譚婷婷

摘要：近年來(lái)建筑施工企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，一個(gè)千萬(wàn)的項(xiàng)目會(huì)有幾十上百家建筑施工企業(yè)競(jìng)標(biāo)，建筑施工企業(yè)為了搶占更多的市場(chǎng)份額逐漸意識(shí)到資金管理的重要性，希望以業(yè)財(cái)融合為有效抓手，加快資金周轉(zhuǎn)效率，提升資金管理能力。文章基于建筑施工企業(yè)視角，闡述了業(yè)財(cái)融合對(duì)建筑企業(yè)資金管理的影響，以H建筑施工企業(yè)為例，剖析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合中資金管理存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出了優(yōu)化策略，通過(guò)此次研究以期為建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；資金管理；策略

一、引言

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)主要由建筑項(xiàng)目所決定，和一般的生產(chǎn)性企業(yè)相比較，建筑施工項(xiàng)目投入周期長(zhǎng)、項(xiàng)目施工復(fù)雜多樣、資金投入總額高，屬于資金密集型企業(yè)，資金管理難度大。由于建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)存在一定的特殊性，因此，在實(shí)際資金管理過(guò)程中不僅需要全面、細(xì)致地考量業(yè)務(wù)需求及企業(yè)戰(zhàn)略布局，還應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化資金配置能力，提升資金使用效率。而業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)為建筑施工企業(yè)資金管理提供了新的助力。這主要是因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合增加了財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的有效聯(lián)系，在實(shí)務(wù)操作中財(cái)務(wù)部門(mén)真正地延伸到了業(yè)務(wù)活動(dòng)前端，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，以財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)指標(biāo)為根本依托，把握建筑施工企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為業(yè)務(wù)決策提供強(qiáng)有力的支撐，同時(shí)，相對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)而言，在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)中業(yè)財(cái)融合能夠進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)開(kāi)展的根本目標(biāo)，整理和收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，輔助管理者做好各項(xiàng)決策，這對(duì)于建筑施工企業(yè)提質(zhì)增效意義重大。

二、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合定義

業(yè)財(cái)融合是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中通過(guò)科學(xué)的方法將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效融合，增強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的雙向增值。從建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀來(lái)看，在日常的經(jīng)營(yíng)中業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)往往會(huì)被大量的數(shù)據(jù)、指標(biāo)及相關(guān)的電子報(bào)告“淹沒(méi)”，其中大部分信息是重復(fù)的、無(wú)效的，這些數(shù)據(jù)信息處理過(guò)程中不僅增加了建筑施工企業(yè)信息管理成本，也為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下“隱患”。業(yè)財(cái)融合實(shí)施之后建筑施工企業(yè)有利于全面地掌握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行層層細(xì)化分解，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)圍繞建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略愿景開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，這在一定程度上加快了建筑施工企業(yè)前進(jìn)的步伐。

（二）業(yè)財(cái)融合對(duì)資金管理的影響

當(dāng)前建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)資金管理的影響主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1. 業(yè)財(cái)融合有利于提升資金周轉(zhuǎn)效率

資金是建筑施工企業(yè)的“血液”，而資金管理貫穿建筑施工企業(yè)，業(yè)財(cái)融合實(shí)施之后，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)徹底地打破了信息壁壘，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)橫向和縱向數(shù)據(jù)信息對(duì)比，精準(zhǔn)定位業(yè)務(wù)發(fā)展需求，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行適度的優(yōu)化和調(diào)整，這不僅實(shí)現(xiàn)了建筑施工企業(yè)降本增效的目標(biāo)，還在一定程度上提升了資金周轉(zhuǎn)效率，為建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2. 業(yè)財(cái)融合有利建筑施工企業(yè)資金快速回籠

