下屬單位
- 企業(yè)資金集團(tuán)化管理及運(yùn)作模式分析
行賬戶，將該下屬單位實(shí)現(xiàn)的銷售收入、投資分紅等一切資金收入全部匯入該賬戶后，統(tǒng)一上繳至集團(tuán)企業(yè)賬戶，下屬單位銀行賬戶基本應(yīng)實(shí)現(xiàn)零余額。當(dāng)下屬單位需要資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面用途時(shí)，可直接向集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門提出撥付申請(qǐng)，這樣既可以監(jiān)控下屬單位資金、調(diào)劑使用閑置資金，也可對(duì)下屬單位資金支出加以嚴(yán)格的監(jiān)控，避免了下屬單位因追求自身利益，而做出侵害集團(tuán)企業(yè)整體利益的決策，從整體上提升企業(yè)集團(tuán)資金使用效率。2.企業(yè)資金采取內(nèi)部銀行運(yùn)作模式內(nèi)部銀行是指集團(tuán)企業(yè)按照商業(yè)銀
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2023年33期2023-12-19
- 別讓年終考核變形走樣
是上級(jí)部門對(duì)下屬單位全年工作的一次總體評(píng)估與檢驗(yàn)，從上級(jí)部門到下屬單位，都應(yīng)予以高度重視，認(rèn)真對(duì)待，正確處之。但一些地方的年終考核卻變形走樣，不僅對(duì)工作無益，反而添亂、添堵。比如在融媒體時(shí)代，一些部門推出“制作專題片”等考核內(nèi)容，不管有沒有用，下屬單位就都要制作“專題片”。之前有媒體報(bào)道過，基層為了應(yīng)付上級(jí)考核，雇臨時(shí)工、大學(xué)生趕制臺(tái)賬……而近年來這些奇葩年終考核屢屢上演，很大程度上還是受到早就被人詬病的“痕跡管理”影響。年終考核不能“年年歲歲花相似”，不
共產(chǎn)黨員(遼寧) 2023年4期2023-09-24
- 別讓年終考核變形走樣
是上級(jí)部門對(duì)下屬單位全年工作的一次總體評(píng)估與檢驗(yàn)，從上級(jí)部門到下屬單位，都應(yīng)予以高度重視，認(rèn)真對(duì)待，正確處之。但一些地方的年終考核卻變形走樣，不僅對(duì)工作無益，反而添亂、添堵。比如在融媒體時(shí)代，一些部門推出“制作專題片”等考核內(nèi)容，不管有沒有用，下屬單位就都要制作“專題片”。之前有媒體報(bào)道過，基層為了應(yīng)付上級(jí)考核，雇臨時(shí)工、大學(xué)生趕制臺(tái)賬……而近年來這些奇葩年終考核屢屢上演，很大程度上還是受到早就被人詬病的“痕跡管理”影響。年終考核不能“年年歲歲花相似”，不
共產(chǎn)黨員·下 2023年2期2023-03-03
- 華達(dá)股份：客戶與供應(yīng)商高度重合 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流不斷惡化
份與中國(guó)電科下屬單位之間開展的業(yè)務(wù)往來較多，從其采購(gòu)線材、結(jié)構(gòu)件、外協(xié)加工、OEM加工等，向其銷售射頻同軸連接器、射頻同軸電纜組件、低頻連接器等主要產(chǎn)品。中國(guó)電科下屬單位A1同時(shí)為公司第一大客戶、第一大供應(yīng)商、第一大外協(xié)供應(yīng)商，且公司從中國(guó)電科下屬單位A1采購(gòu)電纜的價(jià)格低于從原廠商處采購(gòu)價(jià)格。由于華達(dá)股份的主要客戶同時(shí)也是供應(yīng)商，導(dǎo)致公司存在銷售和采購(gòu)對(duì)象較為集中的風(fēng)險(xiǎn)。如果未來其與公司的業(yè)務(wù)合作發(fā)生不利變化，可能對(duì)公司的產(chǎn)品銷售或原材料采購(gòu)產(chǎn)生影響，從而
證券市場(chǎng)周刊 2023年5期2023-02-20
- 財(cái)務(wù)公司結(jié)算集中助力國(guó)企改革探討
、財(cái)務(wù)公司、下屬單位及監(jiān)管資質(zhì)等四個(gè)角度分析影響結(jié)算集中的阻礙因素，并提出破解對(duì)策。一、結(jié)算集中的定義及意義（一）結(jié)算集中的定義。結(jié)算集中系指將收付類清算業(yè)務(wù)集中管理。狹義的結(jié)算集中包括企業(yè)集團(tuán)基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與效率的考慮將集團(tuán)內(nèi)財(cái)會(huì)報(bào)銷等業(yè)務(wù)指定至結(jié)算中心統(tǒng)一辦理。廣義的結(jié)算集中包括企業(yè)集團(tuán)利用財(cái)務(wù)公司等內(nèi)部非銀行類持牌金融機(jī)構(gòu)的結(jié)算平臺(tái)功能以改善企業(yè)的內(nèi)部管理。周駿等（2020）對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式的研究發(fā)現(xiàn)：閑置資金較多的企業(yè)集團(tuán)適合采用財(cái)務(wù)公司模
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2022年2期2023-01-05
- 如何提高國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算的信息質(zhì)量
說就是總部和下屬單位集中在一起開展會(huì)計(jì)核算。國(guó)企對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的原始憑證統(tǒng)一的收集、管理、分類，然后做好會(huì)計(jì)賬目的管理，以便會(huì)計(jì)部門按照制度的固定定期開展核算數(shù)據(jù)。國(guó)企實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算不僅保證了國(guó)企職能部門的權(quán)利，也明確了各部門的工作范圍，在國(guó)企所有權(quán)不變的前提下，縮減了會(huì)計(jì)工作的環(huán)節(jié)，也規(guī)避了一些會(huì)計(jì)工作存在的問題，不僅提高了財(cái)政部門的工作質(zhì)量，也提升了工作效率，同時(shí)確保財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)管部門的工作成效，為國(guó)企的經(jīng)營(yíng)提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。國(guó)企的會(huì)計(jì)集中核算主要
全國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2022年15期2022-12-29
- 高校下屬單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及其控制問題研究
慮，出資成立下屬單位。該類單位多為經(jīng)營(yíng)類單位，資金運(yùn)用比高校靈活，同時(shí)上級(jí)部門檢查更多側(cè)重于財(cái)政性資金的使用，幾乎沒有涉及下屬自營(yíng)單位的非財(cái)政性資金。在沒有監(jiān)督與監(jiān)管的環(huán)境下，高校下屬單位存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性（一）保證資金安全，保障單位健康運(yùn)轉(zhuǎn)完善的財(cái)務(wù)管理可以為單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保護(hù)與支持，而資金管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重。單位中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都可以通過資金的形式展現(xiàn)出來，真實(shí)、安全的財(cái)務(wù)信息可以有效的反映單位的經(jīng)營(yíng)狀況，為管
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作的常見問題及解決策略探討
。集團(tuán)本部對(duì)下屬單位以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控的模式主要有集中式與分散式兩種類型。一是集中式財(cái)務(wù)運(yùn)作管理模式。是指集團(tuán)總部根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況、市場(chǎng)環(huán)境變化制定集團(tuán)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并將總目標(biāo)層層以指標(biāo)的形式下達(dá)給各子公司、分支機(jī)構(gòu)，各下屬單位除了按照指令開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)外，所有重大經(jīng)營(yíng)決策必須得到集團(tuán)總部的嚴(yán)格審批。二是分散式財(cái)務(wù)運(yùn)作管理模式。是指各下屬單位根據(jù)所在地區(qū)政策、市場(chǎng)環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)開展自主經(jīng)營(yíng)，在處理重大經(jīng)營(yíng)決策時(shí)及時(shí)向集團(tuán)總部報(bào)備或?qū)徟?
