吳春梅

[摘 要]目前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也獲得了良好的發(fā)展前景。企業(yè)內(nèi)部管理隊伍質(zhì)量的不斷提升，可以在很大程度上促進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出完善的企業(yè)管理制度，加強對企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作，從多個角度來推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的同步發(fā)展。文章首先對企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的重要性進行了分析，總結(jié)出了目前發(fā)展中存在的一系列問題，并結(jié)合實際情況提出了一些有效的解決措施，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 政工工作 企業(yè)管理 共同發(fā)展

中圖分類號：F272；D64 文獻標志碼：A

在任何一個企業(yè)的發(fā)展進程中，管理制度都起到了非常重要的作用，不但可以促進企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，還能為各項工作開展提供非常重要的基礎(chǔ)條件。如今，在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)在市場競爭中所面臨的壓力也逐漸增加，這就需要企業(yè)結(jié)合實際情況進行相應(yīng)的改革，并進一步加大管理力度，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中脫穎而出[1]。在這一過程中，政工工作對于企業(yè)良好發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)一定要保證政工工作的有序開展，將政工工作與管理工作進行全面落實，有效保證企業(yè)管理方案制定的明確性，從而實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的重要性

（一）企業(yè)政工管理工作的意義

通常情況下，企業(yè)政工管理工作主要是加強企業(yè)員工思想政治方面的管理，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定以及道德約束范圍，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況，構(gòu)建完善的企業(yè)文化制度，從而將企業(yè)的精神文明建設(shè)工作進行全面落實。這對于營造良好的企業(yè)工作環(huán)境有著非常重要的作用，并且還能在一定程度上保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營滿足國家政策要求。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要全面認識到政工管理工作的重要性，加強企業(yè)員工對政治理論知識的學(xué)習，不斷提升工作人員自身的思想覺悟，在提升工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合未來發(fā)展的企業(yè)文化。另外，政工工作的開展還可以對員工職責進行明確，使企業(yè)員工可以保持良好的工作態(tài)度，不斷提升員工自身的思想覺悟，這對于企業(yè)未來的健康發(fā)展有著非常重要的意義[2]。

（二）企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間存在的聯(lián)系

結(jié)合實際情況可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理屬于一種包含關(guān)系，政工工作屬于企業(yè)管理中非常重要的組成部分，主要是因為在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中，通?？梢詣澐譃橛残怨芾砼c軟性管理兩種形式。其中硬性管理主要是嚴格按照相關(guān)管理制度來規(guī)劃工作人員的具體行為，這也是企業(yè)工作人員需要嚴格遵守的行為規(guī)范。而軟性管理指的就是企業(yè)的政工工作，主要是加強員工思想政治方面的教育工作，使員工可以主動投入到工作當中，為員工指明正確的工作方向，通過采用多元化的教育方式，幫助員工樹立出良好的職業(yè)道德。另外，軟性管理也屬于企業(yè)文化范圍中非常重要的組成部分，可以為企業(yè)營造出良好的工作氛圍，增強員工在企業(yè)中的歸屬感，使員工產(chǎn)生主人翁責任感。通過這種方式不但可以提升工作效率和質(zhì)量，還能在一定程度上促進企業(yè)管理水平的提升，使企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間起到一種互相促進的作用。

二、目前企業(yè)政工工作與企業(yè)管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理者缺少對思想政治工作方面的重視

結(jié)合實際情況可以了解到，很多企業(yè)管理人員還沒有全面認識到思想政治工作方面的重要性，同時也沒有了解政工教育對企業(yè)發(fā)展所形成的影響，只是將重點放在了員工的工作態(tài)度方面，而沒有將相應(yīng)的思想教育工作進行全面落實。在企業(yè)員工的管理工作中，因為管理人員沒有認識思想政治工作的重要性，導(dǎo)致很多員工本身的積極性無法實現(xiàn)充分的發(fā)揮。另外，因為企業(yè)管理人員本身的不重視，也會導(dǎo)致員工無法正確認識思想政治教育。因此，在實際的管理工作當中，許多員工本身的態(tài)度比較消極，沒有大局觀念，缺少了一定的責任意識，員工之間不夠團結(jié)，經(jīng)常會因為意見不同而出現(xiàn)分歧，這對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、團隊建設(shè)都造成了非常嚴重的影響[3]。

（二）企業(yè)政工工作員工專業(yè)素質(zhì)有待提升

目前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)文化、生活水平也在原來的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了進一步的提升，人們的各種思想觀念更加多元化，為了提升工作人員本身的積極性，提升他們在工作中的歸屬感以及責任感，政工工作作用的重要性就凸顯出來。企業(yè)管理人員可以實現(xiàn)管理制度與員工思想工作之間的有效聯(lián)系，為每一個員工的工作明確方向，有效保證在工作、思想方面的統(tǒng)一性，使每一個員工可以為企業(yè)發(fā)展目標而努力，這對于提升企業(yè)工作效率有著非常重要的意義。但是，在目前企業(yè)政工工作管理中，工作人員隊伍的綜合素質(zhì)水平還比較落后，這對于企業(yè)發(fā)展形成了非常重要的阻礙。