近年來(lái)建筑施工企業(yè)數(shù)量急劇增加，建筑市場(chǎng)僧多粥少的局面較為常見(jiàn)。在大環(huán)境的影響下一些建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)會(huì)提出一些工程墊資要求，近年來(lái)部分建筑施工企業(yè)墊資的總額不斷增加，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款總額不斷攀升，不僅占用了建筑施工企業(yè)的資金，同時(shí)也加大了建筑施工企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。而業(yè)財(cái)融合實(shí)施之后，由于財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通交流效率增加，財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)制定科學(xué)的應(yīng)收賬款催繳計(jì)劃，并與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行通力合作，細(xì)化應(yīng)收賬款權(quán)責(zé)，加快應(yīng)收賬款回款效率。

3. 業(yè)財(cái)融合實(shí)施之后提升了建筑施工企業(yè)資金管理的及時(shí)性

傳統(tǒng)資金管理模式下，建筑施工企業(yè)資金管理相對(duì)粗放，資金管理水平低，使用效益差，資金管理存在一定的滯后性。業(yè)財(cái)融合實(shí)施之后，建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)資金管理模式的基礎(chǔ)上，基于成本效益原則，及時(shí)地掌握業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向，并在預(yù)算過(guò)程中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金，這在一定程度上降低了資金管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提升了資金管理的及時(shí)性。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合中資金管理存在的問(wèn)題

（一）H建筑施工企業(yè)簡(jiǎn)介

H建筑施工企業(yè)成立于2000年，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍包括房屋建筑、公路建筑以及園林設(shè)計(jì)和地產(chǎn)置業(yè)等幾個(gè)方面。在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中H建筑施工企業(yè)不僅注重項(xiàng)目建設(shè)，更注重聯(lián)合上下游企業(yè)，構(gòu)建完整的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，因此，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中H建筑施工企業(yè)也有“一方天地”。

（二）H建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合中資金管理存在的問(wèn)題

1. 資金未實(shí)現(xiàn)高度集中

當(dāng)前建筑施工企業(yè)資金管理的方式主要有統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、構(gòu)建結(jié)算中心、內(nèi)部銀行及資金池集中管理等眾多方式，其中H建筑施工企業(yè)由于屬于中型建筑施工企業(yè)，因此，資金管理模式采用的是資金池集中管理的形式。資金集中管理的優(yōu)勢(shì)是融資成本低，能夠?qū)崿F(xiàn)資金統(tǒng)收、統(tǒng)支，資金使用效率高，有利于H建筑施工企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行內(nèi)部控制，這為該企業(yè)資金管理提供了前提。

從H建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合視角來(lái)看，首先，該企業(yè)在實(shí)際業(yè)財(cái)融合過(guò)程中部分人員理念轉(zhuǎn)化不夠徹底，尤其是部分管理人員認(rèn)為實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)資金管理影響不大，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中沒(méi)出現(xiàn)資金損失，資金管理就是科學(xué)的、合理的、有效的，正是在這種思維模式的影響下，業(yè)財(cái)融合水平低，業(yè)財(cái)融合價(jià)值在資金管理中無(wú)法發(fā)揮，這在一定程度影響了資金管理的深度和廣度。其次，H建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合不是財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)參與就能完成的，需要多部門(mén)的通力合作與配合，從而構(gòu)建良好的、和諧的業(yè)財(cái)融合關(guān)系。但是，從當(dāng)前的情況來(lái)看，H建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)連接不夠通暢，很多信息不能在財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間形成回流，因此，不能有效地甄別H建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)基本需求，影響了資金管理的有效布局。

2. 項(xiàng)目分散，資金報(bào)銷(xiāo)效率低

H建筑施工企業(yè)建筑項(xiàng)目分布地區(qū)相對(duì)分散，并且實(shí)際的項(xiàng)目施工場(chǎng)地和財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)辦公地點(diǎn)存在一定的距離，在實(shí)際業(yè)務(wù)部門(mén)資金報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中，業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)人員既要擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，還需要往返在建筑項(xiàng)目與辦公地點(diǎn)之間，對(duì)相關(guān)的報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)收集和整理，加上H建筑施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)流程相對(duì)煩瑣，審核緩慢，因此，資金報(bào)銷(xiāo)效率較低，長(zhǎng)此以往，很多業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)人員心里很容易滋生不滿情緒，業(yè)務(wù)人員認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員不作為才導(dǎo)致了報(bào)銷(xiāo)進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的矛盾升級(jí)，給資金管理造成了嚴(yán)重后果。

