摘?要：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金內(nèi)部的有效控制工作是現(xiàn)代化企業(yè)的核心工作，如何實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制已經(jīng)成為社會(huì)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。文章以全面預(yù)算管理為研究對(duì)象，重點(diǎn)探究全面預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)資金內(nèi)部管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹，研究全面預(yù)算管理的必要性以及重要性，分析當(dāng)前全面預(yù)算管理工作中財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制存在的不足，并針對(duì)這些不足提出建議，以期幫助企業(yè)有效地實(shí)施財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制，提高全面預(yù)算管理水平。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；資金管理；企業(yè)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）13-0147-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.13.033

1?引言

從全面預(yù)算管理角度來(lái)看，企業(yè)在資金管理方面貫徹落實(shí)內(nèi)部控制管理至關(guān)重要?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理可增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可助力企業(yè)資金循環(huán)。

2?相關(guān)理論概述

2.1?全面預(yù)算管理

計(jì)劃成為一種現(xiàn)代化發(fā)展模式，能夠完成公司已有各種資源的合理調(diào)度，對(duì)順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有積極的推動(dòng)作用。在企業(yè)管理期間合理應(yīng)用全面預(yù)算管理措施，可順利推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)全面預(yù)算管理，主要是指從某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)著手，科學(xué)規(guī)劃全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理措施，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為主要方向，將企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)作為切入點(diǎn)，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)社會(huì)活動(dòng)等實(shí)際情況進(jìn)行分析，按照公司的實(shí)際情況完成現(xiàn)金流量指標(biāo)、預(yù)期損益表等內(nèi)容的編寫(xiě)，反映出公司的實(shí)際財(cái)務(wù)成果和運(yùn)營(yíng)情況。

2.2?企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)要想對(duì)資源與資金進(jìn)行合理的分配，就需要對(duì)財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，要想將企業(yè)的管理工作價(jià)值充分凸顯出來(lái)，最為關(guān)鍵的是要求負(fù)責(zé)管理的人員把握和深度了解全面預(yù)算管理的含義，并清楚資金內(nèi)部管理控制的定義，靈活性地選擇合適的管理方法。全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制可分為三個(gè)部分進(jìn)行解釋。

全面預(yù)算管理就是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配以及考核與控制，讓各項(xiàng)資源得到合理的分配，有效地組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理是企業(yè)全過(guò)程、全體人員共同參與的預(yù)算管理工作，與其他管理工作相比，管理范圍更大、更全面。預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力等資源進(jìn)行模擬的分配，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源效益最大化。

財(cái)務(wù)資金是指公司在經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，而這個(gè)成本費(fèi)用包含公司在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的開(kāi)支、收入、利率、匯兌凈損失等。企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)資金管理工作都是想為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)資金管理工作，對(duì)企業(yè)的管理以及今后的發(fā)展有著十分重要的意義。

內(nèi)部控制主要是指在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)期間，按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀構(gòu)建明確的責(zé)任分工制度，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)成員相互之間的聯(lián)系，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，利用相關(guān)條約來(lái)制約部門(mén)與部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。內(nèi)部控制要保證詳細(xì)資料的正確可靠，還需要企業(yè)有正確的經(jīng)營(yíng)方向做指導(dǎo)，確保各個(gè)部門(mén)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都能夠自我調(diào)整、自我約束，最終為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3?開(kāi)展基于全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制的作用

全球化的進(jìn)程日益推進(jìn)，受全球化的影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的局面，就需要對(duì)企業(yè)的整體制度進(jìn)行改革工作，需要充分地融入新時(shí)代，迎合市場(chǎng)需求滿足現(xiàn)代化的發(fā)展，與當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展特征相結(jié)合，提出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制改革的新舉措，最終取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理是企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的主要任務(wù)，也是企業(yè)今后發(fā)展的基本方向。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不斷加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)資金等內(nèi)部控制工作，才能夠更有效地推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

全面預(yù)算管理對(duì)于信息溝通方面也有著很大的加強(qiáng)作用。對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)而言，全面預(yù)算管理也可以算得上是一個(gè)信息溝通平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的信息資源進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌工作，為調(diào)整提供了更好的比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。還可以明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行全面預(yù)算管理后，可以有效地結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展做規(guī)劃，出臺(tái)相對(duì)適應(yīng)的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。管理和提升各個(gè)部門(mén)的執(zhí)行能力、協(xié)助能力，確保企業(yè)內(nèi)部溝通的有效性。在制度保障方面也有所改善，現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理工作是順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提要素，內(nèi)部控制是影響全面預(yù)算管理工作成果優(yōu)劣的決定性因素之一，因此要不斷改善相應(yīng)制度，讓制度符合企業(yè)的發(fā)展，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防準(zhǔn)備，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

