摘要：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，不少國(guó)內(nèi)企業(yè)把握住了市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍，但這也意味著企業(yè)面臨著比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施全面預(yù)算管理，更新預(yù)算管理理念，加大預(yù)算執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步明確預(yù)算編制與執(zhí)行情況，跟蹤企業(yè)資金去向。本文將在業(yè)財(cái)融合視域下介紹全面預(yù)算管理的概念，總結(jié)企業(yè)全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)管理；全面預(yù)算管理；管理策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20242139

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為各企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然道路，業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理成為企業(yè)內(nèi)部控制的重要工作，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、升級(jí)更新的動(dòng)力，有助于推進(jìn)全面預(yù)算管控，強(qiáng)化成本與資產(chǎn)管理，提高行業(yè)生產(chǎn)力與創(chuàng)新性，顛覆傳統(tǒng)管理模式，推動(dòng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)共享管理平臺(tái)的建設(shè)，提高業(yè)財(cái)管理水平。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)屬于對(duì)外創(chuàng)收模塊，財(cái)務(wù)則是對(duì)內(nèi)管控內(nèi)容，兩者的融合能夠打造相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)的管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)決策優(yōu)化、資金配置優(yōu)化的目標(biāo)，共同追求企業(yè)高效益。業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)共享，主要支持則是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，其將全面整合、分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，踐行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管控，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算編制的合理性，通過(guò)預(yù)算管理約束業(yè)務(wù)人員，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)深化業(yè)財(cái)融合理念，完善預(yù)算管理體系，提出科學(xué)合理的預(yù)算管控標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵

（一）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合指的是企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的相互融合，這與當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的需求一致，進(jìn)一步擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的范疇，通過(guò)業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析指導(dǎo)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)方案規(guī)范與流程，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的輔助決策價(jià)值。業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的范圍，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)崗與業(yè)務(wù)人員的協(xié)調(diào)合作。因此，業(yè)財(cái)融合并非傳統(tǒng)財(cái)會(huì)理念，而是管理會(huì)計(jì)崗位的重要工作，需要財(cái)務(wù)人員同時(shí)發(fā)揮自身會(huì)計(jì)核算的專業(yè)能力以及企業(yè)管理能力介入到具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，達(dá)到相互促進(jìn)的效果。財(cái)務(wù)共享與信息化建設(shè)也是業(yè)財(cái)融合的重要工作，財(cái)務(wù)人員通過(guò)信息系統(tǒng)廣泛收集、分析業(yè)務(wù)涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)前置化，可為業(yè)務(wù)方案的制定、實(shí)施、監(jiān)管、調(diào)整等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，輔助人員決策的同時(shí)降低業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合具有信息融合性特征，其將業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合并分析，為業(yè)務(wù)開(kāi)展與管理決策提供充分的依據(jù)。另外，業(yè)財(cái)融合還體現(xiàn)出組織融合性特征，其從工作范疇、信息交互等各方面聯(lián)通了不同業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門，打破了不同部門之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了不同類型職能的融合，能夠發(fā)揮出“1+1＞2”的效果。最后，業(yè)財(cái)融合還具有價(jià)值融合性特征，其中企業(yè)業(yè)務(wù)決策依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)價(jià)值又由業(yè)務(wù)創(chuàng)造，兩者的工作價(jià)值相互融合，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)化管理模式、實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的控制性活動(dòng)，在具體的預(yù)算管理實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)需針對(duì)自身某時(shí)間段內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算以及統(tǒng)籌工作，有針對(duì)性地分配資源，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督、理性的評(píng)價(jià)和有效的反饋?；诂F(xiàn)有的戰(zhàn)略研究，企業(yè)可以將全面預(yù)算管理劃分為戰(zhàn)略工作的一部分，根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、所需資金預(yù)算以及執(zhí)行能力差異進(jìn)行分析與調(diào)整。從整體角度來(lái)看，通過(guò)合理應(yīng)用預(yù)算資金獲取的結(jié)果就可以稱之為預(yù)算績(jī)效，不僅能夠展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，還能夠作為部門績(jī)效管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理特征

在業(yè)財(cái)融合背景下開(kāi)展全面預(yù)算管理能夠深化業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算編制、成本管理的認(rèn)識(shí)，從整體來(lái)看有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)口徑的統(tǒng)一，加大預(yù)算執(zhí)行力度，避免預(yù)算編制落不到實(shí)處，達(dá)到全面預(yù)算管理的目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理，以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，這個(gè)過(guò)程中就需依賴于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，為預(yù)算管理目標(biāo)的制定提供參考，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為多個(gè)可執(zhí)行的預(yù)算管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。另外，業(yè)財(cái)融合也為全面預(yù)算管理提供了更多視角，啟發(fā)其從業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理等角度思考問(wèn)題，輔助業(yè)務(wù)決策，不斷完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)，延長(zhǎng)業(yè)務(wù)鏈，提升各業(yè)務(wù)的附加值。

