李石移

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最為核心部分，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工單位財(cái)務(wù)管理也不例外，財(cái)務(wù)管理水平高低關(guān)系著施工單位經(jīng)濟(jì)效益，這就要求施工單位必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高管理質(zhì)量和效率，施工單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之增強(qiáng)。本篇文章主要對(duì)提高建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的策略進(jìn)行探討，希望對(duì)建筑施工行業(yè)起到一些參考作用。

關(guān)鍵詞：提高;建筑施工單位;財(cái)務(wù)管理水平;有效途徑

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程加快，建筑行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，每天都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的建筑項(xiàng)目在施工，建筑施工單位想要保持絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視財(cái)務(wù)管理，通過有效的方式控制和管理資金，減少不必要的成本消耗，這樣就能實(shí)現(xiàn)建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前，建筑施工單位財(cái)務(wù)管理還存在著較多問題，很多單位將精力全部投入到趕工程進(jìn)度上，不重視財(cái)務(wù)管理，采取的是落后的建筑財(cái)務(wù)管理方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理達(dá)不到預(yù)期成果，建筑施工單位財(cái)務(wù)支出比較大，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于建筑單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。因此，研究建筑施工單位財(cái)務(wù)管理是很有必要的，優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，提高管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資金的最大化使用，還能控制建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工單位提高財(cái)務(wù)管理水平的重要意義

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目規(guī)模越來越大，并且具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，加上施工的時(shí)間一般都比較長(zhǎng)，在施工中存在著較多不確定因素，會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理，在很大程度上加大了建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有采取有效的管理手段，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，比如項(xiàng)目預(yù)算、材料價(jià)格、項(xiàng)目結(jié)算等，讓建筑施工單位財(cái)務(wù)狀況朝著良好方向發(fā)展。建筑施工單位財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，在財(cái)務(wù)核算的過程中可以發(fā)現(xiàn)很多問題，例如資源分配不合理，資金浪費(fèi)嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，然后有針對(duì)性的制定財(cái)務(wù)管理辦法，這樣就能減少建筑施工單位成本投入，確保施工單位各項(xiàng)工作順序開展，同時(shí)還能提高建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位是以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目的，在保證施工質(zhì)量的前提下，要通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金最大使用率，施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)提高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，未來的發(fā)展會(huì)更好。

建筑施工單位財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

建筑施工單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，大部分施工單位都沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性，將全部精力投入到了抓工程進(jìn)度和質(zhì)量上，認(rèn)為只有按期完工就能確保經(jīng)濟(jì)效益，在工程中忽視財(cái)務(wù)管理，資金浪費(fèi)比較嚴(yán)重，工程實(shí)際投入和預(yù)算不符合，基本每個(gè)工程都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)支出超標(biāo) ，這也就意味著建筑施工單位經(jīng)營(yíng)成本在提升，獲得的利潤(rùn)被壓縮，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到保障，不但會(huì)增加施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)對(duì)各項(xiàng)工作開展造成負(fù)面影響。建筑施工單位財(cái)務(wù)管理比較復(fù)雜，牽扯到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容十分多，比如材料價(jià)格、人工成本、機(jī)械設(shè)備投入、施工技術(shù)的效益等，只有制定一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能將財(cái)務(wù)管理真正落實(shí)到施工中去，有效的控制財(cái)務(wù)支出?？墒?，建筑施工單位長(zhǎng)期忽視財(cái)務(wù)管理，相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理方法陳舊，缺乏實(shí)效性，這樣就會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理效率，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可靠性和準(zhǔn)確性，這樣就會(huì)給建筑施工單位埋下財(cái)務(wù)安全隱患。此外，建筑施工單位財(cái)務(wù)管理不夠精細(xì)，沿襲的是原來粗放的管理方式，預(yù)算、結(jié)算、固有資產(chǎn)管理等制度落不到實(shí)處，資源浪費(fèi)現(xiàn)象突出，固有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)大，這些都會(huì)給建筑施工單位帶去經(jīng)濟(jì)損失，從而影響到建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益，其是施工單位發(fā)展命脈，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，必然會(huì)阻礙施工單位發(fā)展，長(zhǎng)期如此還會(huì)使得建筑施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。