科學(xué)合理運(yùn)用現(xiàn)行資本對(duì)公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義，在某種程度上也會(huì)對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)效果產(chǎn)生影響，由于各種重要資源的科學(xué)合理運(yùn)用，政府加大了預(yù)算管理力度，以保證公司所有員工均能具有較強(qiáng)的資本意識(shí)，進(jìn)而盡量減少資本投入，防止資本的大規(guī)模耗費(fèi)，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理水平的重要基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升公司能力。另外，由于把全面預(yù)算管理工作和現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度加以融入，還可能給公司節(jié)省一些經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，進(jìn)而降低成本費(fèi)用投入。在全面預(yù)算管理理念的影響下，還需要將有利的條件反饋給相應(yīng)的部門(mén)，幫助對(duì)應(yīng)的部門(mén)調(diào)整生產(chǎn)和管理措施，制定出針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，確保財(cái)務(wù)資金在管理的時(shí)候能夠全員參與，取得理想的效果。

3?當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的突出問(wèn)題

3.1?企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控缺少戰(zhàn)略性意識(shí)

公司在當(dāng)前階段的操作環(huán)節(jié)中，因?yàn)槭艿皆冀?jīng)營(yíng)思想的影響比較顯著，在對(duì)財(cái)務(wù)展開(kāi)內(nèi)部管理控制時(shí)，取得的結(jié)果往往不具有較高的價(jià)值，甚至提出的管理措施不具有戰(zhàn)略性。雖然很多公司在管理的時(shí)候已經(jīng)按照國(guó)家的相關(guān)要求展開(kāi)，但是從財(cái)務(wù)管理層級(jí)來(lái)看，公司的管理項(xiàng)目仍然停留在制度和標(biāo)準(zhǔn)層面，對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)沒(méi)有取得好的成效。同時(shí)，多數(shù)公司職工并未高度重視內(nèi)部控制管理，缺乏戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)，未能將戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)觀念融入公司的管理項(xiàng)目之中，造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理質(zhì)量不盡人意。

3.2?缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

從公司的管理方面來(lái)看，由于關(guān)注本身構(gòu)建，部分公司并未注意財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與實(shí)際財(cái)務(wù)管理間的關(guān)系。在這些前提下，導(dǎo)致公司內(nèi)部制度體系存在許多缺陷與缺失，未能進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)與管理整體質(zhì)量與水平［3］。因?yàn)闀?huì)計(jì)制度不健全，導(dǎo)致部分公司采取的財(cái)務(wù)手段較為落后，不能滿足公司當(dāng)前財(cái)務(wù)要求，從而制約公司總體預(yù)算管理的規(guī)范實(shí)施。

4?企業(yè)應(yīng)用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)管理策略的分析

4.1?實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同發(fā)展

從整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)視角來(lái)看，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略高度所制定的理財(cái)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略乃至人力資本策略等，在各個(gè)功能范疇下的整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部都具有相輔相成的關(guān)聯(lián)。一方面，能夠?qū)崿F(xiàn)該公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略資源的合理配置，企業(yè)需要有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部的相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同發(fā)展。另一方面，該公司要考慮到各個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)立場(chǎng)和整體業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)相互之間存在差異，因此，將企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)分解并具體到財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)中，在整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略格局下再制定整體財(cái)務(wù)規(guī)章制度與整體業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。同時(shí)，因?yàn)榇_立理財(cái)策劃在企業(yè)整體戰(zhàn)略系統(tǒng)當(dāng)中的地位，需要一些職能管理部門(mén)也要積極參與到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，涉及資金項(xiàng)目、融資活動(dòng)等，以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策步驟的科學(xué)化，并充分發(fā)揮戰(zhàn)略整合的協(xié)同效應(yīng)。

4.2?基于戰(zhàn)略矩陣選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略矩陣是以公司業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展速度和企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的比值為縱橫軸線，以企業(yè)增長(zhǎng)率為偏航操縱方向，把公司的經(jīng)營(yíng)生命周期分成了四大象限，依次是成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期和危機(jī)期。從四象限內(nèi)客觀體現(xiàn)公司面臨的成長(zhǎng)過(guò)程，有助于公司掌握狀況，基于對(duì)資本存量、市值創(chuàng)造潛力等重要方面的判斷，提出正確的經(jīng)營(yíng)策略。