二、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理的重要意義

（一）更好規(guī)避預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)指的是預(yù)算管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，包括預(yù)算編制不合理、預(yù)算投入不到位、成本過(guò)度消耗、預(yù)算執(zhí)行偏差等，這些風(fēng)險(xiǎn)事件最后都會(huì)發(fā)展成為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。若在預(yù)算編制、執(zhí)行、管理過(guò)程中均未得到有效控制，則會(huì)造成損失，擾亂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。此時(shí)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理能夠更好地監(jiān)督全預(yù)算、成本管理過(guò)程，結(jié)合業(yè)務(wù)端一線財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給予預(yù)算編制與執(zhí)行策劃等工作指導(dǎo)，展示企業(yè)真實(shí)的業(yè)務(wù)環(huán)境與治理結(jié)構(gòu)，并及時(shí)識(shí)別預(yù)算管理全成果的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估與治理的目標(biāo)。比如，企業(yè)預(yù)算組織結(jié)構(gòu)可能因組織結(jié)構(gòu)不健全導(dǎo)致預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)建立業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理機(jī)制就能夠完善管理組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的積極作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同，降低預(yù)算管控的復(fù)雜程度與難度，提升預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的敏感度與防范效率，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上達(dá)到預(yù)防預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

（二）輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建是基于深入剖析外部環(huán)境與內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上的，這期間企業(yè)發(fā)展定位的明確性將影響戰(zhàn)略規(guī)劃及其實(shí)施方案的實(shí)際價(jià)值。在應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系不足、長(zhǎng)期規(guī)劃不合理等問(wèn)題時(shí)，企業(yè)選擇業(yè)財(cái)融合建設(shè)，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策的輔助作用，提升戰(zhàn)略規(guī)劃及其實(shí)施方案的有效性。首先，業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)的全面預(yù)算管理以及資本預(yù)算將與其中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，這樣就能夠進(jìn)一步強(qiáng)化日常運(yùn)營(yíng)中的預(yù)算管控，提升預(yù)算編制的連續(xù)性和全面性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)分配、投融資等方面產(chǎn)生積極影響，還有助于企業(yè)推行“低風(fēng)險(xiǎn)、低負(fù)債”的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。其次，企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合為全面預(yù)算管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)能過(guò)獲取綜合性運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些業(yè)務(wù)活動(dòng)的反饋內(nèi)容對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行基本判斷。另外，企業(yè)實(shí)施“滾動(dòng)式”全面預(yù)算管理模式在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行可進(jìn)一步克服靜態(tài)預(yù)算管理模式在戰(zhàn)略實(shí)施中可能帶來(lái)的障礙。最后，業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理更是提醒企業(yè)關(guān)注所有可能影響其戰(zhàn)略發(fā)展的因素，如政策變動(dòng)、供需關(guān)系以及價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)等，這樣就能夠協(xié)助企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)端的具體情況靈活調(diào)整預(yù)算策略，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（三）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)展

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容包括了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，涵蓋了業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的協(xié)作，還可表現(xiàn)為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深度融合。全面預(yù)算管理的核心理念在于為企業(yè)未來(lái)某一階段制定詳盡的財(cái)務(wù)規(guī)劃，此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能的融合能夠全面展示企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，清晰揭示企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向、所面臨的挑戰(zhàn)以及潛在的機(jī)遇。因此，業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算管理不僅能夠系統(tǒng)性地消除業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的隔閡，還能前瞻性地為企業(yè)發(fā)展提供指引，進(jìn)一步拓展業(yè)財(cái)融合的深度和廣度，實(shí)現(xiàn)更為緊密的業(yè)財(cái)協(xié)作。

（四）提高資源配置水平

全面預(yù)算管理旨在規(guī)劃、統(tǒng)籌企業(yè)所有財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源，其將企業(yè)資源視為整體的、動(dòng)態(tài)的概念，并通過(guò)落實(shí)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，制定持續(xù)、穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。不難看出，全面預(yù)算管理、企業(yè)資源配置與戰(zhàn)略規(guī)劃之間存在緊密的聯(lián)系，而全面預(yù)算管理的作用就是保障企業(yè)資源能夠科學(xué)合理地分配至收益最高的點(diǎn)位，這樣就能夠減少資源消耗，提升資源利用率，提高資源配置水平。

