王曉明

摘要：高校最近在推行體制改革，提升高校的綜合發(fā)展能力。高校在擴(kuò)大招生范圍的同時(shí)，也為自身管理工作帶來挑戰(zhàn)，需積極探索高校在發(fā)展過程中遇到的發(fā)展難題，制定科學(xué)的解決對策，促使高校能實(shí)現(xiàn)更高層面的發(fā)展。財(cái)務(wù)工作是高校實(shí)施深化發(fā)展需要關(guān)注的內(nèi)容，只有解決財(cái)務(wù)管理時(shí)遇到的問題，才能提升企業(yè)整體運(yùn)行以及競爭能力。所以本文主要分析高校實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)存在的問題，提出幾點(diǎn)解決策略，促使高校得到更高層面的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：高等院校;財(cái)務(wù)管理;管理問題;解決對策;管理理念

財(cái)務(wù)管理為高校開展管理工作的重點(diǎn)，其管理質(zhì)量直接影響高校整體發(fā)展能力，必須要做好財(cái)務(wù)管理此項(xiàng)工作。但是，高校在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)存在缺乏預(yù)算理念以及清晰的管理意識(shí)等問題。這些問題導(dǎo)致高校不能科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的工作，降低其整體發(fā)展能力。為此，高校需要分析 當(dāng)前財(cái)務(wù)管理時(shí)存在的不足，依據(jù)管理問題制定科學(xué)的解決對策，提升財(cái)務(wù)管理的有效性。希望這樣能提升高校開展財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，增加高校整體發(fā)展動(dòng)力。

一、高校實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)存在問題

（一）缺乏預(yù)算理念

依照當(dāng)前高校所開展的財(cái)務(wù)管理工作，高校在對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理時(shí)存在多項(xiàng)問題，首先體現(xiàn)在缺乏預(yù)算理念。高校雖然開展財(cái)務(wù)工作，但是并沒有制定科學(xué)的管理理念，表現(xiàn)在制定財(cái)務(wù)管理規(guī)定以及預(yù)算執(zhí)行的過程中缺乏科學(xué)性。高校比較重視對預(yù)算進(jìn)行編制，但是忽視預(yù)算的執(zhí)行工作，或者是存在關(guān)注內(nèi)部資金而忽視預(yù)算外資金的使用問題。這些問題就導(dǎo)致高校并沒有開展高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作，不能從客觀層面上體現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，也不能科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，影響整體財(cái)務(wù)運(yùn)算以及運(yùn)行的效果。

（二）控制制度不完善

內(nèi)部控制是任何單位開展財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，只有制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理控制制度，才能提升該項(xiàng)工作的科學(xué)性。通過對相關(guān)學(xué)術(shù)研究資料進(jìn)行分析，調(diào)查部分高校的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)高校在進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候存在制度不完善的問題。高校主要對財(cái)政資金以及那些非稅收的資金進(jìn)行控制，但忽視對科研資金的管理。同時(shí)，高校在財(cái)政審批流程制定的過程中，存在審批流程不科學(xué)、控制機(jī)制不是很嚴(yán)格等問題，出現(xiàn)較多的長期掛賬問題。此外，高校缺失內(nèi)部控制的執(zhí)行力，對外投資時(shí)存在失敗的現(xiàn)象，出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的損失問題。以上論述的問題均是高校在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)存在的不足，需對其進(jìn)行深層面的分析。

（三）缺乏清晰的管理意識(shí)

管理意識(shí)為高校開展高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理的重要因素，管理者必須要具備清晰的管理意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展意識(shí)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。高校所開展的財(cái)務(wù)工作都比較簡單，僅是開展基礎(chǔ)核算工作，并不具有較高的業(yè)務(wù)能力[1]。財(cái)務(wù)人員缺失財(cái)務(wù)管理的工作意識(shí)，也沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。高校不單是對財(cái)政資金進(jìn)行核算，也會(huì)獲得其他層面的資金，如業(yè)務(wù)融資。會(huì)計(jì)人員僅能進(jìn)行簡單的核算工作，不能開展其他方面的財(cái)務(wù)管理工作，影響高校財(cái)務(wù)管理的成效。

二、高校解決財(cái)務(wù)管理問題的策略

（一）提升預(yù)算的管理理念

高校在制定財(cái)務(wù)管理規(guī)定以及預(yù)算執(zhí)行的過程中缺乏科學(xué)性，不具有預(yù)算的工作意識(shí)。為此，高校應(yīng)該提升預(yù)算的管理理念，強(qiáng)化對各項(xiàng)資金的利用率，提升財(cái)務(wù)管理的有效性。首先，高校應(yīng)該結(jié)合自身情況制定預(yù)算編制[2]。需要將所有的收支情況放入到預(yù)算管理中，可以更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。其次，高校應(yīng)該提升預(yù)算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。通過開展嚴(yán)謹(jǐn)性的預(yù)算管理，可以優(yōu)化資金的使用結(jié)構(gòu)，讓資金得到合理化的利用。最后，需要以學(xué)校實(shí)際為工作基礎(chǔ)編制預(yù)算。高校應(yīng)該結(jié)合自己的財(cái)務(wù)實(shí)力開展預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

（二）積極完善控制制度

高校在進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候存在制度不完善的問題，不能實(shí)施完善的財(cái)務(wù)管理工作。為此，高校要想強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效率，就需要積極完善內(nèi)部控制的體系，真實(shí)反映院校的財(cái)務(wù)情況。第一，需要對投資項(xiàng)目等眾多活動(dòng)實(shí)施控制，建立明確的獎(jiǎng)懲以及管理責(zé)任機(jī)制，更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的深入開展。第二，高校應(yīng)該制定完善的評價(jià)體系[3]。這樣可以對此財(cái)務(wù)工作進(jìn)行深層面的分析，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金得到合理的使用，科學(xué)把握高校資金的收支情況。

（三）提升財(cái)務(wù)管理的水平，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

高校所開展的財(cái)務(wù)工作比較簡單，不能對財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)的反映，未能開展高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作。所以，高校應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理的水平，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的問題。首先，高校應(yīng)該科學(xué)把握財(cái)務(wù)管理的核心，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。其次，高校管理層需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免財(cái)務(wù)管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

高校在對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理時(shí)存在多項(xiàng)問題，如缺乏預(yù)算理念和控制制度不完善等問題，影響高校開展財(cái)務(wù)管理的效果。為此，高校應(yīng)該提升預(yù)算的管理理念，強(qiáng)化對各項(xiàng)資金的利用率，促使各項(xiàng)資金得到充分的運(yùn)用。同時(shí)，高校也應(yīng)該積極完善內(nèi)部控制的體系，真實(shí)反映院校的財(cái)務(wù)情況。最后，高校也需要提升財(cái)務(wù)管理的水平，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過開展以上幾方面的財(cái)務(wù)管理工作，能有效解決財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)問題，提升高校實(shí)施財(cái)務(wù)管理的能力。

參考文獻(xiàn)：

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