李蕊

摘要：人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來翻天覆地的改變，在信息環(huán)境下，促進(jìn)了人力資源管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。本文對(duì)信息環(huán)境下人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，針對(duì)其存在的問題提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：信息環(huán)境;人力資源管理;創(chuàng)新研究

隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不被淘汰。在信息時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理根據(jù)信息時(shí)代的特征，對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、創(chuàng)新人力資源管理模式的意義

傳統(tǒng)的人力資源管理工作的內(nèi)容主要是招聘工作人員，培訓(xùn)員工，同時(shí)還有處理日?，嵤码s事。那是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理模式，相對(duì)比較封閉、穩(wěn)定。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的管理形式發(fā)生了很大變化，尤其是電子信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的改變，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)通過使用電子信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理。在信息時(shí)代下，人力資源管理具有明顯的優(yōu)勢(shì)。不僅提高了管理的效率，優(yōu)化了管理職能，在管理模式上，更加強(qiáng)調(diào)人的作用，管理內(nèi)容也發(fā)生了很大變化，不僅包括日常的管理事物，同時(shí)還要設(shè)計(jì)公司管理的日常管理流程以及協(xié)調(diào)各方面的人際關(guān)系。在信息時(shí)代背景下，更加強(qiáng)調(diào)人力資源的合理配置，注重各個(gè)部門之間的聯(lián)系，提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)帶來更多的利益。企業(yè)的管理人員要不斷更新管理理念，優(yōu)化管理模式，通過電子信息技術(shù)來提高人力資源的管理水平。

二、信息環(huán)境下人力資源管理研究

（一）在信息環(huán)境下，人力資源管理內(nèi)容發(fā)生很大改變

在信息時(shí)代背景下，人力資源的工作內(nèi)容和工作方式都發(fā)生了很大變化，由于工作形式的變化帶動(dòng)了工作內(nèi)容上的變化。在日常工作中，越來越多的使用電子信息技術(shù)，人們?cè)谌粘９芾砩细嗟氖褂秒娮釉O(shè)備，比如電腦。在人力資源管理過程中使用電子信息技術(shù)，不僅減少了工作人員的使用，節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本，提高了管理效率。

（二）優(yōu)化資源，提高管理效率

通過電子信息技術(shù)進(jìn)行招聘，節(jié)省了招聘時(shí)間，提高了招聘效率，有效避免了資源的浪費(fèi)。企業(yè)在招聘網(wǎng)站上通過搜索關(guān)鍵詞的方式來獲取相關(guān)信息，將搜集的資料進(jìn)行整合并審核。如果崗位有空缺，可以提前在招聘網(wǎng)上搜索相關(guān)信息，這樣可以在最短的時(shí)間內(nèi)找到合適的人。在對(duì)內(nèi)部人員管理培訓(xùn)的時(shí)候，也可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，不僅能提高管理效率，同時(shí)還能提高人力資源的管理水平，不斷完善企業(yè)的管理。

（三）優(yōu)化人員管理結(jié)構(gòu)

在信息環(huán)境下，通過人力資源信息技術(shù)軟件的使用，將員工日常管理的內(nèi)容細(xì)化，確定好每個(gè)部門、每個(gè)人的責(zé)任，并且通過績(jī)效管理的方式，將薪酬與工作效率聯(lián)系起來，可以合理的評(píng)判員工的實(shí)際價(jià)值，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，通過這種方式將工作效率低或者工作能力差的人，要么進(jìn)行再培訓(xùn)，要么直接勸退，將電子信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理中，不僅能綜合掌握員工的資料，同時(shí)還能加強(qiáng)各個(gè)部門與員工之間的交流和聯(lián)系，提高管理效率。

三、在信息時(shí)代背景下，人力資源管理模式的創(chuàng)新

（一）樹立正確的管理觀念

首先企業(yè)的管理者要樹立正確的管理觀念，首先是信息觀，人力資源的日常工作都可以通過電子信息技術(shù)去完成。而這種應(yīng)用條件的優(yōu)化調(diào)整，可以有效的提高崗位工作人員的技能水平。尤其在信息化能力上，通過正確觀念的引導(dǎo)，可以將信息化的應(yīng)與功能內(nèi)容傳遞到人力資源的工作中，在數(shù)據(jù)化量化分析的過程中，利用各種人資信息指標(biāo)，與數(shù)據(jù)模型，完成企業(yè)的人力資源管理工作。同時(shí)，在這種信息化觀念的指導(dǎo)下，能夠有效的發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，并在多種類型人資管理內(nèi)容中，保證信息化的應(yīng)用條件，展現(xiàn)先進(jìn)思想理念的指導(dǎo)作用。