中國(guó)市場(chǎng) 2022年23期2022-08-27
- 企業(yè)總部統(tǒng)籌金融資源、推進(jìn)統(tǒng)借統(tǒng)還應(yīng)用探索
構(gòu)較多，如果下屬單位各自獨(dú)立辦理融資業(yè)務(wù)，勢(shì)必導(dǎo)致集團(tuán)公司整體的融資規(guī)模難以控制，整體融資成本及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。為了控制好集團(tuán)公司整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以集團(tuán)公司中的核心企業(yè)或集團(tuán)所屬財(cái)務(wù)公司為依托，統(tǒng)一向外部金融機(jī)構(gòu)借款，收到資金后再按需分撥給集團(tuán)公司下屬單位使用。借款到期時(shí)，各下屬單位將借款本金和利息支付給集團(tuán)公司核心企業(yè)或集團(tuán)所屬財(cái)務(wù)公司，由集團(tuán)公司核心企業(yè)或集團(tuán)所屬財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一歸還給金融機(jī)構(gòu)。除此以外，符合以下三個(gè)方面的管理規(guī)定才能稱之為統(tǒng)借統(tǒng)還：一是統(tǒng)借
交通財(cái)會(huì) 2022年8期2022-08-13
- 國(guó)企采購(gòu)管理模式的發(fā)展階段及創(chuàng)新路徑探討
，國(guó)有企業(yè)的下屬單位根據(jù)自身的生產(chǎn)需求以及經(jīng)營(yíng)狀況，綜合分析后制定出合理的物資采購(gòu)清單與采購(gòu)計(jì)劃，由企業(yè)內(nèi)部專門的采購(gòu)部門，嚴(yán)格按照企業(yè)的內(nèi)控制度選擇合適的采購(gòu)方式進(jìn)行物資采買，完成采購(gòu)物資手續(xù)后，通知供應(yīng)商將物資運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)。通常情況下，國(guó)有企業(yè)的下屬單位進(jìn)行物資采購(gòu)的工作時(shí)，會(huì)將擬定好的采購(gòu)清單以及采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)給總部，總部根據(jù)金額大小經(jīng)過層層審核后，同意批準(zhǔn)下屬單位自行按照程序開展物資采購(gòu)工作?？傮w來說，國(guó)有企業(yè)的下屬單位在進(jìn)行采購(gòu)管理的環(huán)節(jié)時(shí)，具有
經(jīng)濟(jì)師 2022年11期2022-02-16
- 城市軌道交通集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控和優(yōu)化分析
。集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)人員、資金、成本預(yù)算、規(guī)章制度等進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，下屬單位的會(huì)計(jì)決策權(quán)較小，其優(yōu)點(diǎn)是集團(tuán)統(tǒng)一管理決策有利于統(tǒng)一下屬單位的行動(dòng)，充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)和整體規(guī)模效應(yīng)。其缺點(diǎn)是大部分會(huì)計(jì)管理決策由集團(tuán)總部做出，管理決策效率低，集團(tuán)總部的管理決策壓力太大，無法激發(fā)下屬單位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2.分權(quán)型財(cái)務(wù)管控模式該模式的財(cái)務(wù)決策權(quán)由下屬單位掌握。集團(tuán)總部?jī)H有權(quán)決定和批準(zhǔn)下屬單位的重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)，下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)由自身主持
上海商業(yè) 2022年11期2022-02-16
- Value of shear wave elastography with maximal elasticity in differentiating benign and malignant solid focal liver lesions
書擔(dān)任民政部下屬單位主要負(fù)責(zé)人期間，工作嚴(yán)重失職失責(zé)，監(jiān)督管理不力，對(duì)有關(guān)問題的發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，受到留黨察看一年、行政撤職處分，降為正局級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。Figure 3 Receiver operating characteristic curves of maximum elasticity for malignant and benign focal liver lesions.DISCUSSIONWe explored the value of
- 適用企業(yè)的數(shù)字檔案中心建設(shè)可行性分析
團(tuán)公司和各個(gè)下屬單位采用的是分散式部署的方法。檔案數(shù)據(jù)沒有互聯(lián)互通，各自負(fù)責(zé)各自公司的檔案數(shù)據(jù)，造成了集團(tuán)公司對(duì)下屬單位檔案的管控力不足的現(xiàn)象。檔案數(shù)據(jù)管理分散、領(lǐng)導(dǎo)多頭，不利于檔案數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理，不利于檔案信息資源的開發(fā)和利用。各下屬單位積累的檔案資料，由自己保管，雖然暫時(shí)用起來方便，可隨時(shí)間推移，人員變動(dòng)，使一些重要的檔案資料因保存方式不對(duì)而造成的文件損壞或丟失，會(huì)給今后查閱工作帶來困難。各公司根據(jù)自身制定相應(yīng)的檔案規(guī)范，這也造成了各公司之間
企業(yè)文化 2021年33期2021-01-03
- 企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的思考
——以某公司為例
某公司取消了下屬單位銀行授信，經(jīng)營(yíng)及投資所需資金由總部按預(yù)算統(tǒng)籌安排?？偛看罱ㄙY金池（母賬戶），下屬單位分別開立收入和支出賬戶（子賬戶），子賬戶與母賬戶相關(guān)聯(lián)，下屬單位每收到一筆款項(xiàng)均實(shí)時(shí)歸集至總部母賬戶；下屬單位每發(fā)起一筆支付，均由母賬戶劃撥到子賬戶并由子賬戶對(duì)外支付?？偛堪茨甓阮A(yù)算核定各下屬單位月度支出額度，額度范圍內(nèi)由下屬單位自主審批支付，超額度須報(bào)總部審批。2.推行內(nèi)部銀行資金集中管理模式2016年，某公司營(yíng)業(yè)收入近100億元，現(xiàn)金流達(dá)800多億元
全國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2021年35期2021-01-02
- 教科研課題委托下屬單位結(jié)題為哪般
層減壓，委托下屬單位代辦。二是能力不足不能干。如上所述，課題鑒定是一項(xiàng)工作量極大的專業(yè)性活動(dòng)，就省市區(qū)域而言，多則上千項(xiàng)，少則數(shù)百項(xiàng)，本地教科研部門人手有限，難以獨(dú)立承擔(dān)如此工作量的鑒定活動(dòng)，只好委托下屬單位進(jìn)行結(jié)題鑒定。問題的關(guān)鍵是，如此弊端多多：一是影響了教育科研的公信力和“科研興教”的實(shí)效。課題研究是有層次的，作為省級(jí)課題，委托市級(jí)鑒定，自然失去了省級(jí)教育課題應(yīng)有的科研權(quán)威，其課題鑒定的信譽(yù)和質(zhì)量如何保障？不能不讓人懷疑。二是助長(zhǎng)了教育科研弄虛作假之
