王　慶，陳　剛（.武漢理工大學(xué)，湖北武漢430068；.武漢體育學(xué)院，湖北武漢430079）

?

論創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險感知形成的競合驅(qū)動機制

王慶1，陳剛2
（1.武漢理工大學(xué)，湖北武漢430068；2.武漢體育學(xué)院，湖北武漢430079）

〔摘要〕資源缺口、經(jīng)驗缺口是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險形成的根源，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險感知的依據(jù)。在團隊創(chuàng)業(yè)過程中，圍繞資源缺口、經(jīng)驗缺口的修復(fù)，存在著投資人、經(jīng)理人的角色博弈?；诖?，通過計算實驗等量化分析的研究手段，進行創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險感知形成的競合驅(qū)動機制的探討，發(fā)現(xiàn)：勞動的投入產(chǎn)出比、經(jīng)理人分享得益的比例、經(jīng)理人不努力工作闡釋的愉悅感系數(shù)、經(jīng)理人不努力工作的罰金、投資人創(chuàng)業(yè)投資額和投資人消極投資影響系數(shù)等因素影響創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險感知的形成。

〔關(guān)鍵詞〕創(chuàng)業(yè)團隊；風(fēng)險感知；競合驅(qū)動機制；經(jīng)理人；投資人

一、引言

創(chuàng)業(yè)團隊運作的核心思想是通過創(chuàng)業(yè)者之間的優(yōu)勢互補，資源共享、風(fēng)險共擔(dān)實現(xiàn)共贏目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團隊強調(diào)的是整個團隊的整體利益，在保證整體利益的基礎(chǔ)之上，通過風(fēng)險、利益的合理分配來實現(xiàn)每個創(chuàng)業(yè)者利益最大化、風(fēng)險最小化的目標(biāo)（謝科范、陳剛2010）[1]。而風(fēng)險感知就是創(chuàng)業(yè)團隊成員在決策時感知到的不確定性和不利后果的嚴(yán)重性（謝科范、郭偉2009）[2]。然而怎樣運用風(fēng)險感知來形成創(chuàng)業(yè)團隊的競合驅(qū)動機制，從而更好地協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系和利益分配、風(fēng)險分擔(dān)，怎樣通過對創(chuàng)業(yè)團隊各種因素的分析得到有效結(jié)論，這就是本文的主要研究方向。

在現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)背景下，越來越多人選擇創(chuàng)業(yè)，并且更傾向于以創(chuàng)業(yè)團隊的形式進行，學(xué)術(shù)界也越來越關(guān)注創(chuàng)業(yè)團隊這一群體。例如：胡桂蘭（2013）基于風(fēng)險感知與團隊互動的雙中介分析來研究創(chuàng)業(yè)團隊異質(zhì)性對創(chuàng)業(yè)決策的影響[3]。陳震紅（2004）在創(chuàng)業(yè)理論以及決策行為理論與行為經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)上，對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)決策的風(fēng)險行為進行了研究[4]；王冰（2012）探討了創(chuàng)業(yè)團隊異質(zhì)性、團隊氛圍與創(chuàng)業(yè)績效的相關(guān)理論，并得出：創(chuàng)業(yè)團隊異質(zhì)性整體上對創(chuàng)業(yè)績效有正向影響關(guān)系、對團隊氛圍整體有正向影響關(guān)系、團隊氛圍整體和各維度都對創(chuàng)業(yè)績效有正向影響關(guān)系等結(jié)論[5]；朱仁宏等（2012）對創(chuàng)業(yè)團隊的研究進行述評以及展望，討論了創(chuàng)業(yè)團隊演進過程及在演進過程中團隊成員互動的問題[6]；杜海東（2014）基于創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)驗異質(zhì)性的視角探討了其對于進入戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響[7]。雖然學(xué)術(shù)界圍繞創(chuàng)業(yè)團隊的影響成果不少，也關(guān)注到了創(chuàng)業(yè)團隊的相關(guān)理論進展，特別是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的風(fēng)險和利益分配，但是甚少有學(xué)者探討在創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險感知機理影響下，會如何形成創(chuàng)業(yè)團隊的競合驅(qū)動機制。鑒于此，本文擬基于計算實驗等量化分析的手段，在探討影響創(chuàng)業(yè)團隊的風(fēng)險感知機理基礎(chǔ)之上，闡釋創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的某些因素如何影響創(chuàng)業(yè)團隊的競合驅(qū)動機制，以期得到有價值的結(jié)論。

