楊帆

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長(zhǎng)，建筑行業(yè)異軍突起，成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。任何行業(yè)想得以穩(wěn)步發(fā)展，都離不開人才的支持，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要。由此看來(lái)，建筑施工企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度，發(fā)現(xiàn)目前存在的問(wèn)題并及時(shí)改正。本文通過(guò)闡述目前我國(guó)建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，并尋求出相對(duì)應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制

0 引言

就當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸演變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。在現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀下，企業(yè)想要保持優(yōu)勢(shì)并發(fā)展優(yōu)勢(shì)，離不開人才的支持。建筑施工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)主體當(dāng)中的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)程度直接決定了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)，從實(shí)質(zhì)上說(shuō)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，主要依靠人員的勞動(dòng)完成企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)于科技含量指標(biāo)需求較低。因此建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面也體現(xiàn)出一定的特點(diǎn)：首先是企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理制度還沿用了傳統(tǒng)的人力資源管理方式，沒有結(jié)合實(shí)際發(fā)展的特點(diǎn)而選擇創(chuàng)新的人力資源管理辦法；其次是在建筑施工企業(yè)中，人員普遍由農(nóng)民組成，因此素質(zhì)不高，文化水平較低；第三點(diǎn)是缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，與普通工人相比，技術(shù)人員的比例明顯缺少；第四點(diǎn)是人力資源的結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，除了缺乏專業(yè)的技術(shù)人員之外，對(duì)于管理型以及科研型的人才也呈現(xiàn)出明顯缺乏的現(xiàn)象；第五點(diǎn)是建筑施工企業(yè)的人員缺乏有效的培訓(xùn)，企業(yè)對(duì)這種問(wèn)題也沒有給予足夠的重視[1]。

2 建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1 人力資源管理的思想較為老化

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)如果想保持生機(jī)與活力，也應(yīng)該緊隨時(shí)代的步伐進(jìn)行更新。這種更新不僅僅包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的更新，還包括管理思想的更新。就目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展水平來(lái)看，很多企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到人力管理思想的重要性，但是在實(shí)際的操作中，方法在應(yīng)用上還不夠靈活，沒有很好地將理論與實(shí)踐相結(jié)合[2]。

2.2 人力資源管理的模式不夠完善

根據(jù)國(guó)家對(duì)企業(yè)的相關(guān)調(diào)查可知，我國(guó)的建筑施工企業(yè)普遍上還沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式。這種管理模式屬于行政式的管理，沒有將人才的規(guī)劃作為一項(xiàng)目標(biāo)來(lái)發(fā)展。在這樣的管理模式下，會(huì)在很大程度上限制人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。由于建筑施工企業(yè)的特殊性，大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立獨(dú)立的人力資源管理部門，管理人員也沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，在實(shí)際管理中只重視技術(shù)上的層面。長(zhǎng)期以往，這種人力資源管理模式很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3 對(duì)人才的開發(fā)力度不強(qiáng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)勞動(dòng)人員的整體素質(zhì)也呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。但即便如此，在建筑施工企業(yè)中高素質(zhì)的人才仍然短缺，人員的組成也是以農(nóng)民工為主力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想得到穩(wěn)健的發(fā)展，人才是其最關(guān)鍵的因素[3]。但我國(guó)的建筑施工企業(yè)人才對(duì)接上沒有充分銜接，既有技術(shù)又有經(jīng)驗(yàn)的人員年齡較大；而年輕的人才雖學(xué)歷較高，但缺乏實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)。人才的短缺會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

2.4 缺乏科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制

很多建筑施工企業(yè)為了減少企業(yè)的成本，沒有重視人力資源管理，而相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制更是無(wú)處可尋。這種情況主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)：首先，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)，很多建筑施工企業(yè)甚至不知道應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)失去了目標(biāo)性；其次，培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏針對(duì)性，對(duì)于培訓(xùn)的知識(shí)沒有隨著時(shí)代的發(fā)展而更新，同時(shí)沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)；最后，一部分建筑施工企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)抱有隨意的態(tài)度，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)管理和考核的機(jī)制，考核流于形式，無(wú)法了解真正的培訓(xùn)效果。

