魏代英

摘 要：盈利能力對(duì)中小企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，是財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)盈利能力具備增長(zhǎng)性、常規(guī)性和平穩(wěn)性等特征，通過(guò)探討中小企業(yè)的盈利能力，便于全面掌握經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平等方面的狀況，讓管理者制定更加科學(xué)的決策，讓企業(yè)規(guī)模始終處于最合理的狀態(tài)。本文首先對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行概述，然后分析了中小企業(yè)的盈利能力，最后介紹了新形勢(shì)下中小企業(yè)提升盈利能力的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；中小企業(yè)；盈利能力

近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，中小企業(yè)內(nèi)部治理也變得更加復(fù)雜，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速的發(fā)展，需要充分掌握自身的盈利能力，才能保證制定更加行之有效的戰(zhàn)略決策。對(duì)此中小企業(yè)應(yīng)該提起重視，通過(guò)深入、全面的分析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量，充分掌握自身盈利能力，從而制定相應(yīng)的解決措施。這樣中小企業(yè)才能讓資金結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，順利規(guī)避存在的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓管理者獲得真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，便于制定更加完善的決策，為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。

一、企業(yè)盈利能力概述

1.企業(yè)盈利能力的意義

盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，也稱為企業(yè)的資金或資本增值能力，通常表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低。企業(yè)主要目的就是實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中應(yīng)該將盈利能力放在首位，將其在財(cái)務(wù)管理工作中嚴(yán)格落實(shí)。盈利能力與企業(yè)生存與發(fā)展息息相關(guān)，如果企業(yè)盈利能力不強(qiáng)，那么發(fā)展將舉步維艱，難以有效立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。

2.企業(yè)盈利能力的特點(diǎn)

第一，增長(zhǎng)性。某段時(shí)間企業(yè)盈利能力能夠通過(guò)斜率圖表呈現(xiàn)出來(lái)，若斜率為正，企業(yè)盈利能力處于上升趨勢(shì)，企業(yè)也能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。但斜率為負(fù)，企業(yè)盈利能力處于下降狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)上將遇到困難。第二，常規(guī)性。企業(yè)要想了解自身盈利能力，先將各種不可抗力要素排除在外，全面考慮問(wèn)題的成因及解決對(duì)策。第三，平穩(wěn)性。企業(yè)盈利能力應(yīng)該始終處于平穩(wěn)的狀態(tài)，才有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)盈利能力分析

1.中小企業(yè)盈利能力分析的內(nèi)容

中小企業(yè)盈利能力可以全面反映出營(yíng)銷能力、獲取現(xiàn)金能力、減少成本能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力等，是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的具體表現(xiàn)，通過(guò)盈利能力的高低，能夠直接反映企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)等情況。在中小企業(yè)盈利能力分析以后，能夠充分掌握自身盈利水平與發(fā)展前景，而利潤(rùn)額高低無(wú)法對(duì)盈利能力大小進(jìn)行衡量，這是由于對(duì)中小企業(yè)利潤(rùn)額來(lái)說(shuō)，除了由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定以外，還與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小、實(shí)際經(jīng)濟(jì)資源占有量、投入的資本和產(chǎn)品本身價(jià)值等密切相關(guān)。若是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，存在著巨大的損失浪費(fèi)，那么其利潤(rùn)額將很低，且利潤(rùn)額的高低也取決于各時(shí)期生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種變化等因素?？梢?jiàn)對(duì)規(guī)模不一樣的企業(yè)或同一企業(yè)的各個(gè)時(shí)期，不能只看重利潤(rùn)額，這樣無(wú)法將盈利能力真正衡量出來(lái)，因此要想掌握企業(yè)盈利能力情況，就需要將各方關(guān)系進(jìn)行有效統(tǒng)籌。

2.中小企業(yè)盈利能力分析的要點(diǎn)

在對(duì)中小企業(yè)盈利能力分析的過(guò)程中，需要關(guān)注以下要點(diǎn)：第一，企業(yè)盈利能力中不包括投資理財(cái)、股票買賣所獲得的利潤(rùn)，在對(duì)盈利能力進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，應(yīng)該先排除這部分盈利收入。第二，會(huì)計(jì)利潤(rùn)為企業(yè)某個(gè)會(huì)計(jì)階段內(nèi)獲得的全部經(jīng)營(yíng)成果，包括賬面利潤(rùn)和企業(yè)損益表內(nèi)披露的利潤(rùn)。然而一些中小企業(yè)將未來(lái)利潤(rùn)視為自身的追求點(diǎn)，這樣會(huì)犧牲一部分當(dāng)前利潤(rùn)，如在推出企業(yè)產(chǎn)品之前，在推廣上投入大量的資金，這樣當(dāng)前利潤(rùn)無(wú)法將企業(yè)盈利情況客觀反映出來(lái)。第三，要在條件一樣的情況下對(duì)比會(huì)計(jì)利潤(rùn)，對(duì)中小企業(yè)盈利能力進(jìn)行計(jì)算的過(guò)程中，應(yīng)該高度重視存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在盈利能力分析中需要?jiǎng)討B(tài)作出比較。

