李欣 王稼強 秦鳳圓
(1.南京信息工程大學商學院 江蘇南京 210044;2.南京信息工程大學江北新區(qū)發(fā)展研究院 江蘇南京 210044)
近年來,隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,中國在各個領(lǐng)域的創(chuàng)新活動都取得了巨大成就,其中民營經(jīng)濟更是創(chuàng)新活動的重要領(lǐng)域,而家族企業(yè)作為我國民營經(jīng)濟的發(fā)展主體,也在促進創(chuàng)新型國家建設(shè)與實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標中起到重要的推動作用。然而,值得注意的是,經(jīng)過30多年的發(fā)展,很多家族企業(yè)陸續(xù)進入代際傳承期。代際傳承后,家族企業(yè)可能因第二代領(lǐng)導人管理權(quán)威不足而面臨較大的不確定性。在同時面臨創(chuàng)始人逐步退出和二代權(quán)力交接等多重挑戰(zhàn)下,以家族企業(yè)二代涉入為代表的代際傳承是否影響企業(yè)創(chuàng)新?這種影響的機理及作用機制又是什么?這些都是亟待研究的重大理論和現(xiàn)實課題。
近20年來,不少學者探討了代際傳承特別是二代涉入對中國家族企業(yè)創(chuàng)新的影響。雖然取得了一批具有啟發(fā)性和建設(shè)性的成果,但研究結(jié)論仍具有較大的不一致性,針對相關(guān)問題的理論框架仍未構(gòu)建完善?;诖?,本文梳理了2000年以來國內(nèi)發(fā)表的有關(guān)傳承期間二代涉入對家族企業(yè)創(chuàng)新影響的相關(guān)文獻,在對二代涉入的內(nèi)涵、測量問題,以及二代涉入對企業(yè)創(chuàng)新正面和負面影響理論機制和情境效應(yīng)的回顧基礎(chǔ)上,提出未來研究的方向和建議,以期進一步豐富并推動家族企業(yè)跨代創(chuàng)新領(lǐng)域的研究深入。
文獻回顧發(fā)現(xiàn)學者們大多將家族企業(yè)的二代涉入界定為二代的管理權(quán)涉入,即二代參與企業(yè)經(jīng)營管理,在企業(yè)中擔任重要職位,逐漸完全獲得企業(yè)管理權(quán)和領(lǐng)導權(quán)的行為和過程。其中,很多學者主要從相對靜態(tài)的角度界定家族企業(yè)的二代涉入,體現(xiàn)為通過二代是否擔任企業(yè)總經(jīng)理、董事長等重要管理職務(wù)來判斷家族企業(yè)是否存在二代涉入現(xiàn)象。但在具體測量上,學者們的選擇卻不盡相同,例如嚴若森等(2021)以二代擔任總經(jīng)理、董事或高管測量二代涉入;趙勇(2018)僅以二代是否擔任CEO為標準進行測量。
還有一些學者從動態(tài)過程觀視角界定家族企業(yè)的二代涉入。他們通常將家族企業(yè)的代際傳承看作一個動態(tài)過程,依據(jù)家族企業(yè)一代、二代對企業(yè)管理權(quán)和領(lǐng)導權(quán)的掌控和平衡程度來劃分代際傳承的不同階段。例如李衛(wèi)寧等(2021)將二代涉入過程劃分為培養(yǎng)期、參與期、父子共治期和二代接收期四個階段;祝振鐸等(2018)將二代涉入過程劃分為培育期、權(quán)力過渡期和接班之后的穩(wěn)定期三個階段。在具體測量上,大部分學者認為“培養(yǎng)期”指二代的培養(yǎng)和發(fā)展階段,主要從其出生到大學階段的學習,也包括各種社會實際工作;“參與管理期”指二代進入家族企業(yè)高管,擔任董事會成員等重要但非關(guān)鍵職位,擁有投票權(quán)、參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的階段;“共同管理期”指一、二代分別擔任董事長、總經(jīng)理等關(guān)鍵職務(wù),二代輔佐一代共同管理,全面參與企業(yè)經(jīng)營活動的階段;“接收管理”則指二代接任董事長職位,獨立負責家族企業(yè)的全面管理,一代完全退出的代際傳承階段。