3 建筑施工企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

3.1 樹立科學(xué)的管理思想

企業(yè)要想得以發(fā)展，最基礎(chǔ)的一點(diǎn)就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，樹立科學(xué)的管理思想是其關(guān)鍵步驟。在實(shí)際管理的過(guò)程中，管理者要明白，有效的管理是“用制度管人”，而非“用人管人”。這就需要相關(guān)的管理部門做好監(jiān)督考核的工作，形成一套科學(xué)的管理制度，最終讓企業(yè)當(dāng)中的每個(gè)人都能遵守規(guī)章制度。人力資源管理的核心在于“人”，因此建筑施工企業(yè)一定要想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性。由于建筑施工企業(yè)的工作條件十分艱苦，員工的工作壓力大。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)就應(yīng)該采取人性化的管理思想，關(guān)心員工的生理健康與心理健康，對(duì)其在工作中的付出給予肯定的態(tài)度，樹立其集體榮譽(yù)感的思想，鼓勵(lì)其將自己的全部精力投入到工作中去，并為其能安心工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍[4]。

3.2 完善人力資源管理的模式

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑施工企業(yè)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，由之前的勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇推髽I(yè)。由于目前是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)完善人力資源管理的模式，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的人力資源管理部門，選拔專業(yè)的管理人才進(jìn)行管理，在工作中嚴(yán)抓管理的重點(diǎn)，采取獎(jiǎng)罰分明的政策，對(duì)工作積極的員工給予高度的鼓勵(lì)；對(duì)工作中不積極的員工提出批評(píng)與警告，并重點(diǎn)管理施工前線的各項(xiàng)工作。

3.3 重視激勵(lì)作用

在企業(yè)吸引到人才之后，還要加強(qiáng)對(duì)其的開發(fā)，這就需要科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。通常情況下來(lái)看，激勵(lì)機(jī)制包含物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)以及事業(yè)激勵(lì)。其中物質(zhì)激勵(lì)是指薪資管理，對(duì)于為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的員工，可以提高其薪資待遇，保障其物質(zhì)水平；精神激勵(lì)是指對(duì)員工的鼓勵(lì)與贊揚(yáng)，尊重與理解員工，并將以人為本的理念充分融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中；而事業(yè)激勵(lì)也是提升員工積極性的重要對(duì)策之一。隨著企業(yè)的發(fā)展，也要為員工提供發(fā)展的空間，讓其在工作中有一個(gè)向上的奔頭，滿足其在工作中的成就感。

3.4 重視對(duì)于員工的培訓(xùn)教育

人力資源管理能力的提升，離不開對(duì)于人才的培訓(xùn)力度。在實(shí)際的管理中加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既要提升其工作的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要關(guān)注到每一個(gè)員工的工作潛力，注重員工的長(zhǎng)期發(fā)展。與此同時(shí)，不能在培訓(xùn)結(jié)束后就以為完成了全部工作，還要重視培訓(xùn)的考核，時(shí)刻更新人力資源中的知識(shí)儲(chǔ)備，以此來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。還要加強(qiáng)員工的再教育程度，不斷提升員工的素質(zhì)。

4 結(jié)論

企業(yè)的發(fā)展，最重要的是人才的支持，這個(gè)道理在建筑施工企業(yè)中尤為適用。在今后的生活中，企業(yè)的管理要緊跟時(shí)代的步伐，形成科學(xué)的人力資源管理制度，讓人才發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，以此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊懷瑞.淺析新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012，07（13）：113-104.

[4]趙莉平.探析建筑施工企業(yè)的人力資源管理[J].建筑，2014，05（15）：47-48.