二、創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險感知過程中的主體競合行為

創(chuàng)業(yè)是一個復(fù)雜的過程，其中不可否認(rèn)地存在著或多或少的資源缺口或經(jīng)驗缺口，這些缺口會影響創(chuàng)業(yè)的成功性。為了提高創(chuàng)業(yè)的成功幾率，推進創(chuàng)業(yè)活動的實施，創(chuàng)業(yè)主體適時采取策略修復(fù)資源缺口和經(jīng)驗缺口是非常必要的，這也是創(chuàng)業(yè)活動的重要內(nèi)容。

實現(xiàn)資源缺口修復(fù)的方式具有多元性，具體的方式有：（1）資源置換：在此，資源置換是指以經(jīng)濟資源為載體，通過購置、融資租賃、擔(dān)保與供方資源互換等方式，借助優(yōu)勢資源的讓渡換取弱勢的稀缺資源，填補相關(guān)資源缺口。（2）團隊構(gòu)建：在此，團隊構(gòu)建是指通過創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)建，以吸引新創(chuàng)業(yè)者加入創(chuàng)業(yè)團隊的方式，集成新創(chuàng)業(yè)者的資源。通過這種方式獲取資源，修復(fù)資源缺口，效果更加明顯。（3）資源共享：在此，資源共享是指以社會資本為載體，通過與供方、合作伙伴建立合作機制，實現(xiàn)相互資源共享，填補資源缺口。這些方式都對修復(fù)資源缺口是有效的。

同樣，修復(fù)經(jīng)驗缺口的方式也具有多元性，主要有：（1）人力資源招募：通過招聘雇傭的方式吸引外部人力資源進入創(chuàng)業(yè)團隊，修補創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)驗缺口；（2）團隊建設(shè)：以股權(quán)、期權(quán)等方式吸引外部人力資源進入創(chuàng)業(yè)團隊，修補創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)驗缺口；（3）資源實力填補：通過軟件、制度及技術(shù)文件、系統(tǒng)等購置的方式引進外部固化的經(jīng)驗，修補創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)驗缺口。這些方式都對修復(fù)經(jīng)驗缺口有一定的積極作用。

雖然，資源缺口、經(jīng)驗缺口都有多種方式修復(fù)，但是這些修復(fù)方式的實施都不是單一主體的行為結(jié)果，而是多主體相互博弈的作用結(jié)果。例如：在資源缺口或經(jīng)驗缺口修復(fù)時，資源置換的實現(xiàn)是置換雙方相互博弈的結(jié)果；團隊構(gòu)建是先期創(chuàng)業(yè)者與后入創(chuàng)業(yè)者相互博弈的結(jié)果；資源共享是共享雙方或多方相互博弈的結(jié)果；人力資源招募是人才招聘雙方相互博弈的結(jié)果；資源實力填補是經(jīng)驗供需雙方相互博弈的結(jié)果。所以，資源缺口及經(jīng)驗缺口的修復(fù)過程都是相關(guān)主體相互競合的博弈過程。雖然對于不同的修復(fù)方式，博弈的主體各不相同，但是總體而言，博弈雙方可以歸納為資本家和知本家，前者是資源的擁有者，也是資源缺口修復(fù)的主要貢獻者；后者是經(jīng)驗的擁有者，也是經(jīng)驗缺口修復(fù)的主要貢獻者。由于資源實力填補可以修復(fù)經(jīng)驗缺口，團隊構(gòu)建可以修復(fù)資源缺口，所以，在資源缺口和經(jīng)驗缺口修復(fù)過程中，資源和經(jīng)驗在一定程度上可以相互彌補；但同時受知本家和資本家角色的不同，相互之間博弈可能改變資源缺口和經(jīng)驗缺口規(guī)律，形成更加復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。