（三）缺少完善的企業(yè)政工管理機制

因為目前很多企業(yè)管理人員沒有認識到政工管理工作的重要性，政工部門如同擺設(shè)，政工干部沒有話語權(quán)，沒有設(shè)置政工干部上升空間，這就造成了政工工作部門留不住優(yōu)秀的人才，而真正有能力的人又不愿意到政工部門來工作的現(xiàn)象。如此循環(huán)下去導(dǎo)致很多政工管理工作無法得到健康、有序的開展。另外，對于一些企業(yè)的管理人員而言，不能對企業(yè)員工實現(xiàn)合理有效的管理，導(dǎo)致許多人員在工作中缺少了一定的積極性，做一天和尚撞一天鐘，工作干好干壞一個樣，沒有把企業(yè)的發(fā)展當成已任，各個部門之間各自為政，相互之間溝通工作很難實現(xiàn)有效的開展，遇到問題相互推諉，這不僅對企業(yè)各項工作開展形成了阻礙，并且還會在很大程度上降低企業(yè)工作效率和質(zhì)量。

三、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的對策

（一）提升企業(yè)管理人員對政工工作的思想認識

對于相關(guān)企業(yè)而言，要想在未來實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展，一定要對現(xiàn)有的管理體制進行改革，加強對企業(yè)管理的創(chuàng)新，全面認識到企業(yè)政工工作的重要性，針對企業(yè)工作人員實施合理的人性化管理措施。這主要是因為員工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起到了非常重要的基礎(chǔ)作用，其工作質(zhì)量將直接關(guān)系到企業(yè)最終的產(chǎn)品質(zhì)量，如果不能有效帶動企業(yè)工作人員的積極性，那么將會對企業(yè)最終經(jīng)濟效益產(chǎn)生非常嚴重的影響。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)一定要嚴格開展相應(yīng)的思想政治教育工作，首先，管理人員一定要全面認識政工工作的重要性，認識到政工工作開展對于企業(yè)發(fā)展所起到的積極作用。其次，對于相關(guān)的管理人員而言，還應(yīng)該將自身的帶頭作用充分發(fā)揮出來，積極接受思想政治教育工作，從而在整個企業(yè)當中可以起到非常重要的表率作用，通過這種方式才能為政工工作開展營造出良好的環(huán)境。最后，企業(yè)還可以對自身的發(fā)展狀況進行全面了解，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的工作方式進行完善，將企業(yè)員工思想政治教育工作進行全面落實。

（二）提升企業(yè)員工隊伍素養(yǎng)

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作要想實現(xiàn)共同發(fā)展，就必須將企業(yè)員工自身的基礎(chǔ)作用充分發(fā)揮出來，在思想上樹立出整體意識，并采取有效的措施來提升企業(yè)員工隊伍綜合素質(zhì)水平，將法律意識與思想道德意識培訓(xùn)工作進行全面落實，保證各項工作可以在法律所允許的范圍內(nèi)得到有效開展。另外，通過政工管理工作開展，應(yīng)該對每個工作人員的具體職責進行明確，保證員工可以對自身職責進行全面落實，促進管理人員以及工作人員的能力實現(xiàn)進一步提升，通過這種方式對于提升企業(yè)生產(chǎn)效率有著非常重要的作用。

（三）構(gòu)建完善的企業(yè)政工管理制度

在企業(yè)管理工作中，政工工作屬于其中非常重要的組成部分，因此，要想在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的同步發(fā)展，企業(yè)就必須結(jié)合實際情況構(gòu)建完善的管理制度，加強對管理制度方面的建設(shè)，對于各項制度應(yīng)該做出明確的規(guī)定，尤其是對于企業(yè)績效考核制度而言，通過合理的績效考核制度，可以在很大程度上調(diào)動工作人員的積極性，保證企業(yè)政工人員可以將自身職責進行全面的落實。另外，可以將政工工作內(nèi)容與企業(yè)各項規(guī)章制度之間實現(xiàn)有效的連接，并將其體現(xiàn)在實際的工作中，這種方式不但有利于企業(yè)政工隊伍的建設(shè)，還能在很大程度上提升企業(yè)的管理水平。

四、結(jié)語

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間相互促進，對于企業(yè)發(fā)展有著一定的影響。因此，對于企業(yè)相關(guān)管理人員而言，一定要全面認識到企業(yè)政工管理工作的重要性，針對目前企業(yè)政工管理工作中存在的問題進行深入分析，在思想上樹立一定的創(chuàng)新意識，加強企業(yè)員工隊伍建設(shè)，從而保證企業(yè)政工工作與企業(yè)管理實現(xiàn)共同發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳雪瑞.推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略[J].東方企業(yè)文化，2015（16）：103.

[2]嚴莉.如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].時代金融，2015（2）：138- 139.

[3]張佳欣.淺談我國企業(yè)政工工作對企業(yè)管理的促進和發(fā)展[J].科學(xué)與財富，2014（8）：25.