虞爽

摘要專業(yè)化管理是智庫(kù)建設(shè)的重要內(nèi)容，是智庫(kù)能夠發(fā)揮最大效能的重要倍增器，關(guān)系到中國(guó)特色新型智庫(kù)的有效建設(shè)。但從專業(yè)化管理的視角考察當(dāng)下我國(guó)智庫(kù)建設(shè)，還存在著諸如重研究人員，輕管理人員；重服務(wù)保障，輕參與管理；重單兵作戰(zhàn)，輕分工協(xié)作；重定性研究，輕定量分析的“四重四輕”問(wèn)題。管理人員在智庫(kù)建設(shè)中的資源配置、方向引導(dǎo)、科學(xué)保障和智庫(kù)影響力提高等方面應(yīng)有作用未能得到很好的發(fā)揮，管理人員的自身素質(zhì)也有待進(jìn)一步提高。本文旨在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的基本思路，特別是在探討智庫(kù)管理人員應(yīng)發(fā)揮的作用和管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)路徑上進(jìn)行了探索性思考，以期喚起人們?cè)谥菐?kù)建設(shè)中對(duì)管理意識(shí)、管理機(jī)制和管理能力的重視，最終提高中國(guó)智庫(kù)的總體建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞中國(guó)智庫(kù)專業(yè)化管理戰(zhàn)略思考

在某種意義上，智庫(kù)代表著國(guó)家的大腦，故智庫(kù)水平也反映國(guó)家的智商。國(guó)家治國(guó)理政、外交民生、內(nèi)外安全等問(wèn)題諸多，只有“問(wèn)計(jì)于天下”方可有章有法地穩(wěn)步前行。中國(guó)作為一個(gè)擁有厚重文化積淀的14億人口的發(fā)展中大國(guó)，能獻(xiàn)計(jì)于國(guó)家的能人志士自然眾多，就人才智慧資源而言可謂得天獨(dú)厚之幸事。而國(guó)家關(guān)于建設(shè)中國(guó)特色新型智庫(kù)的政策出臺(tái)，體現(xiàn)了對(duì)智庫(kù)前所未有的重視，也為智庫(kù)建設(shè)指明了發(fā)展目標(biāo)與方向。“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。無(wú)論是現(xiàn)有的智庫(kù)工作的人，還是即將從事智庫(kù)工作者，在認(rèn)真審視和思考我國(guó)現(xiàn)有智庫(kù)現(xiàn)狀后，一種緊迫感和危機(jī)感油然而生。其中一個(gè)最大的命題擺在我們面前，即應(yīng)該采取怎樣的指導(dǎo)思想和步驟規(guī)劃才能切實(shí)推進(jìn)新型智庫(kù)建設(shè)呢？筆者基于多年從事智庫(kù)工作的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)國(guó)內(nèi)外智庫(kù)情況的了解，深切感到當(dāng)前要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)智庫(kù)建設(shè)“質(zhì)的飛躍”，其中一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，就是必須盡快彌補(bǔ)在管理意識(shí)、管理機(jī)制和管理能力方面的缺失與不足，即智庫(kù)的專業(yè)化管理關(guān)系到智庫(kù)的成效甚至命運(yùn)。

一、 目前我國(guó)智庫(kù)存在的突出問(wèn)題

找到智庫(kù)建設(shè)中存在的問(wèn)題是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。從目前我國(guó)各類智庫(kù)建設(shè)的總體情況看，存在著以下主要突出問(wèn)題：

（一） 重研究人員，輕管理人員

研究人員是智庫(kù)的靈魂，即智庫(kù)研究人員水平的高低，決定著智庫(kù)的水準(zhǔn)?？陀^而言，當(dāng)前我國(guó)不乏一批專業(yè)素養(yǎng)高、研究能力強(qiáng)，思路清晰、預(yù)判準(zhǔn)確的研究人員，他們是智庫(kù)建設(shè)不可多得的寶貴資源。因此，各類智庫(kù)都在極力網(wǎng)羅優(yōu)秀研究人員上下功夫，以期提高智庫(kù)的水平。在各種措施的綜合作用下，一些智庫(kù)也確實(shí)擁有了不少高水平的專家，但是卻較少有智庫(kù)在招募優(yōu)秀管理人員上下功夫，這就直接導(dǎo)致智庫(kù)中的專家難以發(fā)揮應(yīng)有的功效。

就目前我國(guó)的智庫(kù)現(xiàn)狀看，許多智庫(kù)雖然是以組織機(jī)構(gòu)的形式存在，但實(shí)際上并非是一個(gè)組織嚴(yán)密的實(shí)體，而是一種松散的“虛架子”。而專家作為個(gè)體，多少會(huì)受到研究領(lǐng)域、信息來(lái)源、主觀能動(dòng)性甚至是體力精力局限性的影響，個(gè)人智慧與國(guó)家大計(jì)之間的轉(zhuǎn)化存在很多障礙。這就需要優(yōu)秀的管理人員從中進(jìn)行有效的組織、管理與協(xié)調(diào)。智庫(kù)作為一個(gè)“庫(kù)”，不僅僅儲(chǔ)存智慧，還應(yīng)該讓智慧交融、運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)酵，這樣才能爆發(fā)出新的能量。優(yōu)秀的專業(yè)化智庫(kù)管理工作可以成為專家研究工作的助推器，使專家的組合呈現(xiàn)出“1+1>2”的效果。正如企業(yè)常說(shuō)要“向管理要效率”，智庫(kù)也應(yīng)該“向管理要質(zhì)量”。

然而，正是由于缺乏有效的組織與管理，一些智庫(kù)旗下的專家得不到有力的支持與引導(dǎo)，仍處于單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)甚至“自生自滅”的生存狀態(tài)。這就直接導(dǎo)致很多智庫(kù)雖擁有一批頂尖專家，但由于缺乏優(yōu)秀管理人員的有效組織、管理和協(xié)調(diào)，致使智庫(kù)專家難以發(fā)揮應(yīng)有的效能，智庫(kù)的功效也被大大削弱。

