摘" "要：隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進和企業(yè)管理模式的變化，稅務(wù)管理不再是一個孤立的職能，而是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)運作及財務(wù)管理緊密相連。特別是在業(yè)財融合的大背景下，傳統(tǒng)的稅務(wù)管理模式面臨諸多挑戰(zhàn)，亟須通過創(chuàng)新的方式進行優(yōu)化。因此，從業(yè)財融合的視角出發(fā)，探討優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理的必要性，分析當前稅務(wù)管理創(chuàng)新中存在的主要問題，并提出了系統(tǒng)化規(guī)劃、技術(shù)引領(lǐng)、跨部門協(xié)作、稅務(wù)風險防控等創(chuàng)新措施，以期企業(yè)在稅務(wù)管理中適應(yīng)新時代的挑戰(zhàn)，提升整體管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)；稅務(wù)管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F810.42" " " " 文獻標志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2024）24-0111-04

在當今經(jīng)濟全球化和信息化日益加深的背景下，企業(yè)面臨著復(fù)雜的稅務(wù)環(huán)境，特別是稅務(wù)政策、稅法及會計準則的不斷變化，給企業(yè)稅務(wù)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。與此同時，業(yè)財融合逐漸成為企業(yè)提升運營效率、優(yōu)化管理流程的重要戰(zhàn)略。這種融合不僅僅是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的簡單對接，而是要通過技術(shù)手段、數(shù)據(jù)共享、流程再造等創(chuàng)新方式，打造更加高效、透明和合規(guī)的稅務(wù)管理體系。傳統(tǒng)的稅務(wù)管理模式在此背景下存在如信息孤島、部門協(xié)作不足、稅務(wù)風險防控不健全等問題，亟須通過創(chuàng)新的管理理念和技術(shù)手段進行突破。本文旨在探討如何在業(yè)財融合的背景下，通過創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理，以應(yīng)對未來企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)。

一、業(yè)財融合背景下優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理的必要性

在業(yè)財融合背景下，優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理的必要性可以從以下幾個角度詳細分析。一是金稅四期大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)稅收預(yù)警的必然要求。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，稅務(wù)管理部門可以利用海量數(shù)據(jù)進行稅收監(jiān)管，實施更加精準的稅收預(yù)警和風險評估。企業(yè)若未能合規(guī)會面臨稅務(wù)部門的調(diào)查和處罰。因此，優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理更加迫切，以應(yīng)對可能的被動風險。二是企業(yè)稅務(wù)合規(guī)，規(guī)避風險的必然要求。企業(yè)稅務(wù)合規(guī)是降低風險的有效途徑。在業(yè)財融合背景下，稅務(wù)管理不僅需要遵守國家稅收法規(guī)，還需要符合金融監(jiān)管的要求。合規(guī)性的提升可以減少企業(yè)面臨的罰款、損失和法律訴訟的風險，確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。三是實現(xiàn)企業(yè)降本增效的必然條件。通過優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理，可以降低企業(yè)的稅收負擔，提高稅收管理的效率。例如，通過合理規(guī)劃稅收籌劃，合法減少稅負；利用智能化技術(shù)簡化稅務(wù)申報流程，減少人力成本；通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化稅務(wù)數(shù)據(jù)管理，提高管理效率等。這些措施可以有效降低企業(yè)的稅收支出，提升經(jīng)營效益。四是提高企業(yè)外在形象的必然要求。優(yōu)化稅務(wù)管理有助于提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。遵循合規(guī)的稅收管理政策，有助于企業(yè)獲得政府的支持和信任，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的外部環(huán)境。此外，通過合理規(guī)劃稅務(wù)籌劃，企業(yè)可以釋放出更多的資金用于投資和發(fā)展，推動企業(yè)的創(chuàng)新和成長。五是提升企業(yè)社會效益的要求。企業(yè)的稅務(wù)管理不僅關(guān)乎自身利益，也關(guān)系到社會效益和形象。合規(guī)的稅收管理能夠提升企業(yè)的社會責任感和公信力，為企業(yè)贏得良好的社會口碑，增強與利益相關(guān)者的信任關(guān)系。這有助于建立企業(yè)良好的品牌形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)?？偠灾瑯I(yè)財融合背景下，優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理不僅是降低風險、降本增效的需要，更是企業(yè)發(fā)展和形象建設(shè)的重要舉措。通過合規(guī)性的稅收管理和合理的稅收籌劃，企業(yè)可以實現(xiàn)稅務(wù)管理的全面優(yōu)化，為自身的可持續(xù)發(fā)展和社會效益的提升作出積極貢獻[1]。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)稅務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）創(chuàng)新方向不明確，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

