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建筑施工企業(yè)管理會計運用問題及其對策

2021-02-24 01:36張蓉蓉
中國民商 2021年11期
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)問題及對策管理會計

張蓉蓉

摘 要:管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)會計中一個重要的分支,主要的職責(zé)包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩個部分。管理會計在企業(yè)中不但要發(fā)揮基本的會計職能,對企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)濟活動情況做出統(tǒng)計分析,還要根據(jù)財務(wù)情況做出適合企業(yè)的管理決策,并且直接參與到管理決策中來。而對于當(dāng)代建筑施工企業(yè)而言,隨著市場的不斷發(fā)展,競爭不斷加劇,要在眾多的競爭者中產(chǎn)生優(yōu)勢,那么對于企業(yè)財務(wù)的管理就顯得尤為重要,本文主要通過文獻研究和經(jīng)驗總結(jié)兩種方法,對管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用進行全面系統(tǒng)的分析,并且提出一些有利于管理會計在建筑企業(yè)中發(fā)揮更好作用的建議。

關(guān)鍵詞:管理會計;建筑施工企業(yè);問題及對策

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,社會主義改革開放向縱深進行,我國的經(jīng)濟形勢發(fā)生了新一輪的變化。在這樣的情況下,建筑施工企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機會,同時,建筑施工企業(yè)也面臨著新的問題和挑戰(zhàn)。因為新技術(shù)新思想的不斷涌現(xiàn),建筑施工企業(yè)如果再按照以前舊的思維模式經(jīng)營的話,必然會被時代所淘汰,尤其是在企業(yè)財務(wù)管理這個方面,新時代對于建筑施工企業(yè)的財務(wù)部門要求不再僅僅局限于基本的會計功能,根據(jù)企業(yè)實際情況,做出有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的管理決策是當(dāng)代建筑施工企業(yè)財務(wù)部門新的職責(zé),這就是管理會計。管理會計不但是會計,也是建筑施工企業(yè)的管理層,是需要直接參與到企業(yè)管理決策的制定和實施環(huán)節(jié)的。然而,因為建筑行業(yè)的特殊性,一直以來建筑施工企業(yè)的管理會計都建設(shè)得不夠好,存在著諸如建筑施工企業(yè)對管理會計不夠重視、財務(wù)部門對管理會計的基礎(chǔ)工作不夠完善、管理會計人才短缺等問題,只有首先解決好這些問題,增強管理會計在建筑施工企業(yè)中的職能,才能夠促進建筑施工企業(yè)適應(yīng)新時代、新技術(shù),可持續(xù)經(jīng)營下去。同時,管理會計對于經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展也具有非常重要的意義。

一、管理會計對建筑施工企業(yè)的重要性

企業(yè)的經(jīng)營方式隨著經(jīng)濟的發(fā)展日益多元化,使企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了更多的不確定性,建筑施工企業(yè)需要面對施工周期長,施工地點多變,機械化程度不高,需協(xié)調(diào)部門多等不利因素,管理會計通過對大量信息的篩選整理幫助管理者做出更正確的決策,幫助企業(yè)達到價值最大化。

在建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中,因為其產(chǎn)品所特有的特殊性,通常建筑施工企業(yè)進行一次項目的施工,涉及到的環(huán)節(jié)很多且復(fù)雜,從項目的招投標(biāo)開始,到項目規(guī)劃,施工進度安排,材料的采購,工人的招聘,具體的施工,以及后續(xù)的審查驗收,整個環(huán)節(jié)流程所需要的時間周期往往長達幾年,對于大型的建筑施工甚至?xí)鲜?,這么長的項目周期中,所涉及到的資源、人員、信息的量都非常之多,并且在這么長的項目周期內(nèi),經(jīng)濟環(huán)境和外部條件隨時都在發(fā)生變化,對于建筑公司來說,可能隨著時間的變化,項目的重要性,建筑施工所要達到的功能和標(biāo)準(zhǔn)都會產(chǎn)生變化,這就使得項目施工需要及時做出調(diào)整,也就需要管理層作出適當(dāng)?shù)臎Q策,而決策的依據(jù)就是管理會計根據(jù)財務(wù)情況為基礎(chǔ)結(jié)合各種因素作出的管理決策規(guī)劃。

另一方面,對建筑施工企業(yè)來講,因為企業(yè)可能同時進行著兩個或者多個施工項目,施工的地點、施工的方式、施工周期和技術(shù)層次都會存在著一定的差異,在建筑施工企業(yè)內(nèi)部,如何對多個項目做好資源、管理上的合理配置關(guān)系到每個項目的實際進行情況,也影響著項目所能帶給企業(yè)的收益。這也是需要管理會計根據(jù)成本情況制定管理計劃的,因為管理會計在資金方面擁有著一般管理層所不具備的精確掌握和完備資料,所以管理會計所制定的管理計劃對于企業(yè)經(jīng)營具有更加重要的參考價值,畢竟資金是一家企業(yè)維持經(jīng)營的根基所在。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