（二） 重服務(wù)保障，輕參與管理

服務(wù)保障是智庫(kù)常設(shè)機(jī)構(gòu)工作人員的常態(tài)，如預(yù)訂機(jī)票、收發(fā)郵件及其他雜務(wù)，是確保智庫(kù)專家工作效率的重要支撐。但是，這些服務(wù)保障任務(wù)，雖是智庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)的職能之一，但絕不是主要職能，它完全弱化了智庫(kù)管理人員應(yīng)有的更加重要的功能，即專業(yè)化管理。因?yàn)?，研究與管理是相輔相成的兩項(xiàng)不可分割的工作，即應(yīng)以管理促研究、以管理助研究。管理人員應(yīng)從全局視野和高度，對(duì)智庫(kù)發(fā)展路線、專家隊(duì)伍構(gòu)成、政策建議需求、重點(diǎn)課題設(shè)置、研究進(jìn)程安排等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。同時(shí)，管理人員還應(yīng)切實(shí)做好學(xué)術(shù)、后勤保障，科學(xué)合理分配人力、物力和財(cái)力資源。

目前，盡管我國(guó)已有部分智庫(kù)開(kāi)始注重管理人員的管理工作，但尚未形成對(duì)智庫(kù)管理工作的專業(yè)化、體系化理解，相關(guān)思路和意識(shí)還不夠清晰，這種對(duì)“智庫(kù)管理”內(nèi)涵的認(rèn)知和重視不足，導(dǎo)致一些有管理意識(shí)的智庫(kù)工作者的專業(yè)化管理理念無(wú)法獲得足夠的認(rèn)同和支持，從而難以實(shí)現(xiàn)自己在管理工作上的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，使得智庫(kù)的功效難以最大化。

（三） 重單兵作戰(zhàn)，輕分工協(xié)作

在一些專項(xiàng)研究方面，單打獨(dú)斗是許多專家的工作常態(tài)，自己找課題、尋經(jīng)費(fèi)、搜集資料、參加會(huì)議、撰寫(xiě)報(bào)告……雖然這充分體現(xiàn)了專家的綜合素質(zhì)，但也是無(wú)奈之舉，是智庫(kù)專業(yè)化管理缺失直接導(dǎo)致的結(jié)果。

智庫(kù)的重要作用之一是政策咨詢。而從研究和政策咨詢的視角看，單打獨(dú)斗往往使研究的全局性、綜合性、客觀性以及深度廣度受到一定制約。當(dāng)前，隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，專業(yè)劃分越來(lái)越精、越來(lái)越細(xì)，專家也就越來(lái)越“?！?，在自身研究的特定領(lǐng)域越鉆越深。但由于智庫(kù)研究多聚焦在國(guó)家安全、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)民生等綜合性較強(qiáng)的問(wèn)題（不同于院校、科研或者其他學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)，可就某個(gè)特定問(wèn)題點(diǎn)向內(nèi)延伸，即使這個(gè)問(wèn)題較為生僻，只要內(nèi)容足夠尖端，也是一項(xiàng)優(yōu)秀的學(xué)術(shù)成果），各類專業(yè)知識(shí)的交匯、碰撞就顯得尤為重要，只有通過(guò)專家們的協(xié)作，打出“組合拳”，才能做出正確的判斷、提出務(wù)實(shí)的建議。譬如研究網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，精通互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的專家對(duì)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)鍵技術(shù)手段、方法途徑了如指掌，但對(duì)國(guó)際社會(huì)圍繞安全領(lǐng)域的斗爭(zhēng)與合作，國(guó)家發(fā)展建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)以及總體安全戰(zhàn)略缺乏了解。而那些專注于整體安全戰(zhàn)略研究的專家，又缺少詳盡的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識(shí)，如果沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)支撐，再高屋建瓴的網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略也難以實(shí)施。

因此，我們看到，智庫(kù)專業(yè)化管理工作的缺失，導(dǎo)致一些智庫(kù)的專項(xiàng)研究工作扁平化，無(wú)法建立多維立體的課題研究小組，無(wú)法凝聚各種力量通過(guò)分工協(xié)作高效且高水準(zhǔn)地完成相關(guān)研究咨詢。

（四） 重定性研究，輕定量分析

從目前我國(guó)各類智庫(kù)的研究成果看，許多研究報(bào)告在出新思想、大戰(zhàn)略以及定性判斷方面有建樹(shù)，但由于缺少對(duì)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)、材料的調(diào)研、搜集和歸納，令所提觀點(diǎn)缺乏扎實(shí)、可靠的科學(xué)依據(jù)支撐，為決策提供參考的價(jià)值大打折扣。這也令一些研究成果只是“看上去很美”，雖然不“假”，但“大”而“空”。

不得不承認(rèn)，定量分析研究是苦活、累活，不僅費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，而且有時(shí)還可能吃力不討好。研究報(bào)告中的那些“大幅”“適度”“進(jìn)一步（增強(qiáng)或減弱）”等“虛”詞，如果改換成一組數(shù)字或圖表，可能更有說(shuō)服力，但搜集和核實(shí)這些數(shù)據(jù)所需要花費(fèi)的精力比寫(xiě)下“大幅”“適度”“進(jìn)一步”這幾個(gè)字要大得多。反觀國(guó)外一些知名智庫(kù)的報(bào)告，數(shù)據(jù)、圖表是報(bào)告內(nèi)容中重要的一環(huán)，例如蘭德公司近期發(fā)布的《美中軍事記分卡：武力、地理和力量平衡的變遷，1997—2017》報(bào)告

RAND， U.S.-CHINA Military Scorecard Forces， Geography， and the Evolving Balance of Power， 1997-2017， http：//www.rand.org/pubs/research_reports/RR392.html.，389頁(yè)正文中出現(xiàn)了113個(gè)圖表，并且有一張長(zhǎng)達(dá)33頁(yè)的參考文集目錄。這份報(bào)告利用各類公開(kāi)信息完成了相當(dāng)敏感的軍事力量對(duì)位分析，這說(shuō)明在大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多想象不到的信息就擺在眼前，只看你是否愿意留心并下功夫去整理分析。