據(jù)調(diào)查，一些企業(yè)稅務(wù)管理創(chuàng)新缺乏全局性視角和長遠規(guī)劃。稅務(wù)管理創(chuàng)新只停留在局部技術(shù)手段的更新或者單一環(huán)節(jié)的優(yōu)化上，沒有形成系統(tǒng)化的創(chuàng)新思維。比如，一些企業(yè)引入了新的稅務(wù)信息化工具，雖然在技術(shù)上有所突破，但是沒有考慮到數(shù)據(jù)流動和信息共享的全鏈條，導(dǎo)致不同部門間的協(xié)作受阻，也降低了稅務(wù)管理的創(chuàng)新效益。

（二）技術(shù)應(yīng)用滯后，創(chuàng)新步伐緩慢

盡管技術(shù)創(chuàng)新是業(yè)財融合中的關(guān)鍵組成部分，但企業(yè)在稅務(wù)管理中所采用的技術(shù)也較為滯后。比如，企業(yè)稅務(wù)管理中所采用的人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)沒有深入到稅務(wù)管理的稅務(wù)籌劃、稅務(wù)風險控制等核心領(lǐng)域。這導(dǎo)致企業(yè)在面對復(fù)雜的稅務(wù)合規(guī)要求時難以高效應(yīng)對，由此增加了稅務(wù)風險和管理成本。

（三）跨部門協(xié)作不足，信息孤島問題突出

稅務(wù)管理創(chuàng)新非常關(guān)鍵的內(nèi)容是業(yè)財融合，但是企業(yè)稅務(wù)管理部門往往與財務(wù)、業(yè)務(wù)等其他部門協(xié)作不足，導(dǎo)致“信息孤島”問題嚴重。企業(yè)在業(yè)財融合的框架下，稅務(wù)管理部門與其他部門要共享關(guān)鍵信息與數(shù)據(jù)，但是在管理層級、信息系統(tǒng)和溝通機制不完善的情況下，不同部門之間的信息無法做到有效流動，致使稅務(wù)管理的創(chuàng)新效果大打折扣。

（四）稅務(wù)風險防控機制不健全

雖然一些企業(yè)開始在稅務(wù)管理中進行創(chuàng)新，但稅務(wù)風險防控的機制建設(shè)仍不夠健全。企業(yè)在創(chuàng)新過程中忽視了稅務(wù)合規(guī)性和風險控制，尤其是在新的稅收政策和國際稅務(wù)規(guī)則的變化背景下，企業(yè)沒有建立起完善的風險預(yù)警與應(yīng)對機制。比如，一些企業(yè)在嘗試新型稅務(wù)籌劃時過于注重短期的稅務(wù)節(jié)省，卻忽略了長遠的稅務(wù)合規(guī)風險，導(dǎo)致企業(yè)在未來會面臨嚴重的稅務(wù)審計問題[2]。

（五）缺乏創(chuàng)新文化，人才短缺

不少企業(yè)稅務(wù)管理創(chuàng)新受到組織文化的制約。企業(yè)沒有在內(nèi)部形成支持創(chuàng)新的濃厚文化，尤其是在稅務(wù)管理的創(chuàng)新方面，相關(guān)人員對于創(chuàng)新缺乏必要的認知。同時，由于稅務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)性強，許多企業(yè)也面臨稅務(wù)管理創(chuàng)新人才的匱乏問題。缺乏具備前瞻性視野與創(chuàng)新能力的稅務(wù)專業(yè)人才，使得稅務(wù)管理創(chuàng)新難以持續(xù)推進[3]。