建筑施工單位提高財(cái)務(wù)管理水平有效途徑

更新管理理念

建筑施工單位要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理積極作用，財(cái)務(wù)管理要滲透到施工各個(gè)環(huán)節(jié)中去，貫穿于建筑施工的始終，實(shí)現(xiàn)全方位財(cái)務(wù)管理，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)管理水平，讓建筑施工單位規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要是記賬和核算賬目，然后出具財(cái)務(wù)報(bào)表，將其遞交給建筑單位領(lǐng)導(dǎo)，這樣的財(cái)務(wù)管理模式存在著很多弊端，在某種意義上只能稱之為理，并沒有達(dá)到預(yù)期的管理財(cái)務(wù)效果。因此，新時(shí)期建筑施工單位財(cái)務(wù)管理要拋出傳統(tǒng)理念，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的情況下，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，可以采用先進(jìn)的管理手段，比如財(cái)務(wù)管理信息模塊、財(cái)務(wù)管理軟件等，抓住財(cái)務(wù)管理的主要影響因素，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，提高資源的利用率，減少施工單位成本投入，這樣就能提高財(cái)務(wù)管理水平，讓施工單位獲取更多利潤(rùn)。

制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

施工單位財(cái)務(wù)管理需要制度保障，制定的財(cái)務(wù)管理制度要切合工程資金管理實(shí)際需求，否則就會(huì)流于形式，不能有效的貫徹到落實(shí)，無(wú)論財(cái)務(wù)管理制度多么好都會(huì)失去意義。建筑施工單位要細(xì)化財(cái)務(wù)管理，找出工程中和財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容，然后有針對(duì)性的制定財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理制度的可執(zhí)行性，全方位控制財(cái)務(wù)開支，這樣不但可以提高財(cái)務(wù)管理水平，還能讓施工單位獲取最大效益。施工單位財(cái)務(wù)管理要成立審查和監(jiān)督部門，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度能夠真正落實(shí)，同時(shí)還能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中問題，以及施工中各個(gè)環(huán)節(jié)成本浪費(fèi)，分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象原因，然后財(cái)務(wù)有效的方式進(jìn)行解決。

另外，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的落地，可以激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性和責(zé)任心，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。建筑施工單位要明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，除了要規(guī)劃財(cái)務(wù)活動(dòng)，還要做好資金的分配，有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工之前要開展財(cái)務(wù)分析，明確可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，將財(cái)務(wù)管理隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，減少施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理制度的建立，以及管理體制的完善，使得施工單位財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化和科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就能更快實(shí)現(xiàn)。

資金管理要到位

建筑施工單位財(cái)務(wù)工作必須要做好資金管理，在施工之前要科學(xué)預(yù)算，合理的分配各種資源，防止預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，從而影響到施工順利開展。財(cái)務(wù)管理要深入到預(yù)算、核算、材料采購(gòu)中去，施工單位物料和機(jī)械設(shè)備需要投入大量資金，在采購(gòu)材料之前要深入到市場(chǎng)中去，對(duì)施工材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)還要分析材料價(jià)格的市場(chǎng)波動(dòng)，在預(yù)算中將這些因素都考慮進(jìn)去，這樣就能提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性，施工單位財(cái)務(wù)管理會(huì)更加科學(xué)。施工單位要加強(qiáng)對(duì)固有財(cái)產(chǎn)管理，將管理的責(zé)任明確到人，減少固有資產(chǎn)的消耗。

提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和素質(zhì)

建筑施工單位財(cái)務(wù)管理是由人完成的，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)直接影響著管理水平，這就要求施工單位加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，更新財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理方法，同時(shí)還要加強(qiáng)實(shí)踐訓(xùn)練。財(cái)務(wù)管理要納入績(jī)效考核，將財(cái)務(wù)管理成效和工作人員的工資和獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作熱情，讓他們時(shí)刻樹立經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)。另外，財(cái)務(wù)管理人員要掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)，能夠應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑施工單位中最為重要工作就是財(cái)務(wù)管理，除了要在思想上重視財(cái)務(wù)管理，還要通過更新管理理念、制定完善管理制度、做好資金管理、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能等，促進(jìn)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平提升。

（作者單位：中鐵五局集團(tuán)第一工程有限責(zé)任公司）

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