教書育人 2020年25期2020-12-05
- 企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務(wù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理分析
的款項(xiàng)分撥給下屬單位使用，并按支付給金融機(jī)構(gòu)的借款利率水平，向下屬單位收取用于歸還金融機(jī)構(gòu)的利息，不征收營(yíng)業(yè)稅。財(cái)稅〔2016〕36 號(hào)《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》附件三規(guī)定，對(duì)于統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務(wù)，如果由企業(yè)集團(tuán)或其核心企業(yè)、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為經(jīng)辦主體，將從金融機(jī)構(gòu)借款或發(fā)行債券收到的款項(xiàng)借給下屬單位使用，向下屬單位收取利息時(shí)的利率水平不高于向金融機(jī)構(gòu)借款的利率水平或債券票面的利率水平，則此情況可以免征增值稅;若是統(tǒng)借統(tǒng)還經(jīng)辦主
現(xiàn)代企業(yè) 2020年10期2020-11-28
- 基于企業(yè)目錄的統(tǒng)一認(rèn)證與應(yīng)用互訪技術(shù)的實(shí)現(xiàn)
，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和下屬單位兩級(jí)目錄的用戶數(shù)據(jù)同步。通過規(guī)范總部與下屬單位各自的統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一用戶管理體系，結(jié)合用戶生命周期管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目錄數(shù)據(jù)的管理。在企業(yè)目錄和統(tǒng)一用戶管理的基礎(chǔ)上，建設(shè)企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)門戶和應(yīng)用系統(tǒng)的安全認(rèn)證、單點(diǎn)登錄和訪問控制；構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一認(rèn)證體系，實(shí)現(xiàn)兩級(jí)門戶互訪以及門戶和集團(tuán)級(jí)應(yīng)用的單點(diǎn)登錄，滿足門戶信息共享、流程協(xié)作等互聯(lián)互通應(yīng)用安全需求。二、設(shè)計(jì)方案（一）總述集團(tuán)企業(yè)目錄統(tǒng)一認(rèn)證及統(tǒng)一身份管理體系主要包括企業(yè)
中國(guó)信息化 2020年10期2020-11-20
- 行政事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管芻議
政事業(yè)單位;下屬單位;財(cái)務(wù)監(jiān)管中圖分類號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2020）19-0088-02近年來，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)公共服務(wù)部門的地位與作用越來越明顯，在整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，行政事業(yè)單位下屬企業(yè)的作用日漸突出。但對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)監(jiān)管需始終貫穿于各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，這種監(jiān)管任務(wù)的產(chǎn)生不是單純地由企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生，更大一部分源于企業(yè)外部。目前，如何更進(jìn)一步地提高行政事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2020年19期2020-08-19
- 集團(tuán)公司資金結(jié)算中心運(yùn)行優(yōu)化研究
職能。要求各下屬單位開立及注銷賬戶應(yīng)向集團(tuán)上報(bào)賬戶審批表，經(jīng)審核同意后方可辦理;同時(shí)明確下屬單位應(yīng)開通主要銀行銀企直聯(lián)功能，借助招商銀行CBS資金管理系統(tǒng)集團(tuán)資金結(jié)算中心已實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)整體85%以上的有效賬戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;各下屬單位按照集團(tuán)要求月度報(bào)送賬戶使用情況及資金余額情況;2.內(nèi)部資金拆借職能。目前Z集團(tuán)要求各下屬單位如有臨時(shí)性資金需要應(yīng)統(tǒng)一向集團(tuán)資金結(jié)算中心提出資金拆借的申請(qǐng)，經(jīng)審核后方能撥付資金，利率統(tǒng)一按照集團(tuán)本部年初平均融資成本率確定;Z集團(tuán)資
今日財(cái)富 2020年16期2020-06-21
- 基于勝任力模型的國(guó)企下屬單位紀(jì)委書記績(jī)效管理應(yīng)用
深推進(jìn)，國(guó)企下屬單位紀(jì)委書記已成為人力資源市場(chǎng)上重要的焦點(diǎn)，國(guó)企紀(jì)委不斷強(qiáng)化對(duì)其人力資源管理，大力推動(dòng)選、用、育、留管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在國(guó)企對(duì)下屬單位紀(jì)委書記績(jī)效管理方面，通過分析基于業(yè)績(jī)的績(jī)效管理的不足，引入基于勝任力的行為考核與基于業(yè)績(jī)的結(jié)果考核并重的方法，在合理劃定兩者的權(quán)重的基礎(chǔ)上，不但以考核提升個(gè)體的勝任力水平，也推動(dòng)其高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)。在實(shí)踐上，圍繞績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估和結(jié)果應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)，提供了與之相配套的技術(shù)工具及應(yīng)用方法
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2020年35期2020-02-28
- 關(guān)于煤炭進(jìn)出口公司資金的集中管理模式構(gòu)建探討
讓公司中各個(gè)下屬單位資金運(yùn)行在總公司監(jiān)控下，從整體上掌握資金投資主要方向。嚴(yán)格控制成本開支。一則，能夠以動(dòng)態(tài)的預(yù)算實(shí)施過程對(duì)下屬單位付現(xiàn)成本支出進(jìn)行間接把控；二則，能夠以集中核算監(jiān)督控制公司成本費(fèi)用，合理把控預(yù)算外成本的產(chǎn)生，促使煤炭進(jìn)出口公司成本控制變得更簡(jiǎn)單。降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭進(jìn)出口公司資金集中管理增強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，可以在事前把控資金流向與成本支出，在第一時(shí)間糾正下屬單位任意開支與投資行為；可以直接從整體上嚴(yán)格把控公司投資規(guī)模與負(fù)債規(guī)模，將公司經(jīng)
