李彩英

摘 要：人才在社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用，而對人才的管理和運(yùn)用，就更為重要，因此，目前的企業(yè)管理工作中，人力資源管理的重要性日益突出，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和改革創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源管理越行之有效，員工個(gè)人價(jià)值就越能實(shí)現(xiàn)，不但有利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，也有利于對勞動(dòng)力的充分運(yùn)用。尤其是在以人為本的現(xiàn)代化理念下，如何做好人力資源管理工作至關(guān)重要。本文就從人力資源管理入手，簡單介紹了人力資源管理的作用和意義，同時(shí)對目前我國人力資源管理中存在的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，最后探討了如何在以人為本的理念下加強(qiáng)人力資源管理工作。

關(guān)鍵詞：以人為本；人力資源管理；探討

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場生命力也愈加旺盛，加之我國已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織，不僅進(jìn)一步拉動(dòng)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長，更為企業(yè)發(fā)展提供了最佳機(jī)遇，但是，目前我國很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)還存在很多問題，特別突出的就是人才的流失和失控，人力資源管理工作的不到位直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，必須以“以人為本”為指導(dǎo)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作。

一、簡述現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理工作的作用和意義

人才是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵，而企業(yè)也是培養(yǎng)人才的基地，所有的員工都希望自己能在工作中脫穎而出，有所收獲的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，但是，隨著科學(xué)水平的不斷提高和時(shí)代的不斷更替，傳統(tǒng)的人力管理模式已經(jīng)被時(shí)代所淘汰，一方面無法滿足市場發(fā)展的需求，另一方面也無法達(dá)到現(xiàn)代員工的標(biāo)準(zhǔn)。

在新時(shí)代的大環(huán)境下，國家相繼提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和以人為本的基本理念，這些都對人力資源管理工作產(chǎn)生重大影響，這也代表了政府要求企業(yè)在管理人力資源時(shí)進(jìn)一步重視員工的個(gè)性和發(fā)展，按照以人為本的理念，一方面將企業(yè)利益和個(gè)人利益相結(jié)合，另一方面通過各種方式不斷激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。

一套優(yōu)秀的人力資源管理模式，不僅有助于員工工作環(huán)境和工作氛圍的改善，更有助于員工熱情和積極性的充分調(diào)動(dòng)。對企業(yè)而言，如果人力資源管理工作合理到位，那么與其相關(guān)的財(cái)務(wù)部以及其他部門的管理工作也會受到積極影響；對員工個(gè)人而言，好的人力資源管理模式會促進(jìn)員工之間的溝通和交流，不但有助于員工之間友誼的培養(yǎng)，打造團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，更有助于員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)良性的循環(huán)。

除此之外，優(yōu)秀的人力資源管理模式還有助于公司經(jīng)濟(jì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的聲譽(yù)和競爭力，從而在激烈的市場競爭中獲得一席之地，總而言之，企業(yè)在人力資源管理工作中，必須做到以人為本，注重人的差異性和需求，進(jìn)而保證決策的合理性和科學(xué)性。

二、目前我國人力資源管理工作的現(xiàn)狀和存在的主要問題

隨著時(shí)代的快速變更，我國很多企業(yè)的發(fā)展還沒有跟上步伐，這也導(dǎo)致了很多問題和困難的發(fā)生，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.部分企業(yè)人力資源管理的理念相對落后

我國企業(yè)長期處于傳統(tǒng)的時(shí)代環(huán)境和發(fā)展模式下，人力資源管理工作也相對固化，缺乏創(chuàng)新和改革，在社會主義新時(shí)期，大部分企業(yè)雖然能夠把以人為本作為基本理念，但基本都停留在口號上，沒有真正做到以人為本，這一方面不利于員工個(gè)人的發(fā)展，另一方面也不利于人力資源管理工能的體現(xiàn)，沒有真正融入現(xiàn)代化理念和人本化理念。

2.對人才培養(yǎng)工作的重視程度不夠

目前我國很多企業(yè)為了增加盈利，盡量的減少成本支出，尤其是人力成本的控制，對員工的培養(yǎng)和教育就更加缺乏，而這種對培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行節(jié)省的行為，雖然表面上看來是增加了凈利潤，但是實(shí)質(zhì)上并非如此，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)的財(cái)富和基礎(chǔ)，只有通過培訓(xùn)不斷提高員工的管理理念和技能技術(shù)，才能不斷提高工作效率，進(jìn)而有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會效益，因此，對人才培養(yǎng)工作的成本節(jié)省，實(shí)質(zhì)上是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約和阻礙。因此，作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在人才培養(yǎng)方面加大投入，提高關(guān)注度，將培訓(xùn)工作視為對員工最大的福利，進(jìn)而提高人才數(shù)量，拓展人才空間，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.缺乏完善的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制

企業(yè)發(fā)展離不開精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，人力資源管理工作同樣如此，只有完善獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)考核力度，才能進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理工作。目前，我國人力資源管理工作在獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制的建立方面，主要存在以下問題：一是很多企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制都不夠客觀公正，這種非公平的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，只會影響員工的工作情緒和積極性，讓員工喪失動(dòng)力；二是目前用于考核的薪酬結(jié)構(gòu)仍不合理，進(jìn)而導(dǎo)致員工績效的脫節(jié)甚至背離，非常不利于對員工進(jìn)行合理的評價(jià)；三是目前我國很多企業(yè)的考核機(jī)制都是照搬照用，不但缺乏創(chuàng)新性，也沒有按照企業(yè)的實(shí)際狀況設(shè)置考核機(jī)制，這也導(dǎo)致了千篇一律，缺乏靈活性和差異性。

