朱心梅

摘要：隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在當(dāng)今時代背景下，我國政府部門已經(jīng)極為重視建筑工程行業(yè)的發(fā)展情況，并且正在積極努力的引導(dǎo)建筑工程施工企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的信息化改革。從現(xiàn)實(shí)的角度分析，有效地實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化改革，不僅可以極大的提升全面預(yù)算管理的精準(zhǔn)性，同時還可以極大的提升全面預(yù)算管理的效率。但是經(jīng)實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段在建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中仍然存在著諸多難點(diǎn)問題，而諸多難點(diǎn)問題都可以通過信息化技術(shù)來解決。本文主要就建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理難點(diǎn)及信息化解決方案做了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工企業(yè);全面預(yù)算;管理難點(diǎn);信息化

現(xiàn)階段，隨著我國信息化管理技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國的各行各業(yè)都在積極努力的進(jìn)行各項管理的信息化改革，在這種大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)只有充分的利用信息化管理技術(shù)才能夠有效地解決全面預(yù)算管理工作的難點(diǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性以及時效性?？梢哉f，信息化技術(shù)的應(yīng)用對于建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作水平的提升有著重要的意義。

一、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理難點(diǎn)

隨著我國建筑施工企業(yè)管理人員對于全面預(yù)算管理工作的重視度不斷提升，諸多企業(yè)的管理人員紛紛投入到了該項研究當(dāng)中，經(jīng)過長時間的實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作當(dāng)中存在著諸多難點(diǎn)，這些難點(diǎn)問題如果得不到有效地解決，對于建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展將會造成極為不利的影響。而這些難點(diǎn)問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面，其一為，全面預(yù)算監(jiān)督管理難，無法對于全面預(yù)算管理工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理，在這種情況下，企業(yè)全面預(yù)算管理工作的規(guī)范性將無法得到必要的保障，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理質(zhì)量難以得到有效地提升。其二為，信息流通性較差，經(jīng)實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算管理工作對于信息流通性要求極高，但是，目前，由于受到空間以及時間上的限制導(dǎo)致各個部門之間很難積快速有效地與全面預(yù)算管理部門進(jìn)行交流溝通。在這種情況下，由于沒有必要的信息支持，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確度很難得到必要的保障。其三為，缺乏必要的信息化管理人才支持，信息化管理人才是保證信息化管理技術(shù)在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有作用的關(guān)鍵，但是目前在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，極度缺乏信息化管理人才，大多數(shù)全面預(yù)算管理人員都無法熟練的掌握各項信息化管理技術(shù)，進(jìn)而導(dǎo)致一些必要的難點(diǎn)問題很難通過信息化管理技術(shù)來解決。

二、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化改革措施分析

（一）建立起完善的信息化監(jiān)督系統(tǒng)

監(jiān)督管理工作是保證企業(yè)全面預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)的工作能夠持續(xù)有效且規(guī)范進(jìn)行下去的關(guān)鍵點(diǎn)。只有在完善且適用的信息化監(jiān)督管理系統(tǒng)的支持下，才能夠有效地降低全面預(yù)算管理問題出現(xiàn)的概率，進(jìn)而極大的提升建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)的建筑工程施工企業(yè)全面預(yù)算管理人員必須要重視信息化監(jiān)督管理系統(tǒng)的建設(shè)工作。為此，首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要準(zhǔn)確有效地認(rèn)知到信息化技術(shù)的應(yīng)用對于提升企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量以及效率的重要性，并在這種意識的引導(dǎo)下加大對于信息化監(jiān)督管理系統(tǒng)的技術(shù)投資力度以及資金投資力度，引進(jìn)先進(jìn)的元計算技術(shù)以及與全面預(yù)算管理相匹配的監(jiān)督管理軟件，以此來，為全面預(yù)算管理信息化監(jiān)督管理系統(tǒng)的建設(shè)工作提供必要的資金支持以及軟、硬件支持。其次，必須要將信息化監(jiān)督管理系統(tǒng)覆蓋到預(yù)算管理工作的各個環(huán)節(jié)，以此來保證全面預(yù)算管理工作的規(guī)范性以及有效性。最后，企業(yè)全面預(yù)算管理人員在實(shí)際通過信息化預(yù)算管理監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督管理工作的過程當(dāng)中，必須要對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)密的審查，檢驗(yàn)，因?yàn)樵谌骖A(yù)算信息化管理系統(tǒng)當(dāng)中，對于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度要求極高。只有這樣才能夠有效地解決全面預(yù)算監(jiān)管難問題，進(jìn)而充分的發(fā)揮出信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。