三、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理的策略

（一）創(chuàng)新預(yù)算管理模式

企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)和服務(wù)效率，確保資源配置的合理性，這樣才能夠提升企業(yè)自身的效益。從企業(yè)管理的角度來(lái)看，預(yù)算管理與成本管控尤為重要。首先是高效預(yù)算管理，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)從全面預(yù)算管理入手，深入研究其內(nèi)涵，以期達(dá)到理想的管理效果。其次，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理機(jī)制，推動(dòng)成本管理順利實(shí)施，深入融合預(yù)算管理與成本管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展。管理人員應(yīng)在原本的成本核算模式下實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理，盡量降低管理資源的占比，利用二級(jí)庫(kù)管理、績(jī)效考核激勵(lì)等方法，同時(shí)細(xì)化預(yù)算管理責(zé)任，落實(shí)責(zé)任制度，加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)管控。最后，企業(yè)預(yù)算管理不僅需要財(cái)務(wù)部門的參與，更加需要其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作。因此，企業(yè)需營(yíng)造精細(xì)化、全員參與的預(yù)算管理氛圍，調(diào)動(dòng)其他業(yè)務(wù)部門參與成本管控的意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算編制

企業(yè)在實(shí)施基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)遵循“分級(jí)編制、上下結(jié)合、逐級(jí)匯總”的核心原則，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)維度的高效協(xié)同性，這樣才能夠共同推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)明確全面預(yù)算管理的目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)條件等因素，制定運(yùn)營(yíng)決策，向各級(jí)部門下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)，包括利潤(rùn)、成本、銷售等核心指標(biāo)。這些目標(biāo)的設(shè)定，為全面預(yù)算編制工作的層層展開(kāi)提供了明確的方向。之后就是預(yù)算方案的編制與上報(bào)環(huán)節(jié)，企業(yè)各部門接收目標(biāo)后需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制并上報(bào)預(yù)算方案。預(yù)算方案應(yīng)體現(xiàn)出差異性、詳細(xì)性、可執(zhí)行性等特征，旨在深入挖掘預(yù)算管控的潛力，以精細(xì)化的態(tài)度追求卓越的預(yù)算管理。方案提交之后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總與審查，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，這樣既能吸納業(yè)務(wù)端的合理建議，又可以指出預(yù)算編制中的不足之處，還能夠指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的整改。最后是預(yù)算的下達(dá)與執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門會(huì)引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深入理解全面預(yù)算編制方案，并據(jù)此分解總目標(biāo)，確保業(yè)務(wù)端能夠按照全面預(yù)算指標(biāo)體系進(jìn)行工作，從而有條不紊地完成企業(yè)全面預(yù)算管理任務(wù)。

（三）推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展

為充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合視角下的全面預(yù)算管理政策的作用，我們需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)各部門間的信息流通，提升大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平，激發(fā)各部門參與全面預(yù)算管理的積極性。首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理思想，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理架構(gòu)，確保業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息交互，杜絕信息滯后或不對(duì)稱的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)共享是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，之后更應(yīng)從核算信息共享向多領(lǐng)域共享延伸，打通與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融通，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，減少數(shù)據(jù)冗余，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸共享，最終達(dá)成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)到外部數(shù)據(jù)的擴(kuò)展、關(guān)聯(lián)及整合。企業(yè)應(yīng)建立并完善“財(cái)務(wù)共享+財(cái)務(wù)管理”體系，細(xì)化管理內(nèi)容并制定工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理，同時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)共享與信息化轉(zhuǎn)型中所需技術(shù)與設(shè)備，給予配套支持，從而提升財(cái)務(wù)共享體系的靈活性與科學(xué)性。

（四）完善預(yù)算考核機(jī)制

科學(xué)合理的預(yù)算考核機(jī)制能夠給予員工正向反饋，約束其在崗位上的工作，同時(shí)達(dá)到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算管控的目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算考核工作的核心是預(yù)算執(zhí)行過(guò)程考核，該過(guò)程應(yīng)體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的特征，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的全面、多角度監(jiān)管，正確評(píng)估業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行情況，并在考核的同時(shí)增加反饋和持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善預(yù)算考核機(jī)制。此外，企業(yè)還應(yīng)改變單一化考核現(xiàn)狀，制定多層次、多樣化考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行結(jié)果、執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行問(wèn)題等的考核展示，推動(dòng)考核指標(biāo)多樣化發(fā)展，給出綜合性的評(píng)價(jià)結(jié)果。最后，企業(yè)還應(yīng)建立全員化考核機(jī)制，深化業(yè)財(cái)融合，增強(qiáng)預(yù)算考核的影響力。

（五）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了解決預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管控不足的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性。首先，企業(yè)應(yīng)落實(shí)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)分類管理，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)深入分析企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性分類和總結(jié)，之后提出有針對(duì)性的管控策略，從整體角度分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并提高管控效果。另外，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與全面預(yù)算管理機(jī)制的有機(jī)融合，其中的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通，兩者之間及時(shí)有效的信息交流可實(shí)現(xiàn)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管控，提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障全面預(yù)算管理的順利實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全面預(yù)算管控和業(yè)財(cái)融合都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)重視信息化建設(shè)管理工作，強(qiáng)化全體人員的全面預(yù)算管控意識(shí)與業(yè)財(cái)融合理念，完善預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，將預(yù)算管理應(yīng)用于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的決策和管理中，提升預(yù)算執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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