3. 信息交互能力弱，預(yù)算控制能力弱

全面預(yù)算是建筑施工企業(yè)資金管理的有效手段。由于建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，一般情況下建筑施工企業(yè)項(xiàng)目完整的預(yù)算管理周期較長(zhǎng)，由于信息交互能力較弱，H建筑施工企業(yè)預(yù)算主要存在如下兩項(xiàng)突出問(wèn)題：

一方面，當(dāng)前H建筑施工企業(yè)預(yù)算過(guò)程中財(cái)務(wù)、工程預(yù)算編制口徑統(tǒng)一難度大。以H建筑施工企業(yè)為例，現(xiàn)階段在業(yè)務(wù)工程預(yù)算的過(guò)程中，預(yù)算的根本依據(jù)是工程施工發(fā)包和承包的價(jià)格，并且在實(shí)際業(yè)務(wù)工程預(yù)算的過(guò)程中還需要充分地考量料、工、費(fèi)等相關(guān)內(nèi)容。但是，財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)工程預(yù)算存在較大的差異，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中是基于成本效益原則，對(duì)業(yè)務(wù)工程進(jìn)行預(yù)算，不僅要確保有效進(jìn)行成本控制，還需要將預(yù)算結(jié)果作為企業(yè)現(xiàn)金流、資料周轉(zhuǎn)指標(biāo)預(yù)測(cè)的一項(xiàng)風(fēng)向標(biāo)，由于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩者的預(yù)算編制口徑不統(tǒng)一，因此，H建筑施工企業(yè)預(yù)算編制的衡量指標(biāo)和核算標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步優(yōu)化。

另一方面，預(yù)算執(zhí)行能力弱。H建筑施工企業(yè)當(dāng)前預(yù)算方案并沒(méi)有嵌入到資金管理中，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中預(yù)算往往跟著實(shí)際情況變動(dòng)，而并非根據(jù)預(yù)算金額對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，加上預(yù)算分析和預(yù)算績(jī)效能力不足，因此，當(dāng)前H建筑施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力較弱，預(yù)算在資金管理中的成效受到了限制。而H建筑施工企業(yè)預(yù)算管理之所以存在這些問(wèn)題，與自身業(yè)財(cái)融合信息交互能力不足，有著直接的關(guān)系。

4. 缺乏復(fù)合型人才，資金管理風(fēng)險(xiǎn)居高不下

人才隊(duì)伍素養(yǎng)高低與H建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合中資金管理成效息息相關(guān)。H建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的資金管理要求資金管理人員不僅需要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該結(jié)合業(yè)財(cái)融合內(nèi)容具備綜合數(shù)據(jù)分析能力和敏銳的資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。但是，從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，H建筑施工企業(yè)資金管理人員與這一要求還存在一定的距離。而導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因主要有兩個(gè)方面：一方面是H建筑施工企業(yè)對(duì)資金管理人員綜合能力的培養(yǎng)不夠重視，缺乏科學(xué)的人才養(yǎng)成計(jì)劃，當(dāng)前H建筑施工企業(yè)沒(méi)有針對(duì)資金管理人員的培訓(xùn)和再教育，資金管理人員綜合能力提升速度較慢。另一方面部分資金管理人員將工作作為一項(xiàng)“生計(jì)”，缺乏自主學(xué)習(xí)能力，加上H建筑施工企業(yè)當(dāng)前招聘門(mén)檻較低，招聘的人員對(duì)業(yè)財(cái)融合中的資金管理業(yè)務(wù)理解能力較弱，導(dǎo)致H建筑施工企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)居高不下。

