摘要：新聞從業(yè)者和新聞消費者越來越多地融合在一起。在國外，如Tortoise、Axios一樣的新新聞品牌有機會重鑄命運，告訴人們，看新聞還有不一樣的選擇。慢新聞以不同的速度發(fā)展——影響它們發(fā)展的障礙正在消失。而在我國，作為國內(nèi)首款慢新聞APP平臺締造者，《重慶晚報》的路任重道遠。在融媒體時代，如何深度理解慢新聞的優(yōu)勢與劣勢，在新環(huán)境下?lián)P長避短？這需要一種新的嘗試。

關(guān)鍵詞：慢新聞；“小而美”；平臺建設(shè)；傳媒智庫

中圖分類號：G210.7 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）16-0163-02

2020年，是重慶晚報創(chuàng)刊35周年。35歲，對這張成立于1985年的重慶最早的都市報而言，本應(yīng)是年富力強的黃金年代，但從輝煌時期的50萬份發(fā)行量到目前街頭巷尾難覓蹤跡，其實不過短短十數(shù)載。

為了在融媒體時代探索出新路，給受眾提供一種深層次思考，2016年12月，《重慶晚報》慢新聞APP正式上線。這是國內(nèi)第一款慢新聞APP，旨在用“把產(chǎn)品做到極致的匠人之心”打造新聞產(chǎn)品，在慢中求深、慢中求新，以此引導深閱讀，探尋新價值。

2017年初，全國首家都市報航母——重報都市傳媒集團誕生。慢新聞成為新平臺上的一個重要頻道，根據(jù)集團賦予關(guān)于文化、深度、調(diào)查、健康的主定位，四五十名采編骨干人員整體遷移到上游新聞APP，重新起航。

如何在融媒體時代，讓受眾從海量信息中停下腳步，細細閱讀？這需要我們作新的嘗試。

一、“小而美”是慢新聞特有的優(yōu)勢

“慢新聞”概念源自美國《時代》周刊創(chuàng)始人亨利·魯斯于1920年提出的觀點：新聞有兩種，根據(jù)時效性劃分為“快新聞”和“慢新聞”?！翱煨侣劇笔侵敢宰羁焖俣冉榻B某時某地發(fā)生了某事的簡要信息；“慢新聞”則是需要較長時間對某時某地發(fā)生的某事進行全面深入的調(diào)查，需要媒體介紹清楚所有關(guān)于時間的起因、經(jīng)過、影響等，強調(diào)深度和思想的新聞[1]。

嚴格來說，慢新聞與深度報道又所有不同：慢新聞不局限于任何一種新聞體裁，也不依賴于精巧的寫作技巧，更沒有相對固定的創(chuàng)作流程。慢新聞追求的是細節(jié)的捕捉、人文情懷的關(guān)注以及回歸新聞初心的態(tài)度。

經(jīng)過3年的深耕細作后，《重慶晚報》慢新聞取得了一系列亮眼成績：在騰訊企鵝號上發(fā)表文章上千篇，其中十余篇稿件單篇全網(wǎng)閱讀量過億，數(shù)十篇稿件單篇全網(wǎng)閱讀量過千萬。慢新聞也獲得2019年重慶新聞獎專欄一等獎。

像《重慶晚報》這樣的區(qū)域性都市報，堅持“小而美”的發(fā)展方向，這正是慢新聞最大的優(yōu)勢：“小”是指“細分”，充分利用人才激勵機制，深耕垂直細分領(lǐng)域，突出分眾化、個性化?！懊馈笔侵改芙ㄔO(shè)全新的、有影響力及有發(fā)展前景的運營模式及平臺[2]。

推出慢新聞，是《重慶晚報》走向“小而美”的一個重要舉措。那么在融媒體時代，如何發(fā)揮這種優(yōu)勢呢？經(jīng)過3年實踐，我們收獲了一些經(jīng)驗。

二、內(nèi)容“小而美”，增強新聞黏性

由于紙媒發(fā)行量每年都在萎縮，這促使我們更慎重地選擇報道內(nèi)容和報道方式。以《重慶晚報》慢新聞為例，為了增強新聞黏性，為了讓每篇新聞報道必須具備廣泛的相關(guān)性和高質(zhì)量，我們摒棄了以往紛繁復雜的各種專欄，重點打造一個產(chǎn)品：慢新聞人物。這樣做的目的，就是要求我們的每篇報道要有扎根基層捕捉題材的韌性、有獨到的角度以及善于觀察細節(jié)的縝密。媒體不是簡單地做新聞，而是追求人文關(guān)懷，觸及人物內(nèi)心的思考，給讀者帶來新聞啟迪，不浪費每一個好的新聞題材，爭取每一篇稿件都是能為平臺帶來流量的精品。