三、創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險感知過程中的主體角色選擇

為推進創(chuàng)業(yè)的成功實現(xiàn)，組建創(chuàng)業(yè)團隊實施創(chuàng)業(yè)是非常時尚的模式。所謂創(chuàng)業(yè)團隊是一群擁有共同目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者，并且這個共同目標(biāo)只有當(dāng)各個創(chuàng)業(yè)者個體之間實現(xiàn)有效的結(jié)合時才能實現(xiàn)（Harper，2008）[8]。在團隊創(chuàng)業(yè)過程中，確定科學(xué)合理的角色結(jié)構(gòu)對于成功創(chuàng)業(yè)是非常必要的。論及創(chuàng)業(yè)團隊中的角色，何欣認(rèn)為高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊中包含戰(zhàn)略投資家、創(chuàng)新企業(yè)家和技術(shù)專家三個重要角色（2008）[9]；謝科范認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團隊成員分為組織角色、動議角色、監(jiān)督角色、執(zhí)行角色和設(shè)計角色（2010）[10]。這些學(xué)者對創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)角色劃分的視角不同，以致角色的界定也不盡相同。鑒于創(chuàng)業(yè)過程中不可否認(rèn)存在或多或少的資源缺口和經(jīng)驗缺口，從缺口修復(fù)的視角而言，創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)的關(guān)鍵角色可以分為資本家和知本家。其中，資本家是承擔(dān)資源缺口修復(fù)的主要角色；知本家是承擔(dān)經(jīng)驗缺口修復(fù)的主要角色；同時，在一定程度上，知本家和資本家的角色可以互換。在團隊創(chuàng)業(yè)過程中，這些角色的行為方式各不相同，具體特征如下：

1.創(chuàng)業(yè)團隊中資本家的資源缺口修復(fù)行為

對于成功創(chuàng)業(yè)而言，資源是非常重要的。資源越富裕，成功創(chuàng)業(yè)的可能性越高。對于資本家而言，追求高額利潤是其基本目標(biāo)。因此，其在決定是否投資、是否增加資源投入時，主要考慮如下因素：第一，創(chuàng)業(yè)項目是否具有高盈利性，這與資本家對創(chuàng)業(yè)項目的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)風(fēng)險感知有關(guān)，也與創(chuàng)業(yè)項目的市場潛力有關(guān)。第二，創(chuàng)業(yè)項目的投資回報，這與創(chuàng)業(yè)項目資源缺口的大小、資本家數(shù)量、知本家的經(jīng)驗及努力程度有關(guān)，當(dāng)資源缺口比較大時，只有高額回報才可能吸引資本家的投資與資源投入；當(dāng)創(chuàng)業(yè)項目擬投資的資本家較多時，相互之間競爭會影響彼此的投資回報；創(chuàng)業(yè)團隊中知本家的經(jīng)驗越豐富、努力程度越高，創(chuàng)業(yè)項目盈利能力越強。所以，資源缺口的修復(fù)過程是資本家相互博弈的過程，這一過程受到創(chuàng)業(yè)項目盈利性的影響。

2.創(chuàng)業(yè)團隊中知本家的經(jīng)驗缺口修復(fù)行為

對于成功創(chuàng)業(yè)而言，經(jīng)驗是非常重要的。經(jīng)驗越豐富，成功創(chuàng)業(yè)的可能性越高。對于知本家而言，在一定收益條件下實現(xiàn)“人盡其才”是其基本目標(biāo)。因此，知本家在創(chuàng)業(yè)過程中是否努力付出經(jīng)驗取決于如下因素：第一，創(chuàng)業(yè)項目是否具有可行性，這與知本家對創(chuàng)業(yè)項目的生產(chǎn)、市場、人員、管理和財務(wù)等風(fēng)險感知有關(guān)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)項目的可行性很低時，知本家選擇創(chuàng)業(yè)并努力付出的可能性很低；反之，其付出的可能性很高。第二，創(chuàng)業(yè)項目帶給知本家的努力收益，這與知本家數(shù)量、創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)驗缺口大小及資源豐富程度、資本家對知本家的激勵投入意愿等有關(guān)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)項目擬參與的知本家較多時，相互之間競爭會影響彼此的努力收益；當(dāng)經(jīng)驗缺口比較大時，只有高額收益才可能吸引更多知本家的創(chuàng)業(yè)參與或努力扶持，這還與資本家對創(chuàng)業(yè)收益的讓渡水平有關(guān)；創(chuàng)業(yè)團隊中資本家的資源投入越豐富，創(chuàng)業(yè)項目的可行性越高；資本家對知本家的激勵投入意愿越高，知本家付出經(jīng)驗的可能性越大。所以，經(jīng)驗缺口的修復(fù)過程是知本家相互博弈的過程，這一過程受到創(chuàng)業(yè)項目可行性的影響。

