胡榮蘭??

摘 要：隨著我國(guó)科技與水平的不斷進(jìn)步、發(fā)展，我國(guó)人們的綜合素質(zhì)提到了整體的提升，人們對(duì)于建筑的需求量與日俱增。不少的企業(yè)越來(lái)越重視工程建設(shè)，近年來(lái)，人們逐漸意識(shí)到工程項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中監(jiān)督管理的重要性，對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)加大了力度。此外，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得人們對(duì)于金錢(qián)的關(guān)注力度越來(lái)越大，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的地位越來(lái)越高，任何工程項(xiàng)目的進(jìn)行都離不開(kāi)對(duì)成本的控制。全面預(yù)算管理以對(duì)成本的控制為主要核心，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行解決，據(jù)有關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，很多的企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理之后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有了大幅度的增長(zhǎng)。這篇文章就工程監(jiān)理過(guò)程展開(kāi)論述，強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算管理在工程實(shí)行中的重要性，希望可以引起人們的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；全面預(yù)算管理；管理手段

引言

隨著經(jīng)濟(jì)與科技的迅猛進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展日新月異，許多與建筑行業(yè)有關(guān)的企業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生，不得不說(shuō)，建筑行業(yè)已經(jīng)成為目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。我國(guó)近年來(lái)的市場(chǎng)形勢(shì)也有了很大進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的改變都有很大的推動(dòng)作用。在工程的實(shí)行過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)管十分重要，目前，為了推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步，很多企業(yè)以及施工隊(duì)伍設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管人員。在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，監(jiān)管人員的存在對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)行有積極的意義。在任何一項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)成本的預(yù)算都要考慮進(jìn)去，我國(guó)現(xiàn)在主要使用的成本管理方法是全面預(yù)算管理，對(duì)工程的進(jìn)行提前制定規(guī)劃，不得不說(shuō)，全面預(yù)算管理一經(jīng)推廣，就受到了各大企業(yè)的廣泛關(guān)注。

一、全面預(yù)算管理內(nèi)容及特點(diǎn)

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容

顧名思義，全面預(yù)算管理涉及的方面十分廣泛，預(yù)算管理就是對(duì)所涉及的方面的資金的運(yùn)行提前進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)置一定的范圍。不少企業(yè)都采用全面預(yù)算管理的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的流向進(jìn)行關(guān)注。尤其是大型企業(yè)，對(duì)全面預(yù)算管理的參與度更加高，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金越大，全面預(yù)算管理的程度越強(qiáng)。在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，有許多繁瑣、復(fù)雜的細(xì)節(jié)需要引起人們的關(guān)注，然而，施工現(xiàn)場(chǎng)的參與人員眾多，一旦記錄數(shù)據(jù)時(shí)馬虎大意，很可能造成資金短缺，對(duì)不上賬的現(xiàn)象。對(duì)數(shù)據(jù)有了大體的了解之后在進(jìn)行施工，可以減少誤差，對(duì)提高資金的管理有很大的影響。

（二）監(jiān)理企業(yè)全面預(yù)算管理特點(diǎn)

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的監(jiān)管必不可少。除了企業(yè)自身設(shè)置的監(jiān)管機(jī)構(gòu)以外，市場(chǎng)上還有許多專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這種監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)作為第三方介入工程項(xiàng)目，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，可以有效的減少工程實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。監(jiān)管機(jī)構(gòu)與企業(yè)站在同一水平線(xiàn)上，擁有相同的權(quán)利，所以，對(duì)企業(yè)的監(jiān)管可以更加的全面，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也十分有好處。對(duì)于監(jiān)管企業(yè)的成立，也有一定的要求，并不是任何一個(gè)機(jī)構(gòu)都可以成為監(jiān)管機(jī)構(gòu)，這種企業(yè)的員工要經(jīng)過(guò)多層級(jí)的篩選，不僅要有專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)作為基礎(chǔ)，還要求心態(tài)的健康。目前市場(chǎng)上的監(jiān)管企業(yè)都有自己的證書(shū)，對(duì)于假冒監(jiān)管企業(yè)的現(xiàn)象一旦被人們發(fā)現(xiàn)就要大力打壓。

二、監(jiān)理企業(yè)全面預(yù)算管理的不足之處

（一）預(yù)算管理不完善、不健全

現(xiàn)在，國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)的關(guān)注越來(lái)越高，投資力度越來(lái)越大，設(shè)置了不少的監(jiān)理企業(yè)來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，在監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，全面預(yù)算管理的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的。還有許多需要改進(jìn)的地方，預(yù)算的涵蓋面過(guò)于廣泛，全面預(yù)算管理的發(fā)展速度并不能滿(mǎn)足現(xiàn)在人們的需要，導(dǎo)致了很多漏洞的出現(xiàn)。此外，有關(guān)監(jiān)管的制度并不完善，在預(yù)算管理方面出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。制度的不完善導(dǎo)致全面預(yù)算管理不能更好地落實(shí)，對(duì)監(jiān)理企業(yè)未來(lái)的發(fā)展極為不利，同樣重要的是監(jiān)理企業(yè)要想發(fā)展的更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，需要有關(guān)人員的幫助，目前，我國(guó)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，人才的供應(yīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)的需要，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)供不應(yīng)求，在全面預(yù)算管理方面出現(xiàn)了許多漏洞。