其次是讓員工樹立正確的學(xué)習(xí)觀，通過培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，員工要隨時(shí)保持一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平。通過這種信息化管理方式，可以在學(xué)習(xí)環(huán)境中，形成更加完整的信息化空間，以此保證信息化的建設(shè)水平與服務(wù)狀態(tài)，為人資管理工作的發(fā)展提供技術(shù)指導(dǎo)。

（二）建立完善的人力資源管理體系

建立完善的人力資源管理體系，首先，要明確公司在發(fā)展過程中的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其次是要建立詳細(xì)的人力資源管理策略，完善人力資源管理部門，優(yōu)化管理職能，但是在建立之前，一定要詳細(xì)了解公司的整體策略，將兩者有機(jī)的聯(lián)系在一起，人力資源管理為公司發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。

從宏觀層面上，構(gòu)建完整的信息化管理模型，可以在組織結(jié)構(gòu)中，保證系統(tǒng)的整體性，通過協(xié)調(diào)性的工作業(yè)務(wù)調(diào)整，維持組織結(jié)構(gòu)的管理效果。尤其在人資管理工作中，需要通過信息化管理系統(tǒng)模型的建立，將人資部門的核心地位，與各個(gè)崗位部門形成系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)關(guān)系。由此才能保證人資信息化的合理發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時(shí)，在體系細(xì)化內(nèi)容的微觀角度，多項(xiàng)部門間的對(duì)接業(yè)務(wù)，需要標(biāo)準(zhǔn)化的文件材料與管理數(shù)據(jù)。而在建設(shè)這一內(nèi)容時(shí)，也需要發(fā)揮信息體系的規(guī)范化特征，保證信息內(nèi)容的合理性與指導(dǎo)性。

（三）構(gòu)建人力資源管理開放性模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息大爆炸，信息出現(xiàn)了前所未有的開放性，并且信息傳遞速度也相當(dāng)快。人力資源管理的工作內(nèi)容比較雜、比較繁瑣的工作。在信息環(huán)境下，高科技人才越來越多，由于信息的開放性，可以幫助企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋找合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展效力。

企業(yè)人力資源工作建設(shè)發(fā)展的過程中，需要保證其自設(shè)狀態(tài)與時(shí)代環(huán)境的同步性，并在增加信息開放程度的同時(shí)，使人資管理信息能在企業(yè)間迅速的完成流動(dòng)，保證其宣傳效果的同時(shí)，對(duì)工作人員提供具體的指導(dǎo)，并在優(yōu)化人資工作質(zhì)量上發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)。例如，在開展招聘工作的過程中，企業(yè)人資部門可以通過多種類型的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，散布企業(yè)的招聘信息，并獲得更多的關(guān)注，吸引更多的人才。同時(shí)，在招聘工作中，還可以根據(jù)每種平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)的特征，對(duì)不同類型的人才進(jìn)行管理，以此保證網(wǎng)絡(luò)資源的充分利用。通過對(duì)獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)公開招聘、國(guó)際招聘信息發(fā)布、校園網(wǎng)絡(luò)招聘群組等不同網(wǎng)絡(luò)渠道，保證人才管理的合理性，提高人資管理的開放性，適應(yīng)信息化時(shí)代的資訊條件。

（四）提高人力資源管理的專業(yè)性

人力資源管理核心是“人”，人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都是與人打交道，提高人力資源管理的專業(yè)性，創(chuàng)建全新的人力資源管理模式，加強(qiáng)對(duì)人才的管理和培訓(xùn)，完善人員考核制度。

人力資源工作的核心，始終是作為企業(yè)重要資源的“人”。在進(jìn)行信息化升級(jí)的過程中，應(yīng)當(dāng)注重工作人員在其中可能發(fā)揮的作用價(jià)值。在提高崗位工作人員信息化技能水平的同時(shí)，使其適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的工作模式，并在強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)操作的基礎(chǔ)上，建設(shè)人資管理工作的原則。對(duì)此，工作人員必須清晰的認(rèn)識(shí)到自身的工作形式，無論信息技術(shù)如何發(fā)展，都是指數(shù)據(jù)化的處理工具，人資工作的核心，始終是對(duì)人的管理。而且現(xiàn)在核心目標(biāo)，需要人資工作人員更多的展示自身專業(yè)性，持續(xù)優(yōu)化工作效果的同時(shí)，保證人資管理工作的專業(yè)化水平。

四、結(jié)論

總而言之，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人類進(jìn)入到信息化時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅停留在產(chǎn)品上，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到人才的競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。將電子信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理中，優(yōu)化企業(yè)的人員管理結(jié)構(gòu)，提高管理效率和管理水平，進(jìn)而企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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