（六）稅務(wù)管理創(chuàng)新的成本與效益不對等

企業(yè)在推動稅務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，往往忽視了創(chuàng)新投入與實際效益之間的平衡。尤其是在信息技術(shù)和系統(tǒng)建設(shè)上的投入較大，但由于缺乏有效的評估機制，創(chuàng)新帶來的效益大多無法覆蓋成本，導(dǎo)致稅務(wù)管理的創(chuàng)新難以維持。對此，企業(yè)要在創(chuàng)新過程中科學評估技術(shù)投入的效益，確保每項創(chuàng)新都可以獲得實際且長期的回報。

（七）政策適應(yīng)性差，創(chuàng)新與合規(guī)沖突

不少企業(yè)在稅務(wù)管理創(chuàng)新過程中面臨政策適應(yīng)性差的問題。稅務(wù)政策、法律法規(guī)的不斷變化，要求企業(yè)的稅務(wù)管理及時進行調(diào)整。但是現(xiàn)行的稅務(wù)管理體系可能未完全適應(yīng)政策的變化，導(dǎo)致企業(yè)在追求稅務(wù)管理創(chuàng)新的同時會出現(xiàn)創(chuàng)新措施與現(xiàn)有法規(guī)相沖突的情況。比如，企業(yè)展開新型稅務(wù)籌劃模式時會在創(chuàng)新中出現(xiàn)“越界”行為，導(dǎo)致合規(guī)風險加劇，甚至引發(fā)稅務(wù)審計與處罰[4]。

三、業(yè)財融合背景下優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理的創(chuàng)新措施

（一）明確稅務(wù)管理創(chuàng)新方向，制定系統(tǒng)規(guī)劃

稅務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中扮演著至關(guān)重要的角色，但是許多企業(yè)在實施創(chuàng)新時大多缺乏明確的方向和系統(tǒng)的規(guī)劃，導(dǎo)致創(chuàng)新效果不盡如人意。企業(yè)為了彌補這一缺陷需要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定長遠的稅務(wù)管理創(chuàng)新規(guī)劃，并將其融入整體戰(zhàn)略框架中。企業(yè)在稅務(wù)管理創(chuàng)新的初期階段就要將目標和方向明確下來，該環(huán)節(jié)不僅要更新技術(shù)，還要針對管理模式、稅務(wù)流程、合規(guī)體系等各個方面做出明確的規(guī)定。對此，企業(yè)要建立一套系統(tǒng)化的創(chuàng)新思維，全面提高稅務(wù)管理的效率。為了使稅務(wù)管理創(chuàng)新達到預(yù)期的效果，企業(yè)要從全局出發(fā)進行戰(zhàn)略布局，注重整體與局部之間的關(guān)系。比如，企業(yè)在引入新的信息化工具時不僅要考慮技術(shù)本身的創(chuàng)新，還要從企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同合作、流程優(yōu)化等方面入手，確保信息流、資金流與物資流的高效連接。這要求企業(yè)具備跨部門的協(xié)同能力，使得稅務(wù)、財務(wù)、業(yè)務(wù)部門能夠在同一平臺上共享數(shù)據(jù)和信息，最大化技術(shù)創(chuàng)新的效益。此外，企業(yè)還要制定清晰的時間表和路線圖，以此劃定階段性目標并確保每一階段的創(chuàng)新措施都可以在既定的時間內(nèi)落地。企業(yè)在這個過程中還要定期評估創(chuàng)新效果，確保各項措施可以與時俱進，持續(xù)推動稅務(wù)管理的優(yōu)化。長遠來看，稅務(wù)管理的創(chuàng)新需要結(jié)合外部稅收環(huán)境、國家政策以及企業(yè)的自身需求進行動態(tài)調(diào)整。因此，稅務(wù)管理創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)層面的突破，更是整體戰(zhàn)略與管理層面的一次深度調(diào)整[5]。