三、探究如何在以人為本的理念下加強(qiáng)人力資源管理工作

在以人為本的現(xiàn)代理念下，做好人力資源管理工作，主要從以下三個(gè)方面入手：

1.對傳統(tǒng)的人力資源管理理念進(jìn)行革新

正如上文所述，目前傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)被時(shí)代所拋棄，不但束縛了企業(yè)的發(fā)展，更不利于最大程度的發(fā)揮員工的潛力和作用，因此，必須對傳統(tǒng)人力資源管理理念進(jìn)行革新，才能真正改變目前企業(yè)發(fā)展的窘境。

管理理念的重要性不必多說，優(yōu)秀先進(jìn)的管理理念，不僅代表著企業(yè)文化和企業(yè)精神，更有助于發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)的效益和成績?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟?，非常有助于全體員工加強(qiáng)對人本思想的認(rèn)識和理解，通過人本思想來帶動(dòng)員工的積極性和動(dòng)力，進(jìn)而發(fā)揮最大的熱情來參與企業(yè)工作?？偠灾?，企業(yè)在管理過程中，必須將以人為本的思想注入其中，一方面要充分尊重員工的思想和利益，另一方面要多站在員工的角度去想問題，以問題為導(dǎo)向，來解決問題，只有這樣，才能真正發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用和意義。

2.加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視程度和資金投入

一項(xiàng)工作能否長遠(yuǎn)出色，最關(guān)鍵的因素就在于政府和企業(yè)是否重視，我國企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)一改只注重眼前利益的短板，學(xué)會用長遠(yuǎn)的眼光來看待公司的發(fā)展前景。企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要從以下三個(gè)方面入手，來加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視和投入：

一是應(yīng)當(dāng)注重培訓(xùn)和教育工作，培訓(xùn)是提高員工思想信念和技能水平的最佳方式，只有加大培訓(xùn)力度，邀請最優(yōu)秀的、專業(yè)的培訓(xùn)師前來授課，才能真正讓員工認(rèn)識到自己的不足和差距，同時(shí)培養(yǎng)最先進(jìn)的思想理念，進(jìn)而加強(qiáng)人生觀、價(jià)值觀和世界觀的塑造，提高個(gè)人境界，真正體現(xiàn)個(gè)人的實(shí)力和價(jià)值；

二是企業(yè)在人力資源的管理工作中，應(yīng)當(dāng)避免千篇一律的做法，做到因人而異，根據(jù)不同員工的不同個(gè)性和特點(diǎn)，來引導(dǎo)和幫助員工做好自身規(guī)劃，同時(shí)應(yīng)當(dāng)針對不同的員工制定不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，同時(shí)為員工發(fā)展提供最好的工作環(huán)境和工作范圍，企業(yè)的引導(dǎo)對員工個(gè)人的發(fā)展影響非常深遠(yuǎn)；

三是企業(yè)在人力資源的管理工作中，應(yīng)當(dāng)更加靈活，尤其是員工的崗位調(diào)動(dòng)方面，首先在定崗之前應(yīng)當(dāng)對員工做出全面的了解和調(diào)查，并根據(jù)其性格和特點(diǎn)安排最合適的崗位，在定崗之后，也要根據(jù)形勢的變化和人員的變化來適時(shí)調(diào)動(dòng)員工的具體職位和職責(zé)范圍，這樣不但有利于充分發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值，同時(shí)也有助于企業(yè)的向前發(fā)展，避免出現(xiàn)人才外流現(xiàn)象，從而不斷保持企業(yè)的競爭力和向上力。

3.建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制

正如上文筆者所提到的，獎(jiǎng)勵(lì)考核工作對于員工積極性的影響非常重大，而獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制又是人力資源管理中的重要組成部分之一，只要獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制的制定科學(xué)合理，公正公平，就一定有助于提高員工的工作熱情，并加強(qiáng)員工的工作干勁。

筆者認(rèn)為，在獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制的健全方面，應(yīng)當(dāng)注重注意以下三個(gè)方面的工作：一是必須保證績效評估機(jī)制的客觀性和公正性，因?yàn)榭冃гu估工作直接關(guān)系到員工的收入和個(gè)人利益，所以，在績效評估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置方面，應(yīng)當(dāng)盡可能的擴(kuò)大判定因素，綜合地、全面地對員工的工作水平、工作能力和工作態(tài)度做出判斷，同時(shí)保證評估人的客觀公正；二是評估方法必須正確有效，主要包括兩種方法：一種是制定多種方案，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況從中選擇最科學(xué)最合理的方案進(jìn)行評估，另一種是增加評估人，讓盡可能多的人去對員工的工作進(jìn)行評估，而保證公正性；三是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要科學(xué)合理，提高員工工作動(dòng)力最為行之有效的方式就是激勵(lì)機(jī)制，一定的獎(jiǎng)金刺激可以幫助員工發(fā)揮最大潛力和智慧來克服當(dāng)前困難。

除此之外，在人力資源管理工作中，企業(yè)必須杜絕任人唯親等不良現(xiàn)象，僅根據(jù)能力和水平來用人，保證用人的公正性。

四、結(jié)語

總而言之，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越大，企業(yè)要想永葆活力，就必須重視人力資源管理工作，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，通過培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，來提升團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)而推動(dòng)公司的不斷發(fā)展。

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