3.創(chuàng)業(yè)團隊中資本家和知本家的角色互換行為

在團隊創(chuàng)業(yè)過程中，對于每一個個體而言，其對創(chuàng)業(yè)過程中的角色決策是有一定的自主決策權(quán)的，這主要是因為：在創(chuàng)業(yè)過程中，每個個體可以選擇參與或不參與創(chuàng)業(yè)團隊、退出或不退出創(chuàng)業(yè)團隊；同時，每個個體可以選擇投入經(jīng)驗，也可以選擇投入資本。對于每個個體而言，其決策的多元性決定了其在創(chuàng)業(yè)過程中可以進行角色的互換。對于任何一個創(chuàng)業(yè)項目，相對而言，知本家更了解創(chuàng)業(yè)項目的可行性、資源缺口和經(jīng)驗缺口；資本家更了解創(chuàng)業(yè)項目的盈利性。在團隊創(chuàng)業(yè)過程中，資本家和知本家在不同時期對創(chuàng)業(yè)的貢獻不盡相同，因而獲得的創(chuàng)業(yè)收益也應(yīng)有差別，這種差別也會激勵資本家和知本家之間的相互角色轉(zhuǎn)換。在資本家和知本家相互角色轉(zhuǎn)換過程中，存在一定的時滯性，其中資本家轉(zhuǎn)化為知本家的轉(zhuǎn)化周期較長；知本家轉(zhuǎn)化為資本家的轉(zhuǎn)化周期較短，稍有一定的資本積累都可以在信息優(yōu)勢情況下進行投資，轉(zhuǎn)化為資本家。

在團隊創(chuàng)業(yè)過程中，資本和經(jīng)驗是創(chuàng)業(yè)的兩大資源稟賦，其中資本包括資金、資產(chǎn)、社會資本；經(jīng)驗包括經(jīng)營經(jīng)驗、技術(shù)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗等。這兩大資本稟賦形成的缺口是引起創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的根源。為消除創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，不斷修復(fù)資本缺口和經(jīng)驗缺口是核心對策。資本和經(jīng)驗缺口的修復(fù)過程是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)資本家和知本家兩個角色相互博弈的過程，在這個過程中，雙方的收益在不斷變化，呈現(xiàn)差異化，差異化也激勵資本家和知本家相互之間進行角色轉(zhuǎn)化。

四、創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險感知過程中的主體角色博弈

在團隊創(chuàng)業(yè)過程中，資本家掌握著資源，承擔(dān)著創(chuàng)業(yè)資源缺口修復(fù)的主要職責(zé)；知本家掌握著經(jīng)驗，承擔(dān)著創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗缺口修復(fù)的主要職責(zé)。受環(huán)境因素的影響，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是不可回避的，創(chuàng)業(yè)團隊只能通過資源優(yōu)配、經(jīng)驗優(yōu)配消除創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，在這一過程中實現(xiàn)業(yè)務(wù)的開拓，推進創(chuàng)業(yè)活動的展開。面對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，當(dāng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險根源是資源缺口引發(fā)時，創(chuàng)業(yè)資源的價值將進一步凸顯，其收益率將增加，受該收益率增加的影響，將進一步激勵資本家追加投資；當(dāng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險根源是經(jīng)驗缺口引發(fā)時，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的價值將進一步凸顯，其收益率將增加，受到該收益率增加的影響，將進一步激勵知本家努力工作。所以，在應(yīng)對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險過程中，存在資本家和知本家的博弈，資本家的博弈策略是“追加投資或不追加投資”；知本家的博弈策略是“努力工作和不努力工作”（劉素霞，2012）[11]。

假設(shè)（1）：在創(chuàng)業(yè)過程中，知本家努力工作所付出的勞動量為L，勞動的投入產(chǎn)出比為a，知本家分享得益的比例為。對于知本家的努力行為決策，無論資本家是否追加投資，其收益均為a L。假若知本家不努力工作，會使其感覺比較愉悅，假設(shè)比例系數(shù)為，在資本家追加投資的情況下，知本家不努力工作會受到處罰F，知本家收益為L F，在資本家不追加投資的情況下，知本家的收益為L。