經(jīng)濟(jì)管理文摘 2020年22期2020-02-27
- 高質(zhì)量推進(jìn)高校巡察整改
策部署在校內(nèi)下屬單位落地落實(shí)，寫好校內(nèi)巡察“后半篇文章”更顯重要。為此，高校下屬各級(jí)黨組織和全體黨員干部在高度重視、堅(jiān)決落實(shí)巡察整改任務(wù)的同時(shí)，必須深入思考如何用好用足巡察“前半篇文章”成果，對(duì)照檢查，舉一反三，切實(shí)將校內(nèi)巡察整改工作推向深入。深刻認(rèn)識(shí)巡察整改工作，切實(shí)做到“三到位”一是要對(duì)校內(nèi)巡察整改工作的重要性認(rèn)識(shí)到位。開展校內(nèi)巡察是貫徹落實(shí)黨中央精神的必然要求，是鞏固拓展上級(jí)黨組織巡視整改成果的具體舉措，是加快推進(jìn)“雙一流”建設(shè)任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)保證。簡(jiǎn)單而
唯實(shí) 2020年1期2020-02-20
- 提高國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量的對(duì)策
中，內(nèi)部所有下屬單位的資金都通過企業(yè)總部賬戶進(jìn)行統(tǒng)一處理，取消了下屬單位的銀行賬戶。該項(xiàng)改變是建立在保證下屬單位資金安全的基礎(chǔ)之上。這種財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)勢(shì)是強(qiáng)化了國(guó)企的預(yù)算及執(zhí)行跟蹤工作，同時(shí)加強(qiáng)了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，提升了財(cái)務(wù)管理水平。但是在具體工作中可能會(huì)因?yàn)樾畔①|(zhì)量不及預(yù)期，影響會(huì)計(jì)集中核算優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。以下將會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的原因進(jìn)行分析，并提出一些改進(jìn)的對(duì)策。一、國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算信息質(zhì)量不高的原因分析在我國(guó)的國(guó)企改制的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作也向著集
環(huán)球市場(chǎng) 2020年30期2020-01-18
- 云南全面清理整治涉企亂收費(fèi)行為
整治政府部門下屬單位涉企收費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)收費(fèi)的通知》，全省將整治政府部門下屬單位、行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等亂收費(fèi)行為，糾正行政審批取消后由中介機(jī)構(gòu)和部門下屬單位變相審批及違法違規(guī)收費(fèi)、加重企業(yè)負(fù)擔(dān)等現(xiàn)象。對(duì)沒有依據(jù)的堅(jiān)決取消，需保留的必須注明收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)內(nèi)容、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)主體、收費(fèi)對(duì)象、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)金額等，標(biāo)準(zhǔn)偏高的要下調(diào)。（來源：《春城晚報(bào)》）
時(shí)代風(fēng)采 2019年12期2020-01-13
- 創(chuàng)新薪酬集中管理模式，提高人工成本管控水平
息平臺(tái)，所有下屬單位及項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息均實(shí)時(shí)錄入，實(shí)時(shí)受控。原薪酬發(fā)放模式為各下屬單位及項(xiàng)目根據(jù)公司統(tǒng)一下發(fā)的薪酬政策，結(jié)合人力勞資部門下達(dá)的年度薪酬指標(biāo)進(jìn)行單獨(dú)發(fā)放并自行管理，月末由公司總部負(fù)責(zé)核對(duì)薪酬發(fā)生數(shù)和管控進(jìn)程。各下屬單位在薪酬發(fā)放的執(zhí)行過程中，或由于政策理解有誤，或由于領(lǐng)導(dǎo)主觀因素的影響，對(duì)于薪酬政策執(zhí)行不盡統(tǒng)一，人為影響了人工成本管理。公司總部對(duì)于各下屬單位的薪酬發(fā)生情況也只能是事后從財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件中取得相關(guān)信息，無法進(jìn)行事前監(jiān)督和控制，無法在源頭
財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2019年12期2019-12-20
- 論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及解決措施
程中，在保證下屬單位財(cái)務(wù)自由權(quán)的基礎(chǔ)上，取消下屬單位的獨(dú)立銀行賬戶。對(duì)于下屬需要的所有資金通過國(guó)企總部進(jìn)行統(tǒng)一處理，這種方式不僅可以優(yōu)化國(guó)企的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，還可以強(qiáng)化國(guó)企的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。進(jìn)一步的提升國(guó)企的財(cái)務(wù)管理綜合水平，為后續(xù)的工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是因?yàn)楝F(xiàn)階段的會(huì)計(jì)集中核心信息質(zhì)量較低，對(duì)于會(huì)計(jì)管理的工作發(fā)展造成很大的限制。因此要從不同的角度進(jìn)行思考，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算信息的質(zhì)量提升。1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中存在的不足1.1 企業(yè)缺少完善的監(jiān)管體系
商品與質(zhì)量 2019年10期2019-11-29
- 如何提高國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算的信息質(zhì)量
理，加強(qiáng)對(duì)于下屬單位資金使用的監(jiān)督與制約，從而全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)整體的資金使用效益發(fā)揮到極致。一、造成國(guó)企會(huì)計(jì)集中核算信息失真的主要原因首先，由于會(huì)計(jì)集中核算工作在國(guó)企內(nèi)部的應(yīng)用尚且處于初級(jí)階段，并無成熟的工作經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，部分會(huì)計(jì)管理人員缺乏對(duì)于集中核算的全面認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)于先進(jìn)核算技術(shù)的熟練掌握，導(dǎo)致會(huì)計(jì)集中核算工作難以有效深入的開展。其次，雖然下屬單位會(huì)將會(huì)計(jì)核算工作交由集團(tuán)完成，但是各單位本身擁有的實(shí)物、資產(chǎn)依舊不進(jìn)