無論從靜態(tài)還是動態(tài)視角界定二代涉入,學界對“二代涉入對家族企業(yè)創(chuàng)新影響”這一問題的結(jié)論莫衷一是。大部分學者認為二代涉入為家族企業(yè)創(chuàng)新帶來負向影響,即與非二代涉入家族企業(yè)相比,二代涉入阻礙了家族企業(yè)創(chuàng)新,但少數(shù)學者發(fā)現(xiàn)二代涉入對家族企業(yè)創(chuàng)新有正向作用。與此同時,一些學者也認為在二代涉入的不同階段,家族企業(yè)創(chuàng)新存在較大異質(zhì)性,例如趙勇(2018)和李新春(2018)發(fā)現(xiàn),相較父子共治階段,二代自治階段更有利于研發(fā)投入的提升;汪祥耀等(2016)發(fā)現(xiàn)參與管理和共同管理階段,企業(yè)會降低研發(fā)投入,二代接收管理后,企業(yè)創(chuàng)新投入又會恢復(fù)到未傳承前的創(chuàng)新投入水平。針對不一致的實證結(jié)果,學者們也嘗試基于不同的理論基礎(chǔ)解釋二代涉入與家族企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系,基于文獻回顧大致可分為負向和正向兩種解釋機制。
3.1.1 二代追求合法性視角的解釋
很多學者發(fā)現(xiàn)二代追求合法性的動機會對家族企業(yè)創(chuàng)新有負向影響。因為二代初入企業(yè),能力、經(jīng)驗和資歷等方面的欠缺使他們遭遇“少主難以服眾”的現(xiàn)象。因此,為突破接班的合法性門檻,二代不得不努力滿足相關(guān)者特別是關(guān)鍵利益相關(guān)者的訴求。趙勇(2018)指出二代追求合法性的動機將通過影響其注意力焦點及配置,來對企業(yè)研發(fā)投入產(chǎn)生影響。具體而言,為謀求員工與高管團隊的信任與配合,二代必須盡快展現(xiàn)自身的經(jīng)營管理能力,所以促使二代更多地關(guān)注風險規(guī)避型的短期項目;家族的合法性壓力會促使二代注意力聚焦于能夠保持家族對企業(yè)排他性控制的議題和方案上,像創(chuàng)新等可能會削弱家族控制的議案,自然不受青睞;此外,外部公眾股東普遍偏好從短期交易中獲取收益,二代急需通過績效速勝來迎合外部公眾股東的短期投機偏好。因此,迅速提升合法性的需求往往使二代產(chǎn)生“速勝”動機,他們會更加關(guān)注短期經(jīng)濟目標,對周期長、風險高、投入大的創(chuàng)新項目持保守態(tài)度,導致企業(yè)創(chuàng)新投入不足。
3.1.2 社會情感財富視角的解釋
社會情感財富(Socio-emotional Wealth,SEW)是指家族憑借其所有者、決策者和管理者的身份從家族企業(yè)獲得的以家族為中心的非經(jīng)濟收益。近年來,不少學者也從SEW角度出發(fā),探討二代涉入對家族企業(yè)創(chuàng)新的影響。大部分學者認為二代涉入使家族企業(yè)呈現(xiàn)較強的約束型SEW特征。其原因為:一方面,二代缺乏一代的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,對企業(yè)及利益相關(guān)者的情感依戀并不深厚,因此往往缺乏創(chuàng)始人特有的以代際傳承、長期導向為代表的延伸型SEW;另一方面,吳夢茜等(2021)發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)的代際傳承期往往伴隨著高風險與不確定性,二代為快速構(gòu)建自身合法性,創(chuàng)始人為保障企業(yè)的穩(wěn)定繼承,可能將家族控制這一非經(jīng)濟目標賦予更高優(yōu)先級,從而展現(xiàn)出更多約束型SEW的特征。
