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中小學(xué)教師培訓(xùn)減負(fù)增效的思考與建議

2019-08-27 01:30:28王庭宇
教師·上 2019年7期
關(guān)鍵詞:增效中小學(xué)教師教師培訓(xùn)

王庭宇

摘 要:2019年全國教育工作會議上,教育部部長陳寶生指出要下大力氣減負(fù),不但學(xué)生要減負(fù),教師也需要減負(fù)。近年來中小學(xué)教師培訓(xùn)的質(zhì)量得到很大提升,但依然存在一些亟待解決的問題,有些地方培訓(xùn)項(xiàng)目過濫,管理粗放,效果不好,反而增加了教師負(fù)擔(dān)。分析了培訓(xùn)成為“負(fù)擔(dān)”的三個主要原因:中小學(xué)教師任務(wù)重,“工學(xué)矛盾”突出;各級各類培訓(xùn)項(xiàng)目繁雜,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃;培訓(xùn)質(zhì)量和管理效能還有待進(jìn)一步提高。提出了三條建議:做好“加法”,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”化解“工學(xué)矛盾”;做好“減法”,減少重復(fù)項(xiàng)目和不必要環(huán)節(jié);做好“乘法”,通過優(yōu)化課程和管理來提升培訓(xùn)效能。

關(guān)鍵詞:中小學(xué)教師;教師培訓(xùn);減負(fù);增效

中圖分類號:G635.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 收稿日期:2019-04-15 文章編號:1674-120X(2019)19-0108-02

一、問題的提出

“減負(fù)”成了2019年教育的“熱詞”。2019年全國教育工作會議上,教育部部長陳寶生指出,現(xiàn)在教師負(fù)擔(dān)很重,不但學(xué)生要減負(fù),教師也需要減負(fù),2019年要把教師減負(fù)作為一件大事來抓,教師部將出臺中小學(xué)教師減負(fù)政策。

近年來,教育部相繼出臺了系列文件,以加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),中小學(xué)教師培訓(xùn)的質(zhì)量得到很大提升。但教師培訓(xùn)依然存在一些亟待解決的問題,有些地區(qū)培訓(xùn)項(xiàng)目過濫,管理粗放,效果不好,反而增加了教師負(fù)擔(dān),引發(fā)了反感,甚至出現(xiàn)了一些極端言論。這種極端言論“以偏概全”,并不能代表所有教師對培訓(xùn)的看法,但也從側(cè)面反映出不斷優(yōu)化培訓(xùn)、為教師培訓(xùn)減負(fù)的必要性。

二、教師培訓(xùn)成為“負(fù)擔(dān)”的主要原因

根據(jù)調(diào)查分析及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從教師培訓(xùn)角度出發(fā),主要可概括為以下幾點(diǎn)。

一是中小學(xué)教師任務(wù)重,“工學(xué)矛盾”突出。通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),教師參培的最大障礙是“教學(xué)任務(wù)重,沒時間參加”。特別是農(nóng)村一線教師,由于學(xué)校編制不足,專業(yè)教師少,他們往往要承擔(dān)多門學(xué)科教學(xué),還要擔(dān)任班主任或完成其他非教學(xué)的任務(wù),雖然有學(xué)習(xí)提升的意愿,但根本沒有時間和精力參加培訓(xùn)。從學(xué)校角度來說,“一個蘿卜一個坑”,派出教師參培勢必會影響到正常教學(xué)秩序,所以學(xué)校也往往不愿意或者根本無法派出教師參訓(xùn)。在這種環(huán)境下,培訓(xùn)也就變成了一種額外“負(fù)擔(dān)”。

二是各級各類培訓(xùn)項(xiàng)目繁雜,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。目前,中小學(xué)教師參加的正規(guī)培訓(xùn)有國培、省培、市培、區(qū)(縣)培、校本培訓(xùn)五級,但現(xiàn)實(shí)中各級培訓(xùn)的范圍并沒有嚴(yán)格界限,相互之間有重復(fù)交叉現(xiàn)象,內(nèi)容上、時間上也沒有統(tǒng)籌安排。特別是近幾年,培訓(xùn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,對名目繁多的培訓(xùn),學(xué)校和教師往往一頭霧水、無所適從,難以分清培訓(xùn)的層次和相互關(guān)系,對各個項(xiàng)目的要求和目標(biāo)也把握不準(zhǔn)。為完成上級培訓(xùn)任務(wù),學(xué)校送培隨意性較強(qiáng),沒有系統(tǒng)規(guī)劃,教師經(jīng)常是“被培訓(xùn)”,甚至一些任務(wù)輕的教輔人員成為“培訓(xùn)專業(yè)戶”。整體來看學(xué)員缺乏主動學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力。

三是培訓(xùn)質(zhì)量和管理效能還有待進(jìn)一步提高。近年來,教師培訓(xùn)總體質(zhì)量穩(wěn)步提高,但不同級別、不同地區(qū)間的培訓(xùn)還存在較大差距,區(qū)縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)仍然薄弱,特別是鄉(xiāng)村貧困地區(qū)培訓(xùn)中問題較多,針對性和實(shí)效性不強(qiáng),離“教師滿意的培訓(xùn)”還有不少距離。教師培訓(xùn)的管理還存在效能不高的情況,“重培訓(xùn),輕管理”“重訓(xùn)中,輕兩頭”的現(xiàn)象比較普遍;送培對象不“精準(zhǔn)”,不符合項(xiàng)目預(yù)先設(shè)計的要求,培訓(xùn)也自然達(dá)不到預(yù)期的效果;培訓(xùn)后的跟蹤管理不到位,培訓(xùn)成果沒“落地”,培訓(xùn)遷移效果不佳。