假設(shè)（2）：在創(chuàng)業(yè)過程中，資本家追加投資C，知本家努力工作的情況下，資本家追加投資的收益為

C+a 1 L；資本家不追加投資的情況下，知本家的勞動熱情會受挫，給創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展帶來負(fù)面影響為D，資本家的收益為a 1 L D。知本家不努力工作的情況下，資本家追加投資的得益為C+F；資本家不追加投資的情況下，其得益為0。

在實際創(chuàng)業(yè)過程中，資本家和知本家的得益滿足如下約束條件：①L＞a L，否則知本家沒有偷懶的動機；②L F＜a L，否則資本家失去追加投資的意義；③a 1 L D＞0，盡管資本家不追加投資會影響知本家的勞動付出，但是在知本家努力工作的背景下，資本家仍然會有一定的得益，這是其先期投資的部分回報；④D＞C，使資本家有追加投資的動力；⑤F＜C表明在資本家追加投資的情況下，即使知本家不努力工作，仍然有一定的得益，如此，知本家才有懶惰的空間。

基于上述假設(shè)與分析，可以得到如表3-1所示的得益矩陣。

表3　-1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險形成的博弈驅(qū)動過程

根據(jù)上述資本家和知本家之間的博弈關(guān)系，可以建立關(guān)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險形成的博弈驅(qū)趕過程演化博弈模型。假設(shè)在博弈的初始時間，知本家中選擇努力工作的比例為p，選擇不努力工作比例為1－p；資本家中選擇追加投資的比例為，選擇不追加投資的比例為1 －q。知本家選擇努力工作與不努力工作的期望得益U1、U2以及知本家群體的平均收益U分別為：

同理可得，資本家選擇追加投資和不追加投資的期望得益V1、V2以及知本家群體的平均收益V分別為：

根據(jù)Malthusian動態(tài)方程，即：策略的增長率等于它的相對適應(yīng)度，只要采取這個策略的個體適應(yīng)度比群體的平均適應(yīng)度高，那么這個策略就會增長。為此，分別構(gòu)建資本家和知本家的復(fù)制動態(tài)方程為：

根據(jù)動態(tài)復(fù)制方程（3-7），可以利用matlab軟件對創(chuàng)業(yè)團隊中資本家和知本家兩個角色的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險決策行為演化過程進行數(shù)值試驗分析。

1.創(chuàng)業(yè)氛圍的感知機理

各人群創(chuàng)業(yè)風(fēng)險決策初始比例變化對演化結(jié)果的影響。

試驗條件：①控制變量：a=1.5、=0.4、=0.8、L=1、C =0.6、F=0.4、D=0.8；②調(diào)節(jié)變量：p0=0.1→0.4→0.6→0.9、q0=0.2→0.8。

試驗結(jié)果：對于知本家而言，其選擇{努力付出}策略的初始比例p0增大時，其決策收斂于{努力付出}策略的速度越快；對于資本家而言，其選擇{追加投資}策略的初始比例q0增大時，知本家選擇{努力付出}策略的收斂速度更快，且沒有“猶豫”（如圖3-4所示）。所以，在創(chuàng)業(yè)團隊中，資本家和知本家的風(fēng)險決策具有路徑依賴性以及相互激勵作用。

圖3-4　選擇某一策略的初始比例對演化結(jié)果的影響

2.勞動的投入產(chǎn)出比對演化結(jié)果的影響

試驗條件：①控制變量：p0=0.1、q0=0.8、=0.4、=0.8、L=1、C=0.6、F=0.4、D=0.8；②調(diào)節(jié)變量：a =1.7、a=1.8、a=1.9、a=2.0。

試驗結(jié)果：隨著勞動的投入產(chǎn)出比的增加，資本家選擇{追加投資}策略的趨勢越發(fā)明顯，知本家選擇{努力付出}策略的趨勢越發(fā)明顯（如圖3-5所示）。所以，無論對于創(chuàng)業(yè)團隊中資本家或者知本家而言，商機的可盈利性都是影響風(fēng)險決策的重要感知變量。

