熊雪梅

摘要：最近幾年，伴隨著城市化進程的加快，我國房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，資金投入量巨大，資金回收周期長，這也使得其在經(jīng)營管理中必然會面臨各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。本文從房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵出發(fā)，對其風(fēng)險的成因及控制措施進行了分析，希望能夠推動房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;成因;控制措施

新時期，社會消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得社會公眾對于住宅的需求持續(xù)增長，房地產(chǎn)開發(fā)也因此得以迅速發(fā)展，在高投資回報率的誘惑下，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量越來越多，市場競爭也變得越發(fā)激烈化。近年來，國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整，使得房地產(chǎn)企業(yè)贏得了新的發(fā)展機遇，也在一定程度上加劇了其財務(wù)風(fēng)險，做好財務(wù)風(fēng)險管理，成為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要課題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

簡單來講，財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)在開展財務(wù)管理活動中所遇到的風(fēng)險，主要是因為財務(wù)管理活動的不確定性造成的。房地產(chǎn)企業(yè)本身資金量龐大且流動性高，在經(jīng)營管理中需要面臨各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，其財務(wù)風(fēng)險有著更加豐富的內(nèi)涵，如果從微觀層面分析，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過相應(yīng)的資金籌集來確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利實施，當(dāng)融資活動出現(xiàn)偏差，或者缺乏對于資金的有效管理，則房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用效率將會降低，繼而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，如果從宏觀層面分析，無論是國家宏觀經(jīng)濟政策的變化，還是國際金融市場形勢的變化，都會增加財務(wù)風(fēng)險的不可預(yù)測性。另外，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營中如果缺乏充足的流動資金，會陷入財務(wù)困境，在問題得不到有效解決的情況下，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生也就變得無法避免[1]。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包括現(xiàn)金流量風(fēng)險、財務(wù)預(yù)算風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險等，不同的財務(wù)風(fēng)險類型有著不同的誘發(fā)因素，這里對其進行分別分析。

（一）現(xiàn)金流量風(fēng)險成因

房地產(chǎn)企業(yè)特殊的經(jīng)營模式使得其資金周轉(zhuǎn)期長，項目變現(xiàn)能力差，需要切實做好現(xiàn)金流量管理。在進行房地產(chǎn)項目建設(shè)的過程中，需要投入大量的運作資金，而部分房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠盡快展開項目建設(shè)，利用自身積累的資金以及追回的債款進行投資，并沒有對企業(yè)內(nèi)部的資金潛力進行深入挖掘，這樣很容易導(dǎo)致償債風(fēng)險的增大。而在項目開工建設(shè)后，沒有制定資金使用的全盤計劃，也沒有分清輕重緩急，資金的使用過于盲目，影響了整體收益目標(biāo)的實現(xiàn)[2]。

（二）財務(wù)預(yù)算風(fēng)險成因

房地產(chǎn)項目的開發(fā)需要經(jīng)過規(guī)劃、可行性研究、征地、拆遷、安置補償?shù)纫幌盗胁僮鳎枰喈?dāng)長的時間才能完成，而周期越長，不確定因素越多，預(yù)算風(fēng)險也就越大。當(dāng)前，部分房地產(chǎn)開發(fā)商并沒有重視相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算工作，在項目啟動后沒有做好資金的合理規(guī)劃，導(dǎo)致資金管理缺乏有效性，無法嚴(yán)格依照預(yù)算編制執(zhí)行，這樣很容易增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）經(jīng)營管理風(fēng)險成因

經(jīng)營管理風(fēng)險的成因有兩個，一是經(jīng)營部門協(xié)調(diào)能力不足。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營是資金、信息和物資相互交織的過程，而受各種因素的影響，在這個過程中可能會出現(xiàn)間斷或者停滯的問題，引發(fā)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險;二是缺乏費用風(fēng)險意識。部分房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理中，將目光一味放在工程進度和工程質(zhì)量上，忽視了成本管控，也沒有能夠?qū)⒇攧?wù)部門在成本管理中的優(yōu)勢發(fā)揮出來。甚至部分企業(yè)管理層將成本管理和成本核算單純認(rèn)為是財務(wù)人員的工作，并沒有認(rèn)識到各部門在全面預(yù)算管理和全過程成本核算中的作用[3]，導(dǎo)致企業(yè)成本管理與財務(wù)預(yù)算存在很大偏差。

