沈平

【摘要】隨著經(jīng)濟全球化，每個國家企業(yè)的競爭壓力隨之增大，同時企業(yè)遇到的機遇也就更多，獲得的資源也更多。每個企業(yè)都在努力的把握機遇，都想要在這個充滿機遇和危險的時代獲得成功。然而一個好的企業(yè)離不開它的管理，即使有好的專業(yè)技術(shù)，好的客戶資源沒有好的管理那就相當于一棟大樓被建立在空中，隨時都有墜落的可能。那么如何管理企業(yè)？如何對一個企業(yè)制定正確的發(fā)展方向和好的戰(zhàn)略是一個管理者必須要考慮的。除此之外創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，我們不僅要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的技術(shù)還要不斷創(chuàng)新。本文結(jié)合實際給出相關(guān)的管理創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 經(jīng)濟全球化 發(fā)展策略 創(chuàng)新

首先什么是企業(yè)管理呢？企業(yè)管理的目的又是什么？企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營進行規(guī)劃，盡可能地利用資源實現(xiàn)多，快，好，省的目標，從而去獲得最大的投入產(chǎn)出效率。

那么我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)這一目標呢，就要從各個方面來提高企業(yè)管理的能力，以下淺析了對企業(yè)管理策略。

一、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)管理步入了現(xiàn)代化，主要是通過管理科學(xué)以及計算機技術(shù)等相結(jié)合的方法對企業(yè)進行管理。企業(yè)現(xiàn)代化的管理方法的確可以促進提高管理水平。然而很多經(jīng)濟不發(fā)達的地區(qū)缺少新的血液，缺少年輕人。整個公司對互聯(lián)網(wǎng)的操作及其陌生，這就嚴重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。但是無論是現(xiàn)代化管理的企業(yè)還是跟不上時代的企業(yè)仍然對企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新。

二、企業(yè)管理策略及管理創(chuàng)新

（一）加強企業(yè)綠色環(huán)保創(chuàng)新

在2005年30個總投資達1179億多元的在建項目被國家環(huán)保局叫停，理由就是這些項目未經(jīng)環(huán)境影響評價。這足以看到國家對綠色環(huán)保的重視。不僅如此，國際上對綠色創(chuàng)新，綠色產(chǎn)品越來越喜愛。各個國家都在不斷認識到可持續(xù)發(fā)展的重要性，逐漸達成了共識。所以對于一個要立足于世界的企業(yè)一定要堅持執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新研發(fā)出綠色產(chǎn)品，這樣不僅產(chǎn)品會受到國際上的歡迎和國家的支持，還可以建立好的公眾形象。然而很多公司缺乏相應(yīng)的技術(shù)，能力不足，外加管理者沒有發(fā)展綠色產(chǎn)品的想法及意識，使得企業(yè)不能將綠色環(huán)保創(chuàng)新充分融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。但是對于一個想要長久發(fā)展并且做大做強的企業(yè)來說，對企業(yè)的綠色創(chuàng)新是必經(jīng)之路。

（二）鼓勵員工創(chuàng)新

公司可以確定相應(yīng)的獎勵制度來鼓勵員工進行創(chuàng)新創(chuàng)造，因為創(chuàng)新才是一個企業(yè)源源不斷的新鮮血液。所以管理者要讓公司處于一種積極創(chuàng)新勇于創(chuàng)新的氛圍中，不斷突破自我，不斷尋求等多發(fā)展機遇。長此以往會遇到更好的發(fā)展平臺。切記不能只學(xué)習(xí)而不思考，這樣的話企業(yè)無法走出去，無法在經(jīng)濟全球化中發(fā)展出自己獨一無二的競爭力。