當(dāng)企業(yè)處在成長(zhǎng)期后，企業(yè)具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平，但企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本不足。在這一時(shí)期，企業(yè)必須將可持續(xù)增長(zhǎng)率作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)，把更多的資本聚焦在主營(yíng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)領(lǐng)域，以增加產(chǎn)品盈利來(lái)加速資本周轉(zhuǎn)。在投入層面，可以針對(duì)投資效益較好的行業(yè)和領(lǐng)域追加投入，或通過(guò)合并和收購(gòu)的方法增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模；在資金層面，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前資金緊缺的實(shí)際情況，可以通過(guò)適度調(diào)節(jié)企業(yè)資金比例的方法進(jìn)行資金彌補(bǔ)，但為企業(yè)長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)發(fā)展考慮，也需要積極地進(jìn)行權(quán)益融資，以引導(dǎo)更多的國(guó)外資本投入企業(yè)國(guó)內(nèi)資本；在利潤(rùn)分配層面，盡可能減少企業(yè)資本分紅的比例，增加利潤(rùn)留存，以應(yīng)對(duì)企業(yè)下一次的資金缺口難題。

當(dāng)公司發(fā)展處在成長(zhǎng)期，如果公司目前擁有了足夠的流動(dòng)資金，選用何種戰(zhàn)略將變成公司所考慮的重心。在資金技術(shù)方面，公司必須在專(zhuān)營(yíng)行業(yè)的基石上繼續(xù)開(kāi)發(fā)新商品或涉獵新業(yè)務(wù)范疇，并制定資金的多樣化戰(zhàn)略；在投融資工作領(lǐng)域方面，對(duì)于減少融資成本，中小企業(yè)應(yīng)該逐漸加大股權(quán)融資比重，減少企業(yè)債券融資比重；在利潤(rùn)分配工作領(lǐng)域方面，根據(jù)中小企業(yè)股東利益分享，中小企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的股息優(yōu)惠政策，逐漸增加中小企業(yè)股利支付率，以保持中小企業(yè)股東的資金自信。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)處于衰退期，公司的整體價(jià)值則陷入了衰退期，雖然企業(yè)資本收益率下滑，但仍有一定量的資金結(jié)余，這一時(shí)期，減少資金花費(fèi)、改善行業(yè)資本架構(gòu)將變成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。在項(xiàng)目層面，公司要精簡(jiǎn)項(xiàng)目，只留下經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較小、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目，用作公司專(zhuān)營(yíng)服務(wù)；在融資層面，采用“內(nèi)源型”投資方式，以股東出資、盈余收益和債轉(zhuǎn)股等形式進(jìn)行；在利潤(rùn)分配層面，由于這一時(shí)期公司的盈利能力不足，可以保障公司健康發(fā)展，紅利分配以無(wú)股息或低股息居多，從而提高公司資本累積。

當(dāng)公司正處在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)期，則表明公司的現(xiàn)有資本流動(dòng)性幾乎不能支撐日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，公司必須適時(shí)改變理財(cái)戰(zhàn)略。充分考慮影響企業(yè)盈利因素的主觀性和客觀性，并采取改組新產(chǎn)品業(yè)務(wù)或銷(xiāo)售原產(chǎn)品業(yè)務(wù)等措施，以留存企業(yè)實(shí)力，從而減少公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3?健全戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

績(jī)效評(píng)估體系是一種全面的評(píng)價(jià)方法，不但能夠反映公司特定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)績(jī)效，而且能夠?yàn)楣維WOT研究和策略制定提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估是基于目標(biāo)層面和發(fā)展維度，在財(cái)務(wù)層面和非財(cái)務(wù)層面分別建立指標(biāo)框架，全方位和動(dòng)態(tài)地評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)情況，并通過(guò)撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告的形式反映有關(guān)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)公司建立合理的戰(zhàn)略決策。目前，廣泛運(yùn)用于戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的工具有BSC和EVA，比如，BSC從戰(zhàn)略層面對(duì)理財(cái)、客戶、流程、培訓(xùn)和發(fā)展這四大領(lǐng)域評(píng)價(jià)公司策略實(shí)施流程；EVA則是以公司特定階段稅后盈利和投資成本之間的比率變動(dòng)狀況反映公司的價(jià)值，將利潤(rùn)增長(zhǎng)率作為績(jī)效衡量的重要因素。

5?基于全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法

5.1?實(shí)現(xiàn)了成本管控要求和財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的一致性

完全將計(jì)劃控制視為公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的核心內(nèi)容，經(jīng)過(guò)全方位實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目管理，能夠推動(dòng)公司理財(cái)技術(shù)水平的提升。想要在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理期間將全面預(yù)算管理的功能激活，企業(yè)高層管理者和財(cái)務(wù)內(nèi)控人員要認(rèn)清財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中全面預(yù)算管理的價(jià)值和意義，并制定出臺(tái)符合企業(yè)管理的科學(xué)化目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，在有效融合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，選擇使用全面預(yù)算管理，要求企業(yè)必須制訂階段性計(jì)劃、長(zhǎng)期性計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要求有效落實(shí)，確保企業(yè)在控制財(cái)務(wù)管理質(zhì)量時(shí)提出的各項(xiàng)措施具有針對(duì)性和權(quán)威性，從基礎(chǔ)上規(guī)避人為因素產(chǎn)生的不良影響，保證企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量和效率。