然而,約束型SEW會進一步強化家族對企業(yè)的排他性控制,導致企業(yè)戰(zhàn)略趨于保守,最終損害企業(yè)創(chuàng)新。例如,學者們發(fā)現(xiàn)由于家族企業(yè)財務(wù)資源有限和創(chuàng)新活動的專業(yè)性和復(fù)雜性,二代若想實施創(chuàng)新,通常需要引入外部投資者和專業(yè)技術(shù)人才,但這可能會削弱家族對企業(yè)的戰(zhàn)略控制和管理控制,使家族的整體控制權(quán)下降,這種結(jié)果是許多家族企業(yè)難以接受的,因此會降低企業(yè)的創(chuàng)新投入。
3.2.1 代理成本視角的解釋
有學者認為二代涉入能夠促進家族企業(yè)創(chuàng)新。例如黃海杰等(2018)認為二代進入管理層可以緩解企業(yè)的第一類和第二類委托代理沖突,遏制管理者的短視行為,激勵創(chuàng)新投入。
一方面,二代參與公司經(jīng)營管理能更好地監(jiān)督管理者,發(fā)現(xiàn)管理者的自利行為,從而有效遏制管理者的短視傾向和對企業(yè)利益的攫取,緩解第一類委托代理問題。
另一方面,二代涉入是家族企業(yè)長期發(fā)展的信號;基于長期經(jīng)營、代際傳承目標,家族股東對中小股東利益侵占的動機有所減弱,進而降低了第二類委托代理問題的發(fā)生。當?shù)谝活惡偷诙愇写頉_突有效緩解時,二代與家族企業(yè)管理層,以及其他股東的利益價值目標更加統(tǒng)一,更關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,改善保守態(tài)度,激勵創(chuàng)新投入。
3.2.2 一代“父愛主義”視角的解釋
胡寧等(2016)認為父愛主義是中國家族企業(yè)代際傳承和治理的重要特征,主要體現(xiàn)在父輩對二代的幫扶作用,這種幫扶作用有利于促進家族企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生;祝振鐸等(2018)發(fā)現(xiàn)二代涉入期間父輩會為二代順利接班提前布局,保障企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展,因此更加注重對創(chuàng)新活動的資源配置。
此外,李新春等(2003)也發(fā)現(xiàn)由于創(chuàng)新項目本身的不確定性,父輩為規(guī)避二代上位后獨自承擔創(chuàng)新風險,在代際傳承期間會輔助二代進行戰(zhàn)略變革、配備“輔政大臣”,甚至犧牲個人利益為繼任者制造“秘密儲備”,以此分擔創(chuàng)新風險。雖然父愛主義可以有效提升二代涉入期間企業(yè)的創(chuàng)新水平,但學者們也發(fā)現(xiàn)父子共治企業(yè)的創(chuàng)新資源會更多流向低風險創(chuàng)新,以實現(xiàn)企業(yè)存續(xù)時間換成長空間的目的。
2000年以來,國內(nèi)學界對二代涉入與家族企業(yè)創(chuàng)新影響的情境效應(yīng)探討主要集中在兩個方面:二代能力稟賦與制度情境因素。
很多學者在探討二代涉入對家族企業(yè)創(chuàng)新影響時,都考察了二代能力稟賦的情境作用。他們普遍認為二代與一代的年齡差異、二代受教育程度,以及企業(yè)外工作經(jīng)歷等個人因素會對二代傳承和企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系起重要調(diào)節(jié)作用。在機制解釋上,學者們大多從創(chuàng)新意愿和創(chuàng)新能力兩個角度解釋二代個人稟賦的情境效應(yīng):
