寧娜

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，企業(yè)財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。在這一背景下，探索創(chuàng)新思路和路徑對于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文旨在探討在互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，包括提升財務信息化水平、優(yōu)化財務決策支持、加強財務風險管理和拓展財務服務等方面的創(chuàng)新思路。通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以提高財務管理的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)更好的業(yè)務運營和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新路徑

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及應用，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。在這一背景下，企業(yè)需要積極探索創(chuàng)新路徑，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)財務管理的提質(zhì)增效。

一、“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下企業(yè)財務管理的特征

（一）改變了經(jīng)濟發(fā)展模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，信息和數(shù)據(jù)的傳輸變得更加便捷和快速。這改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式，推動了經(jīng)濟的數(shù)字化和網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)型。在財務管理方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)提供了更多的數(shù)據(jù)來源和分析工具，使得企業(yè)能夠更準確地了解市場需求、競爭態(tài)勢和客戶行為，從而更好地制定財務策略和決策。

（二）企業(yè)財務目標更加多元化

在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下，企業(yè)的財務目標主要集中在盈利和成本控制上。然而，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)財務目標更加多元化。除了追求盈利和降低成本外，企業(yè)還注重市場份額的增長、品牌價值的提升、用戶滿意度的提高等?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用使得企業(yè)能夠更好地了解客戶需求和市場動態(tài)，根據(jù)市場反饋和數(shù)據(jù)分析來調(diào)整財務策略，從而更好地實現(xiàn)多方面的財務目標。

（三）企業(yè)財務辦公模式發(fā)生轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的企業(yè)財務辦公模式通常依賴于紙質(zhì)文檔和人工操作，效率較低且易出錯。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)財務辦公模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)使得財務信息能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化和網(wǎng)絡化管理，企業(yè)可以利用財務管理軟件和云計算技術(shù)進行財務數(shù)據(jù)的存儲、處理和分析，實現(xiàn)財務信息的實時更新和共享。同時，電子支付、電子發(fā)票等新的支付和結(jié)算方式的出現(xiàn)，也為企業(yè)財務管理提供了更加便捷和高效的手段。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理面臨的問題

（一）財務管理制度不健全

一些企業(yè)在財務管理方面存在制度不健全的問題。財務管理制度涉及企業(yè)內(nèi)部的財務流程、制度規(guī)范和內(nèi)部控制等方面。一些企業(yè)缺乏完善的財務管理制度，導致財務活動缺乏規(guī)范性和透明度，容易出現(xiàn)財務失誤和風險。此外，由于財務管理制度不健全，企業(yè)往往無法及時發(fā)現(xiàn)和解決財務問題，影響了企業(yè)的經(jīng)營效益和信譽。

（二）財務管理信息化意識薄弱

在信息時代，財務管理的信息化已成為企業(yè)提高管理效率和競爭力的重要手段。然而，一些企業(yè)對財務管理信息化的意識仍然薄弱。一方面，一些企業(yè)缺乏對信息化的認識和理解，沒有意識到信息化對財務管理的重要性和價值；另一方面，一些企業(yè)雖然意識到了信息化的重要性，但在實際操作上存在困難，缺乏相關(guān)技術(shù)和資源支持。

（三）難以適應新型工作模式與管理方法

隨著經(jīng)濟和社會的變革，新型工作模式和管理方法不斷涌現(xiàn)。企業(yè)需要適應新的工作模式，如遠程辦公、彈性工作制等，并采取相應的財務管理措施。然而，一些企業(yè)在財務管理方面仍然停留在傳統(tǒng)的模式，難以適應新型工作模式與管理方法，導致財務管理水平不高、效率低下。

三、“互聯(lián)網(wǎng) +”環(huán)境下企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑

（一）樹立財務管理創(chuàng)新理念

首先，創(chuàng)新是適應時代需求的關(guān)鍵。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，科技發(fā)展迅猛，企業(yè)面臨著不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)的財務管理方法和模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求。只有樹立創(chuàng)新理念，才能及時應對新形勢下的財務管理挑戰(zhàn)，提供更加靈活、高效的解決方案。其次，創(chuàng)新是財務管理提升效能的關(guān)鍵。通過引入新的理念、方法和工具，企業(yè)可以實現(xiàn)財務管理流程的優(yōu)化和自動化，提高工作效率和準確性。創(chuàng)新思維的引入，可以幫助財務管理人員尋找到更加創(chuàng)造性的解決方案，提升決策的科學性和準確性。另外，創(chuàng)新是激發(fā)員工活力的關(guān)鍵。企業(yè)財務管理的創(chuàng)新不僅僅是管理層的責任，更需要員工的積極參與和創(chuàng)造力的發(fā)揮。通過鼓勵和支持員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，企業(yè)可以激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，促進財務管理工作的全面提升。最后，創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，市場競爭更加激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。財務管理的創(chuàng)新不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部運營效率，還可以推動企業(yè)與外部合作伙伴之間的協(xié)同和創(chuàng)新，實現(xiàn)共同的發(fā)展目標。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)財務管理人員