5.2?完善全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，促進(jìn)二者的有機(jī)融入

制度是管理正常實(shí)施的基礎(chǔ)，所以，必須根據(jù)整體計(jì)劃控制和財(cái)務(wù)的控制管理要求，推進(jìn)財(cái)務(wù)品質(zhì)的提高，推進(jìn)管理制度的協(xié)調(diào)與完善。因此，鑒于公司財(cái)務(wù)的全面成本管理制度內(nèi)容主要包含產(chǎn)品預(yù)算成本、銷(xiāo)售預(yù)算成本、計(jì)劃控制預(yù)算成本、應(yīng)付賬款預(yù)算成本等，必須根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求，對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算評(píng)價(jià)、計(jì)劃考核實(shí)施等進(jìn)行審批，做出了相應(yīng)操作過(guò)程的設(shè)計(jì)，并科學(xué)合理地界定了操作權(quán)限，以保證所有操作都由相應(yīng)的管理人員承擔(dān)，從而在提高公司全面管理水平的基礎(chǔ)上，確保計(jì)劃控制等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的正常實(shí)施。

5.3?做好剛性管理和柔性控制的結(jié)合，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)計(jì)劃落實(shí)工作

公司在運(yùn)營(yíng)時(shí)，采用組織資本預(yù)算管理工作方式，以達(dá)到集中式財(cái)務(wù)管理和對(duì)資本使用情況的科學(xué)合理把控。在實(shí)際完成資本計(jì)劃或者預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，雙方將會(huì)出現(xiàn)一些差別。因此，中小企業(yè)在完成資金預(yù)算的編制工作時(shí)，就存有著信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象。因此，要確保企業(yè)資金應(yīng)用安全，必須強(qiáng)化資金管理剛性控制與信息系統(tǒng)柔性控制的緊密結(jié)合，以提高中小企業(yè)資金預(yù)算執(zhí)行水平，將其具體執(zhí)行落到實(shí)處，對(duì)企業(yè)資金情況實(shí)行有效監(jiān)管，避免中小企業(yè)資本耗費(fèi)，從而確保企業(yè)資金應(yīng)用安全。

5.4?落實(shí)預(yù)算與內(nèi)控相結(jié)合的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

為提高公司內(nèi)部控制的效能發(fā)揮，必須根據(jù)公司實(shí)際狀況，以全面的評(píng)價(jià)作為基礎(chǔ)，進(jìn)行對(duì)公司內(nèi)部控制實(shí)施情況的評(píng)價(jià)。鑒于預(yù)算評(píng)價(jià)制度影響下，公司可根據(jù)預(yù)算編制要求和預(yù)算規(guī)定，對(duì)公司各項(xiàng)工作實(shí)施評(píng)價(jià)。公司根據(jù)預(yù)算考評(píng)情況，對(duì)員工的工作方式和工作成果提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，及時(shí)表?yè)P(yáng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹(shù)立榜樣，激發(fā)優(yōu)秀工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)工作期間表現(xiàn)不好的員工提出批評(píng)，并做出相應(yīng)的懲罰。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度將員工的工作積極性激發(fā)出來(lái)，提高企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率和管理質(zhì)量。

5.5?強(qiáng)化融資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先管理體系

當(dāng)前，在企業(yè)全面發(fā)展背景下，難以預(yù)見(jiàn)的危險(xiǎn)因素越來(lái)越多。因此，應(yīng)從企業(yè)的管理角度入手，對(duì)各種可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素加以分析，并通過(guò)采取相應(yīng)的預(yù)防措施，取得防患于未然的成效。在控制的管理環(huán)境下，必須進(jìn)行全面預(yù)算編制，才能有效保障預(yù)算與內(nèi)部管理之間的完整一致性。此外，內(nèi)部管理與全面的控制之間也存在著緊密的關(guān)系，要想達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的目標(biāo)，就必須將事中、事后管理轉(zhuǎn)化為事前控制，在內(nèi)部管理的影響下，為未來(lái)計(jì)劃編制的實(shí)施創(chuàng)造條件。

6?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，鑒于全面預(yù)算管理情況下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制監(jiān)管能力，不僅能夠顯著提高公司管理水平，也能夠推動(dòng)公司的穩(wěn)健成長(zhǎng)。所以，公司必須結(jié)合實(shí)際工作，給予資金管理高度重視，全面落實(shí)公司的管理，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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［作者簡(jiǎn)介］何瑞（1979—），女，漢族，廣東清遠(yuǎn)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)管理、內(nèi)部控制。