陳愛武

【關鍵詞】采編機制;融合創(chuàng)新;實踐與思考

近年來，在媒體融合實踐中，安徽日報農(nóng)村版堅持以官方微信公眾號（以下簡稱“公眾號”）、安徽新聞網(wǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)融平臺（以下簡稱“鄉(xiāng)鎮(zhèn)融”）和報紙（含電子版）為主陣地，以安徽農(nóng)村網(wǎng)、各部門微信公眾號、各部門讀者QQ群和讀者微信群為補充，各平臺相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，全力構建融媒體傳播矩陣。

為避免新舊媒體互相掣肘、融合發(fā)展“兩張皮”等問題，我們立足報社實際，在人員安排、工作考核等采編運行管理機制方面進行了一系列探索。

一、全員參與，全媒體采編

去年年底，本報對現(xiàn)有采編力量進行了整合，所有采編人員既是傳統(tǒng)媒體的編輯記者，也是新媒體的編輯記者。我們建立了統(tǒng)一的記者發(fā)稿郵箱，統(tǒng)一的采編中心工作群，對所有記者采訪活動和稿件，進行統(tǒng)一調(diào)度，分類編發(fā)。

在近期開展的“春游江淮請您來”宣傳報道中，雖然我們只派出一路記者，但全員參與，全媒體采編初現(xiàn)威力。不僅所有記者參加采寫，我們的編輯也積極抓住一切機會為專欄寫稿。這樣既保證了報紙版面每期均有一至兩篇高質(zhì)量文圖稿件，還確保新媒體稿件期期不斷線。我們的新媒體作品以公眾號為核心，文字、圖片、視頻、H5佳作不斷。

同時，我們還根據(jù)公眾號、鄉(xiāng)鎮(zhèn)融、報紙等不同平臺讀者的口味，編發(fā)有專欄特色的作品。比如，報紙以中老年人為主要目標讀者群，他們更講究文字的嚴謹準確，深入淺出;公眾號以中青年為主要目標讀者群，他們更講究圖文、視頻、H5并茂，版面美觀新穎;鄉(xiāng)鎮(zhèn)融的讀者以涉農(nóng)干部尤其是縣鄉(xiāng)、宣傳口干部為主，他們更講究對本地本部門的宣傳報道。

2月18日，我們在報紙、微信公眾號和鄉(xiāng)鎮(zhèn)融專欄同時刊發(fā)《19歲美國女孩委托本報尋找親生父母》一文，在全社會產(chǎn)生了熱烈的反響，而這篇報道的作者就是一位過去只給“農(nóng)業(yè)周刊”寫稿的記者，他的這篇報道及后續(xù)報道《美國養(yǎng)父母發(fā)來感謝視頻了！“朱玲莉”姓名由來之秘》《兩位“救命恩人”，你們在哪？朱玲莉很想你們》《本報記者赴六安市社會福利院調(diào)查獲悉：美國女孩可能不是金寨人》等，文風清新、體裁多樣，圖文并茂，通過在不同平臺以不同方式刊發(fā)，取得了出乎意料的傳播效果。該記者感嘆，也只有在媒體融合的情況下，才有這樣的機會。

二、全員互動，全平臺協(xié)作

本報整合后的大采編中心，所有記者編輯在一個群里，時時事事及時討論溝通，真正做到了統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一采訪、分類編發(fā)、全平臺播發(fā)，全平臺協(xié)作。

加強與粉絲的互動，是新媒體繁榮發(fā)展的基本要求和前提保證，只有大量粉絲的關注、閱讀、轉發(fā)、點贊，新媒體才能獲得影響力，才有廣告客戶愿意投放廣告，才能獲得良性發(fā)展。近兩年，我們一方面加強對粉絲留言和消息的管理，及時審核和回復粉絲的留言;另一方面，我們還及時將粉絲發(fā)到公眾號后臺的消息，轉發(fā)到報社微信工作群，并督促記者編輯及時聯(lián)系處理相關讀者的咨詢投訴。目前，我們轉發(fā)的粉絲咨詢投訴信息，基本全部得到及時回復，受到粉絲的高度肯定，被粉絲譽為“掌上維權衛(wèi)士”。