過去兩年，慢新聞有8篇人物深度報道全網(wǎng)閱讀量過億，僅2019年上半年點擊量上千萬的人物報道就有32篇。我們率先發(fā)掘的先進人物楊雪峰，被授予“全國公安系統(tǒng)一級英雄模范”，并與該年我們報道的“背蔞夫妻”一起被評為“感動重慶十大人物”。我們首發(fā)的《88歲拾荒校長捐百萬助學》中的校長吳定富登上了“中國好人榜”。

三、人員“小而美”，激發(fā)寫作熱情

其實，對于今天的都市報來說，最核心的資源就是人才。但在自媒體泛濫的今天，受制于機制、考核以及社會對傳統(tǒng)媒體認可度的下降，傳統(tǒng)媒體人紛紛出走，記者的采訪熱情不斷下降。如何在人手有限的情況下，既做好新聞，又保證記者隊伍的激情與沖勁？這促使報紙必須完善人員激勵機制。我們對慢新聞頻道的主任記者與調(diào)查記者采取“尊重個性、尊重分歧、致敬情懷”的個性化管理，堅持與記者點對點、心與心的交流，重新制定傾斜于精品報道的分配機制。

我們進行了4個維度的“由大變小”，從而變“美”的嘗試：

一是垂直管理。精減人員，放棄“總編輯—分管副總編—部門主任—記者”的層層管理模式，在重點稿件管理上實行“總編輯負責制”或“項目負責制”，從線索分配、角度設(shè)定、成稿審核到簽稿，由“總編輯—記者”或“項目負責人—記者”直接對接完成。

二是尊重個性。對一個有情懷的新聞人而言，“慢新聞”是一個帶有光芒的詞。它所代表的不只是一種新聞文本，也是一種新聞專業(yè)主義的象征。在合理情況下，記者有權(quán)拒絕與之專長、興趣不符的線索，以保證對采寫內(nèi)容的專業(yè)性與創(chuàng)作激情。

三是去蕪存精。按“保質(zhì)不保量”的原則，記者可深耕一條新聞長達數(shù)月，這樣做的目的就是鼓勵精品記者騰出手來寫新聞，以扎實的采訪、精彩的案例、富有個性化的寫法揭示新聞背后的內(nèi)涵。如主任記者劉春燕采寫的《同康路1號，請求永不出發(fā)》，前后花了半年多的時間，篇幅長達近3萬字，以非虛構(gòu)化的寫法揭秘描寫重慶法醫(yī)工作生態(tài)圈。上線短短一天，稿件流量近千萬，獲2020年重慶新聞獎特別獎，并獲公安部、司法部等“大V”點贊轉(zhuǎn)載。

四是資源傾斜。將記者分為負責日常報道的普通記者與深耕精品的慢新聞記者，考核向慢新聞記者傾斜。其實，記者失去采寫熱情的重要原因之一，包括不斷下降的收入。我們的慢新聞記者主要由主任記者與首席記者組成，采編經(jīng)驗豐富，文筆老辣，富有個性。每寫一篇達到標準以上的慢新聞，他們會獲得至少千元以上稿酬，上不封頂。對于外派新聞，我們還專設(shè)獎金池進行額外嘉獎。集中優(yōu)勢資源讓真正做內(nèi)容的人寫有所獲，是保證稿源質(zhì)量的基石。

四、欄目“小而美”，引領(lǐng)社群生活

在過去幾年，《重慶晚報》以慢新聞為核心平臺，升級打造了《夜雨》《老重慶》《慢生活》等欄目，建設(shè)了慢客生活圈，做城市生活營商環(huán)境與生活休閑方式的引領(lǐng)者。

慢新聞平臺成立后，為打造《夜雨》《老重慶》等歷史文化欄目，重慶晚報邀請到賈平凹、葉辛、舒婷、柳建偉、梁紅鷹、雷達、黃濟人、呂進、傅天琳、孟非等文化界的杰出代表作為《重慶晚報》的首批文化顧問。此外，《重慶晚報》還與重慶大學、西南大學、西南政法大學、四川外國語大學、重慶師范大學、重慶工商大學等市內(nèi)高校的新聞學院攜手共建采訪基地，互相交流人才。六大高校新聞學院的師生成為慢新聞采編的重要助力。