既然定量分析研究很重要卻又缺乏應(yīng)有重視并加以運(yùn)用，這就需要智庫(kù)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)專家的研究工作進(jìn)行人為干預(yù)，在人力、物力和財(cái)力的分配、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)制訂等方面對(duì)其傾斜，倡導(dǎo)和推進(jìn)這類研究的進(jìn)行，以此提高智庫(kù)研究的質(zhì)量。

二、 智庫(kù)管理人員應(yīng)發(fā)揮的作用

為切實(shí)解決上述“四重四輕”問(wèn)題，應(yīng)從強(qiáng)化智庫(kù)專業(yè)化管理意識(shí)入手，明確管理人員的職能任務(wù)，構(gòu)建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，并在以下五個(gè)方面發(fā)揮關(guān)鍵作用：

（一） 科學(xué)構(gòu)建專家隊(duì)伍

專家隊(duì)伍是智庫(kù)的血液，是智庫(kù)健康與活力的來(lái)源。但是，專家并非“多多益善”或者名氣越大越好，哪些專家具有真正的研究實(shí)力，哪些專家適合自身智庫(kù)的建設(shè)方向，管理團(tuán)隊(duì)既要“去偽存真”“去粗存精”，還要為每一個(gè)研究項(xiàng)目量身打造一支科學(xué)、合理和高效的專家隊(duì)伍。

“專家”是一個(gè)微妙的概念，在辭海中，它的定義是“指在學(xué)術(shù)、技藝等方面有專門研究或特長(zhǎng)的人”，它不是一種職稱，沒(méi)有資格認(rèn)定的量化標(biāo)準(zhǔn)。成為“專家”的門檻既可以很低，也可很高。當(dāng)今社會(huì)，為了博取公眾話語(yǔ)權(quán)和吸引眼球，一些所謂的“專家”常常是語(yǔ)不驚人死不休，導(dǎo)致成為“專家”不再是“能不能”而是“敢不敢”的問(wèn)題。這種現(xiàn)象不僅大大稀釋了“專家”群體的含金量，更給智庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

作為理性的智庫(kù)管理者必須清醒地意識(shí)到，“知名度”并非是選擇專家的唯一指標(biāo)，在聘請(qǐng)專家過(guò)程中，要綜合各方信息進(jìn)行判斷考量后做出選擇。特別值得注意的是，那些見(jiàn)風(fēng)使舵，靠二手觀點(diǎn)過(guò)活的，沒(méi)有客觀調(diào)研僅以各種過(guò)激觀點(diǎn)博眼球的，盲目跟從西方論調(diào)的，甚至是已被敵對(duì)勢(shì)力收買籠絡(luò)的，只能給智庫(kù)研究工作帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，凡存在此類問(wèn)題的，知名度再高也必須摒棄。

同時(shí)，在為每個(gè)專項(xiàng)研究課題組建專家隊(duì)伍時(shí)，不應(yīng)“就事論事”，而應(yīng)追求多維立體。如研究中美關(guān)系，不能只請(qǐng)美國(guó)問(wèn)題專家，還應(yīng)吸納俄羅斯、亞太、中東等各方問(wèn)題專家；也不應(yīng)只請(qǐng)外交方面的專家，還應(yīng)有軍事、經(jīng)濟(jì)、人文以及海洋等熱點(diǎn)問(wèn)題的專家。同時(shí)，由于專家性格特點(diǎn)、學(xué)術(shù)背景等異同，除了研究領(lǐng)域各有所長(zhǎng)外，不同的專家還擁有不同的“氣質(zhì)”：有的擅長(zhǎng)表達(dá)，有的擅長(zhǎng)落筆；有的擅長(zhǎng)提出開(kāi)創(chuàng)性的思想，有的擅長(zhǎng)歸納總結(jié)現(xiàn)有的素材數(shù)據(jù)，有的擅長(zhǎng)交流碰撞，有的擅長(zhǎng)獨(dú)立思考。如果在“排兵布陣”時(shí)能將這些專家的“氣質(zhì)”考慮其中，必然會(huì)有事半功倍效果。

此外，“專家?guī)臁笔侵菐?kù)構(gòu)建專家隊(duì)伍的“關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施”。這個(gè)庫(kù)絕非僅為一份帶有“姓名、單位和聯(lián)系電話”的簡(jiǎn)單列表，而是應(yīng)該包括對(duì)每位專家思想傾向、學(xué)術(shù)能力、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、性格特點(diǎn)、背景經(jīng)歷等在內(nèi)的研判資料。這就需要智庫(kù)的管理團(tuán)隊(duì)做大量的調(diào)研，如收集、閱讀專家的著作，參加各種學(xué)術(shù)研討會(huì)和講座，親自拜訪專家進(jìn)行面對(duì)面的交流等。同時(shí)，這個(gè)庫(kù)也不能成為一潭“死水”，而要不斷地流動(dòng)、更新，那些原地踏步、吃“老本兒”或因?yàn)榉N種原因不能再進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的，必須選擇淘汰，而以一些具有扎實(shí)功力的新銳力量替換，注重發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)具有學(xué)術(shù)后勁的新生代，并適度加以引進(jìn)。這就需要管理團(tuán)隊(duì)要在關(guān)注資深學(xué)者的同時(shí)，注意發(fā)現(xiàn)和扶持“生長(zhǎng)型”學(xué)者。

當(dāng)然，對(duì)智庫(kù)內(nèi)專家的管理問(wèn)題也是智庫(kù)管理人員的重要課題，其中，對(duì)專家的評(píng)價(jià)就是一個(gè)重要問(wèn)題。對(duì)專家的評(píng)價(jià)，除了業(yè)務(wù)能力外，其中對(duì)其“盡職度”的評(píng)價(jià)十分重要。例如，美國(guó)布魯金斯學(xué)會(huì)要求其麾下的研究人員每年在年終總結(jié)里披露自己的外部活動(dòng)，且如果外部活動(dòng)年收入在5000美元或者持有某組織5%以上股份，即可被裁定為外部利益重大。

