劉迎杰

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析要立足于中國(guó)發(fā)展國(guó)情，立足于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)時(shí)狀況。改革開(kāi)放后，我國(guó)企業(yè)數(shù)量激增，我國(guó)企業(yè)間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的加大，為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者需要提升經(jīng)營(yíng)管理的水平，才能更好地制定屬于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)活動(dòng);管理水平

引言：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與管理策略之間是相互融合、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。同樣而言，正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該基于中國(guó)國(guó)情下分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)要懂得管理經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并且這種企業(yè)戰(zhàn)略的制定是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)確分析。

一、基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的重要性

1、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，抓住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洪流

企業(yè)管理水平的提高有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)抓住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流。我國(guó)企業(yè)處于宏觀調(diào)控與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)國(guó)情之中，但是經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，只有準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中抓取主要信息，從而制定切實(shí)可行的企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略。

2、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析下的必然結(jié)果。我國(guó)企業(yè)以盈利為性質(zhì)，因此其所作出的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略主要是為了提升企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)該尋求高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展的前提就是分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從中準(zhǔn)確把握有效信息。

3、健全企業(yè)制度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于健全企業(yè)制度，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的不斷壯大會(huì)給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)等危險(xiǎn)，因此企業(yè)的每一步戰(zhàn)略都至關(guān)重要，關(guān)系著企業(yè)日后的生存發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升與企業(yè)健全制度之間的發(fā)展是相互依存、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理水平有利于企業(yè)制度的健全發(fā)展，企業(yè)制度的健全也有利于企業(yè)管理水平的提升。

二、基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度的不健全，降低企業(yè)運(yùn)行效率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，從而致使企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度無(wú)法適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，從而會(huì)使內(nèi)部機(jī)構(gòu)畸形發(fā)展，降低企業(yè)運(yùn)行效率。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)的缺失，評(píng)估體系的不完善與企業(yè)信息內(nèi)容獲取不夠全面都是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理水平中所出現(xiàn)的問(wèn)題。因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，比如正確了解企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)研發(fā)活動(dòng)時(shí)企業(yè)的資金狀況，如若企業(yè)的資金狀況無(wú)法支持該企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)，那么企業(yè)應(yīng)該及時(shí)向社會(huì)各界進(jìn)行融資，避免因?yàn)橘Y金缺乏帶來(lái)的企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該立足于中國(guó)改革開(kāi)放后企業(yè)發(fā)展國(guó)情，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)上制定一系列相關(guān)戰(zhàn)略，評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的策略

1、準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，提高企業(yè)管理水平

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，需要企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成過(guò)程，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中將企業(yè)主要數(shù)據(jù)提取出來(lái)，從而整理匯合成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略制定的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析離不開(kāi)企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也記錄了從企業(yè)創(chuàng)立到現(xiàn)在一系列發(fā)展過(guò)程，根據(jù)此數(shù)據(jù)，我們可以了解企業(yè)創(chuàng)立過(guò)程時(shí)的初心，并且在日后發(fā)展中不忘初心，切實(shí)立足企業(yè)的根本理念。

2、完善組織架構(gòu)，建立管理體制

合理的組織架構(gòu)有利于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策的準(zhǔn)確性及有效性，有利于形成企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)中下層的集中領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)管理體制的完善有利于企業(yè)改革內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的組織架構(gòu)是根據(jù)我國(guó)企業(yè)法的規(guī)定所創(chuàng)設(shè)的，適合該企業(yè)發(fā)展的組織管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的創(chuàng)設(shè)是我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心，它主要掌控我國(guó)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的發(fā)展理念及規(guī)劃策略。因此我國(guó)企業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)建立符合企業(yè)機(jī)制的管理體制，有利于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)體制的創(chuàng)新。

3、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立預(yù)警機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，需要提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立企業(yè)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必不可少的一項(xiàng)工作，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，我們會(huì)充分了解該段時(shí)間企業(yè)發(fā)展水平。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)會(huì)面臨著破產(chǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)。為了防止企業(yè)破產(chǎn)，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并在這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)預(yù)警機(jī)制。根據(jù)企業(yè)該段時(shí)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，了解企業(yè)該段時(shí)間所面臨的一系列問(wèn)題。并且根據(jù)問(wèn)題實(shí)行切實(shí)可行的解決方案，化解企業(yè)即將面臨的一系列危險(xiǎn)。企業(yè)的破產(chǎn)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不當(dāng)從而產(chǎn)生的巨大難題，為了避免企業(yè)破產(chǎn)，減少企業(yè)損失，企業(yè)需要分析該段時(shí)間企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，及時(shí)查缺補(bǔ)漏。當(dāng)然，該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析需要企業(yè)建立相關(guān)的組織架構(gòu)與預(yù)警機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)

我們要立足于中國(guó)企業(yè)發(fā)展國(guó)情，準(zhǔn)確地分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而制定符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)管理水平的提升，并不是在一朝一夕中就可以形成，其需要我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期地實(shí)施某項(xiàng)戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的實(shí)施就需要我國(guó)企業(yè)立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，正確地分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能更好地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，從而制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)管理水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平是企業(yè)生存發(fā)展的根基，一個(gè)企業(yè)只有準(zhǔn)確地實(shí)施管理戰(zhàn)略，才能促進(jìn)該企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)從而提升該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。改革開(kāi)放后我國(guó)涌現(xiàn)了大量的企業(yè)，從而提升了我國(guó)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，為了增加企業(yè)的生存空間，需要我國(guó)企業(yè)制定符合該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，此舉可進(jìn)一步推動(dòng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟實(shí)力，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)今后的發(fā)展有一定促進(jìn)作用，便于社會(huì)今后的發(fā)展。

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