時(shí)代金融 2018年29期2018-07-12
- “內(nèi)部往來”科目真的應(yīng)該取消嗎？
經(jīng)濟(jì)組織與該下屬單位（或農(nóng)戶）的往來情況，同時(shí)，根據(jù)這一科目（明細(xì)）的余額方向，即可確定村集體經(jīng)濟(jì)組織對(duì)該下屬單位（或農(nóng)戶）的債權(quán)（或債務(wù)）。從總賬科目上，便于村集體經(jīng)濟(jì)組織通過“內(nèi)部往來”總賬賬戶余額，掌握對(duì)全體下屬單位和農(nóng)戶債權(quán)（或債務(wù)）的總額。如果取消“內(nèi)部往來”科目，有可能形成同一下屬單位（或農(nóng)戶）既有應(yīng)收款賬戶余額，又有應(yīng)付款賬戶余額，不利于對(duì)下屬單位（或農(nóng)戶）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的管理，也不利于村集體經(jīng)濟(jì)組織從總體上掌握全體下屬單位和農(nóng)戶的債權(quán)（或債務(wù)
農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 2018年7期2018-07-04
- 密碼配置引發(fā)網(wǎng)絡(luò)中斷
者所在單位某下屬單位因業(yè)務(wù)擴(kuò)展，將原有華為AR1220路由器更換為華為NE-20E路由器，在為NE-20E路由器重新配置數(shù)據(jù)后，本單位與該下屬單位連接中斷。故障排查我們首先聯(lián)系運(yùn)營(yíng)商檢查線路，線路暢通。接著逐一檢查設(shè)備、線纜、連接關(guān)系等，都沒有問題。最后，逐句檢查NE20E配置文件，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)接口配置、各業(yè)務(wù)VPN配置及IP地址、LOOPBACK地址等都對(duì)。百思不得其解，只好將相關(guān)設(shè)備直接搬到本單位機(jī)房進(jìn)行直連測(cè)試。用display currentconfi
網(wǎng)絡(luò)安全和信息化 2018年9期2018-03-03
- 四句話
長(zhǎng)。有一次，下屬單位發(fā)生一起棘手事故，該怎么處置，成了難題。班子開會(huì)討論，黃局長(zhǎng)皺著眉頭說：“你們先說說吧?！睅讉€(gè)副局長(zhǎng)，先后談了自己的想法。最后，大家都同意大事化小。黃局長(zhǎng)說：“好，那就按你們的意見辦。這是我們班子的集體決定，辦公室主任務(wù)必把這一條記到會(huì)議紀(jì)要里。”據(jù)說，后來下屬單位很多人為此鬧事，上頭對(duì)局里的處理意見很不滿，但因是班子集體決定的，上頭最后只好不了了之。班子會(huì)上，黃局長(zhǎng)還喜歡說“我插一句”。某副局長(zhǎng)正說到興頭上，黃局長(zhǎng)忽然說：“我插一句。
雜文選刊 2017年12期2017-12-13
- “三公”經(jīng)費(fèi)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的常見問題
喝費(fèi)用轉(zhuǎn)移至下屬單位列支或攤派到企業(yè)報(bào)銷。將不合理的開支搖身一變，單位里的協(xié)會(huì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、單位食堂等賬戶成了開支“三公”經(jīng)費(fèi)的“避風(fēng)港”。如：一是轉(zhuǎn)移給下屬單位或二級(jí)機(jī)構(gòu)列支。有些主管部門把本應(yīng)在單位賬上列支的經(jīng)費(fèi)直接轉(zhuǎn)移到下屬單位或二級(jí)機(jī)構(gòu)去，或?qū)⑾嚓P(guān)經(jīng)費(fèi)以撥出資金的形式先撥付到下屬單位，再通過下屬單位列支機(jī)關(guān)本單位的“三公經(jīng)費(fèi)”；二是有些權(quán)力部門將“三公經(jīng)費(fèi)”支出轉(zhuǎn)嫁給相關(guān)單位。2.關(guān)注政府部門是否存在“小金庫(kù)”。私設(shè)“小金庫(kù)”主要目的是為了掩蓋一些不
審計(jì)與理財(cái) 2017年9期2017-11-01
- 關(guān)于構(gòu)建高校下屬單位財(cái)務(wù)控制體系的研究
要：高校圍繞下屬單位管理實(shí)施財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)，有助于高校管理部門增強(qiáng)下屬單位管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效性和合規(guī)性。本文圍繞構(gòu)建高校下屬單位財(cái)務(wù)控制體系，分析了財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)中的要素和薄弱環(huán)節(jié)，并就如何構(gòu)建高校下屬單位財(cái)務(wù)控制體系提出了一些建議。關(guān)鍵詞：高校 下屬單位 財(cái)務(wù)控制體系一、相關(guān)概述高校跟下屬單位之間的控制關(guān)系是以產(chǎn)權(quán)作為紐帶，通過眾多的法人組成聯(lián)合經(jīng)濟(jì)體。高校下屬單位的管理活動(dòng)也是高校管理的重要組成部分，高校管理部門不僅要對(duì)自身的管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)
中國(guó)總會(huì)計(jì)師 2017年7期2017-09-07
- 大秦鐵路2016年度利潤(rùn)分配預(yù)案點(diǎn)評(píng)
鐵路總公司的下屬單位，本集團(tuán)認(rèn)為該應(yīng)收賬款不存在回收風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)本集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策附注五11（2），本集團(tuán)管理層認(rèn)為無需針對(duì)上述款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。結(jié)合賬齡情況可以發(fā)現(xiàn)，應(yīng)收其他鐵路公司的賬款占大秦鐵路應(yīng)收賬款（尤其是賬齡在一年以上）的大部分，這與其對(duì)大秦鐵路營(yíng)業(yè)收入的貢獻(xiàn)程度不相匹配。根據(jù)年報(bào)中對(duì)關(guān)聯(lián)方交易的披露，2016年大秦鐵路向關(guān)聯(lián)方“太原局及其下屬單位”采購(gòu)商品/接受勞務(wù)17.64億元，出售商品/提供勞務(wù)19.04億元。然而，大秦鐵路對(duì)太原局及其下屬單
證券市場(chǎng)周刊 2017年14期2017-05-23
- 電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化中存在的問題及改進(jìn)策略
析企業(yè)總部對(duì)下屬單位的管控決策能力較弱。電網(wǎng)企業(yè)由于下屬單位較多，在地域分布上比較分散，所從事的業(yè)務(wù)差別也比較大，造成了大量的人力資源管理信息不能在整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，給人力資源的相關(guān)工作帶來了困難，使得企業(yè)不能從動(dòng)態(tài)上及時(shí)地了解和掌握人力資源的相關(guān)變化情況，另外對(duì)于各類匯集的大量信息和數(shù)據(jù)在電網(wǎng)企業(yè)重大決策中沒有得到應(yīng)有的利用，對(duì)于決策的支持力度和貢獻(xiàn)程度非常有限。下屬電網(wǎng)單位的差異性沒有體現(xiàn)出來。電網(wǎng)企業(yè)的各個(gè)下屬單位由于所從事的業(yè)務(wù)差異，因而在
環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào) 2017年4期2017-05-18