以《老重慶》為例，這個欄目聯(lián)合了一批老重慶寫作平臺，現(xiàn)在已經(jīng)成為重慶歷史文化報道的一張名片，并在2019年獲得渝中區(qū)文化委的專項項目資金支持。我們將它作為一個項目包裝起來，正在聯(lián)系“水煮重慶”等一批做重慶歷史的自媒體平臺，共同打造“老重慶”社群，建立《老重慶》寫手團隊，挖掘這座城市的文化歷史內(nèi)涵。

五、平臺“小而美”，建設(shè)傳媒智庫

傳統(tǒng)媒體在平臺建設(shè)這塊最大的優(yōu)勢就是匯集資源。我們致力于與政府部門、社會群體，在公益、休閑、創(chuàng)新領(lǐng)域、高端消費等方面創(chuàng)辦一些比較好的創(chuàng)新型平臺，讓這些企業(yè)和社會群體有獲得感，同時幫助政府進行城市生活營商環(huán)境的科學決策，宣傳慢生活領(lǐng)域一些好的、新的應(yīng)用需求。在這些不同形式的社會融合中，我們將扮演打通任督二脈的角色，進一步形成慢客生活圈業(yè)務(wù)的融合，讓我們成為一個更有想象力的媒體。

慢新聞上線伊始，在重慶慈善總會指導下成立了晚報抗癌愛心互助會。加入這個純公益愛心互助平臺，你只需要充值10元互助金成為會員，經(jīng)過半年觀察期后，如果不幸得了絕癥，就會得到其他會員免費的愛心資助。這是當時西南地區(qū)唯一的傳統(tǒng)媒體與新媒體合作的公益平臺，上線當天就有上千人加入。

接下來，慢新聞還將重新打造一批特色平臺，以論壇、活動、節(jié)慶等多種方式與政府、企業(yè)合作，形成一個集合，打造重慶的文化傳媒智庫。這種文化傳媒智庫媒體的優(yōu)勢可總結(jié)為4個方面：有底蘊、接地氣、善傳播、易借智。因為作為媒體來說，非常了解重慶相關(guān)政府部門的工作重點、痛點以及發(fā)展趨勢，從而讓項目具有針對性，能幫助政府文化建設(shè)工作的切實推進。在這種傳播過程中，無形中也對慢新聞進行了二次推廣。

也就是說，這個文化傳媒智庫媒體，將來不但能提供文化調(diào)查報道，采集公眾意見，反映重慶文化新亮點，還會匯聚各類一手數(shù)據(jù)，為政府、企業(yè)、組織提供文化智力解決方案。希望它能夠成為融媒體時代報社全面轉(zhuǎn)型的一個新的發(fā)展坐標，打造成一個產(chǎn)品多元化的價值中心。

六、結(jié)語

今天，傳統(tǒng)媒體人的身份大多由從前相對單純的報人變成了新媒體人。對于這種改變，很多采編人員都有很多不適和困惑。但是，作為融媒體時代的一員，大家都希望這段磨合的時間能夠短一點，真正打磨新聞的時間能夠長一點。我們要做的是始終秉承一份匠人的初心，在身負工作責任的同時，仍保留一絲情懷；在新的時代環(huán)境下，傳統(tǒng)新聞人都能在“小而美”的環(huán)境下，感受到更大的開放與溫暖。只有靜下心來，把握融媒體時代新的脈絡(luò)變化，掌握我們用時間沉淀下來的優(yōu)勢，用匠心為新的受眾提供慢中求深、慢中求新的新聞內(nèi)容，這才是真正接地氣的發(fā)展正道。

參考文獻：

[1] 羅玉，鄭冬曉.后真相時代慢新聞研究[J].科技新聞傳播，2018，10（11）：56-57.

[2] 于波，王偉，楊海濤，等.改革開放40年全國晚報再出發(fā)[DB/OL].青島全搜索電子報，http：//wb. qdqss.cn/html/qdwb/20180728/qdwb329673.html，2018-07-28.

作者簡介：王蓉（1975—），女，重慶人，本科，重報都市傳媒集團上游新聞慢新聞頻道副總監(jiān)，研究方向：新聞學理論。