圖3-5　創(chuàng)業(yè)活動投入產(chǎn)出比對演化結(jié)果的影響

圖3-6　創(chuàng)業(yè)團隊資源缺口對演化結(jié)果的影響

在團隊創(chuàng)業(yè)過程之中，勞動的投入產(chǎn)出比系數(shù)a與創(chuàng)業(yè)團隊的資源缺口有關(guān)，一般而言，創(chuàng)業(yè)團隊的資源缺口越大，知本家的勞動越費力，以致單位勞動的投入產(chǎn)出比越低；當(dāng)創(chuàng)業(yè)團隊沒有資源缺口時，知本家的勞動投入產(chǎn)出比系數(shù)a為一個較為穩(wěn)定值a0。假設(shè)創(chuàng)業(yè)團隊中資本家的資源值為R，創(chuàng)業(yè)活動開展所需的資源值為R0，于是創(chuàng)業(yè)團隊的資源缺口系數(shù)為為此，

試驗條件：①控制變量：p0=0.1、q0=0.8、a=1.8、=0.8、L=1、C=0.6、F=0.4、D=0.8；②調(diào)節(jié)變量：=0、=0.1、=0.2、=0.3。

3.知本家分享得益的比例對演化結(jié)果的影響

試驗條件：①控制變量：p0=0.1、q0=0.8、a=1.8、=0.4、=0.8、L=1、C=0.6、F=0.4、D=0.8、a0=2.1；②調(diào)節(jié)變量：=0、=0.1、=0.2、=0.3。

試驗結(jié)果：隨著知本家分享得益比例的增加，知本家選擇{努力付出}策略的趨勢越發(fā)明顯，同時，資本家選擇{追加投資}策略的趨勢微弱增強（如圖3-7所示）。所以，對于創(chuàng)業(yè)團隊中知本家而言，利益分享系數(shù)是影響其風(fēng)險決策的重要感知變量。

4.知本家不努力工作闡釋的愉悅感比例系數(shù)對演化結(jié)果的影響

試驗條件：①控制變量：p0=0.1、q0=0.8、a=1.8、=0.4、L=1、C=0.6、F=0.4、D=0.8；②調(diào)節(jié)變量=0.5→0.6→0.7→0.8：。

試驗結(jié)果：隨著知本家不努力工作闡釋的愉悅感比例系數(shù)的增加，知本家選擇{努力付出}策略的趨勢會延緩，同時，資本家選擇{追加投資}策略的趨勢也會延緩（如圖3-8所示）。所以，對于創(chuàng)業(yè)團隊中知本家或資本家而言，知本家不努力工作闡釋的愉悅感比例系數(shù)是影響其風(fēng)險決策的重要感知變量。

圖3-7　知本家分享得益比例對演化結(jié)果的影響

圖3-8　偷懶愉悅感對演化結(jié)果的影響

5.知本家不努力工作的罰金對演化結(jié)果的影響

試驗條件：①控制變量：p0=0.1、q0=0.8、a=1.8、=0.4、L=1、C=0.6、D=0.8、=0.8；②調(diào)節(jié)變量：=0.3→0.4→0.5→0.6。

試驗結(jié)果：隨著知本家不努力工作闡釋的愉悅感比例系數(shù)的增加，知本家選擇{努力付出}策略的趨勢會增強，同時，資本家選擇{追加投資}策略的趨勢也會增強（如圖3-9所示）。所以，對于創(chuàng)業(yè)團隊中知本家或資本家而言，知本家不努力工作的罰金是影響其風(fēng)險決策的重要感知變量。對于創(chuàng)業(yè)團隊，設(shè)置合理的約束機制有利于創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展。

6.資本家創(chuàng)業(yè)投資額對演化結(jié)果的影響

試驗條件：①控制變量：p0=0.1、q0=0.8、a=1.8、 =0.4、L=1、C=0.6、D=0.8、=0.8；②調(diào)節(jié)變量：F =0.3→0.4→0.5→0.6。

試驗結(jié)果：隨著資本家創(chuàng)業(yè)投資額的增加，對于資本家而言，其創(chuàng)業(yè)成本增加了，因而{追加投資}的趨勢會延緩，甚至轉(zhuǎn)向{不追加投資}，特別當(dāng)收益分割率有限時，其更加傾向于{不追加投資}；對于知本家而言，當(dāng)資本家創(chuàng)業(yè)投資額增加時，資本家分割的絕對收益會增加，這會損傷知本家{努力付出}的積極性，因而知本家選擇{努力付出}的趨勢會延緩，甚至轉(zhuǎn)向{不努力付出}（如圖3-10所示）。