四、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合資金管理的優(yōu)化路徑

由于建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，因此，在實(shí)際業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)從結(jié)構(gòu)、支持、分析三個(gè)不同的維度全方位介入業(yè)財(cái)工作中，從而強(qiáng)化預(yù)算管理以及成本控制能力，為資金管理提供強(qiáng)有力支撐。因此，結(jié)合建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合中資金管理存在的問(wèn)題，在實(shí)務(wù)操作中H建筑施工企業(yè)可以從如下幾個(gè)方面入手，以業(yè)財(cái)融合為基本著眼點(diǎn)，創(chuàng)建H建筑施工企業(yè)資金管理新模式。

（一）建立扁平化的業(yè)財(cái)融合體系，打通資金管理便捷通道

第一，管理者要結(jié)合H建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有一定的前瞻性，以市場(chǎng)發(fā)展為基本導(dǎo)向，明確業(yè)財(cái)融合在資金管理中所發(fā)揮的重要作用，確定財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)財(cái)融合及資金管理中的引領(lǐng)作用，以“精益、高效、全面”為業(yè)財(cái)融合基本目標(biāo)，以“整體規(guī)劃、階段性與拓展性融合”為基本原則，按“先易后難”的融合順序，即先解決邏輯處理清晰問(wèn)題，優(yōu)化計(jì)算方法，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流、資金流、資產(chǎn)流統(tǒng)一管理，以“變”促“局”，以“實(shí)”促“效”， 逐步在H建筑施工企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造相互促進(jìn)、相互協(xié)同、相互配合業(yè)財(cái)融合局面，助力資金管理能力提升。

第二，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合路徑，積極推進(jìn)資金管理高質(zhì)量發(fā)展。H建筑施工企業(yè)要先對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)端口統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的雙向?qū)?，針?duì)業(yè)務(wù)部門(mén)涉及的客戶、供應(yīng)商及分包商信息進(jìn)行全面的匯總，構(gòu)建業(yè)務(wù)信息框架表，方便財(cái)務(wù)部門(mén)使用。同時(shí)，當(dāng)前業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該包括投招標(biāo)管理，合同管理及成本管理，而業(yè)財(cái)融合過(guò)程中H建筑施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)應(yīng)該基于工資、采購(gòu)款支付、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用管理、收付款保證金管理及合同結(jié)算等眾多方面實(shí)現(xiàn)信息共享，以確保資金管理的科學(xué)性、規(guī)范性及有效性。

（二）實(shí)現(xiàn)多方數(shù)據(jù)交互，提升資金管理成效

為了更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在資金管理中的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)階段H建筑施工企業(yè)應(yīng)積極地實(shí)現(xiàn)多方數(shù)據(jù)交互，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合深度和廣度，提升資金管理成效。在實(shí)務(wù)操作中H建筑施工企業(yè)可以著重從以下幾個(gè)方面入手：

第一，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交互。H建筑施工企業(yè)可以對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理，確保建筑施工企業(yè)內(nèi)部信息的高度統(tǒng)一，將建筑施工企業(yè)資金管理嵌入到業(yè)財(cái)融合流程中，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合低效率、低價(jià)值環(huán)節(jié)，加強(qiáng)流程中數(shù)據(jù)洞察，構(gòu)建財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)字金礦，通過(guò)業(yè)財(cái)融合流程升級(jí)，進(jìn)而使H建筑施工企業(yè)資金管理平穩(wěn)、高效地運(yùn)行。

第二，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)互相協(xié)同，在資金管理中真正地實(shí)現(xiàn)共榮共進(jìn)。例如，業(yè)財(cái)融合前后資金撥付對(duì)比，具體如圖1所示。

