摘要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為本質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)新管理工作提供了豐富的機(jī)會(huì)和動(dòng)力支持。為了更好的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的飛躍發(fā)展，企業(yè)需要從自身的管理內(nèi)容和管理方法上著手，進(jìn)行調(diào)整和改造。本文主要探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性，以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)管理帶來的新要素、新機(jī)遇，分析有效推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新管理的具體途徑。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代; 企業(yè)管理; 創(chuàng)新思考

引言

企業(yè)管理工作質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)競爭實(shí)力的提升。為了更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，順應(yīng)社會(huì)時(shí)代的發(fā)展變化，企業(yè)管理工作需要積極的借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，養(yǎng)成互聯(lián)網(wǎng)思維，做好經(jīng)營管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新。本文結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的變化和作用，最后分析在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下調(diào)整企業(yè)管理的有效途徑。以期能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)的管理水平和綜合實(shí)力做出積極推動(dòng)。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然要求

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場競爭愈發(fā)激烈，經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化速度飛快，企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須要形成特色優(yōu)勢，提升自身的競爭實(shí)力。市場競爭的一個(gè)重要的內(nèi)容就在于企業(yè)經(jīng)營管理的競爭。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，做好企業(yè)的管理工作，能夠切實(shí)滿足增強(qiáng)企業(yè)競爭力的需求，讓企業(yè)在市場競爭中保持健康、穩(wěn)定發(fā)展。具體而言，通過加強(qiáng)人力資源管理工作，能夠幫助企業(yè)更加積極、有效的吸收人才資源。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠切實(shí)提升企業(yè)抵抗市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)隱患。做好自身的財(cái)務(wù)管理，能夠提升企業(yè)管理企業(yè)水平，做好成本控制。綜上，有效的提升了企業(yè)的競爭實(shí)力。

（二）是打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的必要前提

企業(yè)管理中人力資源管理工作占據(jù)獨(dú)特的地位。作為企業(yè)管理必不可少的組成部分，人力資源管理的有效運(yùn)營，直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)揮人力資源管理在建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)人才隊(duì)伍方面的優(yōu)勢作用，做好對內(nèi)部員工歸屬感、凝聚感的有效培養(yǎng)，協(xié)調(diào)好企業(yè)員工之間的人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)合作。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高素質(zhì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)工作提上日程。在這一大環(huán)境背景下，提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)管理的科學(xué)性和有序性，構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部員工和諧、互助、團(tuán)結(jié)、有愛的良好的工作氛圍，切實(shí)提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工工作的穩(wěn)定性，打造優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

（三）有助于創(chuàng)新企業(yè)管理方式

伴隨著科學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，在激烈的競爭背景下，企業(yè)管理的重要性不言而喻。企業(yè)管理需要以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)為依托，要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷地創(chuàng)新優(yōu)化信息的獲取和分析，突破傳統(tǒng)管理方式，構(gòu)建起信息化的企業(yè)管理模式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為企業(yè)創(chuàng)新管理方式提供了有力支持。充分的利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息化管理手段，構(gòu)建管理信息數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。從而為企業(yè)的管理創(chuàng)新和改造升級(jí)創(chuàng)造充足的技術(shù)動(dòng)力。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)管理帶來的新變化

（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化

傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由于在建設(shè)初期有各方面的需求，內(nèi)部管理層次較多，內(nèi)部機(jī)構(gòu)龐大。因此很難做到高效的集中管理，后期進(jìn)行決策和制度運(yùn)行時(shí)的效率不高。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的突出優(yōu)勢在于為企業(yè)提供了更海量的信息資源，提升了信息資源的時(shí)效性，為企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化和滿足市場需求提供了豐富的信息資源。企業(yè)在這種信息資源的支持下，能夠簡化自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，能夠高效的進(jìn)行企業(yè)決策和制度運(yùn)行。此外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代還很好的縮減了企業(yè)之間、企業(yè)和客戶之間的信息交流的時(shí)間，拉近了彼此的距離，提升了信息的滲透性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)生產(chǎn)方式的變化

市場信息的變化和市場需求的變化影響著企業(yè)的生產(chǎn)方式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很好的推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變化。在高度流通的信息流的支持下，企業(yè)有了更多的發(fā)展方向和更多的選擇。企業(yè)能夠結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和市場需求，自行選擇方向和生產(chǎn)要素。能夠在充分的了解市場需求和行情的前提下，借助先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，積極的與同行進(jìn)行競爭。通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)步驟，切實(shí)增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。

（三）企業(yè)經(jīng)營方式的變化

企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式具有明顯的局限性，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代很好的突破了傳統(tǒng)經(jīng)營模式的局限，開創(chuàng)了以電子商務(wù)為主的經(jīng)營模式。新模式能夠有效的抵擋交易市場和交易模式的影響，能夠在網(wǎng)絡(luò)虛擬平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)工具的支持下，高效完成交易，做好商品與貨款的交接。只需要有銀行支付信用和商業(yè)信用的支持，交易雙方就能夠順利完成交易。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代把金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶高效的整合在一起，集中在電子商務(wù)交易系統(tǒng)中，各個(gè)參與者能夠進(jìn)行市場交易。切實(shí)滿足各方利益的同時(shí)，省去了中間環(huán)節(jié)，提升了交易的效率。從而很好的節(jié)省了交易成本，突破了傳統(tǒng)交易方式時(shí)空的限制，幫助企業(yè)獲得了更豐富的經(jīng)營效益。