與粉絲的良性互動，不僅為公眾號贏得了讀者的信任，還為記者編輯提供了源源不斷的新聞線索，同時帶動了報社網(wǎng)站、數(shù)字報、QQ群、微信群閱讀量和粉絲量的增長，形成了一個互相影響、互相促進、共同進步、共同繁榮的優(yōu)質(zhì)新聞生態(tài)系統(tǒng)。

眼下，本報各平臺正在與安徽省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳合辦專欄“清潔家園在行動”，微信公眾號子專欄“環(huán)境‘臟亂差請您‘隨手拍”受到讀者熱烈支持，報紙、新媒體稿件源源不斷。4月2日，我們刊發(fā)圖文視頻《“隨手拍”來了 | 臨泉縣劉樓村，說你呢》，4月12日即有網(wǎng)友發(fā)來圖文視頻反饋，“報道”劉樓村整改情況，我們隨即予以推送：《“隨手拍”來了 | 臨泉縣劉樓村，這次給你個大大的贊！》;4月4日，我們刊發(fā)圖文《“隨手拍”來了 | 明光市舊縣村，這地方太惡心了吧？！》，4月14日即有網(wǎng)友發(fā)來圖文反饋：《“隨手拍”來了 | 點贊！明光市舊縣村臭水溝己清理并水泥硬化》。輿論監(jiān)督效果之理想，大大出乎我們意料。

三、全員考核，全過程量化

新創(chuàng)的媒體平臺，只有建立科學的績效考核制度，才能形成采編人員為各平臺踴躍供稿的長效機制。

近期，我們新修訂了《安徽日報農(nóng)村版采編質(zhì)量考評辦法》《安徽日報農(nóng)村版采編中心考評方案》和《安徽日報農(nóng)村版新媒體考核辦法》等多個管理制度，對所有采編人員實行全員全過程量化考核，科學細致的考核辦法，為全體采編人員提供了一個公平公正的工作環(huán)境，極大地調(diào)動了采編人員的工作熱情，促進了報社媒體融合事業(yè)的發(fā)展。

此外，我們還采取了一系列措施，調(diào)動編輯記者為新媒體供稿的積極性，提高原創(chuàng)稿件的數(shù)量和質(zhì)量。一方面，我們單獨對新媒體稿件給予評分獎勵，閱讀量前十名和專門為新媒體供稿的都有重獎。規(guī)定：“記者、編輯均有義務第一時間向新媒體供稿，并參與考核。”“在新媒體首發(fā)的原創(chuàng)稿件，考核產(chǎn)生的稿酬及獎勵費用，由報社單獨列支?！蹦壳埃緢笮旅襟w的單篇內(nèi)部稿酬從50元到200元不等，獲評融合好稿后還有額外獎勵，總收益超過紙媒的稿酬。在這一考核杠桿作用下，記者投稿踴躍。另一方面，我們還吸收新媒體編輯參加考核小組，向積極為新媒體提供優(yōu)質(zhì)稿件的記者編輯傾斜。

現(xiàn)在，我們的公眾號和網(wǎng)站原創(chuàng)稿件閱讀量都有大幅提高。其中《安徽農(nóng)商銀行開通ETC業(yè)務：高速可“秒過”收費站啦》閱讀量為31894，點贊量為156;《霍邱等地水稻價格“大跳水！質(zhì)量差是主要原因》閱讀量為14597，點贊量為61;《安徽省農(nóng)委發(fā)布預警：小麥赤霉病或大爆發(fā)！“一噴三防”補助恢復》閱讀量為14048，點贊量為50。我們公眾號原創(chuàng)稿件還被“安徽省農(nóng)業(yè)委員會”、“安徽農(nóng)金ARCU”、“鄉(xiāng)親”、“安徽省水利廳”、“安徽省住房和城鄉(xiāng)建設廳”等多家公眾號長期大量轉載。

四、對媒體融合創(chuàng)新的思考

在近幾年的媒體融合實踐中，我們深深感到，媒體融合是一場“自我革命”，涉及深層次的資源整合、利益調(diào)整。新的采編機制，只有堅持問題導向、不斷創(chuàng)新，才能激發(fā)活力，助力媒體融合事業(yè)持續(xù)突破。