三、教師培訓(xùn)減負(fù)增效的方法與建議

針對上述問題,可采取一些方法來優(yōu)化教師培訓(xùn),減少教師負(fù)擔(dān),提升培訓(xùn)效能。

(一)教師培訓(xùn)要做好“加法”,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”化解“工學(xué)矛盾”

2018年3月,教育部、國家發(fā)展改革委、財政部、人力資源社會保障部、中央編辦聯(lián)合印發(fā)了《教師教育振興行動計劃(2018—2022年)》(以下簡稱《計劃》)。《計劃》明確了當(dāng)前和今后一段時期教師教育振興發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和十大行動,其中就提出 “互聯(lián)網(wǎng)+教師教育”創(chuàng)新行動,要充分利用云計算、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能等新技術(shù),推進(jìn)教師教育信息化教學(xué)服務(wù)平臺建設(shè)和應(yīng)用,推動以自主、合作、探究為主要特征的教學(xué)方式變革。所以各地要盡快落實(shí)《計劃》精神,利用各種新技術(shù),不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程研修這種培訓(xùn)方式,打破傳統(tǒng)集中培訓(xùn)的“時空限制”,緩解教師“工學(xué)矛盾”,同時滿足學(xué)員個性化需求,實(shí)現(xiàn)教師培訓(xùn)常態(tài)化。

(二)教師培訓(xùn)要做好“減法”,減少重復(fù)項(xiàng)目和不必要環(huán)節(jié)

首先,國家要加快中小學(xué)教師培訓(xùn)體系的建設(shè),建立完整規(guī)范、職責(zé)明晰的現(xiàn)代教師培訓(xùn)體系,而各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要“各司其職”,分級分類實(shí)施培訓(xùn),避免重復(fù)交叉的項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上,地方要加強(qiáng)培訓(xùn)統(tǒng)籌,合理設(shè)置項(xiàng)目內(nèi)容與時間,減少培訓(xùn)過度集中而產(chǎn)生的“撞車”的現(xiàn)象,讓培訓(xùn)這份“大菜單”清晰明了、搭配合理,減少一線學(xué)校和教師的負(fù)擔(dān)。另外,為減少學(xué)期中培訓(xùn)對教學(xué)工作的影響,可適當(dāng)壓縮學(xué)期中的集中培訓(xùn)的規(guī)模和時間。在培訓(xùn)中也要聚焦主題,科學(xué)管理,減少不必要的課程和環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效率的最大化。

(三)教師培訓(xùn)要做好“乘法”,通過優(yōu)化課程和管理來提升培訓(xùn)效果

教師培訓(xùn)應(yīng)實(shí)現(xiàn)從“數(shù)量”到“質(zhì)量”的根本性轉(zhuǎn)變,從教師實(shí)際需求出發(fā),做好每一次培訓(xùn),做實(shí)每一個環(huán)節(jié),提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,充分發(fā)揮培訓(xùn)的“乘數(shù)效應(yīng)”。首先,要不斷優(yōu)化課程,貼近教師教育教學(xué)實(shí)際,把課程重點(diǎn)放在技能提升、實(shí)踐指導(dǎo)上來,以解決教師實(shí)際問題為核心來設(shè)置課程。其次,改變傳統(tǒng)培訓(xùn)管理中“重訓(xùn)中,輕兩頭”的現(xiàn)狀,重視前期送培工作,落實(shí)“精準(zhǔn)送培”。當(dāng)培訓(xùn)從“家長包辦”的強(qiáng)制任務(wù)變成一場“兩情相悅”的自由戀愛,教師內(nèi)在動力便被激發(fā)喚醒,負(fù)擔(dān)感也自然消失。同時通過加強(qiáng)訓(xùn)后的跟蹤管理,鞏固擴(kuò)大培訓(xùn)成果,避免“課上很激動,課后一動也不動”的現(xiàn)象,讓效果落地到教學(xué)一線,促進(jìn)課堂改進(jìn)與學(xué)生發(fā)展。

新時代背景下,黨和人民對教師培訓(xùn)有了更高的要求與期盼,教師培訓(xùn)事業(yè)應(yīng)該更關(guān)注一線教師的現(xiàn)實(shí)困難與實(shí)際需求,并認(rèn)真研究解決問題的方法與措施,深化教師培訓(xùn)的改革與內(nèi)涵發(fā)展,充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)優(yōu)化培訓(xùn)的實(shí)施與管理,給培訓(xùn)“增效”,為教師“減負(fù)”,讓培訓(xùn)真正成為廣大教師真心渴望、珍惜、投入的一種學(xué)習(xí)和成長方式。

參考文獻(xiàn):

[1]陳寶生.落實(shí)落實(shí)再落實(shí)——在2019年全國教育工作會議上的講話[N].中國教育報,2019-01-31(1).

[2]王定華.關(guān)于實(shí)施教師教育振興行動計劃的政策與思考[J]. 國家教育行政學(xué)院學(xué)報,2018(6):3-9.

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