圖3-9　知本家不努力工作的罰金對演化結(jié)果的影響

圖3-10　資本家創(chuàng)業(yè)投資額對演化結(jié)果的影響

7.資本家消極投資影響系數(shù)對演化結(jié)果的影響

試驗條件：①控制變量：p0=0.0、q0=0.6、a=1.8、=0.4、L=1、F=0.4、C=0.6、=0.8；②調(diào)節(jié)變量：D =0.6→0.7→0.8→0.9。

試驗結(jié)果：當(dāng)資本家消極投資影響系數(shù)變化時，資本家的{追加投資}決策趨勢、知本家的{努力付出}會受到微弱影響（如圖3-11所示）。

圖3-11　資本家消極投資影響系數(shù)對演化結(jié)果的影響

五、啟示

勞動的投入產(chǎn)出、知本家分享得益的比例、知本家不努力工作闡釋的愉悅感比例系數(shù)、知本家不努力工作的罰金、資本家創(chuàng)業(yè)投資額和資本家消極投資的影響系數(shù)等因素構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團隊的競合驅(qū)動機制。其中勞動的投入產(chǎn)出影響資源缺口的修復(fù)，知本家分享得益的比例影響利益分享系數(shù)，知本家不努力工作罰金促進創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部設(shè)置合理的約束機制，資本家創(chuàng)業(yè)投資額的增加會損傷知本家的工作積極性，資本家消極投資也會影響資本家追加投資決策和知本家的努力程度。所以，各個因素的變化都可以影響到創(chuàng)業(yè)團隊的競合，也會阻礙或促進創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展?；诖耍梢栽O(shè)置不同的對策，提升創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力和發(fā)展力，促進知本家與資本家之間的相互協(xié)調(diào)與合作，從而實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊的長遠(yuǎn)發(fā)展。

[參考文獻]

[1]謝科范，陳剛.創(chuàng)業(yè)團隊利益與風(fēng)險配置[J].系統(tǒng)工程，2010，（3）.

[2]謝科范，郭偉.創(chuàng)業(yè)團隊成員風(fēng)險感知機理與計量方法[J].統(tǒng)計與決策，2009，（14）.

[3]胡桂蘭.創(chuàng)業(yè)團隊異質(zhì)性對創(chuàng)業(yè)決策的影響研究——基于風(fēng)險感知與團隊互動的雙中介分析[D].江蘇大學(xué)博士學(xué)位論文，2013.

[4]陳震紅，董俊武.國外創(chuàng)業(yè)研究的歷程、動態(tài)與新趨勢[J].外國經(jīng)濟與管理，2004，（2）.

[5]王冰.創(chuàng)業(yè)團隊異質(zhì)性、團隊氛圍與創(chuàng)業(yè)績效關(guān)系研究[D].吉林大學(xué)博士學(xué)位論文，2012，（5）.

[6]朱仁宏，曾楚宏，代吉林.創(chuàng)業(yè)團隊研究述評與展望[J].外國經(jīng)濟與管理，2012，（11）.

[7]杜海東.創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)驗異質(zhì)性對進入戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響：創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的調(diào)節(jié)作用[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2014，（1）.

[8]Harper D A. Towards a theory of entrepreneurial teams [J].Journal of Business Venturing，2008，（6）.

[9]何欣.高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊成員角色缺失的分析與對策[J].甘肅科技，2007，（2）.

[10]謝科范，吳倩，張詩雨.基于七維度分析的創(chuàng)業(yè)團隊崗位配置與角色補位[J].管理世界，2010，（1）.

[11]劉素霞，梅強.中小企業(yè)員工安全參與行為演化路徑研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報，2012，（2）.

（責(zé)任編輯周吟吟）

收稿日期：2016-01-16

〔中圖分類號〕F069.19

〔文獻標(biāo)識碼〕A

〔文章編號〕1671-7155(2016)01-0075-07

〔作者簡介〕王慶（1965—），男，安徽合肥人，武漢理工大學(xué)管理學(xué)院博士研究生，主要研究創(chuàng)業(yè)管理發(fā)展；陳剛（1980—），男，湖北孝感人，武漢體育學(xué)院副教授，博士，主要研究經(jīng)濟管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。