- 求“挑刺”當(dāng)真心實(shí)意
式印發(fā)前，向下屬單位征求意見。下屬單位認(rèn)真研究，提了幾條修改意見，沒成想被告知方案內(nèi)容改不了，因?yàn)椤邦I(lǐng)導(dǎo)就是這樣定的”。管理界流行這樣一句話：在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。科學(xué)決策，就是要廣泛征求意見，在贊同的、反對(duì)的聲音中反復(fù)權(quán)衡。然而，有些部門卻把征求意見當(dāng)成走過場(chǎng)，只以領(lǐng)導(dǎo)意志為修改參照，習(xí)慣性忽視收到的有益反饋。長(zhǎng)此以往，考慮到“提了也沒用”“提法不順意，可能得罪人”，被征求意見的對(duì)象往往集體“失聲”，公眾參與的積極性受到挫傷，也無形中消解
浙江人大 2017年1期2017-03-02
- 煙
勁不會(huì)抽煙。下屬單位的人來時(shí)，給局里的同事們遞煙，也給劉費(fèi)勁遞煙。劉費(fèi)勁擺了擺手，說：“不抽。”然后，辦公室里就煙霧繚繞起來了。一堆抽煙的人和唯一一個(gè)不抽煙的劉費(fèi)勁，同事們看劉費(fèi)勁的眼光，也是怪怪的，這讓劉費(fèi)勁心頭總覺不是滋味。更有人來時(shí)不僅給局里的同事們論根遞煙，也有論條扔的。下屬單位的人知道劉費(fèi)勁不抽煙，也就不給他扔了。礙于劉費(fèi)勁在場(chǎng)，同事們也不敢去接那扔過來的煙，只有乘劉費(fèi)勁不在時(shí)暗暗地去接。在局里，劉費(fèi)勁沒有一個(gè)談得來的朋友。盡管如此，劉費(fèi)勁還是不
工友 2016年11期2016-12-06
- 專項(xiàng)資金使用中常見的舞弊行為
金分別劃撥到下屬單位的賬戶上躲避，等檢查過又要求下屬單位把資金交回。有一些項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)人指使財(cái)務(wù)人員將資金劃撥到下屬單位，要求下屬單位用以前建設(shè)并已支付補(bǔ)助的其他項(xiàng)目的單據(jù)、花名冊(cè)來做賬代替支出，等上級(jí)稽查過后，便將未使用的?？盍粜〔糠纸o下屬單位作業(yè)務(wù)接待費(fèi)，其余的全部轉(zhuǎn)入本單位創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體備用。還有一些單位巧立名目，將專項(xiàng)資金匯到下屬單位，要求下屬單位以發(fā)放臨時(shí)工補(bǔ)貼為名支取后，以現(xiàn)金交回原單位作為旅游、接待、發(fā)放獎(jiǎng)金、改善職工福利等方面使用，嚴(yán)重
農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 2016年10期2016-11-07
- 淺析中小企業(yè)及下屬單位會(huì)計(jì)電算化的普及與運(yùn)用
析中小企業(yè)及下屬單位會(huì)計(jì)電算化的普及與運(yùn)用李梅源隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化已成為財(cái)務(wù)工作中的一項(xiàng)重要組成部分。但是，作為一項(xiàng)新技術(shù)產(chǎn)品，會(huì)計(jì)電算化在被使用的過程中仍存在一些問題。本文通過實(shí)地調(diào)查，走訪部分中小企業(yè)及下屬單位，觀察其賬務(wù)操作流程并與會(huì)計(jì)電算化使用人員進(jìn)行面談，了解會(huì)計(jì)電算化在中小企業(yè)及下屬單位的普及、應(yīng)用現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問題，分析產(chǎn)生原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。會(huì)計(jì)電算化；中小企業(yè)及下屬單位；問題；對(duì)策一、中小企業(yè)及下屬單位會(huì)計(jì)電算化發(fā)展
- 第3海上步兵傘降團(tuán)
1120人，下屬單位包括指揮及后勤連、管理及支援連、偵察及支援連、第1戰(zhàn)斗連、第2戰(zhàn)斗連、第3戰(zhàn)斗連、第4戰(zhàn)斗連、預(yù)備役連。第8海上步兵傘降團(tuán)第8海上步兵傘降團(tuán)基地位于卡斯特爾，崇尚的座右銘是“志愿”。該團(tuán)建立于1951年2月，建立之初被命名為第8殖民地傘降營(yíng)，1954年5月被解散。1956年5月該團(tuán)被重建并擴(kuò)編為第8殖民地傘降團(tuán)，參與阿爾及利亞戰(zhàn)爭(zhēng)，1961年返回法國(guó)，此后被重命名為第8海上步兵傘降團(tuán)并參與乍得維和行動(dòng)和阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)等。目前，第8海上步兵傘
輕兵器 2016年11期2016-06-20
- 進(jìn)水導(dǎo)致光纖鏈路異常
個(gè)方向給所有下屬單位敷設(shè)了光纜，使用光纖收發(fā)器連通網(wǎng)絡(luò)。一天，其中一個(gè)方向的所有下屬單位報(bào)告網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定。經(jīng)排查，該方向室外網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜發(fā)生破損，光纖耦合器被雨水浸泡，導(dǎo)致在對(duì)接頭處發(fā)生了光反射，破壞了傳輸數(shù)據(jù)的正常結(jié)構(gòu)。故障現(xiàn)象筆者單位有幾十個(gè)下屬單位，由中心網(wǎng)絡(luò)機(jī)房分別向4個(gè)方向給所有下屬單位分別敷設(shè)了光纜，并使用光纖收發(fā)器連通網(wǎng)絡(luò)。一天，其中一個(gè)方向的所有下屬單位均報(bào)告辦公文電系統(tǒng)不穩(wěn)定，會(huì)出現(xiàn)登錄系統(tǒng)后不久掉線、登錄系統(tǒng)需時(shí)較長(zhǎng)或無法登錄系統(tǒng)等現(xiàn)象。這個(gè)
網(wǎng)絡(luò)安全和信息化 2016年9期2016-03-14
- 劣質(zhì)網(wǎng)線引發(fā)網(wǎng)速變慢
位網(wǎng)絡(luò)中心至下屬單位通過光纜實(shí)現(xiàn)連接，兩端使用光纖收發(fā)器進(jìn)行連接，光纖收發(fā)器至核心交換機(jī)之間通過超五類網(wǎng)線進(jìn)行連接，設(shè)計(jì)網(wǎng)速為先兆到桌面。某天，網(wǎng)絡(luò)中心接到下屬單位報(bào)告，上網(wǎng)速率很慢，訪問單位門戶網(wǎng)站速度僅有100Kbps左右，而且很多網(wǎng)頁無法打開或打開時(shí)間較長(zhǎng)，玩游戲和下載電影時(shí)，卡頓現(xiàn)象明顯，網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)速度較長(zhǎng)。筆者在網(wǎng)絡(luò)中心使用管理計(jì)算機(jī)訪問本單位門戶網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)可以正常上網(wǎng)，響應(yīng)速度很快，而且上網(wǎng)速度也很快。在管理計(jì)算機(jī)上Ping下屬單位的上網(wǎng)計(jì)算機(jī)的
網(wǎng)絡(luò)安全和信息化 2016年11期2016-03-13
- 公安局抓人豈能下指標(biāo)
分解到38個(gè)下屬單位，不知這些指標(biāo)是如何確定的？依據(jù)是什么？其二，對(duì)違法嫌犯，應(yīng)該出現(xiàn)一個(gè)抓捕一個(gè)，不應(yīng)該攢到一塊抓捕。一個(gè)縣一次需要抓捕2491名嫌犯，說明這個(gè)縣亂到了一定程度。如果不是這樣，那么是否有養(yǎng)虎為患的嫌疑？其三，為了完成抓捕指標(biāo)，下屬單位會(huì)不會(huì)造假？轄區(qū)內(nèi)如果沒人可抓，會(huì)不會(huì)“制造”出一些黃、賭、毒出來？轄區(qū)內(nèi)的嫌犯如果超出了規(guī)定的指標(biāo)，抓還是不抓？其四，據(jù)說抓人指標(biāo)是指導(dǎo)性的，可是該縣紅頭文件中規(guī)定“未完成任務(wù)指導(dǎo)數(shù)95%，且排名全縣倒數(shù)第