李軼海主編：《國(guó)際著名智庫(kù)研究》，上海社會(huì)科學(xué)出版社，2010年，第6頁(yè)。這足見(jiàn)其對(duì)專家管理的細(xì)致入微。

（二） 正確引導(dǎo)研究方向

與高校和普通學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)不同，智庫(kù)的鮮明特點(diǎn)就是服務(wù)于國(guó)家決策層，即必須集中精力重點(diǎn)回答當(dāng)前國(guó)家安全與發(fā)展急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這既是智庫(kù)被賦予的使命，也是智庫(kù)的“生存法則”。如果把研究成果比作思想類“產(chǎn)品”，不了解“市場(chǎng)”需求，“產(chǎn)品”就沒(méi)有“銷路”，不僅浪費(fèi)了研究成本，甚至?xí)プ陨碜鳛椤爸菐?kù)”存在的意義。同時(shí)，保持智庫(kù)的獨(dú)立性和研究特色，也是世界幾乎所有智庫(kù)特別是民間智庫(kù)追求的目標(biāo)。

參見(jiàn)李軼海主編：《國(guó)際著名智庫(kù)研究》，上海社會(huì)科學(xué)出版社，2010年。

因此，作為智庫(kù)，應(yīng)該研究什么？無(wú)需研究什么？研究重點(diǎn)該向哪些方面傾斜？這到底該由誰(shuí)說(shuō)了算？像一般高校或研究機(jī)構(gòu)那樣，找些專家開(kāi)個(gè)“開(kāi)題會(huì)”是否就能解決問(wèn)題了呢？筆者認(rèn)為，在引導(dǎo)研究方向、決定研究項(xiàng)目問(wèn)題上，盡管專家的意見(jiàn)非常重要，但智庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)也應(yīng)參與其中。因?yàn)椋诰C合當(dāng)前國(guó)家決策需求、同類研究成果的有無(wú)、自身研究實(shí)力與專長(zhǎng)、是否有順暢的呈報(bào)途徑等多種因素進(jìn)行判斷方面，智庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)有其自身優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)與專家優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，共同做出決定，更具恰當(dāng)性。當(dāng)然，這也就對(duì)智庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力提出了更高要求。除了要在對(duì)國(guó)家政策、國(guó)際形勢(shì)和熱點(diǎn)問(wèn)題等全面掌握基礎(chǔ)上，用敏銳的捕捉力尋找研究突破口外，還要特別重視以下兩點(diǎn)：

一是要與相關(guān)職能部門保持良好的溝通關(guān)系，了解“甲方”需求。與職能部門間的斷層是當(dāng)今許多智庫(kù)的“短板”。筆者就曾遇到過(guò)此類問(wèn)題，某智庫(kù)經(jīng)研究后欲建議國(guó)家就某個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題建立多國(guó)間對(duì)話合作機(jī)制，但當(dāng)將這一想法上報(bào)相關(guān)職能部門時(shí)，得到的回答卻是已制訂出類似方案且正著手實(shí)施。然而，彌補(bǔ)智庫(kù)與職能部門間的斷層并非只靠智庫(kù)一家努力就能實(shí)現(xiàn)，必須要“雙向”互動(dòng)。就智庫(kù)與職能部門的邏輯關(guān)系而言，職能部門是“官”，智庫(kù)是“民”，若要構(gòu)建一種恰當(dāng)合理的關(guān)系，“民”要拿出自信與“官”對(duì)話，“官”則須放下身段傾聽(tīng)“民”的聲音。另一方面，職能部門應(yīng)該學(xué)會(huì)用好“智庫(kù)”這個(gè)“外腦”，做到體制內(nèi)和體制外兩股力量有機(jī)結(jié)合，將一些需要研究卻又苦于人力、精力限制的課題，以簽署研究合同、協(xié)議并劃撥相關(guān)經(jīng)費(fèi)等方式交付智庫(kù)完成，真正實(shí)現(xiàn)“官民融合”，達(dá)到職能部門與智庫(kù)的“雙贏”效果。

二是要在選題的切入點(diǎn)和研究視角等方面凸顯“智庫(kù)”特色。智庫(kù)的研究報(bào)告只有與職能部門的研究報(bào)告和媒體評(píng)論文章形成互補(bǔ)，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短凸顯自身獨(dú)特作用。譬如，職能部門可直接了解決策層的需求，有大量來(lái)源可靠的內(nèi)部動(dòng)向情況積累，有快捷的呈送途徑，這都是智庫(kù)無(wú)法比擬的。所以在一些時(shí)效性強(qiáng)的題目上，如針對(duì)某個(gè)突發(fā)事件的判讀和對(duì)策建議，智庫(kù)研究處于明顯劣勢(shì)。但是，職能部門有明確的職能范圍，研究?jī)?nèi)容均圍繞自身職能重點(diǎn)展開(kāi)，擁有的研究資源也相對(duì)單一，同時(shí)，他們往往將大量精力放在提高快速反應(yīng)和處置能力上，在前瞻、趨勢(shì)、假想類研究上則顯得力不從心。這也就給智庫(kù)提供了很大的創(chuàng)新空間。同理，媒體評(píng)論一手材料多，但真假混雜；觀點(diǎn)新穎，但會(huì)為了吸引眼球而夸大其詞或者劍走偏鋒；文思貼近百姓，但缺少國(guó)家總體戰(zhàn)略的高度和全局思維。

