郭靜

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這激烈，復(fù)雜的大環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制水平就尤為重要，同時(shí)也是能否在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟的基石。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)控制;問(wèn)題;對(duì)策

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域開(kāi)始遇到更大的現(xiàn)實(shí)阻礙，建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，發(fā)展建筑行業(yè)的品牌戰(zhàn)略，有利于提高我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制對(duì)施工企業(yè)的必要性

（一）提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下的必然選擇

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體量不斷膨脹，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迸發(fā)出繁榮積極的趨勢(shì)，市場(chǎng)主體之間的競(jìng)爭(zhēng)性加劇，投資主體間呈現(xiàn)出多樣化差別，當(dāng)然這也加強(qiáng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的充分性。在這種強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)條件之中，建筑施工單位要拔得頭籌成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)組織的財(cái)務(wù)控制。這樣求施工企業(yè)拋棄傳統(tǒng)陳舊的管理方式，運(yùn)用現(xiàn)代化超強(qiáng)的企業(yè)管理創(chuàng)新模式。多元化的投資主體性令對(duì)方財(cái)務(wù)信息的獲取更加高效，這就要求施工企業(yè)可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，進(jìn)而全面滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，之后在瞬息萬(wàn)變的發(fā)展局勢(shì)中取得優(yōu)勢(shì)。

（二）強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制建設(shè)體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的迫切需要

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱性行業(yè)就是建筑業(yè)，而建筑行業(yè)中的施工企業(yè)則是建筑行業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中具備關(guān)鍵價(jià)值，長(zhǎng)久以來(lái)，國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出井噴式發(fā)展?fàn)顟B(tài)，網(wǎng)購(gòu)經(jīng)濟(jì)制度的變革讓眾多建筑施工公司邁向走出國(guó)門的道路，逐步走向國(guó)外市場(chǎng)，這具有機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的雙重性質(zhì)，當(dāng)前需要抓住上述優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇借鑒其他國(guó)家的合理且科學(xué)的財(cái)務(wù)控制經(jīng)驗(yàn)，從而提升企業(yè)管理，另外也應(yīng)該在建筑施工企業(yè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)公司管理眾多環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，進(jìn)而尋找公司身上所出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)薄弱環(huán)節(jié)，在一定程度上減少施工時(shí)期所損耗的成本費(fèi)，進(jìn)而最大化完成公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)水平，促進(jìn)公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

（三）強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制能夠有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的多種企業(yè)都需要把得到最高價(jià)值當(dāng)做自身經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，但是現(xiàn)在因?yàn)槭艿较惹爸袊?guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，令建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在相當(dāng)?shù)臏笮?，無(wú)法在第一時(shí)間充分反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況，而且事前事中的控制力無(wú)法得到充分發(fā)揮，就不得不承擔(dān)更高的成本支出，這會(huì)妨礙公司得到更高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的目標(biāo)。因此，需要持續(xù)加強(qiáng)建筑施工領(lǐng)域的財(cái)務(wù)控制力度，實(shí)施好事前和事中的雙重控制，大力強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而促使公司得到更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工組織進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)控制中尚存的漏洞

（一）財(cái)務(wù)控制體制完善度不夠

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷高速發(fā)展，但是因?yàn)橄惹坝?jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的明顯限制，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑施工公司管理制度無(wú)法全面滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)控制需求。此時(shí)期的建筑施工企業(yè)由于規(guī)模參差不齊、內(nèi)部職員的素質(zhì)雜亂、財(cái)務(wù)控制體制欠缺完整性和整合性，都使得財(cái)務(wù)控制在整體的企業(yè)管理之中欠缺有效性，財(cái)務(wù)控制在企業(yè)之中被浪費(fèi)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展因?yàn)樨?cái)產(chǎn)的浪費(fèi)、較高的施工成本以及不善的管理被加以阻礙。

（二）各職能部門分工不明確

因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)控制的重要性并未被重視，當(dāng)前各個(gè)部門的分工相對(duì)含糊，不同部門只了解自身需要承擔(dān)的任務(wù)，對(duì)于其余部門的任務(wù)并不在意，因此就會(huì)導(dǎo)致施工時(shí)期對(duì)于重大虧損無(wú)法尋找出對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制混亂問(wèn)題。因?yàn)楦鞑块T分工不清晰，導(dǎo)致施工時(shí)期中成本無(wú)法得到合理控制，導(dǎo)致費(fèi)用提升，進(jìn)而促使公司經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法持續(xù)提升。

（三）施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員匱乏

由于建筑施工企業(yè)的管理模式的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)工作量較大，尤其基層項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)個(gè)項(xiàng)目，月末工作量加大。實(shí)行財(cái)務(wù)共享中心后，財(cái)務(wù)人員既要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的人員培訓(xùn)，又要在日常工作中核對(duì)各部門提單的正確性，將提單錯(cuò)誤的憑證進(jìn)行修改，尤其實(shí)行分包模式的項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目的工作量加倍。加之營(yíng)改增后稅務(wù)政策日新月異的變化，使財(cái)務(wù)人員應(yīng)接不暇，既要及時(shí)更新稅務(wù)政策變化的知識(shí)庫(kù)，又要迎接稅務(wù)局的不定期檢查，這將導(dǎo)致不能承受壓力的財(cái)務(wù)人員選擇轉(zhuǎn)業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重流失。