（一）破除體制機制障礙，沒有決心不行

眾所周知，媒體融合實踐帶來的產(chǎn)品、業(yè)務形態(tài)變化，已對現(xiàn)有體制機制提出很多挑戰(zhàn)：一些部門功能重疊、職責交叉;部分績效考核的指揮棒已不適用、不管用;很多編輯記者還停留在舒適區(qū)域，尚未按下全媒體轉型的快進鍵。比如，作為全媒體記者，不僅要拿起筆來能寫，還要拿起話筒能說，扛起攝像機能拍;作為全媒體編輯，不僅要拿到文字稿子能編，拿到照片、視頻也要能編。但現(xiàn)實是，很多老同志有畏難情緒，不愿意積極主動學習新媒體技能，這對深化機制改革有很大阻力和制約。此外，在融合發(fā)展中，傳播的表現(xiàn)形態(tài)異常豐富，需要嘗試不同的新媒體表現(xiàn)形式，這就需要各部門相互配合，這就不可避免地會觸動一些人的利益，阻力可想而知。

諸如此類的問題告訴我們，媒體融合越向前推進，越需要加大改革力度;越是爬坡過坎，越需要下決心理順機制。尤其在重大事件、關鍵節(jié)點、熱點話題的策劃上，我們要想方設法破除一切掣肘，堅持一體化發(fā)展方向，做好資源統(tǒng)一調(diào)配，最大程度激發(fā)新聞生產(chǎn)力。

（二）推動體制機制創(chuàng)新，沒有耐心不行

其實，媒體融合從本質(zhì)上講，是媒體增加新聞信息平臺的數(shù)量，以使新聞資源得到最優(yōu)配置的一種方式。媒介平臺數(shù)量的增加，必然對管理、運行機制等方面提出新的要求。

媒體融合是一個動態(tài)持續(xù)的過程，新技術新課題不斷涌現(xiàn)，完善體制機制不可能一蹴而就、一勞永逸，因此，保持耐心、持續(xù)調(diào)整十分重要。在推進考評機制時，由于牽涉到每一個編輯記者的切身利益，尤其需要周密考慮，適時推行，否則會欲速而不達。

而且，在媒體融合背景下，重大主題報道、時政新聞等，都需跳出傳統(tǒng)思維模式、寫作方式及呈現(xiàn)形式。為了創(chuàng)新，新媒體工作人員絞盡腦汁，殫精竭慮，所創(chuàng)新出的產(chǎn)品、創(chuàng)意在初期難以用量化指標衡量，績效考核要充分考慮這些因素，保證融媒體創(chuàng)新產(chǎn)品的價值認可，以保持可持續(xù)性。這就要求我們一步一步地優(yōu)化采編架構，健全采編機制，推進績效考核改革。

（三）建設新型體制機制，沒有信心不行

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央作出推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略部署。習近平總書記在多次重要講話中對推動媒體融合發(fā)展作出深刻闡述，提出明確要求。他強調(diào)，融合發(fā)展關鍵在“融為一體、合而為一”。這為我們指明了推進深度融合，建設新型主流媒體的目標和路徑，也為建立融合發(fā)展下的新型體制機制指明了方向。

幾年來的探索充分證明，新聞媒體深耕的內(nèi)容領域，在新的歷史條件下，依然有著廣闊的發(fā)展空間，傳統(tǒng)主流媒體完全有條件、有能力用好互聯(lián)網(wǎng)，拓展自身的傳播力、影響力。探索建立新型體制機制，雖然也有艱辛、也有困難，但更多的還是深化改革帶來的喜悅，是創(chuàng)新發(fā)展贏得的信心。

當前，媒體融合正處于從“相加”向“相融”加速奔跑的關鍵階段，唯有堅定必勝的信念，堅定正確的改革發(fā)展方向，才能進一步破除障礙、積蓄動能，用全新的體制機制助力媒體融合事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳國權.媒體融合中媒體內(nèi)部管理機制創(chuàng)新[J].新聞論壇，2007（01）.

[2]本報評論員.以體制機制創(chuàng)新為媒體融合蓄能[N].廣州日報，2019-02-13.

（作者單位：安徽日報農(nóng)村版報社）

責編：周蕾