（二）加速技術(shù)應(yīng)用，引入前沿科技

稅務(wù)管理的效率與合規(guī)性提升離不開技術(shù)的推動，而當前企業(yè)在這一領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用卻存在明顯的滯后現(xiàn)象，尤其是在復(fù)雜的稅務(wù)風險管控和稅務(wù)籌劃環(huán)節(jié)，技術(shù)的應(yīng)用尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)應(yīng)當加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，積極引入人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，確保其可以在稅務(wù)管理的核心領(lǐng)域中發(fā)揮深遠影響。稅務(wù)風險管控中引入人工智能技術(shù)可以有效提高稅務(wù)管理的自動化、智能化水平。企業(yè)稅務(wù)管理人員利用人工智能深入分析稅務(wù)數(shù)據(jù)可以實時處理并自動識別常規(guī)模式，及時發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風險隱患。稅務(wù)管理人員借助機器學習技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以展開對企業(yè)未來稅務(wù)風險的預(yù)測，進而識別潛在的合規(guī)問題，為企業(yè)的稅務(wù)規(guī)劃提供有力支持。比如，稅務(wù)管理人員采用人工智能進行稅務(wù)籌劃時，可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當前稅務(wù)政策進行模擬推演，提供精準的稅務(wù)優(yōu)化建議，有效避免潛在的合規(guī)風險。稅務(wù)管理中的大數(shù)據(jù)技術(shù)則可以實時監(jiān)控并分析企業(yè)全局稅務(wù)狀況。企業(yè)深度挖掘并分析運營數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)可以洞察到稅務(wù)管理中的痛點和薄弱環(huán)節(jié)，并及時進行調(diào)整優(yōu)化。此外，大數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)建立更加精準的稅務(wù)風險評估模型，提升稅務(wù)決策的科學性、合理性。比如，企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)分析可以了解其在不同地區(qū)的稅務(wù)負擔分布情況，結(jié)合當?shù)氐亩愂照吆头ㄒ?guī)，制定更加合理的稅務(wù)籌劃方案。區(qū)塊鏈技術(shù)則在稅務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、透明性以及可追溯性方面發(fā)揮重要作用。由于稅務(wù)數(shù)據(jù)需要進行多方共享和交互，區(qū)塊鏈的不可篡改和分布式特性可以保證數(shù)據(jù)的真實性和完整性，避免數(shù)據(jù)被篡改或濫用。這對于提高稅務(wù)合規(guī)性、減少稅務(wù)風險具有極大的幫助。企業(yè)借助區(qū)塊鏈不僅可以實時追蹤稅務(wù)數(shù)據(jù)的流動情況，還可以減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，降低人為錯誤或欺詐的發(fā)生?；诖耍髽I(yè)要加速推進這些先進技術(shù)在稅務(wù)管理中的應(yīng)用，推動稅務(wù)管理體系從傳統(tǒng)模式向智能化、自動化方向轉(zhuǎn)型，進一步提升企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)能力和風險應(yīng)對能力[6]。