三、新形勢(shì)下提升中小企業(yè)盈利能力的對(duì)策

1.加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，提升內(nèi)控水平

針對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)金流的管理，借助于對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)性的分析能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)關(guān)鍵性的資金需求信息，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性依據(jù)，現(xiàn)金流屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為確保企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展，可以借助于以下策略來(lái)做好現(xiàn)金流量管理工作：首先，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，進(jìn)一步改變過(guò)去那種傳統(tǒng)觀念，在良性現(xiàn)金流情況下確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；其次，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善企業(yè)現(xiàn)金流量?jī)?nèi)控系統(tǒng)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)管體系，確保其能夠貫徹落實(shí)；再次，要努力提升現(xiàn)金流量預(yù)算管理工作水平，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流做好定額預(yù)算工作，從而借助于和實(shí)際現(xiàn)金流的對(duì)比了解可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行有效預(yù)測(cè)；最后，健全企業(yè)現(xiàn)金流量分析考核機(jī)制，努力做好企業(yè)現(xiàn)金流量分析工作，結(jié)合企業(yè)各個(gè)發(fā)展時(shí)期，對(duì)現(xiàn)金流量的合理性展開(kāi)綜合評(píng)價(jià)，盡可能的促進(jìn)現(xiàn)金流使用效率的提升，確保企業(yè)能夠處于持續(xù)健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，中小企業(yè)要實(shí)行對(duì)成本預(yù)算的精細(xì)化管理，方可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的提升。第一，合理編制成本預(yù)算，嚴(yán)格做好預(yù)算的核算、分析及考核等工作，要將崗位責(zé)任制落實(shí)。第二，不斷對(duì)成本控制項(xiàng)目予以細(xì)化，必須按照審批程序辦事，每個(gè)成本項(xiàng)目都要認(rèn)真預(yù)算，針對(duì)超預(yù)算的情況應(yīng)采取額外分析審批監(jiān)督措施。尤其是要重視重要的成本環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)物資流失與浪費(fèi)的情況。第三，要將資金控制與成本控制結(jié)合起來(lái)，這樣有利于提升資金利用率，減少成本上的消耗，從預(yù)算與實(shí)際需求出發(fā)，采取定額彈性成本控制方法。第四，要由上至下、由內(nèi)至外不斷細(xì)化成本預(yù)算，加強(qiáng)全面成本控制管理，這樣能夠促使成本降低，并激發(fā)每個(gè)工作人員的熱情，能夠?qū)⑹虑?、事中和事后控制管理措施做到位。企業(yè)只有做好這幾點(diǎn)，才能提升成本控制效果，降低利潤(rùn)減項(xiàng)，保證盈利能力得到增強(qiáng)。

3.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和利用率

中小企業(yè)要確保資產(chǎn)結(jié)構(gòu)處于合理狀態(tài)，不斷進(jìn)行優(yōu)化，提升資產(chǎn)的合理性與流動(dòng)性，讓其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與利用率得到提升，這樣才能讓盈利能力保持較高水平。第一，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)模式，實(shí)行精細(xì)化和集約型管理，保證資產(chǎn)資源得到循環(huán)利用，這樣循環(huán)經(jīng)濟(jì)才能成為中小企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，并有效減少經(jīng)營(yíng)成本。第二，在科技上增加資金投入，提升管理人員綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)設(shè)備操作人員的能力，保證各項(xiàng)設(shè)備利用率得以提升，從而讓資產(chǎn)能夠更快周轉(zhuǎn)，在減少浪費(fèi)的同時(shí)，將資產(chǎn)的用途真正體現(xiàn)出來(lái)。第三，及時(shí)盤點(diǎn)資產(chǎn)。妥善處理被長(zhǎng)時(shí)間限制或超過(guò)使用年限的資產(chǎn)，盡快購(gòu)置新的資產(chǎn)，這樣中小企業(yè)才能獲得更高的資產(chǎn)使用效率。

4.注重技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

通常來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)在科研上的投入情況，直接關(guān)系著其最終盈利能力。中小企業(yè)要提高對(duì)科研的重視程度，不斷對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品與新技術(shù)的開(kāi)發(fā)速度，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過(guò)增強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，才能具備更強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證獲得更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，讓消費(fèi)者日益多元化需求得到滿足，也能夠確保產(chǎn)品的銷量。此外，中小企業(yè)通過(guò)發(fā)揮出技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，也能產(chǎn)生較強(qiáng)的品牌效應(yīng)，從而可以與大中型企業(yè)進(jìn)行抗衡。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)要將已有資源充分利用起來(lái)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，采取差異化戰(zhàn)略，保證自身的盈利能力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，中小企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上發(fā)揮著重要的作用，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的提升，中小企業(yè)應(yīng)該立足于實(shí)際情況，不斷在財(cái)務(wù)上作出優(yōu)化，確保獲得更加強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證自身的盈利能力得到增強(qiáng)。同時(shí)企業(yè)管理者也要提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，將已有的資源充分利用起來(lái)，在成本管理效率上實(shí)現(xiàn)提升，保證自身生產(chǎn)戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)，在循序漸進(jìn)中擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，能夠與盈利能力保持匹配，這樣中小企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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