從圖1不難發(fā)現(xiàn)，H建筑施工企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)施之前，內(nèi)外部數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換難度大，H建筑施工企業(yè)在報(bào)賬和核算過(guò)程中主要是使用內(nèi)部系統(tǒng)，而銀企直聯(lián)和資金收支則使用外部系統(tǒng)，系統(tǒng)之間還需要數(shù)據(jù)傳輸，資金管理工作總量大，數(shù)據(jù)核算和數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中存在數(shù)據(jù)篡改和數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中增加了資金管理風(fēng)險(xiǎn)。而業(yè)財(cái)融合之后，H建筑施工企業(yè)內(nèi)部和外部溝通實(shí)現(xiàn)了深度的融合，資金的支付、核算、統(tǒng)計(jì)和管理逐步融為一體，形成新的一體化模式，資金管理過(guò)程中能夠根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)交互，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)布控，從而在確保資金安全的同時(shí)，不斷地提升資金管理能力。

（三）搭建業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金閉環(huán)管理

智能化數(shù)據(jù)平臺(tái)是當(dāng)前H建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合和資金管理基石，也是有效解決財(cái)務(wù)部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)信息采集、資金管理、工程監(jiān)督等鏈接不緊密的有效手段，結(jié)合當(dāng)前H建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合中資金管理現(xiàn)狀，在搭建業(yè)財(cái)融合智能化數(shù)據(jù)平臺(tái)的過(guò)程中企業(yè)需要考量如下內(nèi)容：

第一，在條件允許的情況下自主研發(fā)智能化信息化系統(tǒng)；對(duì)于外購(gòu)的信息化系統(tǒng)要針對(duì)H建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合及資金管理需求進(jìn)行功能模塊優(yōu)化，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)模型，打通資金管理數(shù)據(jù)壁壘，通過(guò)信息化系統(tǒng)技術(shù)支撐助力H建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)多部門(mén)高效協(xié)作。

第二，以戰(zhàn)略發(fā)展思維拓展系統(tǒng)模塊功能，勇于創(chuàng)新，助力H建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合及資金管理價(jià)值最大化。（具體框架如圖2所示）

如圖2所示，當(dāng)前H建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合及資金管理系統(tǒng)框架可以細(xì)化為三個(gè)層級(jí)：

第一層級(jí)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源層。該層級(jí)包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)及外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息采集、整理等相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源層的數(shù)據(jù)整理，能夠?qū)建筑施工企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、映射、運(yùn)算及提煉，通過(guò)一鍵記賬及自動(dòng)生成報(bào)表，確保資金管理過(guò)程中大數(shù)據(jù)要“準(zhǔn)”，小數(shù)據(jù)要“穩(wěn)”。

第二層級(jí)，業(yè)財(cái)融合層。該層級(jí)主要是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)核心數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)對(duì)比，通過(guò)橫向和縱向數(shù)據(jù)分析和對(duì)比，深度地挖掘數(shù)據(jù)背后H建筑施工企業(yè)資金管理中可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而積極地制定資金風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案，規(guī)避H建筑施工企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前H建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)和核心業(yè)務(wù)包括全面預(yù)算、成本控制、合同管理、施工質(zhì)量控制、資金收益等眾多內(nèi)容，通過(guò)這些內(nèi)容的分析，在業(yè)財(cái)融合中逐漸地構(gòu)建智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化的資金管理“生態(tài)圈”。

第三層級(jí)，資金管理層。結(jié)合H建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀來(lái)看，資金管理的內(nèi)容涵蓋了預(yù)算管理、負(fù)債管理、融資管理、籌資管理等眾多內(nèi)容，H建筑施工企業(yè)第三層級(jí)主要是在第一層級(jí)和第二層級(jí)的基礎(chǔ)上，對(duì)資金的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)警示，通過(guò)數(shù)據(jù)賦能和數(shù)據(jù)變現(xiàn)，輔助管理者做出科學(xué)的資金決策。H建筑施工企業(yè)通過(guò)以上有效措施，將資金管理、資金控制、資金決策、內(nèi)部控制、業(yè)財(cái)融合等內(nèi)容串珠成鏈，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展視角“對(duì)標(biāo)”，基于資金管理層面“對(duì)表”，為H建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化保駕護(hù)航。