（四）內(nèi)部控制風(fēng)險成因

內(nèi)部控制風(fēng)險在多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在，主要是內(nèi)部控制不足導(dǎo)致的。內(nèi)部控制的質(zhì)量會對房地產(chǎn)企業(yè)的資金運營以及利潤實現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，而房地產(chǎn)項目本身的開發(fā)周期長，投資額巨大，在開發(fā)建設(shè)的過程中，會出現(xiàn)很多不確定因素，如果不能做好內(nèi)部控制工作，則房地產(chǎn)項目的開發(fā)必然會受到很大影響。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

（一）現(xiàn)金流量風(fēng)險控制

一方面，應(yīng)該做好現(xiàn)金流管理，尤其是對于銷售費用、運營成本以及貸款利息等支出性現(xiàn)金流和流入性現(xiàn)金流，更是應(yīng)該強調(diào)統(tǒng)籌管理，對重大現(xiàn)金流進行有效管理，做好支出控制，通過審核等方式來保證支出項目的合理性，規(guī)避現(xiàn)金支出的安全性問題。在房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險涉及很多方面，要求管理人員保持正確態(tài)度，采取有效的應(yīng)對措施，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作;另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對資金結(jié)構(gòu)控制進行強化，依照自身發(fā)展規(guī)模和融資環(huán)境，確定好權(quán)益與債務(wù)的比例，充分考慮項目實施中的投資額度及營銷環(huán)節(jié)的影響因素，將自有資金、預(yù)售資金和銀行貸款的比例控制在基本相等的區(qū)間內(nèi)，確保資金的合理使用[4]。

（二）財務(wù)預(yù)算風(fēng)險控制

在進行房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要認(rèn)識到，財務(wù)預(yù)算中不確定因素眾多，而這些因素對于企業(yè)投資項目的成敗以及經(jīng)濟效益的提高有著不容忽視的作用。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門需要立足項目預(yù)算和資本預(yù)算，做好資金籌集、資金投放、經(jīng)營成果等的合理安排，保證資金的使用效率。預(yù)算環(huán)節(jié)，財務(wù)部門應(yīng)該關(guān)注規(guī)劃設(shè)計費用、開發(fā)成本、經(jīng)營收入等，做好全面預(yù)算管理，對財務(wù)預(yù)算編制進行認(rèn)真執(zhí)行，以此來保證項目開發(fā)投資決策的準(zhǔn)確性，減少決策失誤問題。資金預(yù)算方面，財務(wù)部門需要從房地產(chǎn)企業(yè)的運行情況著眼，做好資金需求和資金使用的合理規(guī)劃，構(gòu)建起完善的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。另外，還應(yīng)該做好風(fēng)險管控，做好預(yù)算分析及考核工作，通過定期檢查的方式，開展經(jīng)濟行為的定量約束，將預(yù)算監(jiān)督的作用切實發(fā)揮出來。

（三）經(jīng)營管理風(fēng)險控制

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行明確，因為企業(yè)流動資產(chǎn)以實業(yè)資產(chǎn)為主，折現(xiàn)難度大，因此并不需要去刻意降低流動資產(chǎn)比率，不過可以適當(dāng)加快流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，同時做好房屋銷售管理，創(chuàng)新預(yù)售及銷售制度，以此來實現(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險的有效防范。

（四）內(nèi)部控制風(fēng)險控制

一是應(yīng)該完善內(nèi)控制度，要求房地產(chǎn)企業(yè)從自身的發(fā)展情況著眼，對各類管理制度進行規(guī)范和完善，為相關(guān)工作的順利開展提供制度保障;二是應(yīng)該健全財務(wù)管理機構(gòu)，高度重視財務(wù)管理工作，借助有效的財務(wù)管理實現(xiàn)對于企業(yè)現(xiàn)金流量和資金的有效管控;三是應(yīng)該強化風(fēng)險管理意識，認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的思想基礎(chǔ)，促進風(fēng)險防范機制的健全和完善[5]。

四、結(jié)語

總而言之，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，想要實現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須做好財務(wù)風(fēng)險分析，對財務(wù)風(fēng)險的成因進行明確，采取針對性的風(fēng)險控制措施，實現(xiàn)對于各類財務(wù)風(fēng)險的有效識別、預(yù)警及控制降低經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的概率，以此來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫彥強.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的生成原因與控制措施[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017 （19）：129-130.

[2]王海智.探討房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防控制措施[J].經(jīng)濟師，2017 （10）：274，277.

[3]譚新.淺談當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外因素及其風(fēng)險控制措施[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017 （03）：84-85.

[4]石芯月，王宏波.淺析中國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及控制策略[J].社科縱橫，2017，32 （01）：64-67.

[5]程紅.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的生成原因與控制措施[J].企業(yè)導(dǎo)報，2015 （01）：152，154.