（三）打破部門壁壘，構(gòu)建信息共享機制

稅務(wù)管理創(chuàng)新的成功與否，往往取決于跨部門的協(xié)作和信息流動的順暢。但是許多企業(yè)的稅務(wù)管理部門與其他部門之間存在嚴重的溝通和協(xié)作障礙，信息孤島問題使得稅務(wù)管理效率大打折扣。為了打破這一困境，企業(yè)必須通過改進跨部門協(xié)作機制，建立起有效的信息共享體系，以推動稅務(wù)管理創(chuàng)新的順利進行。企業(yè)要建立統(tǒng)一完善的信息平臺，確保所有相關(guān)部門在同一系統(tǒng)中共享關(guān)鍵信息。這樣不同部門之間的數(shù)據(jù)和信息不再是孤立的，而是可以無縫對接。比如，稅務(wù)部門需要實時了解公司的財務(wù)狀況、運營情況，而財務(wù)部門也需要及時掌握稅務(wù)部門的籌劃和優(yōu)化措施。企業(yè)通過所建設(shè)的信息平臺則可以將稅務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起，實現(xiàn)對全局數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同分析。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要優(yōu)化跨部門溝通機制，定期舉行跨部門的協(xié)調(diào)會議，確保各部門之間可以及時傳遞信息并協(xié)調(diào)工作安排，避免因信息不暢導(dǎo)致的重復(fù)工作或決策失誤。企業(yè)還要加強稅務(wù)部門與其他部門之間的業(yè)務(wù)理解和知識共享，通過組織培訓(xùn)、講座等形式，提升員工的跨部門協(xié)作能力。特別是稅務(wù)部門，應(yīng)當主動與財務(wù)、審計、法務(wù)等部門建立緊密的合作關(guān)系，共同推動稅務(wù)管理創(chuàng)新的實施?？绮块T協(xié)作的核心在于信息的流通與共享，而這一點離不開技術(shù)的支持。對此，企業(yè)要利用云計算、大數(shù)據(jù)等先進的信息技術(shù)，建立集成化的工作平臺，使得不同部門之間的信息可以實時更新和共享，確保稅務(wù)管理的創(chuàng)新能夠順利推進。企業(yè)積極打破部門壁壘、構(gòu)建信息共享機制，不僅可以提高稅務(wù)管理工作效率，還可以增強各部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力，從而提升整體的稅務(wù)管理效果[7]。

（四）完善稅務(wù)風險防控機制，建立預(yù)警系統(tǒng)

稅務(wù)風險防控是企業(yè)稅務(wù)管理創(chuàng)新過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。隨著稅務(wù)環(huán)境的不斷變化，稅務(wù)風險愈加復(fù)雜和多樣化，傳統(tǒng)的風險防控機制已無法有效應(yīng)對新型的稅務(wù)挑戰(zhàn)?；诖?，企業(yè)必須完善稅務(wù)風險防控機制，建立更加科學、有效的稅務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，確保在稅務(wù)創(chuàng)新的過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，并采取有效應(yīng)對措施。企業(yè)要加強稅務(wù)風險的識別評估，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點、行業(yè)風險以及外部稅收政策的變化，建立全面的稅務(wù)風險評估體系。這一體系要涉及稅務(wù)風險的動態(tài)監(jiān)控、異常波動的實時跟蹤、潛在風險的預(yù)測與評估等多個方面。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析稅務(wù)數(shù)據(jù)中的異常模式，及時識別出潛在的稅務(wù)風險。比如，企業(yè)在稅務(wù)審計過程中通過比對并分析歷史數(shù)據(jù)可以預(yù)測可能出現(xiàn)的審計問題，并提前進行整改。企業(yè)要建立靈活的稅務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，依靠該系統(tǒng)對稅務(wù)風險進行實時監(jiān)控及評估。預(yù)警系統(tǒng)不僅要能夠識別稅務(wù)數(shù)據(jù)中的異常，還要對政策變化、行業(yè)發(fā)展等外部因素進行敏感跟蹤與分析。比如，企業(yè)可以跟蹤稅收政策的變化及時調(diào)整稅務(wù)籌劃策略，避免因政策變化導(dǎo)致的合規(guī)風險。此外，企業(yè)還應(yīng)通過建立內(nèi)部審計機制、加強與稅務(wù)機構(gòu)的溝通，進一步提高風險防控的能力。稅務(wù)風險防控機制還需要依托企業(yè)的創(chuàng)新文化和組織架構(gòu)的完善。管理層應(yīng)高度重視稅務(wù)風險防控，明確稅務(wù)部門在風險管理中的職責與權(quán)力，確保稅務(wù)風險防控措施得到有效落實。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對風險防控機制進行評估與優(yōu)化，確保其始終能夠應(yīng)對不斷變化的稅務(wù)環(huán)境與政策要求。企業(yè)依靠完善的稅務(wù)風險防控機制與預(yù)警系統(tǒng)，可以在稅務(wù)創(chuàng)新的過程中有效規(guī)避風險，確保創(chuàng)新措施在合規(guī)的框架下順利推進，降低稅務(wù)風險對企業(yè)帶來的潛在損失[8]。