（二）預(yù)算執(zhí)行不健全

在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多不法商人為了節(jié)約成本，對(duì)建筑工程進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)的漏洞不及時(shí)修復(fù)導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量并不能滿(mǎn)足人們的需要。即是全面預(yù)算管理受到了人們的廣泛關(guān)注，但是目前有很多的項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人并沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行的好處，并沒(méi)有有效的落實(shí)。使得大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)的全面預(yù)算并沒(méi)有得到有效的落實(shí)，全面預(yù)算管理只是有緣無(wú)分。在企業(yè)內(nèi)部有很多不同的部門(mén)，不同部門(mén)對(duì)于經(jīng)費(fèi)的管理方式不同，調(diào)配也有差異，很難達(dá)到真正的協(xié)調(diào)一致。政府應(yīng)該建立相關(guān)的制度，對(duì)全面預(yù)算管理加強(qiáng)重視，在不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間加強(qiáng)宣傳，只有相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全面預(yù)算管理提高重視，才會(huì)帶動(dòng)下層的勞動(dòng)人員共同參與，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的多樣性與復(fù)雜性也是預(yù)算執(zhí)行不健全的因素之一，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，共同解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題才有可能在根本上解決這一問(wèn)題

三、監(jiān)理公司企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，不得不說(shuō)，建筑行業(yè)的發(fā)展在一定程度上解決了我國(guó)人口的就業(yè)問(wèn)題，一項(xiàng)工程的實(shí)行可以帶動(dòng)不少項(xiàng)目共同實(shí)行，從而帶動(dòng)人員的流動(dòng)，解決大規(guī)模的就業(yè)問(wèn)題。然而，由于我國(guó)相關(guān)制度的不健全，全面預(yù)算管理在很多事后并不能充分發(fā)揮作用，因此，要想對(duì)預(yù)算管理達(dá)到有效的利用就需要相處更適合目前形勢(shì)管理措施，提高全面預(yù)算管理的應(yīng)用次數(shù)。在企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)有關(guān)全面預(yù)算管理相關(guān)理念的宣傳，要提高高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于全面預(yù)算管理的關(guān)注力度，只有從上到下都形成良好的風(fēng)氣，才會(huì)使得全面預(yù)算管理能夠得到有效的落實(shí)。對(duì)于員工的培養(yǎng)要加大力度，關(guān)鍵的時(shí)候可以制定獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工提高對(duì)全面預(yù)算管理的關(guān)注。對(duì)全面預(yù)算管理關(guān)注度越高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)員工自主參與的興趣。此外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理要考慮對(duì)各個(gè)分部門(mén)都提起關(guān)注，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，加強(qiáng)交流與聯(lián)系，互相借鑒成熟的經(jīng)驗(yàn)，共同更好的建設(shè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，要結(jié)合市場(chǎng)的規(guī)律以及未來(lái)的趨勢(shì)進(jìn)行分析，制定的策略要符合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)模式，也要符合員工內(nèi)心所想，更重要的是要符合未來(lái)市場(chǎng)的變化形勢(shì)。

（二）明確責(zé)任，制定清晰標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)員工的職責(zé)都應(yīng)該有明確的規(guī)劃，對(duì)職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任與權(quán)力同在，而且要設(shè)置相關(guān)的界限。全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部有著絕對(duì)的地位，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有好的影響。公私一定要分明，設(shè)置準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)有錯(cuò)誤的員工進(jìn)行處罰，對(duì)有功的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成良好的氣氛，不斷激勵(lì)員工。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)，完善推行的方案體系

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，全面預(yù)算管理對(duì)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)十分重要，要進(jìn)行有效的實(shí)踐才能充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，良好有效的運(yùn)營(yíng)方案對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展極為有利，要依據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境選擇不同的方案，方案的制定與設(shè)計(jì)企業(yè)能否好好運(yùn)行有著不可或缺的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)注入了新鮮的血液，建筑工程是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要支柱。因此，對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管十分重要，監(jiān)管部門(mén)的設(shè)置不僅僅只是依靠企業(yè)內(nèi)部的管理，外部部門(mén)的監(jiān)督也同樣有意義。近年來(lái)，全面預(yù)算管理的有效實(shí)施促進(jìn)了我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展，對(duì)全面預(yù)算管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決也是推動(dòng)我國(guó)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

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作者簡(jiǎn)介：胡榮蘭，興贛建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司。