據(jù)此，智庫(kù)研究顯然應(yīng)從以下幾點(diǎn)尋求突破：① 站位高、視野寬。即不要局限于某個(gè)特定職能，更不要牽扯進(jìn)各種部門利益，而要從國(guó)家高度和全局視野思考問(wèn)題；② 結(jié)論清、措施明。即要勇于做出判斷，避免模棱兩可，尤其是在戰(zhàn)略目標(biāo)或應(yīng)對(duì)措施上，要涇渭分明地說(shuō)清說(shuō)明，避免大話、空話和套話；③ 重趨勢(shì)、精預(yù)測(cè)。即要突出前瞻性，爭(zhēng)取在前沿領(lǐng)域占據(jù)一席之地，可進(jìn)行探索式研究。例如在研究朝鮮半島問(wèn)題時(shí)，不是一頭扎進(jìn)“如何推進(jìn)半島和平進(jìn)程”這個(gè)思維模式，而是將眼光放到可能出現(xiàn)的“意外”和“變局”上，采取兵棋推演等形式模擬各種“意外”發(fā)生后可能的聯(lián)動(dòng)反應(yīng)和動(dòng)態(tài)變化；④ 形式新、敢發(fā)聲。即改變傳統(tǒng)僵化的單一研究報(bào)告形式，可以采取“大小報(bào)告”“主件附件”相結(jié)合的方式上報(bào)研究成果，甚至可以根據(jù)題目特點(diǎn)，考慮配合以多媒體、動(dòng)態(tài)演示等更加生動(dòng)的形式上報(bào)。同時(shí)，作為智庫(kù)不能懼怕發(fā)出“非主流”聲音，但出發(fā)點(diǎn)必須端正且有憑有據(jù)，如此，即使聲音刺耳，也可提供一個(gè)獨(dú)特視角，能對(duì)相關(guān)部門或國(guó)家決策層的思考判斷提供幫助。

此外，盡管選題的好壞是研究能否成功的關(guān)鍵，但選對(duì)了題也并不代表萬(wàn)事大吉。在研究進(jìn)程中管理團(tuán)隊(duì)要密切跟進(jìn)和指導(dǎo)，一方面要根據(jù)形勢(shì)變化不斷修正研究?jī)?nèi)容和走向，另一方面要把控研究時(shí)間進(jìn)度，例如研究中美大國(guó)博弈的現(xiàn)狀和對(duì)策時(shí)，管理者了解到兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人將于2個(gè)月后見(jiàn)面，那么就要在條件允許的前提下，敦促研究者將該研究成果在2個(gè)月之內(nèi)完成并提交，只有這樣才會(huì)有效增強(qiáng)其參考價(jià)值。

當(dāng)然，選題也要量力而行，對(duì)于一些剛起步、規(guī)模較小、專家隊(duì)伍較單薄的智庫(kù)，可以采取“先人后題”的方式，即先考慮自己的專家在哪些領(lǐng)域有研究能力和專長(zhǎng)，再在這個(gè)特定的領(lǐng)域里選擇有價(jià)值的題目。而對(duì)于已有一定規(guī)模，專家隊(duì)伍較豐滿的智庫(kù)，則可以采取“先題后人”的方式，即先選擇有價(jià)值的題目，再根據(jù)題目選擇有相關(guān)研究能力和專長(zhǎng)的專家進(jìn)行研究。

（三） 做好學(xué)術(shù)保障工作

智庫(kù)的保障工作紛繁復(fù)雜，總體而言涵蓋學(xué)術(shù)和后勤兩個(gè)方面。其中后勤保障包括基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)、經(jīng)費(fèi)管理和日常行政等方面，與其他單位或部門的后勤保障有許多共通性，在此不贅述。而智庫(kù)的學(xué)術(shù)保障有其獨(dú)特之處，但也是個(gè)容易被忽視的部分。作為智庫(kù)的學(xué)術(shù)保障，至少要做到以下三點(diǎn)：

一是營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍。一個(gè)“死氣沉沉”的智庫(kù)必然出不了好的研究成果，甚至?xí)鸩阶呦蛩ネ觥６粢３种菐?kù)蓬勃向上的活力，良好的學(xué)術(shù)氛圍是重要源泉。因此，智庫(kù)管理者除了要實(shí)現(xiàn)問(wèn)題研究不間斷的常態(tài)化，使智庫(kù)的學(xué)術(shù)氛圍得到保持，還應(yīng)跳出傳統(tǒng)功利思維和學(xué)術(shù)研究的窠臼，在看似非主流的學(xué)術(shù)活動(dòng)上下功夫。正所謂“生命在于運(yùn)動(dòng)”，組織研究活動(dòng)、出版期刊和參與媒體宣傳等等都是智庫(kù)在學(xué)術(shù)研究上的“運(yùn)動(dòng)”。而思想碰撞必然產(chǎn)生智慧火花，他山之石不僅可以攻玉，亦可“引玉”。作為智庫(kù)的常態(tài)工作，即使沒(méi)什么特定主題和需求，只是邀請(qǐng)各方專家開(kāi)個(gè)“神仙會(huì)”，不僅可以活躍學(xué)術(shù)氣氛，也會(huì)有意想不到的收獲。美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家納特·西爾弗在《信號(hào)與噪聲》

[美]納特·西爾弗著：《信號(hào)與噪聲》，胡曉姣、張新、朱辰辰譯，北京：中信出版社，2013年。一書(shū)中描繪了這樣一個(gè)場(chǎng)景，美國(guó)戰(zhàn)略與國(guó)際研究中心（即華盛頓智庫(kù)）舉辦了一場(chǎng)關(guān)于反恐問(wèn)題的研討會(huì)，參會(huì)者除了研究該問(wèn)題的專家學(xué)者外，還包括可口可樂(lè)公司營(yíng)銷總監(jiān)、紐約警探、為美國(guó)婚戀交友網(wǎng)站設(shè)計(jì)程序的工程師，以及因創(chuàng)建美國(guó)大選預(yù)測(cè)網(wǎng)站而知名的西爾弗本人，這些看似不著邊際的參會(huì)者與專家們卻碰撞出一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”，而主辦方這么做的目的就是為了“跳出固有的框框”。顯然，這種多領(lǐng)域、融合社會(huì)各界的研討方法，也可以幫助專家從純粹的“象牙塔”里走出來(lái)，全面了解現(xiàn)實(shí)情況，最終制定出更能“接地氣”，更具可操作性的決策參考方案。