首先，高素質(zhì)的企業(yè)財務管理人員具備深厚的財務知識和技能。財務管理人員應該熟悉財務管理的基本原理和方法，能夠熟練運用財務工具和技術(shù)進行分析和決策。同時，財務管理人員還應該了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新技術(shù)和新模式，掌握信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的能力，以提高財務管理的效率和準確性。其次，高素質(zhì)的企業(yè)財務管理人員需要具備團隊合作和溝通能力。財務管理人員需要與市場部門、銷售部門、供應鏈部門等緊密合作，共同推進企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，財務管理人員需要具備良好的團隊合作和溝通能力，能夠有效協(xié)調(diào)和整合資源，實現(xiàn)協(xié)同效應。另外，高素質(zhì)的企業(yè)財務管理人員需要具備創(chuàng)新思維和問題解決能力。財務管理人員需要具備分析和決策能力，能夠從財務數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持和參考。最后，企業(yè)應該加強對財務管理人員的培訓和教育。通過組織內(nèi)外部培訓、研討會和學習交流活動，企業(yè)可以幫助財務管理人員不斷更新知識和技能，提高財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

（三）企業(yè)應該創(chuàng)新財務管理模式

在當今的“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)應該創(chuàng)新財務管理模式，以適應新時代的需求。傳統(tǒng)的財務管理模式往往比較僵化和集中，無法滿足快速變化的商業(yè)環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)時代的要求。為了適應這一挑戰(zhàn)，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建基于云計算的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時共享和協(xié)同處理。云計算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計算模式，它提供了強大的計算和存儲能力，同時具備靈活性和可擴展性。通過構(gòu)建基于云計算的財務管理系統(tǒng)，企業(yè)可以將財務數(shù)據(jù)集中存儲在云端，實現(xiàn)實時共享和協(xié)同處理。這樣，不同部門的員工可以隨時訪問和更新財務數(shù)據(jù)，從而提高工作效率和準確性。此外，云計算還提供了數(shù)據(jù)分析和預測功能，可以幫助企業(yè)更好地理解財務狀況，并做出合理的決策。除了基于云計算的財務管理系統(tǒng)，企業(yè)還可以采用分散化的財務管理模式。傳統(tǒng)的財務管理往往將所有的財務職責集中在財務部門，導致決策過程緩慢且僵化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)可以將財務職責下放到各個部門，使得決策更加靈活和高效。每個部門可以負責自己的財務管理，并及時向上級報告，以便及時調(diào)整和優(yōu)化財務策略。這種分散化的財務管理模式可以更好地適應快速變化的商業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力。

（四）ERP 與云計算相結(jié)合

將企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)與云計算相結(jié)合，通過這種方式，企業(yè)可以實現(xiàn)財務管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化，提高效率和準確性。首先，引入ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集中管理和自動化處理，借助ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以集中存儲在一個系統(tǒng)中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性和準確性。同時，系統(tǒng)可以自動進行財務流程的處理，例如賬務錄入、報表生成和審計跟蹤，提高財務工作的效率和可靠性。其次，通過云計算，企業(yè)可以將財務數(shù)據(jù)存儲在云端，實現(xiàn)實時共享和協(xié)同處理。不同地區(qū)和部門的員工可以隨時訪問和更新財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息的流動和協(xié)同工作。這樣可以提高決策的及時性和準確性，同時降低溝通和協(xié)調(diào)的成本。最后，通過數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，可以對財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘和預測分析，幫助企業(yè)更好地理解財務狀況和趨勢。同時，系統(tǒng)可以自動生成財務報表和財務分析，提供決策支持和業(yè)務洞察。這樣可以幫助企業(yè)做出更加準確和科學的財務決策，提高經(jīng)營效益和競爭力。

（五）推進動態(tài)化財務管理模式

首先，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立實時更新的財務信息系統(tǒng)。通過與各個部門和分支機構(gòu)的財務系統(tǒng)連接，財務數(shù)據(jù)可以實時上傳和更新，保持數(shù)據(jù)的準確性和及時性。同時，可以利用數(shù)據(jù)分析和可視化技術(shù)，對財務數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和分析。這樣，企業(yè)可以快速獲取財務狀況的全局視圖，及時發(fā)現(xiàn)異常情況和潛在風險。其次，企業(yè)可以采用敏捷管理的方法，推進財務管理的動態(tài)化。敏捷管理是一種以快速反應和靈活調(diào)整為特征的管理方法，適用于快速變化的商業(yè)環(huán)境。在財務管理中，企業(yè)可以采用敏捷的預算和報告機制，以便及時調(diào)整和優(yōu)化財務策略。通過快速收集和分析財務數(shù)據(jù)，企業(yè)可以靈活地制定和調(diào)整預算，及時做出決策，并跟蹤實際執(zhí)行情況。這種動態(tài)化的財務管理模式可以更好地適應市場變化和企業(yè)需求，提高決策的靈活性和準確性。在推進動態(tài)化財務管理模式時，首先，企業(yè)需要投入資金和資源來建立和維護實時更新的財務信息系統(tǒng)。同時，企業(yè)還需要加強信息安全和數(shù)據(jù)保護，以防止?jié)撛诘臄?shù)據(jù)泄露和風險。其次，企業(yè)需要培養(yǎng)員工的敏捷管理能力，包括快速決策、靈活調(diào)整和跨部門協(xié)作等。這需要企業(yè)提供培訓和支持，以確保員工能夠適應新的工作方式和流程。

結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)財務管理需要創(chuàng)新和變革。企業(yè)應樹立財務管理創(chuàng)新理念，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人員，創(chuàng)新財務管理模式，結(jié)合ERP與云計算，推進動態(tài)化財務管理模式。通過這些創(chuàng)新路徑，企業(yè)可以提升財務管理的效率和水平，適應新時代的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山西建筑工程集團有限公司）