管理會計盡管具有如此重要的作用性,以及對建筑施工企業(yè)所能起到的重要功能,但是因為建筑施工企業(yè)行業(yè)特點等原因,使得管理會計在建筑施工企業(yè)的實際運用中仍舊存在著一些比較嚴(yán)重的問題,這些問題直接影響著管理會計功能的發(fā)揮,影響了建筑施工企業(yè)的管理效率和利潤創(chuàng)造效率。接下來根據(jù)對部分建筑施工企業(yè)財務(wù)人員的具體調(diào)查,簡要分析管理會計在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中存在的問題。

(一)建筑施工企業(yè)對管理會計不夠重視

在上文的論述中,已經(jīng)提到過建筑行業(yè)自身存在著的問題,比如行業(yè)門檻低等,正是由于行業(yè)門檻低,建筑施工企業(yè)的經(jīng)營者,并不一定都具有良好的教育素質(zhì),以及審時度勢能力,在新時代的背景下依舊沒有察覺到管理會計的重要作用,而按照過去建筑施工企業(yè)的傳統(tǒng)重生產(chǎn)輕管理的思維,對于管理會計并不足夠重視,對企業(yè)財務(wù)工作的要求僅僅是停留在最基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,報表制作工作,不需要會計參與到企業(yè)的管理中來。這是大多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)管理會計工作目前所面對的現(xiàn)狀,這種情況在短期看來對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營沒有太大的影響,因為無論是我國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型還是建筑行業(yè)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型都需要一段不短的時間來進行,但是從長遠來看。忽視管理會計在建筑施工企業(yè)中的重要作用,勢必會導(dǎo)致企業(yè)的管理思維和管理能力跟不上時代發(fā)展的潮流,影響建筑施工企業(yè)的管理效率,進而影響建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)能力,最終使得企業(yè)的收益能力降低,利潤進一步減少。

此外,因為建筑施工企業(yè)對于管理會計的不夠重視,還會造成管理決策制定的過程中缺少財務(wù)數(shù)據(jù)方面專業(yè)的支撐,企業(yè)的資金財務(wù)狀況是維持企業(yè)經(jīng)營的根基,盡管管理層在制定管理決策的時候會參考財務(wù)部門提供的報表和意見,但是因為專業(yè)知識的不足,讀財務(wù)信息的解讀不夠充分,會使得管理層在制定管理決策的時候忽視掉一些重要的信息,從而使制定出來的決策并不符合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況,導(dǎo)致決策實施過后非但沒有對企業(yè)帶來好的收益,反而影響企業(yè)的經(jīng)營狀況,給企業(yè)帶來損失。

(二)財務(wù)部門對于建立管理會計的基礎(chǔ)工作不扎實

管理會計在建筑施工企業(yè)運用中的另外一個問題就是建筑施工企業(yè)財務(wù)部門對管理會計的基礎(chǔ)工作做得不扎實,以致于在需要開展管理會計工作的時候,建筑施工企業(yè)財務(wù)部門不能快速地進行管理工作。管理會計的基礎(chǔ)工作在于對財務(wù)報表的分析情況和企業(yè)的經(jīng)營情況的信息構(gòu)建。因為企業(yè)管理是一項經(jīng)驗總結(jié)式的工作,需要對建筑施工企業(yè)過去經(jīng)營中所產(chǎn)生的問題和取得的成就進行總結(jié)分析,而管理會計要開展管理工作,就需要對過去企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)信息進行分析,還需要對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行全面的掌握。所以這就需要建筑施工企業(yè)的財務(wù)部門建立財務(wù)企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)信息體系,要涵蓋企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)濟活動的方方面面。而建筑施工企業(yè)中財務(wù)部門對這項工作的現(xiàn)狀是,財務(wù)部門只有經(jīng)營中的各種報表,數(shù)據(jù)等,并沒有系統(tǒng)性地對企業(yè)的財務(wù)狀況進行歸類分析,財務(wù)部門所掌握的財務(wù)信息呈現(xiàn)出一種較為雜亂的狀態(tài),這樣的財務(wù)信息并不能作為管理會計進行決策制定的依據(jù),還需要對這些財務(wù)信息進行進一步的加工,而現(xiàn)在的財務(wù)部門缺少這樣的加工過程,或者即使有過加工,但是只是最簡單基礎(chǔ)的工作,對于管理會計工作并沒有較大的積極作用。所以充分暴露出來現(xiàn)今建筑施工企業(yè)財務(wù)部門對建立管理會計的基礎(chǔ)工作做得不夠扎實。