二是提供信息數(shù)據(jù)共享。所謂的“重復(fù)勞動(dòng)”，許多是源自信息的不流通。在美國(guó)東西方研究所的一份報(bào)告中有這樣一句話：“比信息更重要的是共享”。智庫(kù)內(nèi)部各個(gè)專家間、各個(gè)課題組間，智庫(kù)與職能部門之間，智庫(kù)與智庫(kù)或其他學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)之間，一些可公開(kāi)的、不涉及保密和核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的內(nèi)容，可以通過(guò)網(wǎng)上公布、研討講座、資料發(fā)放等形式進(jìn)行“流通”。不得不說(shuō)是的，目前我國(guó)智庫(kù)外部（即智庫(kù)與職能部門之間，智庫(kù)與智庫(kù)或其他學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)之間）的共享通道并不暢通。雖然大環(huán)境改善還需時(shí)日，但當(dāng)前智庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)至少要著力建好自身的內(nèi)部共享機(jī)制，同時(shí)也要主動(dòng)作為，為信息共享創(chuàng)建快捷方式。如組織專人進(jìn)行一些基礎(chǔ)性的信息搜集和簡(jiǎn)單的篩選，或者對(duì)一些動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行跟蹤梳理，將上述內(nèi)容匯編后推送給各位專家，作為他們研究的“彈藥補(bǔ)給”。

三是組織各類學(xué)術(shù)調(diào)研。有這樣一件事令我記憶深刻，在一次中印兩國(guó)專家共同研討中印邊境問(wèn)題時(shí)，我方一位專家談了許多看法和想法，印方專家在回應(yīng)前問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，“請(qǐng)問(wèn)您去過(guò)幾次中印邊境？”我方專家愣住了，難以作答，印方專家接著說(shuō)，“我去過(guò)十余次，最近的一次就在一個(gè)月前。”毛澤東同志指出：“沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。”我們遺憾地發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)很多專家擅長(zhǎng)坐而論道，在研判問(wèn)題時(shí)，依據(jù)的多是“二手”甚至“三手”信息，可靠性和準(zhǔn)確性有待考證，甚至出現(xiàn)斷章取義的情況。這種情況的出現(xiàn)也許是一些專家的無(wú)奈之舉，因?yàn)檎{(diào)研的背后隱藏著大量的組織協(xié)調(diào)工作，僅靠專家個(gè)人之力恐難為之。因此管理團(tuán)隊(duì)就應(yīng)發(fā)揮作用，明確調(diào)研任務(wù)，做好調(diào)研計(jì)劃，聯(lián)系對(duì)口單位，安排調(diào)研行程，提供后勤保障，驗(yàn)收調(diào)研成果。調(diào)研不是游山玩水、走馬觀花，而是要目的明確，帶著問(wèn)題、帶著任務(wù)甚至是帶著壓力進(jìn)行的。記得一次我陪同美國(guó)海軍分析中心的一個(gè)代表團(tuán)，他們緊張的日程中只有一個(gè)半天沒(méi)有安排正式活動(dòng)，我問(wèn)團(tuán)長(zhǎng)是否需要安排去參觀（因?yàn)閳F(tuán)內(nèi)好幾個(gè)團(tuán)員都是第一次來(lái)中國(guó)），團(tuán)長(zhǎng)回答，請(qǐng)盡量幫我們安排一次與中國(guó)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)間的交流，我們此行的目的就是要了解中國(guó)各方專家對(duì)中美關(guān)系的看法，如果實(shí)在安排不了，我們就留在酒店寫(xiě)報(bào)告。他還直白地補(bǔ)了一句，報(bào)告寫(xiě)得不好，這次來(lái)華的費(fèi)用就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。足見(jiàn)這個(gè)調(diào)研團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，從中也可窺視到其背后管理團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)格管理。

（四） 提高自身智庫(kù)的影響力

影響力是智庫(kù)吸引人才、推介研究成果、提高業(yè)內(nèi)話語(yǔ)權(quán)的助推器。影響力的提升并非一朝一夕能完成，更不是靠“砸錢做廣告”能實(shí)現(xiàn)的。比如召開(kāi)大型研討會(huì)，沒(méi)有好的主題、好的思路和好的發(fā)言，難有吸引力。向有關(guān)部門呈送研究成果也是一樣，僅靠自吹自擂而沒(méi)有過(guò)硬的研究成果，難有好口碑。

因此，智庫(kù)的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在保持嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的研究作風(fēng)基礎(chǔ)上，做好擴(kuò)大影響力的統(tǒng)籌規(guī)劃?？煽紤]“以點(diǎn)帶面”的方法，即圍繞一些特別有自信的主題，打造品牌式的研討活動(dòng)；或者重點(diǎn)推出某個(gè)或某幾個(gè)優(yōu)秀專家，為其創(chuàng)造“亮相”、發(fā)聲的各種機(jī)會(huì)；或者就某個(gè)問(wèn)題公開(kāi)發(fā)表系列報(bào)告，召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，引起有關(guān)部門的注意；再或者與國(guó)外知名智庫(kù)建立穩(wěn)定的交流關(guān)系，就雙方共同關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行合作研究等等。這些工作對(duì)智庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)的技能提出了更加復(fù)雜、具體要求。例如召開(kāi)國(guó)際會(huì)議，議題設(shè)計(jì)要求管理團(tuán)隊(duì)要對(duì)自身的研究特長(zhǎng)、內(nèi)容，當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)、熱點(diǎn)問(wèn)題、各方感興趣的話題有所了解；參會(huì)邀請(qǐng)要求管理團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)外智庫(kù)、專家的情況有所了解，知道該請(qǐng)什么人、不該請(qǐng)什么人；議程設(shè)計(jì)則要求管理團(tuán)隊(duì)要對(duì)各類國(guó)際會(huì)議的慣例有所了解，發(fā)言與問(wèn)答的時(shí)間，主持人與評(píng)論人的安排，甚至茶歇和工作餐的設(shè)計(jì)都要遵循一定的規(guī)律；會(huì)務(wù)工作要求管理團(tuán)隊(duì)要對(duì)外事禮儀，各國(guó)的國(guó)情、宗教、習(xí)俗有所了解，還要有良好的外語(yǔ)能力，以保障交流溝通的順暢。只有這樣，智庫(kù)的形象和影響力才會(huì)不斷得到認(rèn)可和提升。