中國(guó)老區(qū)建設(shè) 2015年7期2015-12-06
- 集團(tuán)建立統(tǒng)一社保管理系統(tǒng)的必要性
十分薄弱，各下屬單位之間發(fā)展極不平衡，有些下屬單位甚至未能實(shí)現(xiàn)OA業(yè)務(wù)。對(duì)各下屬單位中心分散建設(shè)的系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理已成為最為緊迫的任務(wù)。社保系統(tǒng)；課題研究；必要性21世紀(jì)是信息化的世紀(jì)，是人才戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息化管理在提升企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用日益凸顯。那么，對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)年金作為一種新型的福利模式，對(duì)于如何吸引人才、留住人才，讓人才自己走進(jìn)來，對(duì)于人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，人力資源管理及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，都有十分突出的積極作用。
中國(guó)管理信息化 2015年6期2015-11-05
- 莫為“人均”遮望眼
“政府部門及下屬單位的年度預(yù)算報(bào)告”。南都記者從政府部門及下屬單位公布的部門預(yù)算報(bào)告中測(cè)算，60多個(gè)部門和單位今年的工資福利支出約為18萬元/人。最高為前海管理局，人均43.7萬元。最低的是市價(jià)格認(rèn)證中心，人均5.2萬元。福利彩票發(fā)行中心人均27.2萬元，超過平均數(shù)。單從人均數(shù)字看，最高和最低，確有天壤之別。尤其是“血液中心”和“福彩中心”這些公益事業(yè)單位高企的薪金最容易刺痛公眾的神經(jīng)，人們有理由擔(dān)心自己的愛心流向了錯(cuò)誤的地方。以經(jīng)驗(yàn)判斷，人均差別如此之巨
雜文月刊 2015年9期2015-07-04
- 淺談公務(wù)車車輛保險(xiǎn)集中統(tǒng)一投保管理
務(wù)車由各地區(qū)下屬單位分散管理，容易造成總部對(duì)車輛資產(chǎn)監(jiān)管不嚴(yán)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬單位隱匿資產(chǎn)，做賬外賬，造成企業(yè)資產(chǎn)流失，甚至給企業(yè)帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。(2)下屬單位為追求利潤(rùn)，不投保必要的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，一旦發(fā)生事故，將給企業(yè)帶來額外的財(cái)產(chǎn)損失。(3)下屬單位車輛管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，將私人車輛的保險(xiǎn)由企業(yè)承擔(dān)，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。(4)由于車輛保險(xiǎn)分散投保，投保車輛數(shù)量少，保險(xiǎn)費(fèi)率難以在保險(xiǎn)公司取得較大優(yōu)惠力度。(5)由于沒有上級(jí)企業(yè)的監(jiān)管，車輛使用者對(duì)車輛的使用和保養(yǎng)容易
財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2015年8期2015-03-20
- 試論如何強(qiáng)化事業(yè)單位下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
資金方式給予下屬單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的資金。隨著深化經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，行政管理體制需要進(jìn)行改革以滿足國(guó)家宏觀環(huán)境發(fā)展的要求，事業(yè)單位體制改革已經(jīng)逐漸提上日程，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的合法性和合理性的要求也越來越高，事業(yè)單位亟需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)有效運(yùn)行作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。endprint一、引言事業(yè)單位下屬企業(yè)具有事業(yè)法人和企業(yè)法人兩種性質(zhì)，對(duì)于下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在改革前仍然普遍施行較為傳統(tǒng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法，如采用增量預(yù)算、劃撥資金方式給予下屬
消費(fèi)導(dǎo)刊 2014年12期2015-02-13
- 對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算問題的思考
之上，取消各下屬單位的銀行賬戶，僅設(shè)保賬員，而各下屬單位的日常業(yè)務(wù)、資金使用等會(huì)計(jì)核算工作則由集團(tuán)會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一處理，并由其履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算具有重要作用：一是可以編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)集中核算能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，促使企業(yè)科學(xué)地制定資金計(jì)劃，更有利于下屬企業(yè)完成預(yù)算任務(wù)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是有助于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，有效抑制腐敗行為。會(huì)計(jì)集中核算能夠在制度和操作程序上規(guī)范集團(tuán)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，有效監(jiān)督
時(shí)代金融 2015年3期2015-02-09
- 公平
，局里的一個(gè)下屬單位剛好有人退休，空出一個(gè)人員編制，老李就想找局長(zhǎng)說說情，如果有考試機(jī)會(huì)，到時(shí)讓兒子報(bào)名，請(qǐng)局長(zhǎng)照顧一下?？衫侠瞠q豫再三，始終不好意思開口，因?yàn)榫珠L(zhǎng)的獨(dú)生女兒也是今年畢業(yè)，正在找工作。局長(zhǎng)似乎看透了老李的心思，主動(dòng)找到老李說：“老李呀，你兒子找到工作沒有？”局長(zhǎng)主動(dòng)問起，老李有些激動(dòng)，嘆口氣說：“唉！還沒有找著，如今找份工作難呀！”局長(zhǎng)說：“我想你也知道了，下屬單位有一個(gè)空編，我也想照顧大家，特別是像你這樣的老同志?？删鸵粋€(gè)名額，我真不知該
雜文選刊 2014年9期2014-08-22
- 『再』科長(zhǎng)