（五）培養(yǎng)創(chuàng)新文化，吸引高端稅務(wù)人才

稅務(wù)管理創(chuàng)新需要一個支持創(chuàng)新的組織文化和充足的專業(yè)人才儲備。企業(yè)要想推動稅務(wù)管理創(chuàng)新需要在內(nèi)部營造出鼓勵創(chuàng)新、尊重創(chuàng)意的文化。管理層應(yīng)當為創(chuàng)新提供充分的支持，包括資源投入、獎勵機制以及創(chuàng)新成果的認可。由于稅務(wù)管理的專業(yè)性強，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)需要依托于系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和實際工作經(jīng)驗的積累。企業(yè)可以借助引入外部專家、與高校合作、開展專業(yè)培訓(xùn)等途徑，培養(yǎng)具備前瞻性視野與創(chuàng)新能力的稅務(wù)人才。此外，企業(yè)還可以設(shè)立創(chuàng)新獎項、團隊激勵機制，以此激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，打造具有競爭力的稅務(wù)管理團隊[9]。

（六）科學評估創(chuàng)新成本及效益，優(yōu)化資源配置

企業(yè)積極推動稅務(wù)管理創(chuàng)新的過程中要建立科學的評估體系，對稅務(wù)管理創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出進行全面的衡量。根據(jù)創(chuàng)新項目的規(guī)模和企業(yè)的實際需求，合理評估創(chuàng)新所需的資源和成本，并設(shè)置清晰的效益目標。企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新過程中要建立階段性評估機制，定期檢查創(chuàng)新措施的實施效果，及時調(diào)整優(yōu)化創(chuàng)新策略，確保每一項投入都能實現(xiàn)預(yù)期的回報[10]。

（七）應(yīng)對稅務(wù)政策變化，確保創(chuàng)新與合規(guī)并行

企業(yè)在稅務(wù)政策不斷變化的背景下，不僅要關(guān)注稅務(wù)管理創(chuàng)新的技術(shù)手段和管理模式，還要密切關(guān)注稅收政策、法規(guī)的變化，確保創(chuàng)新措施能夠與現(xiàn)有法規(guī)相契合。企業(yè)可以通過建立稅務(wù)合規(guī)性審核機制，定期檢查稅務(wù)創(chuàng)新措施是否符合最新政策的要求。此外，企業(yè)還應(yīng)當加強對稅務(wù)政策變化的敏感度，設(shè)立專門的政策研究團隊，跟蹤全球和國內(nèi)的稅務(wù)政策動向，及時調(diào)整稅務(wù)策略，確保在創(chuàng)新的同時，始終保持合規(guī)[11]。

（八）強化稅務(wù)數(shù)據(jù)安全，確保隱私保護

企業(yè)要建立嚴格的數(shù)據(jù)安全保護措施，借助數(shù)據(jù)加密、訪問控制、信息審計等技術(shù)手段確保稅務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中的安全性。此外，企業(yè)還要加強對員工的隱私保護意識培訓(xùn)，確保員工在日常操作中嚴格遵守相關(guān)的安全規(guī)范。同時，企業(yè)應(yīng)遵循國際及國內(nèi)的數(shù)據(jù)保護法律法規(guī)，在合規(guī)的框架下推進稅務(wù)數(shù)據(jù)的共享與管理，確保創(chuàng)新成果不受安全隱患的影響[12]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)稅務(wù)管理的優(yōu)化已成為提升企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新不僅僅局限于技術(shù)的應(yīng)用，還包括稅務(wù)管理流程、制度、人才培養(yǎng)等方面的全面提升。企業(yè)在實施稅務(wù)管理創(chuàng)新時，應(yīng)注重系統(tǒng)性規(guī)劃，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)提升管理效率，推動部門協(xié)作，強化風險防控。此外，企業(yè)還需在文化和人才建設(shè)方面下功夫，培養(yǎng)具備創(chuàng)新精神的稅務(wù)管理團隊，形成支持創(chuàng)新的企業(yè)文化。

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