作為智庫(kù)的主旨，既要服務(wù)于國(guó)家，也要服務(wù)于人民。在這個(gè)信息爆炸時(shí)代，人們獲取信息途徑增多，速度加快，但是信息的質(zhì)量卻良莠不齊，甚至充斥著大量的假信息、偽學(xué)說(shuō)，嚴(yán)重影響了人們的正常思維和判斷。智庫(kù)擁有一支具備良好研究分析和判斷能力的專家隊(duì)伍，理所應(yīng)當(dāng)將自身的研判成果與民眾共享，尤其是當(dāng)一些別有用心的歪理邪說(shuō)出現(xiàn)時(shí)，更應(yīng)及時(shí)運(yùn)用知識(shí)的武器給予有力的回?fù)?。為此，智?kù)管理人員應(yīng)該時(shí)刻跟蹤關(guān)注輿論動(dòng)向，就某些熱點(diǎn)爭(zhēng)議問(wèn)題組織專家進(jìn)行研討，形成報(bào)告并公開(kāi)發(fā)表?；蛘邍@某些人們關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和分析，定期發(fā)表相關(guān)報(bào)告。這可以說(shuō)是一項(xiàng)雙贏的工作，既可以為人民服務(wù)，也可以有效地提升智庫(kù)的知名度和影響力，因?yàn)榭煽康男畔?lái)源、可信的觀點(diǎn)判斷是評(píng)定智庫(kù)水平高低的關(guān)鍵指標(biāo)。

同時(shí)，打造智庫(kù)的文化內(nèi)涵，也是智庫(kù)建設(shè)和品牌效應(yīng)及影響力的重要內(nèi)容。對(duì)此，有專家撰文指出：“在這個(gè)以變革、調(diào)整、創(chuàng)新為顯著特征的時(shí)代，智庫(kù)與智庫(kù)之間，淺層比的是物質(zhì)資源，中層比的是運(yùn)行制度，深層比的則是管理文化?！?/p>

周湘智：《智庫(kù)管理文化建設(shè)的維度及其提升》，載《重慶社會(huì)科學(xué)》，2012年第12期，第49頁(yè)。這種將智庫(kù)管理上升至文化較量的理念值得重視。

三、 智庫(kù)管理人員提升能力素質(zhì)的方法途徑

智庫(kù)管理工作有很強(qiáng)的特殊性，不僅需要書(shū)本知識(shí)，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既要有高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，又要有踏實(shí)的落地執(zhí)行。它不是單純的行政管理，而是要將行政管理與學(xué)術(shù)研究有機(jī)結(jié)合。作為一名智庫(kù)管理人員，應(yīng)該著力提升以下四個(gè)方面的能力。

（一） 統(tǒng)籌規(guī)劃能力

《道德經(jīng)》中說(shuō)：“執(zhí)大象，天下往”?！按笙蟆本褪恰暗馈?，只有認(rèn)清中國(guó)特色智庫(kù)建設(shè)的發(fā)展道路，明確智庫(kù)管理工作的任務(wù)目標(biāo)，深入思考智庫(kù)在國(guó)家安全與發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮的作用，才能做到合理科學(xué)地統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)工作。

因此，作為專業(yè)化智庫(kù)管理的關(guān)鍵，就是要吃透國(guó)家有關(guān)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的主旨精髓，找準(zhǔn)智庫(kù)的建設(shè)方向，要明確該建什么不該建什么，建設(shè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)是什么，專家的知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)的平衡發(fā)展如何進(jìn)行，近期研究、中期研究和長(zhǎng)遠(yuǎn)研究的主題是什么，研究成果的推介和呈送如何把握，調(diào)研工作如何展開(kāi)，有限的經(jīng)費(fèi)如何合理分配等，都是智庫(kù)管理人員必須思考和規(guī)劃的問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，智庫(kù)管理人員統(tǒng)籌規(guī)劃能力的強(qiáng)弱，直接反映為智庫(kù)建設(shè)層次的高低和效能的發(fā)揮，也是智庫(kù)能否生存與發(fā)展的關(guān)鍵。而借鑒世界著名智庫(kù)的統(tǒng)籌規(guī)劃方式，并結(jié)合自身智庫(kù)的資源和運(yùn)行模式，做到事前有計(jì)劃、事中抓執(zhí)行、事后搞評(píng)估和平時(shí)重溝通，同時(shí)要以創(chuàng)造性思維引領(lǐng)工作，在實(shí)踐中大膽嘗試新理念和新方式，并及時(shí)評(píng)估效果和進(jìn)行修正。只有這樣，智庫(kù)管理人員統(tǒng)籌規(guī)劃能力才能逐漸提高。

（二） 組織協(xié)調(diào)能力

智庫(kù)管理人員的組織協(xié)調(diào)能力高低，不僅關(guān)系到智庫(kù)的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也關(guān)系到智庫(kù)的能效發(fā)揮。因?yàn)?，智?kù)管理人員不僅要與智庫(kù)中的各類人員交往，還需要就一些事項(xiàng)與智庫(kù)以外的各類部門和人員交往，解決項(xiàng)目制定、專家選擇、研究展開(kāi)、評(píng)審組織、成果推送等日常研究中遇到的各類問(wèn)題。這不僅需要智庫(kù)管理人員要有良好的資源配置能力、人際交往能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、處理問(wèn)題能力和化解危機(jī)能力等。管理人員出色的組織協(xié)調(diào)能力，可以使智庫(kù)的有效資源得到合理配置，并在合理的激勵(lì)機(jī)制下使智庫(kù)形成合力，從而達(dá)到效能最大化。