(1)從創(chuàng)新意愿來看,若代際傳承階段二代能力稟賦越強,其構(gòu)建自身合法性的效率就越高,速勝動機相對較弱,因此會實施更多創(chuàng)新活動。例如許永斌等(2019)發(fā)現(xiàn)二代能力稟賦越強,其學習和適應(yīng)能力越強,可以更高效率地掌握公司的經(jīng)營管理模式,提高構(gòu)建自身合法權(quán)威的速度,削弱速勝動機;李學遷等(2021)也發(fā)現(xiàn)二代能力稟賦越強,對創(chuàng)新的關(guān)注程度也就越高,愿意為實現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展投入更多的創(chuàng)新資源。
(2)從創(chuàng)新能力看,學者們認為二代稟賦越強,風險承擔水平和管理能力越強,創(chuàng)新成功率得以提升。例如李衛(wèi)寧(2021)發(fā)現(xiàn)能力稟賦越強的二代,對管理層的監(jiān)督效果越顯著,能更好地掌控創(chuàng)新過程,使其產(chǎn)生創(chuàng)新風險追求態(tài)度;嚴若森(2021)發(fā)現(xiàn),良好的二代能力稟賦能減弱其對外部投資者和專業(yè)技術(shù)人才等人員的排他性,更關(guān)注企業(yè)的長期目標和成長,促使二代在企業(yè)創(chuàng)新投入決策中扮演推動者的角色。
除了二代的能力稟賦,有不少學者從制度環(huán)境角度出發(fā),探討二代涉入對家族企業(yè)創(chuàng)新的影響。例如,有學者從正式制度環(huán)境角度出發(fā),發(fā)現(xiàn)完善的正式制度能正向調(diào)節(jié)二代涉入與家族企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系。例如周影輝(2016)和吳夢茜等(2021)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境的正式制度越完善,對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度越大,要素資源獲取相對便捷,能促使二代采用較長的投資評估期來評估企業(yè)的投資項目,企業(yè)創(chuàng)新實施的概率大幅提升。
探討非正式制度的情境作用時,很多學者們通常以政治關(guān)聯(lián)為例,認為其負向調(diào)節(jié)二代涉入對家族企業(yè)創(chuàng)新的影響。這是因為要繼承一代政治關(guān)聯(lián)帶來的各種紅利,企業(yè)需要投入更多資源,譬如以增加尋租成本、做慈善或聘請具有政治背景的人員出任企業(yè)高管等方式幫助二代獲取政治連帶,這可能對創(chuàng)新資源產(chǎn)生擠出效應(yīng),引發(fā)企業(yè)創(chuàng)新下降。此外,袁建國等(2015)發(fā)現(xiàn)具有政治關(guān)聯(lián)的二代為迎合當?shù)卣瓿山?jīng)濟考核指標需求而更多關(guān)注短期產(chǎn)能提升,進一步減少長期研發(fā)項目的投入。
本文通過對2000年以來國內(nèi)相關(guān)文獻的梳理,發(fā)現(xiàn)學界對二代涉入與家族企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系尚未達成一致認識。為解釋上述矛盾,本文首先梳理二代涉入的內(nèi)涵和測量方法,再分別整理二代涉入對企業(yè)創(chuàng)新正面和負面影響的主要理論解釋機制,并探討了情境因素作用?;谖墨I回顧,認為導致二代涉入與家族企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系結(jié)論不一致的原因可能有以下三點,未來研究可從這些原因入手,進一步探討二代涉入對中國家族企業(yè)創(chuàng)新的影響效應(yīng)。