（四）施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)知薄弱，缺乏實(shí)施

在不少建筑企業(yè)中不可避免地存在對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)知偏差，因?yàn)椴荒軌蛴行?shí)行這些行為，并且沒(méi)有強(qiáng)制性實(shí)施的監(jiān)督機(jī)制，所以不少建筑施工企業(yè)并不存在嚴(yán)格的管理制度，很多財(cái)務(wù)員工只進(jìn)行基礎(chǔ)核算工作、記賬、錄入、賬實(shí)是否一致不進(jìn)行復(fù)核、分析、數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后等諸多問(wèn)題。一些施工企業(yè)因?yàn)楦呒?jí)管理群體不能合理有效認(rèn)知內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，不注重會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，從而造成職工的素質(zhì)很低，所以企業(yè)內(nèi)部控制呈現(xiàn)虛空的狀態(tài)。而缺乏一些素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)從業(yè)者，造成整體業(yè)務(wù)水平低下，最后實(shí)現(xiàn)的賬務(wù)處理缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致賬務(wù)處理無(wú)法合理規(guī)范，手續(xù)缺失等、持續(xù)發(fā)生數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)實(shí)質(zhì)價(jià)值等諸多問(wèn)題。更厲害的是，一些施工組織財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)情況不符，致使管理層決策失誤，造成公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目虧損。

（五）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制方面不夠重視

由于施工企業(yè)的二級(jí)管理模式性質(zhì)，管轄的基層項(xiàng)目眾多，分布之廣，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制制度不能有效實(shí)行，各項(xiàng)目只注重施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)，一切以此為前提，而忽略財(cái)務(wù)控制的重要性，企業(yè)預(yù)算不準(zhǔn)，核算不精，分析不夠，導(dǎo)致企業(yè)走彎路，發(fā)展遲緩，整體產(chǎn)值目標(biāo)有，利潤(rùn)率、資金回收率卻上不去。

三、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制意識(shí)，完善財(cái)務(wù)控制制度

要把財(cái)務(wù)控制意識(shí)滲透到企業(yè)各個(gè)層面上去，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)人員不僅僅是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理者，更是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督者，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育尤為重要，加強(qiáng)其職業(yè)道德，職業(yè)紀(jì)律的教育，使其自覺(jué)維護(hù)和遵守國(guó)家經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，嚴(yán)格律己，堅(jiān)持原則，這樣才能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，從根本上幫助解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（二）規(guī)范明確各職能部門的有效分工

施工建筑企業(yè)必須不得不強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制機(jī)制，這是后續(xù)一切職能按部就班的合理保證，所以需要仔細(xì)明確施工企業(yè)各個(gè)部門的職能。所以建筑施工單位的施工場(chǎng)所與企業(yè)總部所處地區(qū)不同，總公司通常無(wú)法對(duì)施工公司全資產(chǎn)進(jìn)行高效控制與監(jiān)管，在總公司明確不同項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任以后，其就不能繼續(xù)管理資產(chǎn)安全的完整性。這種權(quán)責(zé)的分配可以令資產(chǎn)擁有相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理人，在企業(yè)內(nèi)部形成上下結(jié)合的良好運(yùn)行機(jī)制，另外一個(gè)方面，企業(yè)還能夠加強(qiáng)監(jiān)督，從而明確每一個(gè)職能部門的權(quán)利義務(wù)。

（三）加快財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)及培養(yǎng)

企業(yè)盡快招聘財(cái)務(wù)人員，以滿足財(cái)務(wù)工作的需要，并對(duì)財(cái)務(wù)人員針對(duì)財(cái)務(wù)各方面知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，使財(cái)務(wù)工作高效、高質(zhì)完成。

（四）完善健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

必須建立高效合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，才可以確保相對(duì)高的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。而建筑施工企業(yè)只有對(duì)內(nèi)部企業(yè)會(huì)計(jì)控制的重要性和緊迫性加以有效認(rèn)知，并在制度上對(duì)相關(guān)人員和程序進(jìn)行明確的規(guī)范，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、行為規(guī)范、去除舞弊、差錯(cuò)糾正等大部分工作的效果進(jìn)行最大化投資。這也會(huì)有效幫助會(huì)計(jì)工作合理規(guī)范有序地進(jìn)行。當(dāng)然，內(nèi)部企業(yè)控制如果沒(méi)有加以考核，沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施極致，那么項(xiàng)目制度的落實(shí)和順利進(jìn)行就無(wú)法得到保證。

（五）培養(yǎng)基層項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)控制重要性的認(rèn)知

施工生產(chǎn)固然重要，但財(cái)務(wù)控制同樣重要。施工生產(chǎn)完成的進(jìn)度是需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反映，投資者以及管理者才能明確、清楚了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行、盈利情況。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)控制在企業(yè)的整體管理中起到支柱性、中心化的作用和位置，是樞紐環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)要樹(shù)立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)控制觀念，建立健全現(xiàn)代財(cái)務(wù)控制觀念，在企業(yè)內(nèi)將財(cái)務(wù)制度加以規(guī)范化，從而令建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展在現(xiàn)代規(guī)范化的財(cái)務(wù)控制體制下進(jìn)行，強(qiáng)化地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的把握，提升企業(yè)的管理手段，不僅能夠使企業(yè)做大，還可以使企業(yè)做強(qiáng)大、做長(zhǎng)遠(yuǎn)。

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