通常，智庫(kù)管理人員的組織協(xié)調(diào)能力的提高更多的要依靠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是，必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)也是提高組織協(xié)調(diào)能力的有效途徑。例如，作為一個(gè)國(guó)際型智庫(kù)，其管理人員就必須具備跨文化交際能力，它是與國(guó)外智庫(kù)和專家進(jìn)行交流的必要前提。而這一能力的提高，除了一般知識(shí)的掌握和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，更重要的則需要專業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。因此，在智庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)中設(shè)立類似“項(xiàng)目官員”的崗位，通過(guò)獨(dú)立管理，推動(dòng)和保障專題研究項(xiàng)目的進(jìn)行，積累必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，針對(duì)其自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)通過(guò)組織培訓(xùn)和短期送學(xué)等方式，提高相關(guān)知識(shí)水平。豐富的經(jīng)驗(yàn)積累與必要的知識(shí)習(xí)得，可以有效提高相關(guān)人員的組織協(xié)調(diào)能力。

（三） 服務(wù)保障能力

雖然服務(wù)保障是智庫(kù)管理的“傳統(tǒng)項(xiàng)目”，但要做到科學(xué)、高效和節(jié)約仍需下一番功夫。服務(wù)保障能力集中體現(xiàn)在管理人員的服務(wù)理念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)規(guī)范和服務(wù)方式等方面。盡管本文一再?gòu)?qiáng)調(diào)智庫(kù)管理的重要性，但是，必須清晰地認(rèn)識(shí)到，智庫(kù)的主體是研究人員，管理人員處于從屬地位，是為研究人員服務(wù)的，萬(wàn)不可本末倒置。

作為一個(gè)高效的智庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)，服務(wù)理念和意識(shí)是否端正，決定了智庫(kù)服務(wù)保障是否到位，而服務(wù)態(tài)度的好壞則是服務(wù)理念和意識(shí)的直接體現(xiàn)。服務(wù)規(guī)范和服務(wù)方式是否科學(xué)，則關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量的高低。因此，智庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)者要緊緊抓住服務(wù)保障這個(gè)主題來(lái)打造管理團(tuán)隊(duì)，在培養(yǎng)和教育管理人員的服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí)上下功夫，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在進(jìn)行服務(wù)保障時(shí)，多動(dòng)腦、勤思考；重規(guī)范、態(tài)度好，做到心到、眼到、嘴到和手到，特別是在細(xì)節(jié)上下功夫。

同時(shí)，必須承認(rèn)，服務(wù)保障工作是個(gè)煩瑣辛苦的工作，有時(shí)需要夜以繼日地工作，甚至是吃力不討好。因此，管理人員不僅要培養(yǎng)自己的工作細(xì)心，更要培養(yǎng)工作耐心，同時(shí)還要注意提高自己的身體素質(zhì)，以完成高強(qiáng)度的各類服務(wù)保障工作。

（四） 研究分析能力

研究是智庫(kù)工作的根本，如果智庫(kù)管理人員是學(xué)術(shù)研究的“外行”，又怎能有效地引導(dǎo)和配合“內(nèi)行”的工作。因此，智庫(kù)的管理人員在尊重和汲取專家意見(jiàn)的同時(shí)，還須提高自身對(duì)問(wèn)題的研究分析能力。雖然不要求其成為某方面的專家，但要對(duì)各領(lǐng)域特別是自身智庫(kù)擅長(zhǎng)的研究領(lǐng)域有深入的了解，特別是要了解相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)前沿，只有這樣，才能更好地統(tǒng)籌規(guī)劃智庫(kù)建設(shè)、組織協(xié)調(diào)研究項(xiàng)目開(kāi)展和服務(wù)保障好各項(xiàng)研究的順利進(jìn)行。

為此，管理人員應(yīng)保有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神，在不斷拓展自身知識(shí)面的同時(shí)，要將組織管理的每一次研究活動(dòng)視為自身學(xué)術(shù)素養(yǎng)提高的契機(jī)。同時(shí)，更為重要的一個(gè)路徑是，專家就在身邊，導(dǎo)師就在身邊，要充分利用好智庫(kù)的優(yōu)質(zhì)學(xué)術(shù)資源，虛心向身邊的專家請(qǐng)教，解決學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題和難題。同時(shí)，在與自身智庫(kù)外專家接觸時(shí)，也要隨時(shí)留心與其交流、溝通和請(qǐng)教，拓展自己的知識(shí)來(lái)源。日積月累，管理人員的研究視野和研究能力必定會(huì)有大的提高，逐漸成為行內(nèi)的“明白人”，并在實(shí)際工作中更好地服務(wù)和保障智庫(kù)建設(shè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

專業(yè)化的智庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)不是一朝一夕可以打造成功的，必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和探索。優(yōu)秀的智庫(kù)既需要研究方面的專家，也需要管理方面的專家。研究專家與管理專家的無(wú)縫對(duì)接，可以使智庫(kù)建設(shè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。建設(shè)具有中國(guó)特色的新型智庫(kù)剛剛起步，如何實(shí)施并無(wú)一定之規(guī)，需要研究者進(jìn)行研究和探索，也需要管理者研究和探索。本文所述只是基于個(gè)人工作實(shí)踐從智庫(kù)專業(yè)化管理視角對(duì)智庫(kù)建設(shè)的粗淺看法，旨在喚起有關(guān)方面對(duì)智庫(kù)管理專業(yè)性的重視，不足之處在所難免，歡迎各位讀者批評(píng)指正，并加入到這一問(wèn)題的探討之中，以此提高我國(guó)智庫(kù)的管理水平，提高智庫(kù)的功效。有理由相信，隨著我們對(duì)專業(yè)化智庫(kù)管理的關(guān)注，一定會(huì)摸索出一套適應(yīng)“中國(guó)特色新型智庫(kù)”建設(shè)的科學(xué)管理模式，有效推動(dòng)我國(guó)智庫(kù)的建設(shè)和發(fā)展，使之成為國(guó)家的大腦，更好地服務(wù)于國(guó)家安全與發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：崔建樹(shù)）