第一,二代涉入的內(nèi)涵與測量問題。文獻回顧發(fā)現(xiàn)學者們對二代涉入的內(nèi)涵界定主要集中在“管理者角色”,即探討二代家族成員在管理權(quán)方面的涉入對企業(yè)創(chuàng)新的影響,但是從“所有者角色”即所有權(quán)和控制權(quán)方面的研究還很稀缺。此外,很多學者對二代涉入的測量都采用了不同的測量標準,例如靜態(tài)視角下,有學者如嚴若森等(2021)以二代擔任總經(jīng)理、董事或高管測量二代涉入,趙勇等(2018)僅以二代是否擔任CEO為標準進行測量。動態(tài)視角下,學者們對二代涉入不同階段的劃分也不一致。有學者 以家族企業(yè)傳承火焰模型為參考分為初步接觸、共同管理和核心權(quán)力轉(zhuǎn)移三個階段,有學者卻將二代涉入劃分為培養(yǎng)期、參與期、父子共治期和接收期四個階段。因此,未來研究亟須進一步統(tǒng)一并細化家族企業(yè)“二代涉入”的內(nèi)涵界定和測量標準,以進一步探討二代涉入與家族企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系。
第二,創(chuàng)新測量的不一致性?;仡櫚l(fā)現(xiàn)若用創(chuàng)新投入測量企業(yè)創(chuàng)新,大部分研究都發(fā)現(xiàn)二代涉入負向影響企業(yè)創(chuàng)新,但若以專利代表創(chuàng)新,二代涉入?yún)s對企業(yè)創(chuàng)新具有促進作用。研究結(jié)論的不一致性可能意味著二代涉入對家族企業(yè)創(chuàng)新意愿和創(chuàng)新產(chǎn)出的影響不同。一方面,二代涉入期間家族企業(yè)經(jīng)歷企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)從一代到二代的轉(zhuǎn)移,伴隨各種不確定性和風險,使得很多家族企業(yè)在傳承階段更多呈現(xiàn)出“短期維穩(wěn)”和加強企業(yè)控制的約束型SEW特征,從而對具有較長收益時滯效應(yīng)和風險性較高的創(chuàng)新活動缺乏實施意愿;另一方面,相對于一代,二代普遍接受過良好教育,對新事物接受能力強,很多二代為證實自身“創(chuàng)二代”而非“富二代”的身份而奮發(fā)圖強,這使他們對創(chuàng)新過程的把握和管理能力均大幅提升,促使企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出得以大幅提高??紤]到二代涉入可能引發(fā)創(chuàng)新投入減少和創(chuàng)新產(chǎn)出增加的現(xiàn)象,這是否意味著二代涉入能夠有效提升家族企業(yè)的創(chuàng)新效率?未來研究可以從創(chuàng)新效率角度出發(fā)重新審視二代涉入對家族企業(yè)創(chuàng)新的作用。
第三,中間機制探索不足,理論視角較為單一。目前國內(nèi)文獻對二代涉入對企業(yè)創(chuàng)新影響的情境作用分析較多,對中間機制的探討極其不足。二代涉入是否通過不同的中間機制對家族企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)生影響差異?這也是值得未來學界思考的話題。未來研究可以更加關(guān)注SEW、企業(yè)信息透明度等中介變量。例如在探討SEW的中介效應(yīng)時,未來研究可將SEW分為家族控制和影響、家族成員對企業(yè)的認同、緊密的社會紐帶、情感依戀、傳承意愿五個維度分別探討各個維度能否作為中介變量及其產(chǎn)生的效果差異,完善當前文獻主要局限于SEW或SEW的兩個維度,即約束型SEW和延伸型SEW對二代涉入和家族企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系影響的理論解釋。此外,過去對二代涉入與家族企業(yè)創(chuàng)新的中間機制解釋主要基于SEW理論和代理成本等理論,未來研究還可以嘗試基于其他理論視角解釋兩者之間的關(guān)系,例如特殊資產(chǎn)——路障理論、注意力基礎(chǔ)觀等,以期進一步完善當前中介變量研究的理論基礎(chǔ)和框架。