（二）建立完善的信息交流平臺

由于建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作涉及到的范圍極廣，如，工程造價管理部門，材料管理部門，設(shè)備管理部門，人力資源管理部門等等。在這種情況下，全面預(yù)算管理工作對于信息流通性的要求極高?；谶@一情況，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理人員必須要重視信息化交流平臺的建設(shè)工作，以此來保證信息的流通性。為此，首先，必須要充分的利用信息化技術(shù)建立起與企業(yè)相匹配的內(nèi)部信息化交流平臺，然后要積極努力的引導(dǎo)企業(yè)的各個部門參與到平臺交流工作當(dāng)中。其次，必須要保證信息化交流平臺網(wǎng)絡(luò)能夠覆蓋到企業(yè)的各個管理部門當(dāng)中，然后引導(dǎo)企業(yè)各個部門的管理人員將各項預(yù)算數(shù)據(jù)信息發(fā)布到平臺當(dāng)中，以此來降低信息交流工作的時間限制以及空間限制。最后，必須要建立起完善的信息資源數(shù)據(jù)庫，然后將該數(shù)據(jù)庫與企業(yè)的信息交流平臺相結(jié)合，保證財務(wù)管理預(yù)算管理人員能夠快捷的通過信息資源數(shù)據(jù)庫搜集到所需要的信息，這樣不僅可以有效地降低信息流通風(fēng)險出現(xiàn)的概率，同時還可以極大的提升企業(yè)全面預(yù)算管理工作的效率。

（三）組建信息化全面預(yù)算管理團(tuán)隊

從現(xiàn)實(shí)的角度分析，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員既是企業(yè)全面預(yù)算管理工作的第一執(zhí)行者，同時又是全面預(yù)算管理信息化改革工作的第一執(zhí)行者，其信息化技術(shù)掌握能力，在一定程度上直接決定著建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理信息化改革的水平，只有在高素質(zhì)高水平且具有信息化素養(yǎng)的財務(wù)管理人員支持下，才能夠保證信息化技術(shù)能夠在全面預(yù)算管理工作當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而解決現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作當(dāng)中的疑難問題。為此，首先，建筑施工企業(yè)的管理人員在人才應(yīng)聘階段，必須要綜合分析應(yīng)聘人員的信息化技術(shù)掌握能力，對于全面預(yù)算管理的認(rèn)知度，創(chuàng)新能力，職業(yè)素養(yǎng)，工作責(zé)任意識，以及道德素養(yǎng)，然后以擇優(yōu)錄取的方式選擇綜合素質(zhì)水平較高的應(yīng)聘人員作為企業(yè)信息化全面預(yù)算管理團(tuán)隊的成員。其次，必須要強(qiáng)化對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，加大對于人才培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)的投資力度，構(gòu)建出完善的人才培訓(xùn)部門，然后積極努力的引導(dǎo)每一位全面預(yù)算管理人員參與到人才培訓(xùn)活動當(dāng)中。最后，要明確人才培訓(xùn)內(nèi)容以及目標(biāo)，制定出具有針對性的職前培訓(xùn)計劃以及定期的在職培訓(xùn)計劃，以培養(yǎng)出具有信息化管理能力的全面預(yù)算管理人員為主要培訓(xùn)目標(biāo)，將信息化預(yù)算管理軟件操作方法，全面預(yù)算管理的內(nèi)容，全面預(yù)算管理的難點(diǎn)，創(chuàng)新意識，工作責(zé)任意識作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，以此來保證培訓(xùn)工作的全面性以及有效性，進(jìn)而為企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化改革工作提供必要的人才支持。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化改革已經(jīng)成為建筑工程行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。從宏觀的角度分析，現(xiàn)階段，隨著我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在進(jìn)行管理的信息化改革，在這種大環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)如果能夠有效地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的信息化改革，對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展將會有著較強(qiáng)的推動作用。因此，建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須要將工作重心放到建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理難點(diǎn)及信息化解決方案的研究上，結(jié)合具體的難點(diǎn)、全面預(yù)算管理工作的需求以及信息化管理技術(shù)的特征，制定出具有針對性的信息化管理措施，以此來保證信息化管理技術(shù)能夠在建筑工程施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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