三、探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新管理的具體途徑

（一）創(chuàng)新管理理念

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)為了更好、更積極的參與到國際經(jīng)濟(jì)分工中，需要明確自身的職責(zé)，致力于推進(jìn)全球資源合理配置和共享。企業(yè)發(fā)展要以提升自身的競爭力和增值力為目標(biāo)。為了在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)競爭力的迫切性，眼光放長遠(yuǎn)。大型企業(yè)要積極的朝著國際市場前列邁進(jìn)。中小企業(yè)要積極的順應(yīng)國內(nèi)、國際大公司的生產(chǎn)服務(wù)需求，提供配套性產(chǎn)品和服務(wù)。結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展的實(shí)際情況，企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到自身的經(jīng)營狀況，做好定位，集中力量強(qiáng)化自身的核心競爭力。突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念，打破只有核心終端產(chǎn)品才是競爭關(guān)鍵的觀念，要充分的認(rèn)識(shí)到人才、技術(shù)、市場等各方面的問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立全新的經(jīng)營理念，提升自身的核心競爭力。中小企業(yè)的核心競爭力提升的關(guān)鍵就在于，把握國際國內(nèi)大型企業(yè)發(fā)展服務(wù)的需求，提供配套性的產(chǎn)品服務(wù)，緊跟時(shí)代和行業(yè)發(fā)展步伐。

（二）強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)

企業(yè)優(yōu)化自身的管理工作，需要強(qiáng)化自身的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任能夠?yàn)槠髽I(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力，也能夠更好的適應(yīng)市場化社會(huì)生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需要。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的推動(dòng)下，當(dāng)今企業(yè)越來越著眼于長遠(yuǎn)利益。一味的注重眼前的蠅頭小利，很難推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)你可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)做出的每一個(gè)決策，既要考慮股東利益，也要兼顧相關(guān)者的利益，要讓各方主體有收獲，讓員工、消費(fèi)者、投資者滿意，要為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。為了增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，首先要讓企業(yè)充分的認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展壯大與社會(huì)的聯(lián)系。要強(qiáng)化自律精神，保證利益的同時(shí)，要注重自身良好的信譽(yù)形象和品牌形象的建設(shè)。強(qiáng)有力的社會(huì)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制是完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)的有效工具，要發(fā)揮社會(huì)和政府的作用，組織各類監(jiān)督組織，發(fā)揮群眾全體的監(jiān)督作用。監(jiān)督有效的群眾團(tuán)體包括工會(huì)、輿論媒體等。要整合群眾團(tuán)體的力量，從多個(gè)層次、多個(gè)渠道進(jìn)行監(jiān)督。這樣做，也能夠?yàn)槠髽I(yè)營造一種良好的發(fā)展氛圍，更有利于社會(huì)責(zé)任意識(shí)的形成。政府要切實(shí)發(fā)揮好自身對于保證社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行和保護(hù)社會(huì)利益的重要作用，做好監(jiān)管和管理，代表公共利益行使相關(guān)權(quán)力。針對強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)建立完善的法律法規(guī)。

（三）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間交流方式的變化。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的幫助下，企業(yè)層級(jí)交流橫向性發(fā)展。企業(yè)傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)得到創(chuàng)新，能夠借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建起企業(yè)業(yè)務(wù)部門局域網(wǎng)，企業(yè)生產(chǎn)、效手、財(cái)務(wù)等各個(gè)崗位之間信息交流能夠在局域網(wǎng)的支持下，更加迅速、更加便捷、更加順暢。企業(yè)內(nèi)部層級(jí)之間也就構(gòu)建起了高效的協(xié)作交流關(guān)系。這樣做，信息能夠更加及時(shí)的從一個(gè)部門傳遞到另一個(gè)部門，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，也能夠很好的避免交流過程中信息被扭曲、篡改。企業(yè)要充分的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的優(yōu)勢，盡快改造傳統(tǒng)等級(jí)制管理組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整組織方式，不再依靠功能分工。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、流程的導(dǎo)向作用，以此建立起內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)組織的扁平化發(fā)展。進(jìn)而有效的縮減中間環(huán)節(jié)，減少中間層次，同時(shí)擴(kuò)大集中控制范圍，以便于決策和執(zhí)行更加順暢，提高企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行的效率?？梢越柚鷶?shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，更加精準(zhǔn)、高效的把握企業(yè)生產(chǎn)狀況和相關(guān)信息變化，為企業(yè)決策提供可靠的信息數(shù)據(jù)資源，提升決策的有效性和效率。

結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的機(jī)遇。企業(yè)能夠在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得更廣闊的發(fā)展空間和更豐富的信息資源。為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)實(shí)情況，提升自身的核心競爭實(shí)力，企業(yè)必須要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，積極的調(diào)整和創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。要從多方面開展企業(yè)管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新。企業(yè)要把握好網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的走向，明確客戶和市場的實(shí)際需求，通過創(chuàng)新管理提升競爭實(shí)力。

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作者簡介：

范美惠（1989—），山東泰安人，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，研究方向，企業(yè)管理。

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員? 范美惠