（四）培養(yǎng)高精尖復(fù)合人才，夯實(shí)資金管理基礎(chǔ)

H建筑施工企業(yè)在培養(yǎng)高精尖復(fù)合型人才的過(guò)程中，應(yīng)該積極地利用業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)，從如下幾個(gè)方面進(jìn)行人才培養(yǎng)：

一是針對(duì)當(dāng)前資金管理人員現(xiàn)狀，制定完善的人才養(yǎng)成計(jì)劃以及詳細(xì)的資金管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，以月度、季度、半年度和年度為固定周期，針對(duì)當(dāng)前的資金管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括H建筑施工企業(yè)行業(yè)動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)需求、財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)這些手段和措施，確保資金管理人員處于持續(xù)學(xué)習(xí)狀態(tài)，不斷地更新自身的知識(shí)體系。

二是提升溝通能力。H建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的資金管理，資金管理人員不僅要面對(duì)財(cái)務(wù)人員，還需要面對(duì)業(yè)務(wù)人員和其他部門(mén)的相關(guān)人員，針對(duì)這種情況，H建筑施工企業(yè)資金管理人員要注重溝通能力的培養(yǎng)，有序推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中資金管理工作順利進(jìn)行。

三是提升H建筑施工企業(yè)資金管理人員的準(zhǔn)入門(mén)檻。當(dāng)前H建筑施工企業(yè)資金管理人員準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)低，不僅對(duì)學(xué)歷和職稱(chēng)等硬性條件要求相對(duì)寬松，同時(shí)對(duì)經(jīng)驗(yàn)要求較低，導(dǎo)致H建筑施工企業(yè)招聘的資金管理人員需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能上手業(yè)財(cái)融合中的資金管理工作，甚至由于資金管理人員自身綜合數(shù)據(jù)分析能力不足，常出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。所以，在構(gòu)建高精尖復(fù)合人才隊(duì)伍的過(guò)程中，H建筑施工企業(yè)要進(jìn)一步提升招聘門(mén)檻，在條件允許的情況下積極地與獵頭公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行長(zhǎng)期合作，構(gòu)建“訂單式”的人才養(yǎng)成方式，確保招聘的人才是既懂業(yè)財(cái)融合也懂資金管理的全能型人才。

四是構(gòu)建與人才培養(yǎng)相匹配的人才激勵(lì)計(jì)劃。在H建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的資金管理過(guò)程中，一些人才自主學(xué)習(xí)能力不足，這是因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合中資金管理與人才的個(gè)人利益關(guān)聯(lián)不大，導(dǎo)致資金管理人員對(duì)這些內(nèi)容不夠重視。因此，H建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制，將業(yè)財(cái)融合中的資金管理細(xì)化成定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，與員工的個(gè)人利益進(jìn)行捆綁，通過(guò)有效的激勵(lì)措施，激發(fā)資金管理人員潛能，為H建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

五、結(jié)語(yǔ)

相對(duì)于H建筑施工企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合中的資金管理內(nèi)容完善需要時(shí)間來(lái)完成，不是一蹴而就，在業(yè)財(cái)融合資金管理過(guò)程中，應(yīng)該精準(zhǔn)定位業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)以及資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，建立扁平化的業(yè)財(cái)融合體系，打通資金管理便捷通道，實(shí)現(xiàn)多方數(shù)據(jù)交互，提升資金管理成效，搭建業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金閉環(huán)管理，培養(yǎng)高精尖復(fù)合人才，夯實(shí)資金管理基礎(chǔ)，通過(guò)這些有效措施，確保建筑施工企業(yè)資金安全，提升資金周轉(zhuǎn)效率，將資金收益最大化。

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（作者單位：江蘇正一基礎(chǔ)工程有限公司）