(三)人才后備不足

管理會計在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中的另外一個至關(guān)重要的問題就是管理會計的人才后備嚴(yán)重不足。一方面,這是建筑施工企業(yè)對管理會計工作不夠重視所導(dǎo)致的。因為建筑施工企業(yè)對管理會計的不重視,對企業(yè)財務(wù)部門的要求停留在基礎(chǔ)財務(wù)會計上。所以缺乏對財務(wù)人員管理能力的培訓(xùn),缺乏管理會計的人才儲備,而隨著管理會計對于企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大,管理會計的專業(yè)人才會變得越來越搶手,所以人才競爭壓力會變大。而對于建筑施工企業(yè)來講,培訓(xùn)管理會計專業(yè)人才所需要的成本比起直接招聘的成本要小,并且長期收益更高。但是目前建筑施工企業(yè)缺乏管理會計人才培養(yǎng)意識,導(dǎo)致整個建筑行業(yè)的管理會計人才后備都不足,這也是管理會計在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中將要面臨的主要問題,因為管理會計工作對于人才的需求非常高,尤其是對于會計專業(yè)人才管理意識和能力的需求,管理會計人才既要是會計人才,也必須是管理人才,所以對人才的要求更高。但是管理會計人才所帶來的收益同樣很高,對于建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展起著決定性的作用,在經(jīng)濟調(diào)整轉(zhuǎn)型的過程中,建筑施工企業(yè)內(nèi)部對于管理的需求會逐漸超過對于生產(chǎn)的需求,當(dāng)然生產(chǎn)仍舊是建筑施工企業(yè)中很重要的部分,但是更加科學(xué)優(yōu)秀的管理,是促進建筑施工企業(yè)在整個行業(yè)中占據(jù)市場,增強競爭力的關(guān)鍵。

三、建筑施工企業(yè)管理會計運用的對策

(一)提高建筑施工企業(yè)對管理會計的重視程度

提高建筑施工企業(yè)對管理會計的重視程度主要取決于建筑施工企業(yè)的管理層,管理層認識到管理會計在企業(yè)中的重要作用之后,才會提高重視,才能夠把管理會計作為企業(yè)管理工作中的一個重要部分。所以提高建筑施工企業(yè)的對管理會計的重視程度,需要向管理層展現(xiàn)同行業(yè)企業(yè)中管理會計發(fā)揮的作用和取得的效果,用實際案例結(jié)合文獻研究的方式讓管理層有所認識。

(二)制定管理會計基礎(chǔ)工作體系

針對建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門對于管理會計基礎(chǔ)工作做得不扎實的問題,解決的方式就是建立一套完整科學(xué)系統(tǒng)的管理會計基礎(chǔ)工作體系,并要求財務(wù)部門在日常工作中按照體系,不斷地完善和加強管理會計的基礎(chǔ)工作,體系的制定方式可以參考同行業(yè)企業(yè)的管理會計基礎(chǔ)工作體系,也可以參考其他行業(yè)的企業(yè),并根據(jù)自身的實際情況做出合理的調(diào)整。體系的制定過程需要財務(wù)部門的參與,結(jié)合財務(wù)部門的具體工作進行改進。在體系實施過程中需要存在考核機制,以保證體系實施的完整性和有效性。

(三)建立管理會計人才培養(yǎng)體系

培養(yǎng)建筑施工企業(yè)的管理會計人才需要從多個方面入手,首先是提高建筑施工企業(yè)對管理會計的重視程度,增加對管理會計人才培養(yǎng)的資金投入,進行人力資源投資。其次,增強對建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的管理會計能力培訓(xùn),這是建筑施工企業(yè)能夠快速培養(yǎng)出管理會計人才的方法,因為內(nèi)部的財務(wù)人員已經(jīng)具備了會計學(xué)的知識和實際操作經(jīng)驗,只需要進行管理能力的培訓(xùn)即可。然后,建立完善的人才培訓(xùn)制度,尤其是對于新招聘的員工,系統(tǒng)地規(guī)劃他的成長路徑,采用科學(xué)的辦法培養(yǎng),既能夠增強員工對企業(yè)的忠誠度,也能在較短的時間內(nèi)培養(yǎng)出具備優(yōu)秀素養(yǎng)的管理會計人才。

四、結(jié)束語

管理會計作為經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型所帶來的必然產(chǎn)物,從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分支出來,在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著越發(fā)重要的作用,而建筑行業(yè)因為一直以來的行業(yè)弊病,對于管理會計并不足夠重視,也沒有充分意識到在建筑行業(yè)未來的發(fā)展中管理會計所能夠發(fā)揮得重要作用,在這樣的情況下,加強建筑施工企業(yè)對管理會計的重視,完善建筑施工企業(yè)財務(wù)部門對管理會計的基礎(chǔ)工作,培養(yǎng)后備的管理會計人才,是推動管理會計在建筑施工企業(yè)的實際應(yīng)用中發(fā)揮更大作用的關(guān)鍵。

參考文獻:

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