過程中需要關(guān)注的關(guān)鍵性指標(biāo)，以此來確定整體的監(jiān)管方向。其次，建立分析制度。在企業(yè)運行的過程中，相關(guān)的管理人員需要根據(jù)企業(yè)的運行現(xiàn)狀及面臨的問題進行有效的分析，并根據(jù)分析的結(jié)果做出相關(guān)的調(diào)整及應(yīng)對的計劃。最后，建立約束機制。對于不同部門、不同崗位的管理要具有一定的針對性，通過建立約束機制，將企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任都落到個人，以此提升企業(yè)目標(biāo)成本管理的效率。

3.2 提高成本管理意識

無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是相關(guān)的管理人員或企業(yè)的員工都需要有成本管理意識，才能有效實現(xiàn)成本的控制，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過責(zé)任制度的設(shè)定，強化企業(yè)員工對成本管理的認識，提升員工的主人翁意識，規(guī)范其日常的工作流程和生產(chǎn)行為，從而自覺地將成本管理落實到工作中的各個環(huán)節(jié)中。

3.3 加強各項工作之間的聯(lián)系

企業(yè)目標(biāo)成本管理是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，離不開各個部門間的相互協(xié)調(diào)與配合，因此在工作中應(yīng)加強各部門之間的聯(lián)系，按照各部門的特點及工作性質(zhì)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證各部門在成本管理工作中都能夠有章可循，使成本管理工作在各個環(huán)節(jié)上具有一定的連續(xù)性，以保證企業(yè)的整體成本控制。

結(jié)束語

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中必不可少的重要環(huán)節(jié)，雖然現(xiàn)階段目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中仍存在很多問題，但是可以通過建立完善的控制制度、提高成本管理意識、加強各項工作之間的聯(lián)系等方面，加強企業(yè)成本管理的有效性，從而在降低成本的同時，提升經(jīng)濟效益。

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