長(zhǎng)交代我吩咐下屬單位準(zhǔn)備好新一年工作計(jì)劃，他要去視察工作。新一年的工作計(jì)劃是在春節(jié)前就準(zhǔn)備好的，但我還是按照“再”科長(zhǎng)的吩咐挨個(gè)給下屬單位打電話，下屬單位紛紛表示已經(jīng)準(zhǔn)備好了，就等“再”科長(zhǎng)蒞臨指導(dǎo)了。我去跟“再”科長(zhǎng)匯報(bào)，“再”科長(zhǎng)笑瞇瞇地跟我說：“讓他們?cè)贉?zhǔn)備準(zhǔn)備嘛！”我繼續(xù)給下屬單位打電話，告訴他們“再”科長(zhǎng)讓他們繼續(xù)準(zhǔn)備準(zhǔn)備。如是再三，“再”科長(zhǎng)終于出發(fā)去視察工作?；貋砗螅霸佟笨崎L(zhǎng)很高興，各個(gè)下屬單位計(jì)劃做得非常好，連一些細(xì)節(jié)都處理得十分到位，甚
短篇小說 2014年5期2014-07-13
- 淺談如何加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控
金以及眾多的下屬單位，財(cái)務(wù)的管理問題成為集團(tuán)公司的一大重要問題，財(cái)務(wù)的集中掌控關(guān)系著集團(tuán)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行狀況，而財(cái)務(wù)資金是集團(tuán)正常運(yùn)行的前提保障，因此，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管控管理，對(duì)集團(tuán)公司具有深遠(yuǎn)意義。一、集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控的必要性1.財(cái)務(wù)集中管控是集團(tuán)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段實(shí)行財(cái)務(wù)集中管控是為了集中管理集團(tuán)的資金，避免資金在集團(tuán)內(nèi)部分散嚴(yán)重。同時(shí)，集團(tuán)資金數(shù)目龐大，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管控可以對(duì)集團(tuán)資金起到很好的監(jiān)督作用，避免集團(tuán)資金發(fā)生不良流失，維護(hù)集團(tuán)的利益。
- 對(duì)建設(shè)單位“小金庫(kù)”問題的思考
：（一）利用下屬單位的特殊關(guān)系形成“小金庫(kù)”。國(guó)有建設(shè)單位利用和下屬單位的隸屬關(guān)系和頻繁的資金往來，將有的項(xiàng)目建設(shè)資金以各種形式轉(zhuǎn)入其下屬單位，然后脫離財(cái)務(wù)大賬，形成“小金庫(kù)”。以其下屬單位作為“小金庫(kù)”的存儲(chǔ)地或直接回流到建設(shè)單位。重點(diǎn)表現(xiàn)在：1、違規(guī)支付各種補(bǔ)貼、費(fèi)用給下屬單位。國(guó)有建設(shè)單位違反招投標(biāo)文件，在相同工作條件、工作強(qiáng)度下，不撥付或延期撥付其他施工、設(shè)計(jì)單位基地補(bǔ)貼、技術(shù)裝備費(fèi)的同時(shí)，卻額外支付給其下屬單位。很多情況是建設(shè)單位與下屬單位達(dá)成了
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2013年24期2013-08-15
- 公車往事
們被分流到了下屬單位繼續(xù)開車，或者是一些服務(wù)物業(yè)部門，干著與原來毫不相干的活兒。不過車改雖然過去了一些年頭，老王還是發(fā)現(xiàn)效果沒有達(dá)到政策的預(yù)想目的，甚至對(duì)一些部門來說影響不大。不少機(jī)關(guān)單位雖然改革，但形式上仍然換湯不換藥。比如仍然有不少單位向下屬單位“借車借人”，車是下屬單位的，司機(jī)的人員關(guān)系也是下屬單位的，因此“成功”的規(guī)避了政策的約束。不少人士都表示，車改的不徹底是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的關(guān)鍵所在。有位機(jī)關(guān)人士向記者表示：“當(dāng)初文件里寫的很清楚，機(jī)關(guān)下屬單位可以
新理財(cái)·政府理財(cái) 2013年7期2013-08-06
- 縣區(qū)畜牧局下屬單位檔案管理存在的問題及對(duì)策
稱縣區(qū)畜牧局下屬單位）。當(dāng)前縣區(qū)畜牧局下屬的一些單位是根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)獸醫(yī)管理體制改革的若干意見》（國(guó)發(fā)[2005]15號(hào)）精神，對(duì)縣區(qū)畜牧局原來下屬的一些單位進(jìn)行改革整合，組建而成。包括畜牧工作站、動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所、動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心、飼草飼料站等單位。筆者在區(qū)畜牧局下屬單位（信陽市浉河區(qū)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所）工作多年，從事檔案管理工作，因工作關(guān)系與畜牧局下屬其他單位，相鄰縣區(qū)畜牧局下屬單位接觸較多。根據(jù)工作實(shí)踐和平時(shí)了解的情況，筆者主要介紹了縣區(qū)畜牧局下
中國(guó)畜牧獸醫(yī)文摘 2013年4期2013-01-25
- 省級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)集中管理模式初探
接在一起，將下屬單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息歸集到同一個(gè)系統(tǒng)，并與業(yè)務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)點(diǎn)管理系統(tǒng)等集成為整體管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的統(tǒng)一和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享。具體包括：1.報(bào)賬制管理。即取消下屬單位的財(cái)務(wù)核算職能，下屬單位采取備用金管理方式，定期向省級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司報(bào)賬，省級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司根據(jù)預(yù)算和報(bào)賬情況下?lián)苜Y金；收入的核算和管理全部集中到省級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司。對(duì)于地理距離較近、傳遞實(shí)物單據(jù)便捷的，可以選擇集中報(bào)賬、匯總憑證存檔，但考慮到傳遞成本及安全性，應(yīng)采用更為合理的屬地存檔方式或就近集中存
- 八個(gè)到位是修志工作的關(guān)鍵
室)長(zhǎng)：油田下屬單位也相應(yīng)成立了10-30人的提供資料領(lǐng)導(dǎo)小組。二是機(jī)構(gòu)到位。成立了以檔案管理處為主共22人的《中原油田志》編輯部，主編、總纂由檔案管理處主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。油田下屬單位也都成立了3-5人的編輯室或編寫小組。三是措施到位。油田主要領(lǐng)導(dǎo)和下屬單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了為油田志提供資料的責(zé)任書，責(zé)任書不但明確了獎(jiǎng)懲辦法，而且還和精神文明建設(shè)分值掛鉤。去年獎(jiǎng)勵(lì)了34萬元，扣了5個(gè)單位的精神文明分。四是辦公條件到位。檔案管理處給編輯部騰出了12間辦公室，配備
檔案管理 2008年6期2008-12-17