（三）改善管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度包括對企業(yè)經(jīng)營目的和觀念，企業(yè)的的目標與戰(zhàn)略。所以一個企業(yè)想要長期發(fā)展并且發(fā)展的越來越好，必須有一個明確的目標和符合當下市場與自身實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。對企業(yè)有著科學(xué)的規(guī)劃與管理。對于不同情況的企業(yè)需要進行不同的考慮，在企業(yè)剛成立的情況下，公司的主要成員多為技術(shù)人員，當企業(yè)逐漸起步的時候，公司人數(shù)增多，部門增多，需要各個部門之間協(xié)調(diào)工作的情況越來越多。這個時候，管理者不僅要制定大的總方略，還要制定小的方略，即短期內(nèi)的發(fā)展方略。對企業(yè)發(fā)展制定階段，管理者在不同階段對企業(yè)采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣就可以更加準確地解決當下企業(yè)的問題，不會出現(xiàn)過多的浪費資源，錯過機遇的情況。

除此以外可以建立一些激發(fā)員工潛能提高積極性的制度，比如獎金的設(shè)定，對公司有非常大貢獻的員工給予適當?shù)墓煞荨?/p>

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)立

如果說創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，那么企業(yè)文化就是它的靈魂。一個沒有靈魂的企業(yè)就如行尸走肉一般，做什么事情都沒有凝聚力，員工的工作積極性不高，整個公司的工作效率下降。員工在工作中一直處于一種被動狀態(tài)，傳統(tǒng)的獎勵方式效果已經(jīng)降低，這個時候急需激發(fā)工作斗志。以下是對企業(yè)文化建立的一些方法：

（1）公司可以適當?shù)慕M織團體活動，在生活中培養(yǎng)員工之間的感情。增加每個人之間的默契度和信任度。將團結(jié)友愛作為公司文化的一部分。

（2）要結(jié)合公司的自身情況制定相應(yīng)的獎勵制度，要做到公平公正。

（3）建立愛心慈善部門：對家庭出現(xiàn)困難的員工給予援手或進行募捐。這樣可以提高員工的歸屬感和對公司的感覺。除此以外適當?shù)膸T工們參加慈善活動，提高員工們的責(zé)任心和愛心。

這樣員工的積極性創(chuàng)造性和他們的責(zé)任心都會使企業(yè)走的越來越遠。良好的企業(yè)文化和工作氛圍會提高企業(yè)的工作效率。

（五）管理者自身綜合能力的提高

一個好的企業(yè)需要好的團隊員工更需要好的管理者。根據(jù)國內(nèi)外業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)的調(diào)研結(jié)果得到，好的企業(yè)在內(nèi)部管理方面都具有卓越的特色，整個團隊的執(zhí)行力比競爭對手更好。這就看出了管理者的重要性，無論確定目標策略，還是建立企業(yè)文化。這都需要管理者有著獨到的目光和強大的內(nèi)心。需要他的專業(yè)能力過硬，對市場分析到位，執(zhí)行力強大。所以說好的管理者對一個公司是至關(guān)重要的，而管理者自身也要不斷學(xué)習(xí)不斷進步。

三、結(jié)論

本文考慮國內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀提出了幾種提高企業(yè)管理效率的方法。想要企業(yè)在經(jīng)濟全球化的時代下長期發(fā)展，那么一定要有一個好的管理者。明確企業(yè)的目標制定出好的戰(zhàn)略計劃，建立可以讓員工更積極工作的企業(yè)文化。不斷提高創(chuàng)新能力發(fā)展出自己獨特的競爭優(yōu)勢。如果要長遠發(fā)展一定要堅持可持續(xù)發(fā)展的策略，給企業(yè)樹立好的公眾形象并且獲得好的機遇。

參考文獻：

[1]林海芬，蘇敬勤.中國企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究視角與方法綜述[J].研究與發(fā)展管理，2014，（02）.

[2]傅賢治，杜麗燕.企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價的變革引擎模型研究[J].科技進步與對策，2012，（12）.

[3]馬國順，任榮.企業(yè)管理創(chuàng)新的演化博棄分析[J].佳木斯大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2014，（06）.

[4]尹秀峰.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)，2014，（34）.